物业公司公司工资
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方案物业公司公司工资制度方案PAGE5物业公司公司工资制度方案物业公司公司工资制度方案按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事1第一章总那么管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。按照各尽所能、按劳分配原那么，坚持工资增长幅度第二章根本原那么不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原那么。结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司
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合理的工资分3配制度。以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核4员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的鼓励机制。5根底工资＋职务工资＋薪级=工资结构：员工工资第三章工资结构补贴：+工资＋全勤工资＋工龄工资；岗级工资对照1根底工资、职务工资、薪级工资、补贴详见
表
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级数×级差主管50300表职位级差根底工资职务工资薪级工资员工级数160400200级数×级差副经理120340级数×级差经理助理80320210级数×级差注：薪级工资级数为自然数，上不封顶200500400×级差经理〔表薪级工资为考核工资，根据?富锦物业管理考核方法?〔考补助跟薪级全勤工资、；〕1〔标准见附表考核后核定标准发放薪级=薪级工资〔考核前〕×10%全勤工资=核前〕工资直接挂钩补贴工龄工资按员工为企业效劳年限长短确定，鼓工资〔考核前〕×10%；年。/元公司连续工龄×10=励员工长期、稳定地为企业工作。工龄工资工资发放：7主管级以上〔含〕根据岗位绩日发放上月工资；10员工每月〕核定绩效工资绩效工资2效系数〔见表日10工资总额×绩效系数每月=发放上月工资总额中绩效工资以外局部，绩效工资于年终发放，凡中途离职者视为自动放弃绩效工资。8%10%15%20%岗位绩效系数职位主管经理助理副经理经理绩效系数〔表薪酬属于个人隐私，任何员工不得公开或私下询问、议论其他员工8的薪酬。元，直至开除。100-1000违者将处以书面警告并罚款天计算月工资。26员工出勤每月按9第四章考勤当月未满勤扣罚全勤工资。10天×50%扣发。/26病假：按实际天数×根本工资11天扣发。/26事假：按实际天数×根本工资12次〔含〕或3次扣罚。每月累计迟到、早退/元10迟到、早退：按13累计迟到早退时间超过每月累计迟到、扣罚当月全勤工资。〔含〕分钟)次〔含5早退天。1小时视为旷工1或累计迟到、早退时间超过倍日工资扣罚。旷工：按实际天数×314不另计发加应主动加班，员工由于自身原因未按时完成工作任务，15班工资。如因特殊原因确是需要加班需上报经理审核批准备案。16试用期员工根据试用岗位按岗定薪。薪级经17第五章试用期人员工考核依据其学历、工作经验等核定。试用期满后，根据试用员工的学历、工作能力以及工作态度，经考18核合格后，定岗定级。获得职务和岗级晋升员工，从获得晋升审批之日第六章岗级调整起享受新岗级工资，原那么上不低于原等级工资。有以下特殊情况者可随时调整岗级：20因工作变动，或有新的职务岗位安排；因有重大奉献，总公司奖有违反公司规章制度，视情节降级；经理特准提级的；其它需调整岗级的。惩制度规定的升降级；公司其他相关制度规定如有与本方案不符者，以本方21第七章附那么案为准。本方案由富锦物业管理负责解释。22本方案自二ＯＯ年月日起执行。23本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！
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