夏银兰2017年10月16日6S助力二甲复评快乐男声电影众筹详情:¥5,075,98029166人特别录制宣传片找到了吗？特别录制宣传片如果是这样呢？你喜欢哪一张图片？细节决定成败，性格决定命运主要内容每次看到标语，不准随地吐痰，室内不准吸烟等等，只有在中国才能看到这些，这是中国特色！每次有领导莅临或者外院参观时，就要停下手中的工作，利用半天或者更多的时间进行“大扫除”，这样好吗？如何打造一个舒适、明亮、安静、安全的工作环境及就医环境，
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我们的行为，提升员工素质，提高医院凝聚力，塑造医院良好的形象？值得我们每一个员工去思考。二甲复评接踵而来，我们拿什么作为亮点？6个词的第一个字母“S”，简称6S发源于日本在中国的走向在哪？发展于美国开始现在区分要与不要的东西，在岗位上只放置适量的必需品，其他一切都不放置定义将工作场所所有东西区分为有必要的与不必要的把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来不必要的东西要尽快处理掉腾出空间，空间活用防止误用、误送塑造清爽的工作场所目的即使是必需品也要适量，不是越多越好对可有可无的物品，不管是谁买的，无论有多昂贵，都应坚决地处理掉，决不能手软整顿现场次序，将必需品置于任何人都能立即放回的状态定义目的腾出时间，减少寻找时间，创造井井有条的工作秩序放哪里合适用什么容器、颜色是什么东西放置合适的数量“四定”时间分隔线形迹管理物品整顿管理：不同类进行隔断、区分可视化管理将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾、无污秽状态主要消除工作现场各处所发生的脏污消除脏污及现场各种隐患，保证现场干净定义对象目的04从上到下从内到外从大到小由繁至简扫除机器的异常声音也称规范，将前3S进行到底，并且规范化、制度化形成制度和惯性，维持前3个S的成果定义目的方法建立并形成良好的习惯与意识，从根本上提升人员素养提升员工修养，培养良好的素质，提升团队精神，实现员工的自我规范。定义目的要求所有干部职工把医院各项规章制度内化于心、外化于行的意识、习惯、行为、即以“人性”为出发点，通过整理、整顿、清扫等合理化的改善活动，逐步培养上下一体的共同管理语言，使全体员工养成守
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、守规矩的良好习惯，进而促进管理水平的全貌提升。晨会制度的推进，文明礼貌用语的培训，仪
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着装的规范人人有安全意识，人人按安全操作规程作业凸显安全隐患，减少人身伤害和经济损失定义目的员工安全、患者安全主线重在防范！建立系统的安全管理机制重视员工的安全培训教育实行现场巡视，排除隐患创造明快、有序、安全的工作环境2011年1月五常法2016年5S理念学习2017年5月6S知识培训2017年10月6S全院推进湖药附一俞湘蓓主任授课全院所有干部职工参与根据我院各大楼内部建筑特点，选定儿三科、肝胆外科、消化内科为样板科室，同大楼科室参照执行消化内科部分效果图消化内科部分效果图儿三科部分效果图肝胆外科6S管理部分效果图历程医院建设，你我同行！人在一起叫聚会，心在一起叫团队！谢谢聆听！THANKYOU温馨提示：本
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