内部创业型企业文化的构建研究

第 !" 卷# 第 ! 期 $%%& 年 $ 月 研究与发展管理 ’ ( ) *+,+-.*.,/ 0123 !" ,13 ! 4563 $%%& 文章编号：!%%78"9%"（$%%&）%!8%%&&8%: 内部创业型企业文化的构建研究 # # 收稿日期：$%%78!!8%7；修改日期：$%%;8%$8!&3 # # 作者简介：陈忠卫（!<&"—），男，博士研究生，安徽财经大学管理学院教授，院长，硕士生导师，研究方向：创业与企业成 长；李# 晶（!<"$—），女，硕士研究生3 陈忠卫!，$，李# 晶$ （!= 南开大学 国际商学院，天津# 9%%%:!；$= 安徽财经大学 管理学院，蚌埠# $99%7!） 摘# 要：基于企业文化对企业成长所起支撑作用的潜在影响，提出内部创业型企业文化的概念3并认 为，内部创业型企业文化是内部创业激情的持续性动力，也是企业内部创业的精神性保障3 关键词：内部创业；企业文化；内部创业型文化 中图分类号：4$:%# # # # 文献标识码：+ 自 $% 世纪 <% 年代以来，公司创业（>1?@1?AB5 5CB?5@?5C5D?EFG@）成为企业成长的持续动力和 创造竞争优势的重要源泉3内部创业体现的是在已有组织内部资源的重新整合，以实现产品开 发、组织结构的变化、新事业部创建等创新活动3它可以通过改变公司的文化和组织体系来诱导 员工以创业的方式行动来适应不断变化的环境，构建内部化的市场，运用市场机制来配置资源 和管理人员体系［!］3其最终目标在于获取并扩大公司竞争优势3 而公司创业则是一个更为宽泛 的概念，包括公司新事业的开发，主要考察新开发事业需要的组织布局及将新事业与现有活动 “结盟”的过程3它更加注重与外部交换资源，通过内外部资源的交互重组以实现创新3 我们认 为，内部创业的研究是对公司创业研究的深入发展［$］3 企业文化是历史性地积淀下来的价值观和指导思想、思维模式、行为范式等方面的总和3当 企业文化与企业目标和管理哲学不相一致时，它就是一种负债3 内部创业的形成、发展、繁荣过 程离不开企业文化的深刻影响，为什么有的企业能够产生内部创业，而有的企业内部却死气沉 沉，缺乏创新或者不能容忍创新，团队式的内部创新更是无从谈起？关键在于缺乏一种能够支 持内部创业活动的企业文化，或者企业内部存在对内部创业起阻碍作用的文化3 !# 文献回顾 创业研究正在朝两个不同方向发展3 一是以企业为起点，对外部重点考察个人创业者创 业过程、社会资本、战略联盟，甚至向社会企业家精神方向发展；二是注重剖析企业内核，探讨 创业精神与组织结构、组织文化、公司治理等要素之间的关系，探讨内部创业的形成过程及其 重要作用3 HGC>F1B首次提出内部创业的概念［9］，把内企业家比喻为“实干的梦想家”3 此后，许 多学者运用社会学、心理学、管理学等相关学科的知识，大量运用实证分析、案例研究等研究 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 分析内企业家与一般意义上的企业家的不同特质［7，;］，内部创业在组织中面临的挑 战［7，&］，以及如何推动组织中的内部创业［;］3 随着研究的拓展，对内部创业的研究延伸到小企 业，侧重于动态的角度考察企业成长过程中的内部创业模式的变迁［:］3 还有学者采用数理统 万方数据 计的方法研究内部创业与公司绩效的关系［!］" #$%&$’(’ ) *(+,(’- 提出了内部创业的八个维 度：创业、新事业、产品或服务、过程创新、自我更新、冒险、超前行动、竞争性进攻［.］" 相对于内部创业的研究，企业文化方面的研究可能开始得更早一些，发展得也相对成熟些" 爱德加·谢恩认为［/0］，企业文化是指由某一特定的群体在处理自己外部适应性与内部一体化问 题过程中，创造、发现或开发出来，在实际工作中已经得到广泛的应用，并被证明是行之有效的 若干假设模式"并且，这些假设经常被作为感觉、思考与理解相关问题的方式" 冯·特洛比纳兹 根据组织与员工关系把企业文化分为家庭式、埃菲尔铁塔式、导弹式、孵化器式四种文化类型" 不同的企业文化模式在小企业成长过程中所起作用不尽相同，如导弹式、孵化器式文化比起家 庭式、埃菲尔铁塔式文化来，能够更为迅速地对复杂的外部环境作出反应，显然更有利于维护创 新机制，并促进内部创业的形成和发展"同样地，阿伦·肯尼迪和特伦斯·迪尔概括的硬汉胆识 型文化、孤注一掷型文化则更适合于小企业成长，而按部就班型文化更易成为大企业不自觉的 选择"正是因为小企业的创业文化未必就适合于大企业，也就不难理解约翰·科特和詹姆斯· 赫斯克特的结论［//］：企业文化对企业长期的经营业绩有重大作用"一种不良的企业文化极易在 企业中蔓延而成为企业发展的障碍，不过，尽管企业文化不容易改变，但它们完全可以转化为有 利于企业经营业绩增长的企业文化等"所以，加强对创业型文化延续（并非一成不变的保留）对 企业成长影响的管理是十分必要的" 12%2,%，3’-,&242,和 567,(28 概括出企业文化的八个维度［/9］ （见 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf /）" 可以看出，内部创业与企业文化的研究虽然在各自领域中都得到了不同程度的发展，但两 者间相关维度的关联性还是极强的" 9: 内部创业与企业文化的内在关系 从企业成长的动态成长角度看，可以把企业文化粗分为创业者和公司型两种类型" 基于个 体创业与内部创业的区别，单纯的创业者文化并不完全等同于内部创业型企业文化" !" #$ 内部创业与个人创业的联系与区别 内部创业与个人创业的核心都是创新与冒险，但是，两者存在着明显的区别：!