1电缆通道维修工程施工方案

1电缆通道维修工程施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 1电缆通道维修工程施工方案1电缆通道维修工程施工方案....二、技术局部〔一〕施工组织设计1、执行标准?供配电系统设计标准?GB50052-1995?电力建设工程施工技术 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ??电力建设施工及查收标准?建筑工程篇SDJ69-87?电力设施典型消防标准?DL5027-93?气体灭火系统施工及查收标准?GB50263-97?建筑防腐化工程施工及查收标准?GB50212-91?施工现场临时用电安全技术?JGJ46-88?建筑机械使用安全技术规程?JGJ33-86?现行建筑施工标准大全?；?建设工程监理标准?GB50319-2000；?电力建设安全工作规程?变电所局部DL5009·3-1997；?输变电设施弊端管理规定?Q/ED204305-20052、通讯联系当地通讯条件较完满，所有人员装备搬动，工程经理部装备固定一部，机一部，电脑并接入因特网，交通车1台。3、施工机械设施表本工程为提高施工效率，进一步提高工程效益，利用大量的施工机械和先进设施，附施工机械设施表。施工机械设施表设施种类名称单位数量备注运输工具小汽车辆1柴油发电机台1资料设施抽水泵台15临时电源插座盘个带漏保、插座皮尺/卷尺个8合格专业资料精心整理....万用表个2合格工具包个20合格安全帽个20合格棉手套双50合格防腐化手套双20合格口罩个80合格工作服套60合格安全用具工作鞋双60合格验电笔套5合格安全带/绳套10合格专用工具套2合格安全围栏组30合格绝缘梯/脚手架套5合格生活用品套1合格其他医药箱套2合格4、施工力量的配置本工程施工队伍主要由从事该工程的专业施工班组，是一支综合较强施工队伍。5、施工工序整体安排中标通知后即会同建设单位进行现场查勘确定工作内容并签订 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 。自签订合同日起为开始施工工作日，在合同规准时间正式动工，优化施工组织方案，集中力量认真组织，合理安排，在规准时间内保质保量完成配电电缆通道保护业效劳施工任务。主要施工工艺流程及本卷须知主要工序和特别工序的施工方法和施工效率估计，潜藏问题的分析；本工程整体合理部署，一方面要确保工程总控制工期的前提下进行合理的组织与安排，另一方面要结合安全文明生产及质量要求的前提下进行组织施工。主要工序和特别工序的施工方法和施工效率估计，潜藏问题的分析本工程整体应合理部署，一方面要保证工程总控制工期的前提下进行合理的组织与安排，另一方面要结合安全文明生产及质量要求的前提下进行组织施工。工程本钱的控制措施为控制本钱，提高效益，拟采用的措施专业资料精心整理....工程本钱的控制措施为控制本钱，提高效益，拟采用措施抓好本钱管理，科学利用资源，拟定节约、节支 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 。装备一批训练有素，技术过硬的工程技术人员及施工力量，利用大量先进的施工机械和设施，提高施工效率，进一步提高工程效益。优化施工组织设计1〕工程经理部要掌握本钱核算，挖掘内部潜力掌握投入产出的关系，随时对施工全过程进行本钱展望和本钱控制。如期对实质本钱和责任估量进行对照，分析原因，找出差距，采用有效措施使实质本钱控制在估量本钱之内。每个单项工程结束后，对各项花销进行汇总，并逐项与估量进行比较比较，分析总结经验，不断积累资料，提高全工程本钱控制能力。2〕建立健全内部经济责任制。以经济效益为中心，明确各工程班子责、权、利，充足调动工程施工全员的积极性。睁开多层次多形式的内部承包责任制，完满内部承包责任制的 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 、指标系统、核查和保证体系。