运营中心员工奖罚制度

运营中心员工奖罚制度运营中心员工奖罚制度运营中心员工奖罚制度运营中心员工奖罚制度营运中心员工奖罚制度第一条奖赏本企业员工在圆满达成本员工作并作出特别贡献的状况下，将获得200-1000元奖赏/奖品及记功。1、为企业内外客户供给优秀服务而遇到多次赞誉者。2、为企业增收节支，产生巨大经济效益。3、本职岗位工作中，工作优秀，贡献优秀，品德正直，为其余员工之模范者。4、保护企业重要利益，防止重要损失，节俭成本卓有收效的。5、遇有灾变，勇于负责，处理适当，经查核认定者。6、举报不规范/非法行为，为企业挽回经济损失和声誉伤害者。7、其余重要事迹，...

运营中心员工奖罚制度运营中心员工奖罚制度运营中心员工奖罚制度营运中心员工奖罚制度第一条奖赏本企业员工在圆满达成本员工作并作出特别贡献的状况下，将获得200-1000元奖赏/奖品及记功。1、为企业内外客户供给优秀服务而遇到多次赞誉者。2、为企业增收节支，产生巨大经济效益。3、本职岗位工作中，工作优秀，贡献优秀，品德正直，为其余员工之模范者。4、保护企业重要利益，防止重要损失，节俭成本卓有收效的。5、遇有灾变，勇于负责，处理适当，经查核认定者。6、举报不规范 /非法行为，为企业挽回经济损失和声誉伤害者。7、其余重要事迹，遇到社会各界表彰，为企业争得重要荣誉者。以上奖赏条则并不是完好，员工对企业有不一样程度的贡献而未列入条款的，企业可视其情况参照以上条款给予奖赏。第二条奖赏程序1、部门提报《奖/罚申请单》，经行政人事部审查，报总经理同意。2、行政人事部发夸奖信，财务部发放奖金或其余奖品。第三条处罚目的是小惩大诫，保证维拥有效、有序的工作水平，保障公司和员工的权益。处罚分为：口头警示、书面责备、经济处罚（100-500元）、开除（严重者追查刑事责任）。1、不恪守着装礼仪、工作礼仪、电话礼仪、未按规定佩带胸卡者口头警示屡教不改处以50-200元罚款。2、违犯工作纪律，迟到早走或旷工者，依据考勤纪律规定履行。3、上班时间，高出工作范围的到其余部门闲逛离岗、串岗者；成群结队，工作时间内围堆聊天者网络游戏或网聊（与工作内容没关的一律属于严禁范围）；在工作时间内办理私事者。处以书面责备或罚款。4、损坏企业环境卫生、随处吐痰、乱丢垃圾、浪费办公用品、就餐吵闹/浪费者，书面警示或处以50元/次罚款。5、履行主管或上级领导合理工作安排时，成心悲观怠工者；与上级/同事/客户对话，态度欠佳，无故顶嘴者、甚至不听劝说打架惹事的，处以100-200罚款，情节严重的开除办理。6、禁烟区抽烟者50-200元/次。以上条则并不是齐备，如遇员工有违犯工作管理规定中的行为而未列入处罚规定范围内的，则依据员工的违规性质、情节轻重、认错态度赐予相应处罚，认错态度较好、知错能改者，企业可适当减少处罚及免予行政处罚。内容总结（1）营运中心员工奖罚制度第一条奖赏本企业员工在圆满达成本员工作并作出特别贡献的状况下，将获得200-1000元奖赏/奖品及记功（2）营运中心员工奖罚制度第一条奖赏本企业员工在圆满达成本员工作并作出特别贡献的状况下，将获得200-1000元奖赏/奖品及记功（3）6、举报不规范/非法行为，为企业挽回经济损失和声誉伤害者

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