开厂计划书

开厂 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 书一、经营思路：中等规模的五金加工厂二、发展目标：1、先以承接加工各类五金零配件为主。2、走上正轨后，逐渐增加业务窗口，以加工各类模具（五金模、塑料模等）为目标。三、资源：1、本人接触五金行业有十年之久，对车、铣、钻、磨、抛光等各加工工艺都相当熟悉，在行业内有丰富的的技术资源。2、有固定的客户资源，能够满足开厂前期的生产。四、启动资金：十万元五、资金分配：1、购置1台数控车床八万，启动分期供机计划，首付五万，余款分半年供完。2、辅助设备：钻床1台（4000元左右），砂轮机（1000元左右），刀具（暂定外圆刀2把，内孔刀2把，螺纹车刀2把，切断刀数把，其它待定），钻具（普通钻具及不锈钢钻具按须要购置），辅助用的夹具（按加工所须规格而定），二次加工用的夹具（钻床用），刀具所用的各种合金刀片。（近12000元左右）3、厂房的租赁，近100余方，月1500元左右，月用的水电费（估1200元左右），及新厂水电的安装。4、生产及管理暂由本人担当，人工及管理费照常支付，一些辅助工序可发外加工，适时再请人。5、购原材料的费用近15000~20000元左右）。6、周转资金。7、设备满足不了加工时，适时添置所需设备。六、利润1、公司做大蛋糕柜月300台，所用配件锁紧螺母1200件*元/件=6240元，调节脚1200套*元/套=8280元，共14520元（含加工及材料费）。2、公司做果汁机所用配件为出水开关（304的不锈钢材料）及拉杆，每套35元（含加工及材料费），估每套利润为11元左右。统计2009年及2010年前8个月平均月需量为600套，但之后观其量有变，降至一半或不明确。开发出雪蓉机后，愿在雪蓉机的带动下销量会有所增加；另在年后新款果汁机在年后将开发及生产，同样会用到类似配件，在外观和某些良性改动后，果汁机有望销量再度的提升。3、雪蓉机为2010年秋交会时推出的新产品，定单一直不错，反而公司因工艺问题，生产供不上销售，其车件的零配件用量也不少，尚未统计过其用量及单价。4、公司的单尚未明确单台机是否能够完成生产任务，可考发外加工以保证交货期。5、望其他渠道的外单。七、股份的分配1、技术占20%~30%，暂定为20%，当业务扩大到做模时可调为30%，做模的工程师及生产管理者均能占股，有利于工厂的发展及管理。2、其余为头期的资金股，按所投资金的比利分配。篇二：我的开厂思路我的开厂思路我是一家小型外贸公司，年营业额大约200万~300万美金。因为所做的单子大部分是1000件~3000件/款的小单，但客人对质量的要求比较高，所以我一直以来都放在比较大的工厂做（机工人数500人以上的工厂）。这样的结果是品质确实有保障，但工厂总是不重视，觉得比较累。而且有时候我对工厂的品质还是不满意！现在，我想自己开个工厂，机工人数初期为50人，以后发展的好再扩到100人，主要做做自己的单子。但希望有比较强的技术科和后道部门，这样自己工厂忙不过来的时候，可以组织外发。技术科强，打样或者外发时有保障，后道强，外发的单子可以自己做后道（我很看重后道工序）。基本设想如下：1、50台缝纫机，按每台10000元 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，预计50万元（价格上来讲，单是平车的话贵了，但套结车，锁眼车，这些车的价格可就不便宜了，特别是现在质量要求高，客户对锁眼，套结的要求比较严格，尽量使用进口车，日本单来讲，对毛脱漏，油污迹，等问题极为重视．