nullnullF公司信息化建设的建议书集思广益信息技术咨询公司
二OO三年十一月七日null项目组组成：组长：F公司负责领导
集思广益公司分派负责人
经理：陈先生
成员：王女士
郑先生
彭先生
F公司相关部门成员(人员分工另文)nullF公司信息化需求
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
企业特点与现状分析
F公司是一家集科技、生产为一体的高科技术骨干企业。主要客户为华为等电信集成商。
公司销售业务年均增长率30%以上，同行业领先水平。拥有国家级火炬计划项目及8项财务技术专利，通过ISO9001认证。
null F公司发展高速，但其管理中存在着如下瓶颈已经或可能对其持续经营产生较严重的影响：
研发周期长；
生产过程中信息孤岛多；
信息化管理没有基于信息共享的平台；null上信息化的时机选择
目前，F公司信息化硬件已有一定基础，软件应用也有CAD、办公软件、windows操作系统，生产制造中有数量较多的数控加工中心。我们认为F公司系统筹划实施信息化的时机已经具备。
null上信息化的突破口及重点解决的问题：在有条件时引进设计模拟系统，可进一步加快研发速度。
1 、科研成果的
标准
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流程固化，建立知识库；
2 、引进数据库系统理顺库存管理系统；
3 、整合现有硬/软件资源整体规划；
null总体规划建议
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
（推荐） 实施策略：
借外脑咨询，走外围开发之途
总体框架：
访问F公司后，拟订。
null 实施计划要点：先集成CAD/CAPP/CAE/PDM系统（R&B）ERPCRM电子商务确定监理单位null 基础建设： 硬件数据库服务器配置功能与结构适合
网络连通覆盖公司各管理系统；
上防病毒系统,建立安全主管控
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
；null 软/硬件选型策略：比质、比价、比服务
培训方案：
系统管理员 系统维护员 中高层 员工培训 效果评估
投资概算：
软件（30%）+硬件（40%）+咨询（30%） null 实施的组织与保障：
总经理授权项目经理调动人力资源、管理资源、奖金开发使用权等必须
对项目组给予激励政策
后台协调（总经理）
实话效果评估（投资效果审计）
浙公网安备 33021202002483