（Excellenthandouttrainingtemplate）IE部成立工作规划目录IE工作简介系统IE工作内容系统IE短期规划系统IE中期规划系统IE长期规划2014年IE规划一、IE工作简介1.前言对于追求投资回报的企业来说“时间就是金钱”，在同样的时间里，谁的产出多，谁的效率就高，谁占有竞争优势。2.IE的名称和目的IE是英文IndustrialEngineering的简称，直译为工业工程：是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
、改善和设置的一门学科。它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术，以及工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确定、预测和
评价
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。其目的是降低成本，提高生产率，使整个系统的效益最大优化。一、IE工作简介3.工业工程师扮演的角色工厂中所存的几个普遍的问题：(1)工厂中,每位专业工程师专司其职，谁来沟通不同的专业工程师呢？(2)工厂里,老板关心一件事(赚钱与产量)，员工关心另件事(薪水与劳力付出)，那么谁来作老板和员工的桥梁？(3)工厂里,人人关心赶货及品质，是否有人关心今天比昨天做得更好，明天比今天做得又更好？如果有，那么这种改善的工作谁来做？(4)人人关心机器、物料…，谁来关心最重要的「人」？如何使这些人做得更舒服、做得更多、赚得更多、而且受到尊重？(5)大家都关心产量，谁关心总成本？(6)各个小单位往往都有本位主义，由谁来考虑整个工厂的最适点？解决这些问题的最适当的人选就是工业工程师。一、IE工作简介4.工业工程的研究对象IE研究人员技术物料信息能源设备5.为什么要有改善徒然要求改善而不讲求方法、技巧,于事无补给人一条鱼,不如教他捕鱼的技术。要求捕更多的鱼,首先必须讲求捕鱼技术改善与提高.一、IE工作简介6.IE对制造业的作用对系统进行规划、设计、评价与创新。优化生产系统、物流系统与信息系统。诊断企业症结。挖掘潜力，保证质量，提高企业生产效率和经济效益。杜绝浪费，节约资源，实现零浪费。提高企业素质，增强企业竞争力。制定工作
标准
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和管理标准。二、系统IE工作内容1.IE工作划分IE工作内容.成本核算&控制1.工程报价系统建立与维护2.新产品NPI阶段制造成本估算3.生产部月绩效分析4.产品制造成本分析2.1.现场IE工程1.标准工时设置与维护2.产能数据收集分析3.评估PPH爬升情况4.生产OEE计算5.生产线人力需求评估6.当前及后三个月的产能评估人力需求&及人力需求不足对策1.3.厂房车间规划&布局1.产能评估2.空间规划与评估3.空间Relayout与改善4.线体与设备设计、需求评估3..专案项目改进1.生产绩效的制定与管理2.TPM改进与推动3.提案改善活动推动4.工装设计与优化1.新产品工装夹具需求2.新产品自动化推进改善3.人因工程改进55.制造成本数据库的建立6.已量产产品CostDown项目的跟进与成本评估7.返工成本估算二、系统IE工作内容2.IE基本职责IE基本职能新产品转产标准文件制作工厂Layout设计与调整公司运营改善标准工时设置与维护成本管理与维护生产绩效的制定与管理制程设计与改善产能及人力设计与评估及时准时生产全面生产维护及时准时生产全面生产维护标准工时小批量生产设备布局多能功生产标准化混流生产目视管理产能规划&分析生产效率掌握与提升制造费用掌握与降低价值提升；成本降低；效率提升；新厂规划6Sigma推动观念革新.改善理念&创新理念培养全员5S活动推行提案改善推行.全员改善参与基础改善持续改善改善目标二、系统IE工作内容3.IE工作内容与方法二、系统IE工作内容4.IE人员架构IETeam规划现场IE工程成本核算与控制工装设计优化专案项目改进厂房布局规划规划人数1人规划人数1人规划人数1人以技术员/青苗为主发展为工程师为主发展为高级工程师为主人员意识1.有成本意识与效率意识2.有问题与改革的意识3.有工作简化与标准化的意识4.有全局与整体的意识5.有以人为中心的意识二、系统IE工作内容5.IE人员发展规划Collector收集者Analyzer分析者Adviser建议者Collector控制者Planner计划者不精不准精而不准准而不精又精又准Provider（资料提供者）Supporer（论点支持者）Promoter（促进者）·······································二、系统IE工作内容6.IE发展规划Collector工作量测Planner企划管理Provider（资料提供者）Supporer（论点支持者）Promoter（促进者）Anaiyser动作分析Adviser生产线平衡Controller绩效管理培训标准工时工序流程图节拍时间作业标准书提案改善
制度
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工艺
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流程分析人力设备评估绩效资金办法多能功改善培训中心企划单位建立内控制度企业分析诊断打基础定标准省钱赚钱预知半年1年2年短中长三、系统IE短期工作规划1.时间：2014年1月～2014年6月2.人员：技术员1人，工程师1人。依工作开展，总人数2～3人3.工作方向与内容：1.人员培训及IE理念的宣导2.标准工时3.标准作业指导书4.OEE人员设备效率核算5.基础成本核算四、系统IE中期工作规划1.时间：2014年7月～2015年6月2.人员：技术员2人，工程师2人。依工作开展，总人数3～4人3.工作方向与内容：1.标准生产落实稽核2.提案改善制度推行3.5S制度推行4.生产部绩效(制定)分析5.布局规划五、系统IE长期工作规划1.时间：2015年7月～持续2.人员：技术员3人，工程师2人。依工作开展，总人数4～5人3.工作方向与内容：1.成本&价值专案管理2.持续改善全面推行3.各生产部门绩效评估4.物料损耗率与直通率改善5.人因工程及夹具改善6.厂房使用效率与布局改善六、2014年IE部规划进度表演讲结速，谢谢观赏！Thankyou.PPT常用编辑图使用方法1.取消组合2.填充颜色3.调整大小选择您要用到的图标单击右键选择“取消组合”右键单击您要使用的图标选择“填充”，选择任意颜色拖动控制框调整大小商务图标元素商务图标元素商务图标元素商务图标元素
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