建立一套以降低造价提高经济效益为中心的经济核算制度。使经济核算和责任制度化、标准化和程序化。搞好本钱核算推行责任本钱制度1〕全面推行责任本钱、挖掘内部潜力，按“谁负责什么就控制什么〞的原那么，多层次地推行责任本钱。把工程责任指标层层分解落实，做到“人人有职责，个个有压力〞。2〕依照本工程施工的特点，的确合理地安排施工，防范窝工，杜绝返工，提高全员劳动生产率。3〕搞好技术交底工作，做好工程设计，并应有书面记录或资料。4〕加强试验、检验和现场检测工作，正确采用和及时调整配比，合理使用外加剂。5〕搞好施工通路地域等大临及小临方案的比选，做到合理选址布局，以降低造价。6〕加强资料管理，拥堵浪费漏洞。对资料要严格按设计采供，防范大量库存占用资本。采买要货比三家，购质优、价优的物质。7〕按施工组要求合理配置各工点的施工机具，建立机械配件的采买供给点，并做好其管理工作。努力提高机械利用、圆满率。8〕采用弹性用工制度，降低工费支出。9〕加强工地调动指挥协调，合理派车，防范车辆空载或超载，努力降低运输本钱。6、保护效劳过程6.1、电缆通道的巡视路径周边有无挖掘、打桩、拉管、顶管等施工迹象，检查路径沿线各种表记标志可否齐全；电缆通道上方有无违章建筑物，可否堆置可燃物、杂物、重物、腐化物等；地面可否存在沉降、埋深不够等弊端；专业资料精心整理....井盖可否丧失、破坏、被掩埋；电缆沟盖板可否齐全完满并排列亲近；地道进出口设施可否圆满，巡检通道可否畅达，沿线通风口可否圆满；结构本体有无形变，支架、爬梯、楼梯等隶属设施及表记、标志可否圆满；可否存在火灾、坍塌、盗窃、积水等隐患；可否存在温度超标、通风不良、杂物积聚等弊端，电缆孔洞的封堵可否圆满；电缆固定金具可否齐全，地道内接地箱、交织互联箱的固定、外观情况可否优异；机械通风、照明、排水、消防、通讯、监控、测温等系统或设施可否运行正常，可否存在隐患和弊端；电缆通道地面巡视发现异常，以及抽检电缆沟、排管工井等电缆通道时，应重点检查通道结构本体和内部设施可否圆满，通道内有无可燃物、杂物积聚，可否存在积水等隐患。工程推行过程中，做好影像资料的收集。6.2、电缆通道隐患排查和治理要建立健全电缆通道隐患排查和治理长效工作体系，明确管理职责，清楚管理界面，标准工作流程，加强分工协作，实现电缆通道隐患的全过程闭环管理。电缆通道的隐患防控要坚持预防和治理相结合。对现有通道要加大隐患排查和治理力度，积极睁开状态谈论，拟定隐患通道的治理策略和年度方案，并结合通道巡检情况动向调整季度、月度治理方案，及时消除各种隐患。电缆通道的隐患主要包括火灾、外力破坏、非法侵入、通道运行温度过高和渗漏水等。隐患排查的方式主要包括人工巡视、检测和在线监测。除掉电缆通道各种火灾隐患，应及时去除电缆通道沿线及内部的各种易燃物，保持通道齐整、畅达。对通道内非阻燃缆线、充油电缆应采用封、堵、涂、隔、包、埋沙等有效防火措施。应进一步加强通道内明火作业审批手续的管理，落实各项消防安全保障措施，重要通道及重点部位应装备火灾自动报警和自动灭火设施。除掉电缆通道外力破坏隐患，应加强与市政建设部门的信息沟通，亲近关注通道周边各种施工情况。及时评估老旧通道主体结构的承载能力，发现地面沉降、地下水冲蚀、承重过大等情况时，要检测通道周围土层的牢固性，发现异常应及时加固，必要时对通道进行改造或迁移。除掉电缆通道非法侵入隐患，应进一步加强电缆通道进出口和工井管理，及时修复或更换破坏井盖、盖板等隶属设施，完满电缆通道监控和报警措施，并及时撤掉通道内退运缆线。除掉电缆地道渗漏水和电缆沟积水隐患，应不断完满对通道沿线管口、渗漏点的防水封堵等措施，加专业资料精心整理....强通道排水系统的运行管理，及时消除通道内积水。6.3、电缆终端站内大门、围墙、铁丝网、技防装备等防盗设施缺失、破坏、老化检查所有电缆终端站内大门、围墙、铁丝网、技防装备等防盗设施可否齐全，可否有防盗设施破坏、老化现象，若是有近似情况及时报告运检部门，在运检部门开出施工任务书前，必定采用临时保护措施，并派巡视人员看守，同时，依照现场情况，开具更换或维修的所需资料并报到运行检修工程经理，待工程经理审核后进行资料准备。