医院预算管理制度草案(4篇)

医院预算 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 草案（4篇）第1篇第五医院预算管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 第2篇第1医院预算管理制度第3篇第1人民医院预算管理制度第4篇三民医院预算管理制度【第1篇】第五医院预算管理制度第五医院预算管理制度一、依据国家对医院实行〃核定收支，定额或定项补助，超支不补，结余留用〃的预算管理原则,医院各项收支都要纳入预算管理范围内。二、在编制预算时，应依据国家方针政策和上级部门下达的任务，结合本院状况，本着开源节流,增收节支的原则进行编制。三、收入预算应依据上年度实际收入水平，结合当年的 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 目标及医院收费 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 增减状况进行编制。四、支出预算应依据上年度实际支出水平,以及本年度工作方案，收入预算，物价变动状况等因素。既要保证医疗业务活动需要，又要量入为出，测算编制支出预算。五、定额预算补助，按去年的基数加肯定的增长率编报。六、专项补助、科研经费、大型修理、大型设备购置以及清欠基金等其他专项补助，分轻重缓急，进行可行性论证后编报。七、各种基金的收入依据收支结余和有关规定安排或提取金额编制。八、各项预算报表经职工代表大会或院长办公会议审定后严格管理。九、为了促进收入预算顺当实现，加强对支出预算的掌握，每季开展预算执行状况分析，考核，评价收入支出预算执行状况,分析完成好坏的缘由，发觉薄弱环节和问题，讨论对策，保证全年预算的顺当完成，并为编制和执行下年度预算供应依据。【第2篇】第1医院预算管理制度第一医院预算管理制度医院预算是对方案年度内医院财务收支规模、结构和资金渠道所作的估计。是方案年度内医院各项事业进展方案和工作任务在财务收支上的详细反映。是医院财务活动的基本依据。一、编制预算的原则.收支统管。医院全部收支全部纳入预算管理，统筹兼顾。对预算的支配就是资金的支配，要对各类资金统筹调度、合理支配。.乐观稳妥。编制预算要坚持以收定支，量入为出，收支平团,略有结余，不搞赤字预算。一切收支数字的猜测和计算都要科学、严密、精确、真实。3.以法理财%收支预算是医院财务工作的重要基础,预算的编制过程也是贯彻国家有关方针政策、法规制度， 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 财务管理的过程。二、预算编制的要求、程序、方法。1、编制医院财务预算的基本要求医院收支预算的编制是一项特别严厉的工作，必需遵循肯定的原则。编制预算是医院预算管理的基础环节，为保证预算编制的科学、合理、必需先期做好各项预备工作。（1）对上年预算执行状况进行全面分析讨论。（2）核实基本数字。（3）正确测算各种因素对医院收支的影响。（4）精确把握财政部门和主管部门有关编制医院收支预算的要求,熟识新的预算科目及其内涵，熟识预算表格的内在联系。2、编制财务预算的组织程序医院提出预算建议，财政部门下达预算掌握数，医院编报正式预算,财政部门正式批复预算。3、编制医院财务预算的详细方法医院应逐步改革传统的，基数+增长，的预算编制方法,实行零基预算法编制年度预算。也就是在科学测算方案年度内各项工作对医院收支影响程度的基础上,确定每项工作可能给医院供应的收入或需要支配的支出数量，而不是审核修改上年预算或审定新增部分。（1）收入预算的编制。财政补助收入数,应依据财政部门核定的定额补助和定项补助数编列。医疗收入，门诊部分应以方案门诊人次和方案平均收费水平计算，住院部分应以方案病床占用日数和方案平均收费水平计算，其它医疗收入应区分不同的服务项目，确定不同的定额,分别计算;药品收入,可以上年度每门诊人次和每占用床日药费的实际收入水平为基础，结合预算年度业务量估计变动数计算编列；其它收入，可依据详细收入项目的不同内容和有关业务方案分别实行不同的计算方法，逐项计算后汇总编制。（2）支出预算的编制。医院的支出的编制包括医疗业务成本、管理费用、财政专项补助支出、科教项目支出和其它支出。医院支出预算的编制应本着既要保证医疗业务正常运行，又要合理节省的精神,以方案年度事业进展方案、工作任务、人员编制、开支定额和标准、物价因素等为基本依据。