范围，内部 创业是在已有的组织环境下的创新，要考虑组织的物质、人力资源以及其他的约束条件，个人创 业通常并无此限制［;］；"获得的支持，内部创业可以从现有组织的制度、管理、资源等诸多方面 汲取养分，个人创业一般能得到的最多是风险资本的投资；#风险，内部创业是在公司内部有限 范围内的激进式变革，哪怕失败，也不会影响整个组织的生存，而个人创业更像是“赌博”；$规 划，内部创业更关注如何将短期与长期利益协调发展，并制定详细的 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、预算、规划，而个体创 业以追求短期利益为主，以抓住时机为手段，避免制定详细的计划［/<］；%障碍，内部创业的最大 挑战来自于官僚组织体制和既定的企业文化，而个人创业的最大障碍可能来自于资金的短缺和 管理层面、操作层面的技巧" !% !$ 内部创业型企业文化 吉姆·柯林斯从训练有素的文化和企业家精神两个角度提出了实现跨越公司训练有素的 创新矩阵图［/=］"他认为，“如果能将训练有素的文化和企业家精神结合起来，公司就获得了成功 的法宝”，也就能实现从优秀到卓越的跨越"我们主张，从企业文化与内部创业相结合的角度提 出内部创业型文化，这种文化既要能够在企业文化方面达到“训练有素”的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，又能够具有较 >?: 第 / 期 陈忠卫等：内部创业型企业文化的构建研究 万方数据 ! ! 表 !" 与内部创业相关的八大企业文化维度 "#$% &! "’( ()*’+,-).(/0)1/0 12 314514#+( 367+64( 4(7#+(- +1 )/+4#54(/(640’)5 维! ! 度 代表性学者! ! ! ! 组织中遵从的基本理念 8(9(4（&::;）；<9(4（&:;=）；>14-1/?@6..)/#（&:A:）；B3’()/（&::C）； D120+(-(（&::&）；B#0’E)/（&::F）；"63E(4 ? G3@19（&:;;）；H(9/17-0（&:;F）； B#5’)(4 ? I)/*（&:;=）；D#72’)77，8(++0，?D(#4/0$(4*(4（&:;:）% 对时间和时机本质理解 <(/)01/?G)0’4#（&::=）；D#72’)77，8(++0，? D(#4/0 $(4*(4（&:;:）；H(9/17-0（&:;F）； J6)// ? H1’4$#6*’（&:;K）；B#0’E)/ ? B#0’E)/（&::K）；B3’()/（&::C）； "63E(4 ? G3@19（&:;;）% 激励 8(9(4（&::K）；<9(4（&:;=）；D#20+(-(（&::&）；L1403’（&:;=）；B3’()/（&::C）； H(9/17-0（&:;F）；B#5’)(4?I)/*（&:;=）；B#0’E)/?I)0(4（&::&）； "63E(4?G3@19（&:;;）% 稳定与变化 M创新 M个人 成长 8(9(4（&::;）；@11E(?BN6.#7（&::K）；<(/)01/?G)0’4#（&::=）； B#5’)(4?I)/*（&:;=）； >14-1/?@6..)/0（&:A:）；D(3E?G#43167)-(0（&::F）；G#43167)-(40?D(3E（&::K）； D#72)77，8(++0，?D(#4/0$(4*(4（&:;:）；D120+(-(（&::&）；L14+)(（&:A=）； I)7.#//?B#O+1/（&::&）；L()+’P11-?Q)+E(/（&::=）；J6)//?H1’4$#6*’（&:;K）； RS H(779，@’#+.#/? @#7-P(77（&::&）；H(9/17-0（&:;F）；B#0’E)/（&::F）； B/9-(4?Q3E(4,D13(T#4（&::=）% 以工作任务或员工为 核心 @11E(?BN6.#7（&::K）；D120+(-(（&::&）；I)7.#//? B#O+1/（&::&）； L()+’P11-?Q)+E(/（&::=）；H1E(#3’（&:AK）；B#5’)(4?I)/*（&:;=）； RS H()779，@’#+.#/，?@#7-P(77（&::&）；J6)//?H1’4 8#6*’（&:;K）； B#0’E)/（&::F）；B3’()/（&::C）；"63E(4? G3@19（&:;;）% 独立工作与合作 <(/)01/?G)0’4#（&::=）；U)4(0+1/(?L16)0（&:;;）；D120+(-(（&::&）； D#72’)77，8(++0，?D(#4/0$(4*(4（&:;:）；D(3E? G#43167)-(0（&::F）； I)7.#//?B#O+1/（&::&）；L()+’P11-?Q)+E(/（&::=）；L14+)(（&:A=）； RS H(779，@’+.#/，?@#7-P(77（&::&）；J6)/ ?H1$4$#6*’（&:;K）； H(9/17-0（&:;F）；B#5’)(4? I)/*（&:;=）；B.#4+?D#..