运检部工程经理开出任务书或工作票后，应严格依照?变电站检修保护规程?，在施工任求推行过程中，严禁不做记录，反对第一手资料记不全、记严禁，没有负责人。严禁检修质量吃大锅饭，反对人过不留名手过不留号，设施内部遗放物，找不到责任者。严禁乱堆乱放，反对每日工作结束不清理现场，下班不竣工具，转移不拆架，竣工不退料。严禁迁就马虎施工，反对检修目的不明确盲目施工，反对检修和试验不合格设施未经逐级报告未经领导赞成就竣工。检修施工做好前后影像资料的收集。6.4、户外金属电缆支架、登杆平台、固定金具等有防盗要求，但未使用防盗资料或装置的检查所有户外金属电缆支架、登杆平台、固定金具等，对达不到防盗要求的设施，及时回报运行检修部门，在运检部工程经理开出任务书或工作票后，依照?国家电网输配电线路施工及检修规程?要求，对必定户外金属电缆支架、登杆平台、固定金具等加装固定，对所有的户内、户外终端在电缆附件必定用支架固定，对原有支架出弊端的要及时办理，弊端办理时不使运行电缆受外力影响。对没有使用防盗资料或装置的进行更换为有防盗要求的资料或装置。6.5、工井及地道清理垃圾、抽水、清淤、堵漏防水；进入工井前，开启电缆井井盖，电缆沟盖板及电缆地道人孔盖时应使用专用工具，同时注意所立地址，省得滑脱后伤人。开启后应设置标准路栏围起，并有人看守。工作人员撤离电缆井或地道后，应马上将井盖盖好，省得行人碰盖后摔跌或不慎跌入井内。电缆地道应有充足的安全照明，并有防火、防水、通风的措施。电缆井内工作时，严禁只翻开一只井盖〔单眼井除外〕。进入电缆井、电缆地道前，应先用吹风机消除浊气，再用气体检测仪检查井内或地道内的易燃易爆及有毒气体的含量可否超标，并做好记录。电缆沟的盖板开启后，应自然通风一段时间，经测试合格前面可下井工作。电缆井、地道内工作时，通风设施应保持常开，以保证空气流通。在通风条件不良的电缆隧〔沟〕道内进行长时间或保护时，工作人员应携带便携式有害气体测试仪及自救呼吸器。在电缆穿过竖井、墙壁、楼板或进入电气盘、柜的孔洞处，用防火堵料密实封堵。在重要的电缆沟和地道中，按要求分段或用软质耐火资料设置阻火墙。对重要回路的电缆，可单独敷设于特地的沟道中或耐火封闭槽盒内，或对其施加防火涂料、防火包带。在电力电缆接头两侧及相邻电缆2-3M长的区段施加防火涂料或防火包带。依照运检部门开出的任务书和工作票，认真做好工井冲刷工作，电缆工井内包防火带前，先抽取积水，专业资料精心整理....电缆清污办理，保证电缆无聊，对电缆外皮进行打毛。6.6、电缆沟、工井盖板、开启式井盖保护依照运检部门开出的任务书和工作票，对工井、电缆沟、电缆桥基础下沉或墙体坍塌，引起盖板倾斜低于周围标高，最大高差在5cm以上，造成盖板压在电缆本体、接头也许配套协助设施上，电缆沟盖板大面积破坏、断裂，盖板包覆槽钢〔角铁〕严重锈蚀、断裂，电缆井盖和基础破坏，进行大修。工程施工期间，施工现场资料必定派人看守，以防失窃。施工过程中要特别做到文明施工，施工人员着装必定标准一致。工程要做到工完料尽场所清，施工要与当地单位、居民搞好关系，要注意语言文明，要尽量能给他人方便。7、组织措施完满高效的组织是工程本钱控制的保障，可以最大限度的发挥各级管理人员的积极性和创立性，因此必须建立完满的、科学的、分工合理的、责权益明确的工程本钱控制系统。建立完满的组织机构。企业应建立和完满工程管理层作为本钱控制中心的功能和体系。建立以工程经理为第一责任人，由工程技术、物质结构、试验测量、质量管理、合同管理、财务等有关部门领导组成的本钱管理领导小组，主要负责工程经理部的本钱管理、指导和核查，进行工程经济活动分析，拟定本钱目标及其实现的路子与对策，同时拟定本钱控制管理方法及奖惩方法等。建立以工程经理为中心的本钱控制系统。在工程部建立一个本钱控制量化责任系统，在这个系统中按内部各岗位和作业层进行本钱目标分解，明确各管理人员和作业层的本钱责任、权限及互有关系。