（锁眼车，套结车，这两类车型恐怕价格都不便宜）现在后道薄弱的厂还真不少，日本单子，后道薄弱的话，将是一大难题．其他如欧美国家或东欧国家的单子，后道工艺似乎不是很多的．2、装修、配套、生活设施费用预计20万（我希望租用一个整洁的厂房，有较好的环境，方便客人看厂）这点到是非常重要，现在接单子最好是要有这样一个实体，相对来说，可信度高一点．3、30万启动资金（主要用于保证工人按时拿到工资，因为主要接自己公司的单，不担心货款被拖欠）留住工人的途径之一，就是按时付工资，当然必须保留一个月的工资，一是方便结算，二是，微小的留住工人方法之二．当然，最主要的是良好的管理，高质量的产品，合理的工资与待遇，是留住工人的重中之重．我希望工厂以做小单为主（1000件~3000件/款），但一定要保证品质。（现在的单子，交期紧，要求高，变化大，品质尤为重要．１０００-３０００ｐｃｓ的单子，是日本单，还是西班牙的单字？）（服装招聘）我愿意给工人较好的工作环境、工资，因为做自己的单子，利润应该比外接的要好。（工资，您不能承诺工人，你唯一要答应的就是工资的及时发放，和您产品工价的明确化．工作环境也比较重要，特别是卫生设施方面，不仅是给工人一个好的环境，也是给客人一个好印象）请大家帮忙参谋一下，还有什么地方需要注意的，谢谢！－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－网友：机车哪要10000块钱一台,太夸张了!你50台机车顶多6万搞定!而且还都是名版的进口货!你开这个价别人可没事偷着乐!网友：你好，请问你想开厂的位置和产品类别，才好综合给你 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。评主：我所说的机车10000元/台，是指每台机车所含的其他配套设备（如平锁、套结等），综合算来，大约50台机车，所有的设备要花50万元。我工厂的位置想开在距南京1个小时车程的工业园区内，工厂做梭织服装，以童装、休闲装为主，上衣、裤子均有。我买的juki-8700，大约人民币2500元/台，50台远不止6万元啊。不知道我买的2500元/台的价格，是否正常？谢谢指导网友：１０００－３０００的单子５０个车位可做几天？天天换款式车工能留住吗？如果计时不计件你又该说磨洋工了。评主：你说的也正是我所担心的啊。我的想法是：采用小点的组，每个组做1个款，这样可能会好点。我也明白这样开厂的麻烦，可是不开自己的厂，又总是被工厂牵着鼻子走，又不能频繁地换工厂。网友：设备和场地并不是最难解决的。价钱可以按照市场来计划并依照你产品的要求购置。关键是订单和人员，订单你现在不担心了，但人员呢？现在的人员很难找，很难留住。要有很好的管理人员带领。网友：这个想法非常好,你可以按照10人左右的小组来分款做,(只要交期来得及)那也不致于让车工感觉到每天在换款式!说到被工厂牵着鼻子走的感觉,我也有同感.我们的订单与你相类似的,也是差不多的数量,工厂对数量是非常的郁闷,总是不那么认真地对待我们的订单.看来,也需要自己开工厂了,但是车工是数量是一个非常大的考验.没有车工,一切都会成为泡影...请高手们出良策吧!网友：楼主如果想自己开厂，应该有更详细的资金计划，不是简单的估算，比如详细的机器清单计算设备投入，2500元能买到juki-8700吗，我觉得这个型号应该在5000左右（不带操作盘，带伺服马达）。另外，按照50台车位计算的话，全厂人数大约在80人，如果要加强技术和后道的话，大约要90人，按照每人每月1200元计算（包括宿舍、伙食、保险等），每月光工人工资大约为10万左右。还有租金、水电费等等，每月开支大概在20万以上。