（&::K）； B#0E)/（&::F）；B#0E)/?I)0(4（&::K）；B3’()/（&::C）；"63E(4? G3@19（&:;;）% 控制、协调与责任 <(/)01/?G)0’4#（&::=）；<9(4（&:;=）；B.#4+ ? D#..（&::K）； D#72’)77，8(++0，?D(#4/0$(4*(4（&:;:）；D120+(-(（&::&）；H(9/17-0（&:;F）； L()+’P11- ? Q)+E(/（&::=）；L(1/#4-（&::A）；B#0’E)/（&::F）； J6)//?H1’4$#6*’（&:;K）；B#0’E)/?I)0(4（&::K）； 关注内部和 M或外部 <(/)01/ ? G)0’4#（&::=）；<9(4（&:;=）；D120+(-(（&::&）； D#72’)77，8(++0 ? D(#4/0$(4*(4（&:;:）；L(1/#4-（&::A）； L()+’P11-?Q)+E(/（&::=）；B.#4+?D#..（&::K）；B#0’E)/（&:;F）； J6)// ? H1’4$#6*’（&::K）；H(9/17-0（&:;F）；"63E(4?G3@19（&:;:）% ! ! ! ! 资料来源：文献［&&］ 高的企业家精神%按此逻辑，只有内部创业型文化能够促进企业目标实现，并反映出管理哲学 时，内部创业型文化才构成成长型企业的资产%如图 & 所示，内部创业型文化合理的成长轨迹应 当是从“新兴组织”象限发展到“卓越组织”象限%相反，如果伴随着企业成长，原来的个体创业精 神不断褪化，就可能形成不良的内部创业型文化，进而成为企业成长的负债% 与之相对应，内部 创业型企业文化的错误延续路线有两条：一是从“新兴组织”象限演化到“官僚组织”象限，二是 从“新兴组织”象限演化到“等级组织”象限% 比较个体创业型文化、内部创业型文化与公司型文化（如图 C）可以发现：创业者文化更加普 ;F 研究与发展管理 第 &; 卷! 万方数据 图 !" 内部创业文化演变轨迹 !"#$ %& ’() )*+,-."+/0, 10.( +2 "/.3013)/)-3"0, 4-,.-3) 注：此图根据文献［%5］的资料改编而成 遍地出现在小型企业中，其基本特点在于个体创业者的 企业家精神和创新冒险行为的结合；公司型文化则普遍 出现在业已建成的大型企业中，其基本特点是战略规划 与创新冒险行为的结合$ 而内部创业型文化则强调企业 动态成长，其基本特点除保留创新与冒险之外，能够把个 体企业家精神和公司战略规划加以有机结合$ 内部创业 型文化不但强调个体意义的企业家精神，注重公司内部 个体经营管理者所拥有的创新能力、自治能力、风险意识 和进取精神，还强调与公司战略规划的结合，这种战略规 划应当充分体现有利于形成并保持内部创业实现的价值 观、经营准则、道德规范、处事方式和行为导向$不同战略 类型具有不同风险偏好和不同利益定位，从而形成不同 图 #" 三类文化关系模型 !"#$ 6& ’() 3),0."+/7("1 8+9), 08+/# .(3)) .:1)7 +2 4-,.-3) 的企业文化［%;］$ 内部创业型企业文化其最大功能在于激发凝结在每一 位员工身上的个人创业激情，在实现组织目标的过程中追求 个人目标的实现$ 同时，还要倡导理性、专业化、管理和战略 的途径，以便为这些目标的实现提供物质基础［%<］$ 它较创业 者文化更强调团队的创新合力以及组织约束，较公司型文化 更强调个人的创业激情和目标实现$ =& 形成内部创业型企业文化的障碍 企业文化通常被定义为企业在经营过程中所涉及到的 由价值观、信念、设想、象征意义交错形成的复杂体系，它是 企业成长发展所形成的一种社会积淀$内部创业强调在已有 组织内部推行的创新与冒险，是一种“破坏性”的创新活动，因此，内部创业型企业文化往往会与 一般意义上组织文化存在冲突，从而阻碍内部创业活动过程$主要体现在以下几个方面$ （%）企业文化惰性与“外来和尚会念经”制约着内部创业型企业文化的形成$ 企业文化作为一种历史性沉淀起来的价值观念，往往建立在独特社会环境、创业者品质、惯 例体系基础之上，从而会不自觉地形成企业文化惰性，这足以使企业产生骄傲，拒绝所有可能带 来不确定性个人预期收益调整的文化变革$ 从企业成长的角度分析，则可以发现大企业中还十 分明显地带有初始创业者管理风格的痕迹，即使是这种管理风格已经明显地减缓了企业成长的 步伐$另一种情形是，虽然企业也赞成变革，支持创新与冒险，但往往对内部雇员采取不信任的 态度，对现有的内部创业型企业文化予以全盘否定，完全接受“空降兵”式的外来文化，相信“外 来的和尚会念经”$这种全然舍弃优秀的内部创业型文化往往会造成严重的负面影响，如：优秀 员工辞职、高管人员跳槽、企业经营业绩快速下滑等等$诚如普拉哈拉德所指出的［%>］，企业里充 满着“克隆人”式的雇员不利于创新，同样，到处充满着具有高度“叛逆精神”的雇员也难以整合 形成统一进取的创新精神和冒险行为$我们主张内部创新型企业文化应当超越“克隆人”和“叛 逆者”的对立，但这在实践中往往会遇到阻力$ （6）传统官僚体制不利于内部创业型企业文化的培育$ ?<& 第 % 期 陈忠卫等：内部创业型企业文化的构建研究 万方数据 传统的、等级森严的官僚体制是内部创业型企业文化构建的严重障碍!