推行有效的激励措施和惩戒措施，经过责权益相结合，使责任人积极有效地担当本钱控制的责任细风险。8、质量管理系统与措施工程经理质技安量术全员员员专业资料精心整理....施工班组质量目标遵从设计、遵守标准、精心施工、保证优异。工程质量系统控制建立由工程负责人、工程师及操作人员等组成的质量保证系统，在质量手册、程前言件、作业指导书等质量文件的指导下，在全企业范围内严格执行。过程控制对于隐蔽工程，除按技术部供给的有关规程标准、技术标准及本企业拟定的工艺要求和施工方法等技术要求进行施工外，施工员应建立隐蔽工程查收纪录。一般过程建立施工人员检验，专业企业质检人员和企业监察抽查的三级检验制度，控制方法按?过程检验和试验及状态工作程序?执行。纠正和预防措施工程工程师、工程经理部经理、施工员、合同科、技术科对本工程出现的严重不合格工程拟定相应的纠正措施。质检科、质检员负责对检查出的一般不合格工程下达返修通知单，对检查出的严重不合格工程提交技术部门由工程工程师拟定纠正措施，并监察纠正执行。建立质量管理系统为使严格的质量管理贯穿于不断变化的施工全过程，应坚决不移的执行质量保证系统及相应的技术、质量管理制度，最大限度的发挥每个部门、每个岗位和每个人的作用，保证质量保证系统的正常运行，以每人的工作质量来保证和提高整个工程的质量。编制施工进度推行细那么建立多极网络方案和施工作业周方案系统；加强预先、事中和事后的进度控制。指定施工方案和程序做好施工准备，拟定的确可行、科学合理的施工方案和正确的施工程序，采用小流水施工方案，科学合理划分施工流水段,实现快节拍均衡流水施工。人员组织针对本工程的工程特点组织分派一批拥有丰富工程施工组织经验的工程技术人员，参加本工程的施工组织协调管理工作，充足利用现场的空间和时间；以方案为龙头、计算机管理，对现场的各个角落的施工进展专业资料精心整理....情况、质量情况、安全文明施工和立体交织作业的情况进行全面的监控，发现问题及时采用措施、及时解决、以保证施工进度方案的实现。9、安全管理系统及保证措施工程职业健康安全管理和环境管理网络由工程部负责本工程的安全生产管理，工程经理为该工程施工的第一责任人，工程安全主管为该工程安全直接责任人，各班组长负责本班组的安全生产，工程安全管理网络见以下列图：组长：工程经理副组长：安全员组员：管理人员和班组长及施工人员安全培训班组是企业施工的“前线〞，保护效劳施工是以班组为基础的。因此，班组安全教育特别重要。〔1〕介绍本班组工程大要、特点、范围、作业环境、设施情况，消防设施等。重点介绍可能发生伤害事故的各种危险峻素和危险部位，可用一些典型事故实例去分析讲解。2〕讲解本岗位使用的机械设施、工用具的性能，防范装置的作用和使用方法；讲解本工种安全操作规程和岗位责任及有关安全本卷须知，使学员真切从思想上重视安全生产，自觉遵守安全操作规程，做到不违章作业，保护和正确使用机器设施、工具等；介绍班组安全活动内容及作业场所的安全检查和交接班制度；教育学员发现了事故隐患或发生了事故，应及时报告领导或有关人员，并学会如何紧急办理险情。3〕讲解正确使用劳动保护用品及其保留方法和文明生产的要求。4〕实质安全操作示范，重点讲解安全操作要领，边示范，边讲解，说明本卷须知，并表达哪些操作是危险的、是违反操作规程的，使学员懂得违章将会造成的严重结果。安全措施现场人员须一律正确佩戴合格的安全帽，不佩戴安全帽不得进入工作现场。施工人员必定穿绝缘鞋和静电障蔽服方能上岗作业。作业人员人身与带电体的安全距离220KV不得小于3米。专业资料精心整理....防范措施：参加保护效劳施工人员和管理人员，施工前进行本企业及甲方安全技术培训，教育职工遵守甲方的有关安全各项规定，做到安全施工文明施工。操作工使用的工具严禁上下抛投，施工使用的工具要用绝缘绳拴好传达或用后放入工具包内，预防坠落伤人和与结构件碰撞以致严重的结果。高空作业时，不得失去安全带保护，安全带应挂在牢固的构件上，移位时不得失去安全带的保护。施工人员要穿缘绝鞋，正确配带安全帽等安全防范设施。