另外自己开厂还要考虑到很多问题，比如：工人来源、订单是否稳定、当地的法律和规定、周围是否有完备的产业链？比如：洗水厂、绣花厂、印花厂、辅料供应商、物流等。都要做非常详细的计划和调查。自己有贸易部的，最好和工厂独立核算。网友：一段时间没上来了。这段时间，关于开厂的事，经历了很多波折，说出来给大家谈谈。原先是打算开个小厂，结果去了服装园后，看到那些大厂后，不禁心潮澎湃，有点忘乎所以，再在相关招商人员的鼓动下，开始准备拿下一块近20亩的地，起个2000平方米的厂房。签协议前，自己再冷静的一算，风险太大了。拿20亩地，镇上给的优惠价30万（不**），盖个围墙要近10万，申请80kv的变电要30万，开工建设前的规费近10万，还有厂房140万，还不算设备，虽然有些钱可以慢慢付，但想到工厂一开工肯定还要贴钱，还不知道得磨合多久才能持平，真是怕啊！幸亏还没开始投钱！！！我后来在当地找到一个空的小学，有三间旧校舍，每间200平方，土地共10亩。我想直接租这个学校，一年的租金不会超过2万。先做起来，磨合期的费用，我也能承受得起。等磨合好了，以后再扩大就不会有太长的磨合了。网友：可以分组做啊！一个组大概25个人左右为好！一个组一个指导工，一个组长，一个收发，一个尾查就可以了！有必要的时候可以两个组合为一个组做单件流水！对了，还不知道你们做什么服装呢！网友：楼主提出的问题我建议如下：1.楼主是做贸易的，如果对生产管理经验不足的话，必须请一个既懂得现代管理理念又有技术经验的厂长，最好是有过开厂经验的人，因为开新厂要比管理一个成熟的工厂难得多，要建立完整的管理体系、水电汽及流水线设计、设备机器工具等的选择和采购、员工的培训、企业理念的奠定等等，打好基础对一个工厂的发展具有非常重要的意义。在一个工人平均工资达到1200元月的地区，组长应该达到1500元/月，主管达到2500-3500元/月，厂长年薪最少要在7-8万。4万元估计请不到什么好厂长。另外，在建厂初期实行10%的纯利提成 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 并不好，有两方面原因：第一：新工厂的磨合期会比较长（根据产品类型而不同），在磨合期内产量和效率都不会高，特别是现在招熟手工人很难，如果实行提成制度很可能造成厂长的短期行为，对长期发展不利。其实对于一个新工厂，一开始就实行计件制也是不可取的，道理是一样的。第二：10%的纯利提成太高了，提成比例过高会导致生产和业务部的矛盾加大，他们之间会为工价的事情不断的产生矛盾，我认为对于一个成熟的工厂，厂长的纯利提成达到5%就行了，不能把提成当成正餐吃，呵呵。如果楼主的公司有自己的贸易部的话，其实还有一种模式，认为生产只能是成本中心，不应该考虑利润的问题，因为业务部接单的价格直接就限制了工厂的加工价，工厂的核心任务应该是降低成本提高效率，而不是盯着利润。生产厂长是非常重要的角色，应该从开始策划是就加入进来。因为它不应该只是一个执行者，而应该兼备决策的任务。－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－总结：建议楼主开厂前要有充分的思想准备！！估计要充分，其实我看到你的这种情况可以完全可以找些合作厂来完成！！当然要找一些适合做你们的单子的一些工厂可长期合作的，因为做服装厂来说很辛苦的！！如果自己开厂有单的时候要赶货，没有单的时候要考虑工厂的正常运营，工资要发，工人的流动等等一系列的问题，如果自己造厂房的话前期投入会很大，建议如果要开厂可先租用厂房签个3年左右的租房 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 然后装修一下比较稳妥！！