1、医疗业务支出对人员经费支出部分应依据医疗业务科室方案年度平均职工人数,上年末平均工资水平，国家有关调整工资、增加工资性补贴的政策规定、标准，职工福利费的提取标准、提取额度，方案开支的按规定属于职工福利费范围的增支因素，离退休人员数和国家规定的离退休经费用于开支标准等计算编列;公用经费开支部分，对公务费应以年度人均实际支出水平为基础，按方案年度医疗'业务科室平均职工人数、业务进展方案、经费开支定额计算；2、商品和服务支出在上年度实际开支的基础上，依据方案年度业务工作量方案合理计算;依据需要和财力对可能支配的修购项目实事求是的编列。3、药品费用按实际费用编列。4、对固定资产按月计提折旧。5、依据收入预算计提医疗风险基金。6、对医院行政管理部门、后勤部门的人员经费和公用经费以及其它各类杂项开支应分别计算编列。7、其它支出可参考上年度实际开支状况，考虑方案年度内可能发生的相关因素，正确估计编制。【第3篇】第1人民医院预算管理制度第一人民医院预算管理制度1、依据国家对医院实行，金额管理，差额补助超支不补，结余留用明勺预算管理原则，医院各项收支都纳入预算管理范围内。2、在编制预算时应依据国家方针政策和上级部门下达的任务结合本院状况，本着开源节流增收节支、略有结余的原则进行编制。不得编制赤字预算。3、收入预算应依据上年度实际收入水平，结合当年的方案目标及医疗收费标准增减状况进行编制。4、支出预算应依据上年度实际支出水平，以及本年度工作方案、收入预算、物价变动状况等进行编制，既要保证医疗业务活动的需要，又要量入为出，处理好需要与可能两者间关系。5、差额预算补助、专项补助、科研经费、大型修理、大型设备购置以及清欠基金等其他专项补助，根据上级部门下达的预算指标编制,做到专款专用。6、使用安排的各项资金收支预算，应依据收支结余和有关规定提取金额编制。7、各项预算报表经院长办公会审定后严格管理。【第4篇】三民医院预算管理制度人民医院预算管理制度4依据《浙江省事业单位预决算管理制度》、《浙江省会计基础工作规范化考核试行方法及考核标准》，结合我院实际特制定本制度。一、预算管理原则依据国家对医院实行核定收支、定额或定项补助、超支不补、结余留用’的预算管理原则，医院全部收支应全部纳入预算管理。二、预算编制原则和方法1、在编制预算时应依据国家方针政策和上级部门下达的任务，结合本院状况，本着‘统筹兼顾，保证重点，开源节流，增收节支，略有结余’的原则进行编制，不得编制赤字预算。2、收入预算应坚持乐观稳妥原则，依据上年度实际收入水平，结合当年的方案目标及医疗收费标准增减状况进行编制。3、支出预算应依据上年度实际支出水平以及本年度工作方案、收入预算、物价变动状况等进行编制，既要保证医疗业务活动的需要，又要合理节省的精神，处理好需要与可能两者间关系。4、差额预算补助、专项补助、科研经费、大型修理、大型设备购置以及清欠基金及其他专项补助，根据上级部门下达的预算指标编制,做到专款专用。5、预算编制一般采纳的方法主要有淀额预算法、比例预算法、标准预算法、零基预算法、弹性预算法、概率预算法。上述的预算编制方法在实际工作中一般都是交叉或综合运用的,预算编制人员按年度全部因素和事项的轻重缓急测算每一科目、款项支出的需求。三、预算审批程序1、各项预算报表应经预算管理委员会争论并经院务会及职代会审议通过后,应准时上报主管部门审批;凡未列入预算或超出预算的重大开支应按规定审批程序报批后才可执行。2、预算管理委员会依据医院进展规划，在对预算期经济形势做出初步猜测和决策的基础上提出下一年度工作目标。3、各职能科室依据医院预算管理委员会提出的工作目标，要求所属责任科室上报为完成工作目标需要的经费及预算项目。4、购置专业设备和电脑设备的预算需要提交医院设备管理委员会审议。5、财务科汇总职能科室的预算项凡上报预算管理委员会审批。四、预算执行院级预算按规定程序审核后由财务科严格遵照执行。凡已列入预算的，财务科应保证正常用款需要;凡未列入预算或超出预算的开支，未经规定程序追加或调整的任何人无权打算付款。五、预算分析医院应至少每半年开展预算执行状况分析、考核、评价收支预算进行执行状况，分析完成与否的缘由,发觉薄弱环节和问题，提出改进措施和看法，保证全年预算的顺当完成并为编制下半年度预算供应依据。六、预算调整在预算执行过程中，当上级下达的事业方案有较大调整或由于国家有关政策的变化对预算执行影响较大时,使原批准的预算数发生较大的变动，应编制调整方案（调整的缘由、项目、数额、措施及有关说明），并经预算管理委员会争论通过，报经主管部门调整预算;对预算执行影响较小时，由医院自行调整，报上级主管部门备案。