管理者应具备素质和能力

管理者应具备的素质和能力——舒芯炜所谓管理，就是指一定组织中的管理者，经过实施 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、组织、领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一同来实现既定目标的活动过程。在整个管理活动中管理者的管理能力至关重要。而管理者的管理能力决定于管理者的素质。随着社会分工的越来越细，职业性管理阶层已运用而生。管理者应具备什么样的素质与能力怎样科学地评论管理者的素质我感觉一个好的管理者应具备的素质与能力应具备以下几条：一、管理者素质决定团队发展（一）思想素质思想素质是指管理者不单会办事和处人,而且还要善于思考。一个优异的管理者应当拥有把自己要实现的愿望,尤其是要达到的管理目标清晰地描述出来的能力;能够清楚地表示自己的思想;有强烈的信息观点,善于运用和捕捉信息,注意提高信息的数量和质量,以促使管理工作的高质高效。其次是要具备能够认识某一事物或事件的整体或全貌的能力。再是能够认识和掌握某一事物或事件对整个组织所起的作用。然后是能够预示这一事物和事件的未来发展趋势。（二）个人涵养管理者的个性是影响管理工作成败的一个重要因素,不可低估和小看。一个成功的管理者必须谦逊、诚实、气度宽阔和拥有吃苦耐劳精神。自信。管理者要相信自己,不断增强信心,坚信自己有能力把公司搞好。能够正确对待在管理公司过程中出现的一些暂时的困难和挫折,做到不屈不挠,敢于应付各样困难和挑战,这样就能使自己永远立于不败之地。谦逊。管理者所面对的管理对象的性格千差万别,受教育的程度有高有低。管理者必须以谦逊为本,虚心向管理对象学习,加强思想交流。那种不做检查研究,只凭主观臆断,自以为是的做法会使己脱离群众,难以在群众中树立威信。为人要谦逊。谦受益,满招损,壁立千仞,无欲则刚,海纳百川,有容乃大。公司管理者应做到心怀若谷,养成宽广的胸襟。诚实。管理者对管理对象必须以诚相待,实事求是,坦诚互换建议与分歧。反对当面一套,背后一套,表面赞同,背后反对,耍两面派手段。气度宽阔。先人云:宰相肚里能撑船。管理者应气度宽阔,能容人、容事,不锱铢必较个人得失。尤其是在经营管理公司的过程中,更要把握好诚信原则。要与人为善。得民心者得天下,就是这个道理。为此,管理者要养成优异的道德,善待他人,尊重他人,善待公司职工，要同等待人。这样才能使职工感觉有一种公正感,积极性才能充分调换出来。善于倾听不同建议,团结一切能够团结的同志共事。吃苦耐劳。管理的实质是服务。管理者必须做到服务仔细、态度正直,礼貌待人,工作热情、周祥。管理工作头绪多,事情繁琐,急事突按期来,加班加点是粗茶淡饭,经常是歇息日也是工作日。因此,吃苦耐劳精神也是管理者所不可缺少的素质。（三）知识和技术素质专业知识是管理者知识构造中不可缺少的组成部分,尤其是科技管理者。只有懂专业的管理者,才能在管理过程中有的放矢,灵活灵活,按照事物发展规律,按客观规律办事,防止官僚主义。管理者应懂技术。作为一名现代的公司管理人员,不能把自己的水平和能力只是定位在知足于一般的宏观性的公司经营管理上。管理者懂技术,并不是要求作为管理者本身必须对本公司生产经营所波及的各样技术样样精晓,这样做既不现实,也没必要。但管理者起码要做到以下几点:一是应当认识和掌握本单位的技术情况,要知道本单位的技术水平、技术装备、技术力量,与同行业技术力量相比,本单位技术力量处在何种地位,既要与国内的同行比,也要与外国的同行比。二是管理者应当掌握本单位的一、两项重点性技术,要做到越娴熟越好,这样不单有利于提高公司管理者在职工中的地位和威信,而且有助于管理者有效地解决在管理中碰到的实际问题。三是要不断加强技术管理。要高度重视技术人员的引进、培养和素质的提高工作,采取有效举措,不断提高本公司产品的高新技术含量[1]。（四）心理素质强烈的竞争意识知识经济时代的公司管理者必须拥有强烈的竞争意识,这不单是时代的要求,而且是公司发展的外部动力。