谁为中国钢构企业做战略
谁为中国钢构企业做战略？
一个司空见惯的问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
，答案看似显而易见，事实却令人大失所望！
就这么一个简简单单的问题，在钢构企业的经营过程中，让决策者变得稀里糊涂，让旁人看得扑朔迷离，让销售员越来越无从下手！
我们在为钢构企业提供战略咨询的过程中，接触了很多类型的老板，这些老板大多有一个共同的特征：曾经成功过，但是遭遇了发展瓶颈，或踯躅不前，或陷入泥淖，甚至是岌岌可危。
很少有钢构企业的老板在发展顺利的时候，想着去制定一套适合自己的战略，为以后的发展预设轨道，这就类似很少有人在健康的时候去医院做体检，或者是重视养生一样。大多数人都是在身体出了问题的时候，或者是到了一定岁数的时候，才开始想着如何养生。
冰冻三尺非一日之寒，滴水石穿非一日之功。不管怎么样，成功有成功的一系列理由，失败有失败的一系列原因。
就目前而言，远卓品牌机构认为，其中的理由或原因主要是战略层面的。我也曾就此问题重点指出：战略缺失将成为钢构行业第一杀手。
为什么呢？
原因同样是显而易见。在竞争不充分、不透明的环境中，加之钢构建筑需求旺盛，只要企业老板稍稍具有一定的胆量和眼光，就可以获得短期的成功，赢得不少令人瞩目的光环。
但是，许多钢构企业的老板并没有认清自己成功的实质。例如，不少钢构企业把今天的成功当必然，自以为是，甚至觉得自己已经是个人物，愈加严重的践踏一些基本的游戏规则。
于是，不少老板不顾市场环境的变化，不顾自己的综合实力，看见别人怎么做，自己也跟着做；看着领导品牌怎么做，自己也跟着做。
《孙子兵法》上讲：战胜不复，是要告诫我们，别人用过的打胜仗的招，自己照搬照抄拿来用，就很难再打胜仗。在竞争日趋激烈的环境中更是如此。
但由于区域经济发展的不平衡，以及关系营销的巨大影响力，亦真亦幻的短期利益，依旧刺激着中国钢构企业的脆弱神经，在经营过程中接二连三地实施拿来主义，东拼西凑，甚至是照搬照抄，不去思考如何在战略上创新，走一条差异化的路子。
所以，远卓品牌机构在长期的跟踪调研中发现，大部分钢构企业要么不做战略，即使做了战略，也大多是跟风战略，或者说是抄袭战略，其实质等于是没有战略，甚至比没有战略的后果更严重。
例如，我曾在《什么将致90%以上钢构企业倒闭？》一文中分析指出，抄袭或者说创新缺失，将致90%以上的钢构企业倒闭，有兴趣的读者可以参考阅读。
那么，什么是战略呢？
远卓品牌机构认为，对于钢构企业而言，战略要基于竞争来制定，实质就是一系列击败竞争对手的措施。
这一系列措施一定是自下而上的，能够实施的，同时又能够与对手形成显著差异化的，而不是自上而下的，拍拍脑袋想出来的，也不是弄着一大堆华而不实的数据能够证明出来的。
既然如此，谁来为钢构企业做战略呢？
如果合适，第一个人当然是钢构企业的老板，因为，一般情况下，冷静的老板知道自己为什么发家，同时又能够跳出行业，看清行业。所以，知己知彼的老板，最适合去自己制定钢构企业的战略。
但是，如果老板已经不能客观看待自己发家的原因，也不能洞察别人发家的原因，同时又不能跳出思维惯性，高屋建瓴地看待行业，发现潜在的行业机遇，那么，如果他还想做好企业的话，他就要找到合适的咨询机构协助他完成战略部署。
但是，远卓品牌机构认为，要找到合适的咨询机构来完成战略部署，钢构企业老板必须注意其中的两个关键。
第一，钢构企业老板自己的心态要合适。我经常在讲课或咨询实践中，与钢构企业的老板说，如果一个战略能够让所有人都听得懂，都说好，那么你就要当心了。每个人所处的位置不同，高度不同，角度不同，经历不同，你要让你的战略适应所有人的口味，那是天方夜谭。
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