安全管理制度及方法：严格执行拟定的安全生产规定和安全操作规程，认真贯彻执行安全文明施工管理条例，坚持按标准和规程进行检查，监察和培训教育。安全保证系统的各级责任人员要参加施工前的技术准备工作，参加技术措施编制和审查，并据此编制针对性的安全保证措施，对安全生产的重点环节有效的进行控制。安全保证系统的责任人分区落实责任，并巡回检查，对违章作业及季节其停止作业。推行安全管理一票反对制，对任何施工人员及管理人员，凡有违章作业行为，坚决开除。安全组织技术措施：进入现场的施工人员必定接受业主安所有门的安全再教育，持电力部门颁发的高空作业证上岗。坚持班前安全交底，做好安全施工日记。施工现场必定有明显的安全标志。施工人员必定穿绝缘鞋和静电障蔽服方能上岗作业。现场施工人员及管理人员在上岗前8小时内严禁饮酒，作业时严禁抽烟。〔二〕工程管理机构工程管理机构组织机构图专业资料精心整理....河南省荣生建设工程经理安质施计机质量工划械监保技统物察证术计资室室室室施工班组我企业在本工程的施工中将采用工程管理法进行全过程施工管理，对工程工程推行有效地方案、组织、协调、控制，保证明现工程的管理目标。1、工程决策层工程部决策层为工程经理。工程经理是工程经理部最高决策者，负责工程全面工作。工程经理：负责工程部的行政领导工作，并对整个工程的施工方案、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。作为企业在工程上的全权代表，负责协调同业主等各方面的关系。保证工程按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。确定工程组织机构，选择合适人选并上报上级主管赞成。专业资料精心整理....确定工程工作目标、工作目标和工作程序。2、专业管理层施工技术室施工技术组：负责平常的外业检查。联系业主并会同业主，共同对工程外面尺寸、内在工程质量全面进行质量监控。施工方案组：其中施工方案、统计、计量支付办理、工程档案工作。安质监察室：负责全段的安全宣传，检查各施工队的安全措施及安全生产方面的规定执行情况，负责办理可能发生的各种安全事故。对工程工程进行全过程的质量监控。组织质量管理、质量监检、施工过程等方面按企业?质量系统程前言件?要求进行质量控制，并进行监察检查和指导。监察施工班组在施工过程中严格按图纸、技术标准和操作规程要求进行施工，严把质量关卡。对各施工队进行质量技术交底。检查、复核测量基线、基点及水平点，保证施工点正确无误。对调入的施工用资料，检查其品种、规格和质量可否吻合设计及图纸要求，监察其及时进行检验。质量保证室：全面保证供给优异的效劳质量。方案统计室本钱计控组：负责各项工程的本钱分析，工料机耗资统计、列帐。控制各单项工程的投入，进行本钱分析，控制工程造价。合约管理组：负责资料采买合约和机械租借合约签订、执行及监察，各施工队与经理部担当的施工管理合约执行检查，以及监监工程经理部与业主签订工程合同的执行情况。机械物质室设施维修组，负责机械设施分派，租用、维修管理及电力设施的保障维修工作。资料采买组：负责外购资料的采供，配仓管人员2人，负责外材的进货、查收及出货管理。资料设施管理组：负责地方性资料的采买及资料合同管理，并将地材对各施工队供货及办理地材的验收和分派工作。专业资料精心整理....〔六〕质量保证措施1、质量目标保证措施质量目标优异技术保障措施技术交底：工程动工前，要做好技术交底，并认真检查落实情况。明确责任：工程经理对质量目标负全面责任，专业工程师协助工程经理抓好质量控制。随从作业:专业工程师和工程质检员推行随从作业，对工人操作工程的每一环节，每一受控点进行全时段“监控〞，保证及时发现问题，保证质量指标的落实。如期谈论：工人进场前抓好技术交底，认真熟悉图纸，意会设计妄图，认识施工程序，明确资料使用方法。每日竣工前找出当天的单薄点，把影响质量的因素一一化解。坚决贯彻样板领路的原那么，工程大规模施工前，选定局部进行试做，在到达设计要求及建设方满意的情况下，双方签证，在进行大面积施工。