正面 提案编号: 提案名称: 工位零件标签制作的提案改善 班次 部门: 区域 小组 提案申报人姓名: 提案提出日期: 提案申报人编号: A班 TCF 门线 新翼 提案完成日期: 提案实施人: I、提案申请 现在的作法/流程与缺点: 建议改善的
方法
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及流程: 请预计改善后将产生的不良影响及结果 无 提案类别 安全 质量 Safety Quality 交付 成本 Delivery Cost 士气 环境 (空间若不够写,请附附件) (空间若不够写,请附附件) Morale Environment 优点及效果说明:提高工位操作者士气 II、提案审核 创意核准签字 小组长 工程师 制造经理/主管 区域经理/部门经理 业务相关部门经理签字 采用(请签名) 衡勇 不采用(请简述理由) III、实施成果及确认 A 硬收益(元/年) ·在10万元以上 ·在8万元以上 ·在6万元以上 ·在4万元以上 ·在2万元以上 ·在1万元以上 ·在5千元以上 ·在2千元以上 ·在1千元以上 ·在1千元以下 10分 9分 8分 7分 6分 5分 4分 3分 2分 1分 B 软收益(元/年) ·在10万元以上 ·在7万元以上 ·在4万元以上 ·在2万元以上 ·在1万元以上 5分 4分 3分 2分 1分 C 创新度 · 想法为第一次申报 · 有过类似的例子 2分 1分 D 利用范围 · 已在其它部门推广 · 已本部门内推广 2分 1分 IV、奖金审核、批准 等级 总分(A+B+C+D) 奖励金额(元) 工程师 制造经理/主管 部门经理 财务部经理/主管 部门总监 财务部总监 主管副总裁 1 17-19分 6000 2 15-16分 3000 3 13-14分 2000 4 11-12分 1000 5 9-10分 500 6 8分 350 7 7分 200 8 6分 100 9 5分 50 10 4分 20 11 3分 10背面 CFMA改善提案申报表 CFMAImprovementProposalApplication 说明: 1.有形提案成果计算
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
: NO. 项目 基准 车型 标准工时(小时) 年
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
产量jgu4:jgu4:basedon0+12pr770 1 软收益 减少标准工时 节约小时数/台*年计划产量*21元/小时 C307 30.88 195,000 2 场地 1500元/m2 CD340 35.36 5,000 3 返修 (原月返修率%-现月返修率%)*年计划产量*返修工时数/台*21元/小时 CD345 35.36 75,000 4 停线损失 停工总人数*(现月停线时间-原月停线时间)*21元/小时 J48 5 硬收益 省人 节省人数*年工作小时数*21元/小时jgu4:jgu4:取20110+12manpower直接工人平均薪资含福利 P11 54.52 4,250 6 材料消耗 (原材料年消耗量－现材料年消耗量)*单价或(原材料单价－现材料单价)*年预计用量 Y483 47.63 18,100 7 库存 (原安全库存量－现安全库存量)*材料单价*贷款利率jgu4:jgu4:材料付款周期2个月，按半年贷款利率4.86%(2010.2.28) 8 报废 (原月报废率%-现月报废率%)*年计划产量*单价(元/件) 以下
表格
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为发动机专用 9 能源消耗(不含税) 水:4.37/m3、电镀电价:0.58元/度、天燃气:1.98元/m3、汽油:5.8/Ljgu4:jgu4:汽油根据2011.2.20最新报价：零售价下浮0.4((7.19-0.4)/1.17) 车型 标准工时(小时) 年计划产量 10 其它 以财务提供数据为准 总装 分装 2.改善费用包括:A、人工费=提案实施人数*实施小时数/人*21元/小时B、物料费用=材料(工具)数量*单价C、停线工时费=停工小时数/人*停工人数*21元/小时D、贷款利率5.6% C307 1.64 1.973 195000 J48 —— 1.581 0 P11 —— 1.721 4250 CD340 —— 1.568 5000 3.有形提案的年效益应为:降低成本-改善费用 CD345 1.754 1.435 75000 4.有形提案的年效益的最终审批和解释权限归财务部 Y483 2.04 18100 请在以下空白处详细描述年效益金额计算过程:
浙公网安备 33021202002483