等今后发展上了轨道在建厂房不迟！！！篇三：创业企划书创业企划书一公司介绍：东莞市田利赞有机生物肥有限公司田利赞有机生物肥有限公司经营的产品是有机肥系列。该产品由台湾农业科研专家王铭镛先生历经数载研发而成。田利赞有机生物肥系列产品是王铭镛先生于1992年由美国引进台湾，2001年由台湾引进中国大陆，王铭镛先生利用台湾先进农业科技，并吸收世界尖端的科技创造出多种有机肥，他利用独创的微电场之生物技术生产，使微生物基因重组，使肥料含有农作物生长必需的六类有益微生物菌群及维他b群和中微量元素，添加有十数种动植物原料。田利赞有机生物肥是目前有机肥中最具功能的复合微生物肥料。随着工商业的发展，土地、水源、空气都受到不同程度的污染，废水废气对环境的破坏日益严重对人类生命健康的威胁也越来越大。而来自农业系统对环境的破坏是滥施滥用化学肥料、化学农药。而近年，许多农户滥施农家肥，同样对土壤及水源造成污染。禽畜粪肥是农家肥主要来源，而现在的中小养殖场，甚至是大的养殖场，滥用激素，而且所使用的饲料重金属含量过高，使得禽畜粪便积聚大量毒素，而农家肥沤制过程和未能清除毒素与病菌，肥料施用后所产生的危害到食品安全及人体健康。田利赞有机生物肥系列产品充分利用动植物的废弃物，通过科学制作，生产出优质的生物肥料。不仅解决了动植物废弃物对环境的污染问题，还制造出无臭无味的优质有机生物肥供给农民，使农民生产出优质的各种水果、蔬菜、茶叶等。田利赞有机生物肥也是目前有机农业食品的上等用肥。田利赞有机生物科技在大陆办厂9年多来，产品在市场上及广大农户使用上没有发生过任何不良问题，尤其是每年在各在和农户开产品使用后的研讨会时，我们去到哪一个地方都是热烈的掌声及高度的评价，因为，田利赞创始人王铭镛先生说的如是说：“做肥料是一种良心事业”。田利赞有机生物肥就是坚持抓质量，重生产的原则，每生产出一批产品都经过严格的检测。就是这个“严”字，使得田利赞有机生物科技得到空前的高速发展。目前田利赞东莞横沥厂区占地23000平方米，广州增城厂区占地132000平方米。田利赞有机生物肥有限公司自投资到现在，产品不断研发创新质量精益求精。田利赞有机生物肥外观黑色粉末微粒状，无臭无味，不带泥粉。主要成份中的有机质含量大于%，腐殖质大于10%，在目前市场上还没有看到同样高质量的产品。二上述所提到的王铭镛先生即为家父，也是田利赞创始人，全部的技术都源自于他，所以是技术核心。三田利赞生物有机肥简介：田利赞生物有机肥、叶面肥系列高科技复合微生物产品，是来自台湾的生物科技研制而成，含有六种功能能的微生物菌群及维他命b群，具有具氮、解磷、解钾及分解有机质的功能。提供作物所需养分；又能解决土壤因过度使用化肥所造成的土壤板结、硬化、酸化等问题。是目前世界上唯一具有全方位功能的复合微生物肥料产品。并获得美国农业部审查通过准予使用在美国农业中，并获得美国专利在案。而其主要客户为：菜农，果农，茶农，树农，苗农，等等四盈利模式因为有资金上的问题，所以只能运行一般的销售模式，也就是毛利控制在40-50%之间。目前已经研发出一套崭新的行销模式，只是还没能市场具体实施。五技术优势与产品优点田利赞的特性及优点：1、具有6种不同功能的微生物，在土壤中联合共生，产生植物长三要素n-p-k。2、利用独创的微交变电场之生物技术，实现微生物基因重组，非一般现有常规方法能做到的。3、可控制存在土壤中的杂菌、病菌生长，减少植物病害，如对青枯病的防治，是高抗病能力的证明。4、可使因过量使用化肥而残存土壤中的硝态氮降低60%以上，对土壤具有高度环保意义。5、可节省肥料成本，提高作物产量及品质，根据研究试验结果证明可增产10~40%左右。