现场推行“样板〞工程，深入睁开“三工序〞管理的质量保证措施，做好“检查上道工序，保证本道工序，效劳下道工序〞使全过程处于受控状态。工程技术人员必定在现场，把好工期进展、工序连结、施工节奏、现场签证、隐蔽工程预检等重点环节。2、质量保证系统、质量保证系统网络图专业资料精心整理....工程经理1人质技安量术全员员员施工人员质量目标遵从设计、遵守标准、精心施工、保证优异。工程质量系统控制建立由工程负责人、工程师及操作人员等组成的质量保证系统，在质量手册、程前言件、作业指导书等质量文件的指导下，在全企业范围内严格执行。过程控制对于隐蔽工程，除按技术部供给的有关规程标准、技术标准及本企业拟定的工艺要求和施工方法等技术要求进行施工外，施工员应建立隐蔽工程查收纪录，控制方法按?过程检验和试验及其状态工作程序?执行。一般过程建立施工人员检验，专业企业质检人员和企业监察抽查的三级检验制度，控制方法按?过程检验和试验及状态工作程序?执行。纠正和预防措施工程工程师、工程经理部经理、施工员、合同科、技术科对本工程出现的严重不合格工程拟定相应的专业资料精心整理....纠正措施。质检科、质检员负责对检查出的一般不合格工程下达返修通知单，对检查出的严重不合格工程提交技术部门由工程工程师拟定纠正措施，并监察纠正执行。建立质量管理系统为使严格的质量管理贯穿于不断变化的施工全过程，应坚决不移的执行质量保证系统及相应的技术、质量管理制度，最大限度的发挥每个部门、每个岗位和每个人的作用，保证质量保证系统的正常运行，以每人的工作质量来保证和提高整个工程的质量。编制施工进度推行细那么建立多极网络方案和施工作业周方案系统；加强预先、事中和事后的进度控制。指定施工方案和程序做好施工准备，拟定的确可行、科学合理的施工方案和正确的施工程序，采用小流水施工方案，科学合理划分施工流水段,实现快节拍均衡流水施工。人员组织针对本工程的工程特点组织分派一批拥有大型综合性工程施工组织经验的工程技术人员，参加本工程的施工组织协调管理工作，充足利用现场的空间和时间；以方案为龙头、计算机管理，对现场的各个角落的施工进展情况、质量情况、安全文明施工和立体交织作业的情况进行全面的监控，发现问题及时采用措施、及时解决、以保证施工进度方案的实现。主要岗位质量职能工程经理1〕全面领导和组织工程部质量保证工作，对工程质量负全面责任；2〕贯彻执行质量管理的政策、规定、制度和要求；3〕结合施工实质对职工进行质量教育；4〕协调各部门、各单位的质量管理工作关系，及时组织谈论和质量筹办活动；5〕组织拟定和赞成必要的质量奖罚等质量文件，激励获取明显质量工作成绩的人员和处分出现质量问题的责任者；〔6〕监察施工中全面推行ISO9001标准。质量负责人1〕在质保工程师的领导下，展动工程质量检验工作，对质量检验工作负全责；2〕负责编制质量检验方案，拟定质量控制点，画出质量控制图；专业资料精心整理....3〕熟悉和贯彻本工程的质量标准及查收标准；4〕监察和检查各工序可否受控，对不吻合项提出整改建议；5〕严格按标准标准评定工程质量，统计上报各项质量指标，提出质量分析报告，反应质量信息；技术员1〕在质保工程师的领导下，展动工程质量检验工作，对质量检验工作负全责；2〕负责编制质量检验方案，拟定质量控制点，画出质量控制图；3〕熟悉和贯彻本工程的质量标准及查收标准；4〕监察和检查各工序可否受控，对不吻合项提出整改建议；5〕严格按标准标准评定工程质量，统计上报各项质量指标，提出质量分析报告，反应质量信息；欢送您的光临，Word文档下载后可修改编写双击可删除页眉页脚感谢！希望您提出您可贵的建议，你的建议是我进步的动力。赠语；1、若是我们做与不做都会有人笑，如果做不好与做得好还会有人笑，那么我们干脆就做得更好，来给人笑吧！2、现在你不玩命的学，今后命玩你。、我不知道年少傲慢，我只知道胜者为王。、不要做金钱、权利的奴隶；应学会做“金钱、权益〞的主人。、什么时候离光明最近？那就是你感觉黑暗太黑的时候。、最值得欣赏的风景，是自己奋斗的足迹。、压力不是有人比你努力，而是那些比你牛×几倍的人依然比你努力。专业资料精心整理