中央台音乐频道著名企业音乐电视展播

Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise中央台音乐频道著名企业音乐电视展播音乐电视作为一种全新的企业信息、品牌文化传播方式,于2002年1月1日起在中央电视台综艺频道推出。形式一经推出受到许多大型企业的喜爱,其唯美的表现形式,故事化的情节和悦耳动人的歌曲,让企业和消费者共赴美丽的玫瑰恋河,展播后以其独特的视听感受、强大的感染力,震撼打动了亿万观众的心灵。音乐电视展播——直抵受众心灵的广告形式康美药业&康美之恋隆力奇&江南之恋五粮液&爱到春潮滚滚来凯撒服饰&凯撒CCTV-3综合频道音乐电视展播简析费用高：23.38万/天/分钟的价格,高达133.86的千人成本,令许多企业只能望洋生叹时间差：受频道改版影响,项目播出时间更改至晚间23：40,影响了传播效果次数少：每天接近凌晨的一次广告暴露,覆盖受众有限平台少：局限于CCTV-3一个平台播出频道：CCTV-3播出时间：约23：40播出价格：23.88万/分钟/天平均收视：0.16%千人成本：133.862014年中央电视台批准,在CCTV-15音乐频道黄金时间特别开设了著名企业音乐电视展播版块,企业音乐电视的特殊形式为企业满足更多传播需求,深层次解读企业精神、文化内涵为提升企业品牌搭建权威平台。此次展播整合多家媒体,形成交插互动,增强传播效果。CCTV、主流视频网站、50家商业网站、北京门户大屏形成电视、网络、户外多媒体平台联动,实现最佳传播效果,覆盖更多目标人群。CCTV-15音乐频道——音乐电视展播新平台数据来源：CTRCNRS2013音乐爱好者的特征：高素质、高消费能力个人素质和经济能力%消费支出水平元音乐喜爱者——最具价值的时尚高端受众音乐爱好者的特征：高生活品质高端生活方式%数据来源：CTRCNRS2013音乐喜爱者——最具价值的时尚高端受众CCTV音乐频道——音乐爱好者首选权威媒体平台数据来源：AC尼尔森2013观众收看音乐类节目TOP10渠道收看音乐节目的人群的频道收视习惯中；CCTV音乐频道偏好度排名第一,达到160.0；音乐频道音乐传播领袖，聚合音乐和电视力量8年创办历史世界众多顶级音乐盛典国内独家转播权古典、民族、流行满足不同观者需求触达不重复观众约3.4亿全国音乐影响力第1位占全国音乐市场份额85%收视表现——CCTV-音乐频道全国覆盖数据来源：CSM2013年29省份覆盖率海口昆明成都南宁长沙重庆哈尔滨广州深圳佛山南昌厦门福州长春北京西安太原沈阳大连青岛武汉郑州合肥济南南京上海杭州宁波苏州天津乌鲁木齐呼和浩特兰州石家庄徐州泉州温州贵阳无锡绵阳二线城市三线城市一线城市四线城市南通潍坊唐山东莞中山珠海威海珠三角城市群广东53.6%福建51.9%广西48.6%江西50.7%海南72.8%新疆67.2%内蒙古66.7%甘肃72.6%宁夏88.7%西北角城市群云南57.8%贵州55.4%四川47.1%重庆73.8%云贵城市群黑龙江69.5%吉林64.7%辽宁62.4%长哈城市群京津冀城市群河北72.3%北京99.6%天津92.3%河南62%长江中游城市群上海99.4%浙江62.3%江苏66.7%湖北75.3%湖南73.8%安徽52.4%山东46.9%山西86.3%陕西57.8%长三角城市群世界级音乐权威阵地,众多独家音乐资源欧洲广播联盟在华独家音乐合作伙伴拥有众多一线歌手、音乐人、艺术家资源世界最顶级乐团中国独家合作媒体频道栏目收视率收视份额0.4891.2700.2200.6490.170.590.200.560.321.480.280.73数据来源：CSM4+CCTV2012.10.26收视表现——重磅栏目收视率&收视份额超越其他垂直频道栏目2013.1-9VS2012.1-9音乐频道收视率及增幅数据来源：CSM4+CCTV2013.10.14收视表现——早中晚收视更集中收视率%数据来源：CSM2011年1月-2013年6月P4+29省网收视高峰主要集中在7:00-13:00和18:30-22:30；其中18:30-22:30期间平均收视为0.33,最高收视为0.48。数据来源：CBES2013昨天收看过CCTV音乐频道的人群年龄构成76.1%25-44岁教育程度81.7%高等教育背景职业构成79.3%经理级别以上接触度偏好度132.978.980.093.193.4141.7136.881.522.8111.9136.285.5频道受众——高消费能力的中高端受众集中,传播价值明显数据来源：CSM,2013.01.01-2013.05.11,全天,29省网；百度指数CCTV音乐更受经济发达地区受众关注频道收视率%各频道19:25-21:00时段2014年15秒时段刊例元/次CPM千人成本元CPRP点成本元1.26176,000约20:0111.40139,6830.179,000约19:5064.49790,0000.6292,200约19:2512.14148,7100.114,970约20:3012.22149,7000.25144,400约20:1047.15577,6000.2388,000约20:0031.23382,6090.5675,200约19:5510.96134,2860.4243,700约20:368.49104,048频道价格——CCTV全台成本最低,性价比最高相对CCTV其他频道,CCTV-音乐频道传播成本更低同样向高消费力人群传递1000人,CCTV音乐频道投资只需财经频道的13%数据来源：CSM2013.01.01-08.3119:30-21:004+以中国收视总人口12.25亿推算行业份额25%数据来源：CTR媒介智讯同比增长按前一年基准计算13年1-9同比+301%酒类行业份额26%13年1-9同比+40%行业份额15%13年1-9同比+6倍行业份额2%工业用品邮电通讯13年1-9同比+18倍频道客户——广告主认可度高,持续增加广告投放众多领袖级企业的合作平台,强有力的品牌溢价阵地食品Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise课程结束SWOT 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 模板SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具,最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength优势,W代表weakness弱势,O代表opportunity机会,T代表threat威胁。