6、可促进作物生长及早熟，改善因连作而发生的连作障碍，如生姜的连作障碍是明显例子。7、可使土壤活化，促进作物生长，增加产量。8、肥效长，其养分会累积在土壤中使有机质增加，土质活化，减少施肥的数量。9，目前进一步研发有机农药，已在最后试验阶段，技术尚在保密中，10，自主研发的有效益菌，经过测试，效果卓越。六市场优势及运作情况田利赞在广东省已经行销8年有余，大家都知道一个品牌肥料要是没有具体的效果的话，只有两条路走，一是换品牌名称借尸还魂，二是加大仓库面积，积压囤货，因为卖不出去。而作为广东省的品牌肥料，我们都没有这些问题与困扰，只能说明我们肥料的实用性与效果，都是得到使用者的肯定与支持。而大家或许会很奇怪，如此一个效果卓越的肥料为何还要寻求资金支持？这个问题也正是我们的难言之处，由于家父的遇人不淑，导致目前合作的事业正遭到并吞中，而中间的过程繁琐复杂也非三言两语能道清。我们只有一个诉求，就是我们是技术本身，我们想换个环境再重新出发，故而寻求支持。目前中国的农业市场太大了，只是看有没有好的产品与高明的行销手法，要是两者皆有，别说一个省，就是一个农业大县，营业额都要几个亿了，而这里我们强调的就是我们的产品是得到八年的大众认可的，目前要再出发的只是缺少资金与合作伙伴。我们的产品在百度上打上；田利赞；都有很正面的评论，而技术拥有者就是我们，希望能与贵司有善意的合作空间。七资金需求根据我们以前的开厂评估，以广东沙田厂来计算是。60-亩的厂房加设备加生财器具大约要140w，而购买肥料则在40-60w之间，视需求而定。八关键的资源与风险经过我们八年的实地操作，最关键的就是行销，只要能有一套完整的行销模式，配合我们卓越效果的产品，一定可以超越我们之前八年所经营的，甚至可以一个县一个县的复制下去，商机将是无限的。风险？近年来政府都积极的推动有机农业，只是想要得到这些利益得跟政府官员打交道，因为很多生产有机肥料的厂家，一旦有了关系，有门路，随便把原料加加减减的就当成是有效益的有机肥料了，这种肥料当然是没有效益的，而使得广大农民们对于有机肥料的错误认知而阻碍销售。是风险之一，而最大的风险就是，没有好的行销手法，没有好的行销手法，没有好的包装，再好的玉也见不到他璀灿的光芒。祝商祺王典翔2010-5-18篇四：20122开厂方案甲醇厂甲醇装置开车文件编制：审核：审定：吐哈油田公司甲醇厂二○一二年二月目录第一部分开车情况说明第二部分开车前准备工作第三部分开车方案及开工规程第四部分第五部分开车安全措施及应急预案附件第一部分开车准备相关情况概述甲醇厂甲醇装臵按公司总体安排，于2011年11月5日组织进行计划停车。冬季检修工作自2011年11月12日开始,主要展开了以公司级的隐患治理、炼化hse体系审核问题未完成整改的项目以及装臵的常规检修作业这三方面的检修工作。全厂人员克服天气寒冷的不利因素，通过精心组织，扎实工作，检修工作全部按照质量要求完成。本次冬季检修主要进行了以下的工作：一、装臵常规检修作业。主要有：工艺类检维修项目39项、设备类检维修项目60项、自控仪表类项目42项、低压电气设备检维修10项、高压电气设备检维修4项、部分压力管线的检测等工作。全部检修工作保质保量完成。工艺类检修主要完成了精馏p-4012入口甲醇泄露管线的更换、装臵（高压干气、氮气线等）管线盲端改造、动力阳床树脂的更换等工作。设备检修主要完成全装臵共计包括107台安全阀、现场压力表534块、现场温度计305块、220支热电阻、电偶、330台仪表变送器拆卸校验；50台可燃气体报警器拆卸校验；c-105a引风机更换;动力工区空压机的更新；甲醇二段炉投氧隐患治理；压缩机、风机及机泵的维护保养等项目。