体现在：绝对的劳动 分工滋长了部门保护主义，削弱了整体的、协同的管理意识；等级森严的沟通网络的建立，降低 信息沟通的及时性和效率；传统的奖酬体系注重结果而不注重过程，挫伤了员工创业的积极性； 建立在对稳定的、可预测的、常规的遵从基础上的控制与评价体系，扼杀了员工创业的激情! "# 推进内部创业型企业文化构建的思考 !" #$ 在内部创业管理过程中将文化视作一种资源 企业在制定和执行内部创业规划时，需要考虑到内部创业型企业文化的特殊性! 如果把内 部创业型企业文化视为一种资源，获取资源的能力就非常重要，内部创业型企业文化需要高层 管理者的精心培育!这种文化若想成为一种持续的竞争优势，继而成为企业保持持续内部创业 激情的动力，必须满足三个条件：必须有价值，可以带来企业业绩的提高、成本的降低或绩效的 提高；必须有其独特性；必须是不可能完全被竞争者所模仿的［$%］!如索尼的“先驱精神”、诺基亚 的“科技以人为本”、松下的“造人先于造物”、迪斯尼的“想象力与魔力文化”等，这些卓越的公 司都从自己企业的角度提炼和宣扬的个性化的企业文化成为了它们独特的资源，并通过鼓励内 部企业家精神带给公司持续的成长动力! !" %$ 将内部创业型企业文化与组织现有文化的融合 创业型企业从小到大的成长过程需要不断地解决外部适应性与内部一体化问题!当既有的 企业文化不能解决外部适应性与内部一体化问题时，局部地或者整体地改变企业文化将不可避 免!不过，企业文化的改变决不是对现有组织文化的全盘否定，新型企业文化必须尊重现有文 化，能将企业长远和短期目标结合起来的文化才是企业所需要的!创业之初，企业家个人对企业 文化的作用较为显著，伴随着企业成长，这种作用只有基于淡化个人影响而强化组织意志才对 延续企业创业型文化有着积极意义! 或者说，企业家个人的意志只有融合于企业意志之中而不 是强加于企业意志之上才有积极意义!内部创业型企业文化的构建也不是对个体创业者文化的 全盘否定，初始的创业者企业家精神不但不能否定，还应当与时俱进地发扬光大，需要把继续弘 扬个人的创业激情、冒险精神与已有组织内部的理性、制度、规范的价值观相融合，才能形成优 秀的内部创业型企业文化，也只有将这种文化与组织现有的理念、道德规范相融合，才能在企业 内部让创业激情得以扩散!杰克·韦尔奇的伟大之处在于他成就了美国通用电气公司（&’）的文 化!他通过推行“六西格玛”标准、全球化和电子商务，使 &’ 创造了扁平的、“无边界”的管理模 式以及一种对人的热情关怀和非正式的、平等的交流风格! !" &$ 对组织结构、制度安排等方面做出适度的调整 构建内部创业型企业文化需要打破原有僵化的、森严的等级关系，使组织层级之间的关系 相对非正式、灵活；将原有的控制模式变为指导型监督，构建以任务为中心的服务网络；合理地 打破一些限制，增加 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 的自由度，赋予员工自主选择工作方式的权利，提供给员工展示其 创造才华的适当空间，促进员工的个人成长；树立新的管理哲学，鼓励员工发挥创新精神，并把 个人目标与组织进步相结合；评估机制也应当注意短期与长期相结合，评估基础应当建立在特 定时间范围的工作成效之上，而不是完成按规定计划去办事［$(］!如惠普公司的“惠普之道”所强 调的五个核心价值观（相信并尊重员工、追求最高成就、做事正直、不断创新、公司的成功依靠大 家的力量而非个人力量）充分体现了对企业内部创业精神的保护，这种支持创业的企业文化成 )* 研究与发展管理 第 $( 卷# 万方数据 为惠普公司持续成功的管理特色! 内部创业与企业文化相结合开展深入研究很有必要! 一是 "# 世纪的商业环境更加动荡不 安，遵循钱德勒所主张的“组织结构追随战略”的观念只会导致企业的被动局面；二是创业与企 业家精神成为 "# 世纪的主题，传统的劳资关系正在改变，知识型雇员的出现使内部创业更加成 为可能!我们有理由相信，随着内部创业跨学科交叉研究的发展，以及国内管理研究方法论的日 趋严谨，有关内部创业型企业文化的本土化研究成果将不断涌现! 参$ 考$ 文$ 献 ［#］$ 薛红志，张玉利! 公司创业研究评述———国外创业研究新进展［ %］! 外国经济与管理，"&&’ （##）：(—##! ［"］$ 陈忠卫，李$ 晶! 内部企业家精神理论研究述评［%］!经济学动态，"&&)（#）：*)—*+! ［’］$ ,-./012 3! 4.256758.895:0-7［;］! <8= >15?：@65785 A B1=，#+*)! ［C］$ ;/3-..-: ; D，E85.8F G ,! 4..1H62-1. I6.6J8I8.2 6.K -.256758.895:0-7［ %］! !"# $%&"’()% *"’"+)#)’, -./0’"1，#+*(，!"（’）：#+—"’! ［)］$ L9/0:-.J85 E，M6JNF O P! Q.258758.895:0-7 6.K -.256758.895:0-7：M806H-15:，/1I765-:1.: 6.K /1.256:2:［%］! !"# $%&"’()% *"’"+)#)’, -./0’"1，#+*(，!"（R9II85）：#&—#’! ［S］$ B1:: %，T.=6UU6 O! V01 -: -.256758.895［%］! 2)03.’’)1，#+*S（O8/8IN85）：C)—C+! ［(］$ P655-85 P! 4.256758.895:0-7 -. :I6UU N9:-.8::8:：D. 8W7U156215F :29KF［ %］! 