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场,获取相关的市场资讯,为高层提供决策依据,其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询BCG公司的增长/份额矩阵TheGrowth/ShareMatrix,什么是SWOT分析内部环境优势Strengths劣势Weakness机会Opportunities威胁ThreatsSWOT分析传统矩阵示意图外部环境SWOT行业分析适用范围业务单元及产品线分析竞争对手分析SWOT企业自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企业自身SBUSWOT分析主要竞争对手SBUSWOT分析企业的内外部环境与行业平均水平进行比较当选择行业领域中只有少数竞争对手时,可以考虑做SWOT组图进行比较SWOT分析步骤分析环境因素构造SWOT矩阵制定行动 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 运用各种调查研究方法,分析出公司所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式,构造SWOT矩阵。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的行动计划。SW优势与劣势分析内部环境分析提高公司盈利性产品线的宽度产品的质量产品价格产品的可靠性产品的适用性服务的及时性服务态度……竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。需要注意的是一定要从消费者的角度出发,寻找与竞争者或行业平均水平比较,公司的产品与服务有什么优势/劣势；而不是从公司的角度出发,衡量企业的竞争优势。通过一定努力,建立自身竞争优势引起竞争者注意,开始作出反应直接进攻企业优势所在,或采取更为有力的策略竞争优势受到削弱,寻找新的策略增强自身竞争优势根据SW分析,公司建立并维持自身的竞争优势企业在维持竞争优势过程中,必须深刻认识自身的资源和能力,采取适当的 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势,势必会吸引到竞争对手的注意。而影响企业竞争优势的持续时间,主要的是三个关键因素：1建立这种优势要多长时间2能够获得的优势有多大3竞争对手作出有力反应需要多长时间如果企业分析清楚了这三个因素,就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。OT机会与威胁分析外部环境分析环境发展趋势分为两大类：环境威胁环境机会环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战,如果不采取果断的战略行为,这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域,在这一领域中,该公司将拥有竞争优势。OT机会与威胁分析方法一：PEST法PEST法政治／法律:经济社会文化技术垄断法律环境保护法税法对外贸易规定劳动法政府稳定性经济周期GNP趋势利率货币供给通货膨胀失业率可支配收入能源供给成本人口统比收入分配社会稳定生活方式的变化教育水平消费政府对研究的投入政府和行业对技术的重视新技术的发明和进展技术传播的速度折旧和报废速度OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型竞争者供应商客户替代者新进入者进入本行业有哪些壁垒它们阻碍新进入者的作用有多大本企业怎样确定自己的地位自己进入或者阻止对手进入购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险供货商的品牌或价格特色；供货商的战略中本企业的地位；供货商之间的关系；从供货商之间转移的成本本企业的部件或原材料产品占买方成本的比例；各买方之间是否有联合的危险；本企业与买方是否具有战略合作关系行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等,决定了一个行业内的竞争激烈程度构造SWOT矩阵在构造SWOT过程中,将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。案例：1997年香港邮政对特快专递业务单元做的SWOT分析SWT特快专递服务推出较早技术支持较强如电子追踪服务以邮局为服务终端,服务网络覆盖面广O特快专递过去的形象不太好认知率不高可靠性与速度不及私营公司私营速递公司多以大公司为主要客户中小机构、个人的需求得不到满足,是个被忽视的市场香港近年经济不太景气,外部环境不利速递业竞争对手林立,正面冲突可能招致报复制订行动计划制定计划的基本思路是：发挥优势因素,克服弱点因素,利用机会因素,化解威胁因素；考虑过去,立足当前,着眼未来。运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列公司未来发展的可选择对策。SWOTWT对策最小与最小对策,即考虑弱点因素和威胁因素,目的是努力使这些因素都趋于最小。悲观WO对策最小与最大对策,即着重考虑弱点因素和机会因素,目的是努力使弱点趋于最小,使机会趋于最大苦乐参半ST对策最小与最大对策,即着重考虑优势因素和威胁因素,目的是努力使优势因素趋于最大,是威胁因素趋于最小。苦乐参半SO对策最大与最大对策,即着重考虑优势因素和机会因素,目的在于努力使这两种因素都趋于最大。理想小大大小