竞争的目的是经过各方面的努力,共同提高经济效益,增加社会财富,以不断知足社会和人民日益增长的物质文化生活需要。现代心理学、生物学的研究表示,竞争是万物得以生存和发展的基础,它是物种繁衍、优胜劣汰的推动力之一。一个优异的管理者应当认识到,竞争能够除去“吃大锅饭”的传统心理,挣脱平均主义的桎梏,充分调换部下工作的积极性,取得优异的经济效益;竞争能够缓解群体矛盾,改良人际关系,竞争还能够迫使经营者必须从战略高度出发,培养人才,使用人才,进而造成一种尊重知识、尊重人才的新风俗。创新精神只有富有开拓创新精神和创建能力的人才,才能适应知识经济时代的发展,应付未来社会的实践。开拓创新主要包括以下三个方面内容。一是创建性精神。创建性精神根源于强烈的事业心和高度责任感,它是创建活动的动力。其内涵是:一切向前看,永远不知足,力求高成就。这就是管理者树立开拓创新精神的心理基础、产生创建精神动力的条件和目标条件。二是创建性思维。它以新动机为先导,以思维的流利性、应变性为基础,以思维的创建性和丰富多彩的想象力为核心。管理者的思维应变性强,就可以发挥自己优势,走出新门路,创出自己的特点。尤其是在科学技术突飞猛进、产品周期日益缩短的今天,没有创建性的思维,就不能适应知识经济时代的强烈竞争。三是创建性实践。创建性实践过程是揭露新的科学观点和成立新科学理论的过程。一个称职的管理者,在创建性实践中,都能够很好地把握认识创建性活动的全过程。二、管理者能力决定公司成败（一）优异的计划能力计划管理能力是公司管理者在公司管理中展望未来、建立目标、决定政策、 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，以期能够经济地使用现有的资源，有效地把握未来发展，获得最大公司收效的能力。绝不夸张地说，公司管理者第一项技术要求就是计划管理能力。计划管理关系到公司的发展方面，是一种主动降低风险、提高效益的管理行动。作为管理者拥有优异的计划管理能力。计划管理能力包括战略决议能力、目标管理能力、计划控制能力等。公司管理者掌握了计划管理能力，才能正确地制订出公司发展目标、公司发展战略、公司展目标，才能根据公司发展目标制订出详细的行动方案和行动计划，整合公司所拥有的人力、物力、财力资源，协调地达到公司所设定的目标。（二）交流协调能力交流协调能力是指公司管理者在公司管理活动中，对公司中人员之间以及公司与外部之间进行思路、信息进行传达、互换进行控制能力以及对其产生的不和睦进行协调的能力。公司中最重要的资源就是人力资源，人拥有主观能动性、创建性，若管理不当，也会有消极作用和损坏作用。作为公司管理者，首先，要在公司管理活动中，成立起公司正常有效的交流渠道、信息流传渠道、矛盾解决、协调体制。在公司中，必须有通畅渠道，不论是公司的经营信息，仍是人员思想动向，都应在公司中实时有效的进行传达。先人曰：防民之口胜于防川。大禹治水之法在于疏导，治理公司也同样。公司成立了正常的交流渠道后，公司才能根绝不正常、不合谐的小道消息，才能树立优异的公司民风。同时，公司管理除了内部的人员外，公司还面对外部公共关系，包括顾客、供给商、销售商、政府机关、新闻界、教育科研机构、社区等在内的公共关系对象。公司管理者也同样应拥有相应的交流和协调能力，与其成立起和睦的关系。公司管理者除了拥有优异的交流协调能力外，自己还必须做好交流协调的楷模作用。抢先在公司中树立信息交流、人际交往的楷模形象。论语有云：子率之以正，孰敢不正。（三）优异的组织能力组织是管理的基本职能之一，在计划工作职能确定可组织的详细目标并对实现目标的途径作了大概的安排之后，为了使人们能够有效地工作，还必须设计和维持一种组织构造，它包括组织机构、职务系统和相互关系。详细地说，就是要把为达到组织目标而必须从事的各项工作或活动进行分类组合，并监察每一类工作或活动的进行。组织是管理的基本职能之一，只有拥有优异的组织能力，才能算得上是一个好的管理者。