4’,0)50)’)/03675 86).09 "’% 20"(,7()，#++S（X6UU）：)—"’! ［*］$ ;65/9: ; @，Y-II85 G V! D U1.J-29K-.6U :29KF 1Z 208 -I76/2 1Z -.256758.895-6U 751J56I: -. Z1529.8 )&& Z-5I:［%］! -./0’"1 .: *"’"+)#)’, ;)3)"0(6，"&&’，#（#）：##—"&! ［+］$ D.21./-/ M D，@-:5-/0 B O! PU65-ZF-.J 208 -.256758.895:0-7 /1./872［%］! -./0’"1 .: !#"11 )&)1.5#)’,，"&&’，$%（#）：(—"C! ［#&］$ R/08-.，QKJ65 @! [5J6.-\62-1.6U /9U2958 6.K U86K85:0-7［;］! R6. X56./-:/1：%1::8F]M6::，#+**! ［##］$ 约翰·科特，詹姆斯·赫斯克特著! 企业文化与经营业绩［;］! 李晓涛，曾$ 中译! 北京：华夏 出版社，#++(! ［#"］$ O82852 % B，R/0518K85 B 3，;695-8U % %! D Z56I8=15? Z15 U-.?-.J /9U2958 6.K -I751H8I8.2 -.-2-62-H8: -. 15J6.-\62-1.:［%］! $("%)#9 .: *"’"+)#)’, ;)&7)?，"&&&，"!（C）：*)&—*S’! ［#’］$ B1:: % Q! 4.256758.895:0-7 6.K /15715628 /9U2958［ %］! @’%/3,07"1 *"’"+)#)’,，#+*(，"&（#）： ""—")! ［#C］$ 吉姆·柯林斯! 从优秀到卓越［;］! 俞利军译! 北京：中信出版社，"&&’! ［#)］$ 陈忠卫! 华人企业成长过程中的文化变革问题研究［%］! 广东商学院学报，"&&C（#）：#(—""! ［#S］$ M65.8F % M! [5J6.-\62-1.6U /9U2958：P6. -2 N8 6 :195/8 1Z :9:26-.8K /1I782-2-H8 6KH6.26J8［ %］! $("%)#9 .: *"’"+)#)’, ;)&7)?，#+*S，$$（’）：S)S—SS)! ［#(］$ 张玉利，陈寒松，李乾文! 创业管理与传统管理的差异与融合［ %］!外国经济与管理，"&&C（)）： "—(! ［#*］$ @6I8U 3，X5606U6K P ^! P1I782-.J Z15 208 Z92958［;］! @65H65K M9:-.8:: R/011U ,58::，#++C! ［#+］$ P9II-.J: L! [5J6.-\62-1.6U /U-I628: Z15 /5862-H-2F［ %］! $("%)#9 .: *"’"+)#)’, -./0’"1，#+S)，’ （’）：""&—""(! （下转第 *) 页） #($ 第 # 期 陈忠卫等：内部创业型企业文化的构建研究 万方数据 !"#"$%&%#’ ()* +*"#,()*& "#- ./"*0#$ )( 1#’%*2*0,%3, +"40’ 5#)67%-$% 8",%- )# 9,:4/)7)$04"7 ;)#’*"4’ !"#$% &’()*+!，,- %*+./(0)1./" （!# !"#$$% $& ’()*+,)) -./*+*)0120*$+，!#2+.$+3 4+)0*0(0, $& ’()*+,)) 2+. 5,"#+$%$36，72+02*$ "%&’’(，8#*+2； "# !"#$$% $& 92+23,/,+0，:(.2+ ;+*<,1)*06，!#2+3#2*$ "’’&))，8#*+2） <=,’*"4’：*+,-./0+1 ,-2 .3,+4-5 0/ 6,746 8-09:;25;，93473 1,< =; 7:0.;:< +;:,6;2 9463 >.<730:0547,: 70-6+,76 ,770+24-5 60 634. +;.;,+73，4. , 24//47?:6 >+0=:;1 60 =; 0@;+701; 4- ,7,2;1; ,-2 ,>>:4;2 ,+;,A B6 /4+.6，63;0+< ,=0?6 >.<730:0547,: 70-6+,76 ,-2 .6478< 8-09:;25; 4. 4-6+02?7;2A *3; 6,746 8-09:;25; 4. 7:,..4/4;2 =< 63; 63;0+<，,-2 63;- 46. 73,+,76;+. ,+; ,-,:?6 /0+9,+2，,-2 1,-,5;1;-6 1;,.?+;. 4- ,770+2,-7; 9463 24//;+;-6 6<>;. ,+; >?6 4-60 >+,7647; 4- 63; >,>;+A 5%:6)*-,：6,746 8-09:;25;；>.<730:0547,: 70-6+,76；.6478< 8-09:;25;；8-09:;25; 6+,-./0+1； ’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’ 8-09:;25; .3,+4-5 （上接第 E! 