自控仪表类项目42项，主要包括内漏、故障调节阀的维修；甲醇燃气线上8个遥控阀的更新；装臵仪表标定校验等工作。低压电气设备检维修主要完成了包括全厂6个低压配电室共96面低压柜检修试验；全厂照明系统的检查维护等工作。高压电气设备检维修4项，主要包括甲醇装臵47块电度表校验；甲醇装臵47台高压柜及8台微机保护柜检修及预防试验等工作。管线检测主要完成了甲醇天然气管线、燃料气管线、压缩、合成、转化压力管线部分检测；制氧中压蒸汽、氧气管线及膨胀节等检测。二、2011年炼化板块两次hse体系审核18项停厂检修才能整改的问题，目前所有问题全部整改完毕，现场及资料完成验收。三、公司级隐患治理情况公司级隐患治理项目2项：一是甲醇装臵二段炉投氧切换隐患整改项目，已完成调节阀管线预制及仪表布线的工作，待调节阀到货后进行安装。二是对甲醇厂dcs系统安全隐患整改项目包括甲醇工区deltav系统、制氧工区pks系统、余热发电smartpro系统共计三套系统进行了更换和调试。四、重点工作完成情况1、制氧装臵主换热器阻力增大问题处理制氧装臵在2011年的运行中，出现了装臵主换阻力增大的情况，增加一度导致氧气产量受到影响，甲醇厂认真组织进行分析研究，并同四川空分集团进行了技术交流，采取了一些措施，有效地缓解了主换阻力增大的问题，保证了装臵安全平稳运行。但鉴于导致主换阻力增大的因素较多，为了彻底查清原因，消除隐患，甲醇厂组织利用开厂前试运时机对制氧装臵进行大加温和试压、吹除等工作：1）、对分子筛进行检查，床层平整，筛网完好无破损，取样查看也未发现分子筛有明显的破碎、粉化。2）、对预冷系统打开检查，发现填料结垢轻微，布水器、丝网除沫器等无明显结垢，不具备发生带水的条件。化学清洗完毕。3）、为避免单台在线分析仪表故障或分析数据无对比，本次检修新曾一台在线露点分析仪。露点分析仪加装完毕。4）、对纯化系统两台蒸汽加热器送至玉门三抽检查试压试漏，发现管板一处胀口有漏点，蒸汽加热器原设计有防止胀口泄漏水进人壳程侧结构，故排除纯化系统蒸汽加热器内漏导致露点超标因素。蒸汽加热器维修试压合格，回装完毕。5）、为检查判断空气进出主换热器管线或主换热器通道泄漏，对主换冷箱扒砂，目前正导气进行主换管道气密检查。2、甲醇厂dcs隐患治理为了顺利完成甲醇厂dcs隐患治理项目，甲醇厂专门组织会议讨论并编制了《甲醇厂dcs系统隐患治理实施方案》，严格分析了更换过程的风险、危害，制定了详细的风险控制措施。2月21日由物资处组织完成了所有dcs供货材料的验货，2月22日组织进行dcs系统更换，2月23日完成所有安装更换工作，2月24日完成所有调试工作。其中甲醇装臵使用的emerson系统共完成操作站更换8台，操作系统版本和卡件全部升级，调篇五：创业计划书《创业管理》公选课课程大作业课程题目学生姓名：刘荣桢所属学院：建设工程学部学号授课教师：于惊涛完成日期：2012/11/30大连理工大学民乐责任有限公司创业计划书（一）摘要1.公司介绍民乐有限公司地址设在福建省上杭县中都镇陈和村，陈和村农业发达，交通便利。公司已经于2012年11月获福建省工商行政管理局批准。将于2013年1月投产建成。企业的类型为有限责任公司，公司名称，民乐责任有限公司。注册资本100万。公司依托于伊利牛奶有限公司。2.公司成立背景农业是国民经济的基础产业，农业的发展情况关系到国民经济的全局，然而农业在占了重要作用的时候，却不能充分得利用好农业的资源，以至于让务农的农民收入甚微。因此，我们针对这个有利的条件，外加上国家支持这些可循环利用的产业的政策优势，我决定成立这家公司。从事资源的充分利用。鉴于中国广大农村的地方，回收站少，所以一些有用的资源（比如说秸秆，各类的杂草，树叶）往往直接用于燃烧，所以，我们借助拥有能把秸秆和杂草混合些经济食品，制成有用的饲料，用于养殖。