页） ># ’/% ?%@%7)2&%#’ )( A#’*"2*%#%B*0"7 ;B7’B*% 234$ 5)6./(71’!，"，!" 8’./" （!# !"#$$% $& 4+0,1+20*$+2% ’()*+,))，=2+>2* ;+*<,1)*06，5*2+?*+$ )’’’E!，8#*+2； "# !"#$$% $& 92+23,/,+0，-+#(* ;+*<,1)*06 $& :*+2+", 2+. @"$+$/*")，’,+3A($ "))’&!，8#*+2） <=,’*"4’：F,.;2 0- 63; ,-,:<.;. 0/ 63; ;4536G241;-.40-,: 70+>0+,6; 7?:6?+; +;:,6;2 60 4-6+,>+;-;?+.34> ,-2 63; +;:,640-.34> =;69;;- 4-6+,>+;-;?+.34> ,-2 70+>0+,6; 7?:6?+;，46 >?6. /0+9,+2 63; 70-7;>640- 0/ 4-6+,>+;G -;?+4,: 7?:6?+;，,-2 +;5,+2. 46 ,. 63; .?.6,4-,=:; 41>;6?. 60 4-6+,>+;-;?+.34> ,-2 1;-6,: 5?,+,-6;; 60 63; ;-G 6+;>+;-;?+4,: ,764@464;. 94634- 63; 0+5,-4C,640-A 5%:6)*-,：4-6+,>+;-;?+.34>；70+>0+,6; 7?:6?+;；4-6+,>+;-;?+4,: 7?:6?+; (H$ 第 ! 期 梁启华等：基于心理契约的企业默会知识转化与共享管理 万方数据 内部创业型企业文化的构建研究 作者： 陈忠卫， 李晶， CHEN Zhong-wei， LI Jing 作者单位： 陈忠卫,CHEN Zhong-wei(南开大学,国际商学院,天津,300071;安徽财经大学,管理 学院,蚌埠,233041)， 李晶,LI Jing(安徽财经大学,管理学院,蚌埠,233041) 刊名： 研究与发展管理 英文刊名： R & D MANAGEMENT 年，卷(期)： 2006，18(1) 引用次数： 3次 参考文献(19条) 1.薛红志.张玉利 公司创业研究评述--国外创业研究新进展[期刊论文]-外国经济与管理 2003(11) 2.陈忠卫.李晶 内部企业家精神理论研究述评[期刊论文]-经济学动态 2005(1) 3.Pinchot G Intrapreneurship 1985 4.McGinnis M A.Verney T P Innovation management and intrapreneurship 1987(3) 5.Luchsinger V.Bagby D C Entrepreneurship and intrapreneurship:Behaviors,comparisons and contrasts 1987 6.Ross J.Unwalla D Who is intrapreneur 1986 7.Carrier C Intrapreneurship in small businesses:An exploratory study 1996 8.Marcus M H.Zimmer T W A longitudinal study of the impact of intrapreneurial programs in fortune 500 firms 2003(1) 9.Antoncic B A.Hisrich R D Clarifying the intrapreneurship concept 2003(1) 10.Schein.Edgar H Organizational culture and leadership 1988 11.约翰·科特.詹姆斯·赫斯克特.李晓涛.曾中 企业文化与经营业绩 1997 12.Detert J R.Schroeder R G.Mauriel J J A framework for linking culture and improvement initiatives in organizations 2000(4) 13.Ross J E Intrapreneurship and corporate culture 1987(1) 14.吉姆·柯林斯.俞利军 从优秀到卓越 2003 15.陈忠卫 华人企业成长过程中的文化变革问题研究[期刊论文]-广东商学院学报 2004(1) 16.Barney J B Organizational culture:Can it be a source of sustained competitive advantage 1986(3) 17.张玉利.陈寒松.李乾文 创业管理与传统管理的差异与融合[期刊论文]-外国经济与管理 2004(5) 18.Hamel G.Frahalad C K Competing for the future 1994 19.Cummings L Organizational climates for creativity 1965(3) 相似文献(10条) 1.期刊论文 李晶.陈忠卫.Lijing.Chen Zhong-wei 内部创业型文化:内部创业与企业文化的耦合 -科研 管理2008,29(2) 内部创业的形成、发展、繁荣离不开企业文化的深刻影响.本文尝试构建内部创业与企业文化的耦合模型及内部创业型文化的斜坡模 型,对内部创业型文化的运营机理作深入探讨,得出内部创业型文化是企业内部创业激情的持续性动力和精神性支持的基本结论. 2.学位论文 倪安平 知识视角下的企业内部创业行为研究 2005 进入21世纪后，企业的竞争环境发生了重大的变化。一方面，信息技术的广泛使用标志着信息化浪潮正冲击着世界的每一个角落，引 发了企业向开放式网络、动态性与标准化互动发展的激烈变革。同时，随着知识经济的到来，科技、智力、管理等无形知识要素正在成为 推动经济增长的主要力量，技术创新和人力资本的作用日益显现。另一方面，我国企业正处于转型时期，东方文化与企业经营的整合面临 着巨大的瓶颈，我国企业发挥后发优势，寻求跨越式发展，需要有新的途径和方法。在这种情况下，不确定性和竞争性急剧增加，企业创 新与可持续发展需要新的突破口。 面对日益激烈的竞争，不少辉煌的企业都迅速陨落。如何能够成为长寿企业，如何能够永葆活力 ，如何能够再创辉煌是所有企业为之奋斗的目标。有学者提出要在企业内强调创新精神，激发创新活动。内部创业也就是在这种情况下逐 渐被一些学者关注。内部创业在我国的学术界和企业界还是一个比较新颖的话题，它是企业发展到一定阶段的特殊产物，是大公司增强持 续竞争能力的重要力量。如何在企业中推进内部创业，分析企业内的各类知识如何影响内部创业。然后讨论基于知识的内部创业有什么特 质，应该怎样培养适于创新的企业?该文回答了这个问题。 第二章回顾了前人关于创新和内部创业的研究成果。讨论了内部创业的 研究背景、概念特征、导向因素、前人所进行的实证分析。 第三章着重讨论了知识对于内部创业的作用。在知识经济中，知识已经 成为一项非常重要的资源，在公司中具有举足轻重的作用，甚至能够决定企业的胜败荣辱。所以该文从知识入手，剖析企业内部创业的现 象。该文借鉴了显性知识、隐性知识的分类方法，结合前人有关的知识模型，进一步将知识细化为内部创业精神、机会意识、沟通机制、 企业文化和公司战略、组织结构、产业环境、基础科学。并参考力学模型构建了内部创业中知识力学模型，在此基础上分析了各种力量对 内部创业的作用。该文认为内创精神和机会意识直接促进了企业的内部创新活动，归属于拉动体系。公司战略和科学技术从外在推动了内 部创业过程，归属推动体系。沟通机制、企业文化、组织结构和产业环境对内部创业活动产生双向的影响，属于支撑/压力体系。 第四章将抽象的知识还原回宏观环境。探讨了作为知识载体的创业者、创业团队和公司的行为模式。内部创业是在已有企业当中，整个各 种知识，形成企业新的利润增长点的行为。根据前文对知识的论述，提出了内部创业的模式以促进企业内部创业的发展。讨论了在此过程 中，创业者和创业团队学习知识和分享知识的模式以及公司内部支持系统的构建。 最后以3M公司为案例，用实例来进一步说明启动 内部创业的一些要素以及内部创业支持系统的构建规则。 3.学位论文 黄伟 3M公司技术创新管理研究 2005 随着经济全球化的加快，作为核心竞争力的技术创新已成为企业兴衰成败的关键因素之一。我国引进、消化、吸收、研发的技术创新 模式在某些方面已体现出弊端，照搬西方管理理论、方法、技术而形成的管理体系也存在缺陷。在不成熟的市场经济环境下，我国企业要 在实现工业化使命的同时走向信息化进程，薄弱工业基础使得我国企业的技术创新管理成为我国企业参与全球竞争最大的障碍。 本 文首先阐述了技术创新的有关理论及其在国内外发展的现状，其次采用理论与实际相结合的实证分析模式，以Minnesota Mining and Manufacturing Company（简称3M公司）的技术创新管理为研究对象进行分析。在对3M公司的背景和历史发展进行介绍后，对3M公司技术 创新文化、技术创新机制和技术创新管理等方面展开了详细的讨论和分析，总结得出了3M公司进行创新的根本途径——通过15﹪规则、宽 容和自由等企业文化来为员工创造一个宽松的创新氛围；通过业务部制度、内部创业、风险投资等企业机制来有效的分配资源、激励员工 ；通过逆向战略计划法、先导用户法等管理方法将公司员工的创新商品化，最终实现经济效益。 在吸取国外知名企业成功经验的基 础上，结合我国企业在技术创新上的实际问题，本文提出从树立正确的技术创新观念、优化技术创新体系和围绕核心技术创新的方式等方 面来提高企业技术创新管理能力。从而最终提高我国企业在国际上的竞争力。 4.期刊论文 陈要立.姜玉满 内部创业型企业文化的构建问题及对策分析 -商场现代化2006(24) 企业文化的构建研究,过去的重点是针对成长中的公司来谈.随着内部创业的热潮,就如何进行内部创业型企业文化构建问题,将成为许 多内部创业家值得思考的核心问题. 5.期刊论文 郭珍.郑文力.GUO Zhen.ZHENG Wen-li 基于高科技企业员工激励的内部创业机制探讨 -科 技与管理2007,9(5) 21世纪以来,创业研究,特别是企业内部创业引起了全球广泛的关注.针对我国高科技企业面临的竞争环境及员工激励存在的问题,提出 将企业内部创业作为其新的激励方式,并从企业文化、资源配套机制、激励机制和组织结构4个方面探讨如何构建内部创业机制模型,从而 促进企业内部创业的开展. 6.学位论文 张金树 阿尔麦迪公司创业管理研究与实践 2004 创业是当今社会一项极具魅力的人类实践活动。