生产出的化肥，是有机肥，可直接用于施肥，又可以防止使用无机肥导致的土壤硬化。长期以来，化肥的使用使土壤酸化、板结、肥力下降，对农业生产产生了不利的影响，我们刚好用这方法，以改变农村的现状。一方面可以充分得利用土地中的能量，另一方面又可以使土壤恢复原始的状态，有这样有利的公司成立背景，我公司在11月注册，并开始投入资金，准备建厂生产。预计明年1月建成生产。3.公司产品民乐有限责任公司设在交通便利而且农业发达的农村。主要业务为收购农村农忙时间浪费的水稻秸秆，玉米秸秆和非农忙时期的蔬菜叶，再收购当地的玉米等经过我们机器的加工处理，成为可以供奶牛使用的饲料。我公司通过制造出来的饲料，饲养15头奶牛。一方面，奶牛生产出的牛奶，直接销往伊利工厂。另一方面，奶牛产出的废渣和剩余的秸秆，我公司用技术机器继续进行加工，生产出肥料，就地销售给当地的农民，从这两个地方获取利润。4.公司管理组织公司以一个工厂的形式运行经营。厂长兼财务管理（1人）：刘**（负责厂中整体的经营与监管，负责财务的各处统计与分配。）运输人员（2人）：赵**杨**（负责从天地拉运秸秆，废物与把生产的牛奶销往伊利公司的工厂）饲喂清扫人员（3人）：张**田**高**（负责日常工作是奶牛的饲喂，工厂卫生的清扫，外加日常的奶牛护理。）技术人员（2人）：王**牛**（负责厂里机器的开启运行与维护，生产商品）5.融资需求公司注册资本100万，在公司第二步计划时融资200万，3年后分红。6.公司介绍主营业务——牛奶生产。公司理念——我们的成功源于努力帮他们变废为用，我们的金钱源于用心把自己的工作完成。公司发展目标——第一步：耗时两年，保持收支平衡，先让农民接受有机肥，让农民知道我们可以收购他们的秸秆以供奶牛食用。花一定的资金利用发传单，开讲座，办农会形式，深入了解农民意向，使回收秸秆和使用有机肥的先进观念进入农民的心。制定合适的经营方法。第二步：耗时三年，寻找融资人，公司上市出售股票，出售股票份额30%融资100万。随着先进观念的深入人心，把工厂向隔壁的农村扩展。第三步：五年后，继续公司的规模扩大，投入资金开始自己生产加工牛奶。（二）行业分析（1）行业特点多品种小批量公司产品按加工方式、生产种类的不同分为两个产品品种，分别为牛奶和有机肥，这些品种都以小批量的方式进行生产。较强的季节性我们的产品生产波动比较大，由于蔬菜、秸秆等粮食作物有鲜明的季节性，因此尤其是有机肥产品生产有明显的季节性，进口的饲料加工原谅也有明显的季节性。但是由于农民前半年收割完就播种施肥的特点，有机肥销量的高峰和生产量高峰往往也是同时的。所以并不会造成损失。而且我们采用市场预测推动生产，由顾客先定好订单，然后以定单拉动生产，多次发运，客户的订单执行分次进行，多次加工多次发运。个体小规模生产公司规模小，适合管理经营。公司成员少，管理人员可以直接近距离与工作人员交流，实现老板与员工之间的感情交流，可以推动员工工作的积极性，形成老板与员工之间密切的朋友关系。公司联合生产制各分公司将于总公司一起核算，总公司委派总经理及财务人员，加强管理控制内部经济的经营格局，各工厂之间可通过物流中心相互交流人员，材料，试图建立整体化的经营机制，以稳定公司的收入。（2）竞争状况公司与现有的公司存在较大竞争关系的有，无机肥生产，牛奶生产，粮食收购公司。我公司主要收入，牛奶生产。无机肥生产：公司在头几年首要目标是把农民的观念转变，首先让他们使用有机肥，知道使用有机肥的好处。我公司先把生产的有机肥的价格调整为无机肥使用价格的90%，在后来人们使用有机肥习惯后，再将价格缓慢调整至100%。