它通过技术创新和组织突破，为社会经济发展提供了主要动力，极大地改变了世界经 济的格局。在我国，创业活动已成为中国经济腾飞的助推器。 20世纪80年代开始，人们对创业的兴趣骤然而增。全世界每年新开业 的小企业数以百万计。但遗憾的是不少企业经营不了几年。因此，如何去创立并经营好一家成功的企业自然就成了人们特别是预备或正在 创业者所关注的课题。 创业管理，作为一门新兴管理学科和新的管理方法，主要针对企业创业阶段的运营实际，通过不断识别创业 过程中的关键环节和机会，调适、平衡、整合“机会、资源、团队”这三项要素，以解决创业过程中的实际运营课题，带领企业尽快求得 生存并最终实现持续、稳定、健康的发展。 本课题研究针对阿尔麦迪公司的创业实际，遵循创业管理的一般规律，注重对创业管理 过程中关键环节与关键问题的识别，自觉运用管理学的基础理论和专门知识，并借鉴国内外先进的创业管理理念和成功经验，从行业竞争 分析入手论证了阿尔麦迪公司的创业机会，确定了公司的战略定位和远景目标，制定了公司的经营战略。构建了与公司创业阶段相适应的 创业团队、组织结构和企业文化体系。通过不断地思考、探索并解决创业过程中出现的机会、团队、资源等三项要素匹配失衡问题，有效 地解决了公司创业过程中的实际运营课题。为公司的创业实践提供了理论和方法上的指导，使创业理论与创业实际得到了有效的结合，从 而使公司创业活动得到不断推进，一步步逼近公司的创业远景目标，在创业实践中取得了较好的效果。 本论文是对阿尔麦迪公司创 业管理研究与实践阶段性成果的总结，是创业管理理论与我国国有企业内部实际创业工作相结合的结晶，对公司的创业活动起到了积极的 指导作用。相信对于我国类似企业和科研机构的内部创业活动也能起到启示与借鉴的积极作用。 7.期刊论文 王延荣 基于内部创业的企业管理机制设计 -商业经济与管理2003(10) 企业内创业已成为企业管理领域的重要内容和风靡世界的创业潮流.在推进企业内创业的过程中,传统的管理思想、组织结构、管理技 术和企业文化都在一定程度上影响着这一活动的开展.因此,管理者应寻求可行的管理机制以支持企业内创业.即建立企业内创业驱动机制 ;创建创业团队,建立企业内部创业动力机制;制定创业评价办法,健全企业内部创业监控体系和约束机制;营造创业文化,为企业内创业提供 有利的外部环境等. 8.学位论文 张玉兴 基于信息化的广西邮政核心竞争力战略研究 2006 邮政的核心竞争力，就是邮政企业多方面的技能和邮政企业运行机制的有机融合，是不同技术系统、管理系统、企业文化系统的有机 结合，是邮政企业在特定经营环境中的竞争能力和竞争优势的合力。邮政企业信息化就可以理解为：邮政行业应用信息技术，并进一步通 过技术创新、产品化经营来促进业务的发展和产品结构的调整，从而使邮政不断满足社会日益增长的信息服务的需求过程。 本文首 先列举了邮政信息化的现状及发展趋势、邮政信息化对提高核心竞争力的研究状况，分析了广西邮政现行核心竞争力的情况及存在问题 ，对影响其核心竞争力的因素进行了讨论；同时通过对传统邮政业务的信息化、信息化对邮政新业务的支撑、邮政信息化的发展趋势进行 了研究，明确了信息化对邮政核心竞争力的作用。引用了TOWS理论，总结广西邮政“三网”合一的优势，分析了影响广西邮政竞争能力的 诸多因素，通过内部及外部因素列举，对广西邮政通过技术创新、管理创新、制度创新，改造及改善邮政实物网、邮政信息网及邮政金融 网的“三网”合一平台，培育和提升广西邮政核心竞争力，进行了理论分析及研究，提出了创新和内部创业战略、资源整合战略与抢先实 施战略，并对战略做出选择。并明确了提升广西邮政核心竞争力的有效途径。 9.期刊论文 李萍.LI Ping 基于产业集群导向的中小企业竞争战略 -中国流通经济2006,20(9) 面对日趋激烈的国内外市场竞争,中小企业应选定并积极融入到某一集群之中,汲取企业集群的优势,最大限度地提高自身核心竞争力 .第一,充分利用集群条件,重新构建企业管理与技术创新机制.第二,重视培育合作竞争意识,建立竞争与合作之间的平衡,力争避免零和博 弈.第三,明确在集群中的角色,准确定位.第四,重新调整自身的文化结构,真正适应集群的文化特点.第五,调整人力资源管理策略,积极创 建学习型组织,大力提倡内部创业,努力优化人才聚集环境,加强人才梯队建设,建立人才流动机制,加大人力资本投入力度.第六,积极实施 品牌战略,打造企业的诚信形象,增强企业的融资能力,不断扩大企业规模. 10.期刊论文 余江 洪宜幸不以成败论英雄 -新经济2006(6) "低调"、"内秀"是他留给外界的印象.从宏基到明基,再到明基逐鹿,"江湖"对他来说充满了机遇与挑战.他就是洪宜幸,一个因企业内 部创业出色而声名鹊起的职业经理人,一个视企业文化为生命的企业家,一个内敛而不失幽默的台湾人. 引证文献(3条) 1.陈忠卫.李庆九 家族企业创业者与外来职业经理人之间的信任关系[期刊论文]-科技与管理 2008(6) 2.李晶.陈忠卫 内部创业型文化:内部创业与企业文化的耦合[期刊论文]-科研管理 2008(02) 3.雷红生.陈忠卫 高管团队内情感冲突、企业家精神与公司成长性绩效关系的实证研究[期刊论文]-财 贸研究 2008(02) 本文链接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_yjyfzgl200601011.aspx 下载时间：2010年4月10日