公司发展战略规划

发 战 规划公司 展 略 企业 关键 么 说 场 润 没 场生存的 是什 ？ 到底就是市 和利 ， 有市 没 润 没 润 业 当领导就 有利 ， 有利 ，企 就生存不下去。 要有威信， 众 础 须 为 带领 业 员 创 尽要有群 基 ，就必 要有作 ，能 企 全体 工 造 可 润 让 业员 钱 长 领导能多的利 ， 企 工口袋里的 一年比一年增 ，做 的 认 说话 份 开 园才能得到大家的 可， 才有 量。杭州天 市政 林工程有 发 规 开领导 员限公司 展到今天的 模，离不 、同志、 工的努力。但 随 国 观经济调 础设 资 显 温是， 着 家宏 控，基 施投 明 降 ，使公司面 临 极 战 时 临 问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 对着 大的挑 。同 ，公司本身目前也面 一些 ， 公司 发 约 业发 战 标今后的 展形成制 ，如企 展方向模糊， 略目 不明确， 灵 内 员结构 术 匮 场开机制不 ，公司 部人 失衡，技 管理人才 乏，市 较 动 内 构设 尽 发拓 被 ， 部机 置不 合理等，公司今后到底如何 展？ 怎么 对 开 发 构生存和做强？以下是我 天 公司今后 展的几点 想： 订战 标 实现 业 续发一、制 略，明确目 ， 企 可持 展“ 竞 择物 天 ， 适者生存” 场，市 不同情弱者。 当 场经济 经 环在 前市 秩序已 基本建立和完善的大好 境下，根 国 长 观经济 结 业据 家、我省及杭州市的中 期宏 政策， 合本企 目前 实际 况 须 业发 远 标的 情 ，必 很好地明确企 展的近期、中期、 期目 ， 从 阶 个 业而突出各 段工作的重点。一步一 脚印，使企 能更好的适 应 场 变 发市 的 化，避免 展中的大起 实现 业 续 发大落， 企 可持 健康 绘 业发 蓝图 长远展。高起点 就企 展 ， 的、具有前瞻性和可操作性 发 战 规划 够对 们 业 发 导的 展 略 ，能 我 企 的 展起到很好的指 性作 时 业 员 觉 业 发用，同 ，也能提高企 的凝集力，使 工自 融身于企 的 标 鉴 们 与 经济规划研 进展目 中，群策共力。 于此，我 已 省 究院 行 衔 计划 该 为 编了初步 接， 委托 院 我公司 制公司 20 发 战 规年 展 略 划 为 发 进 清 标， 公司 展 一步理 思路，明确目 ，突出重点。 业 业并举 发二、突出主 ，多 ，向多元化 展 将来 时间 国 别 们 经济 长目前甚至 一段 ， 家特 是我 省的 增 速度 会较 础设 资规 较 为 们赢 发仍 快，基 施投 模 大， 我 得了良好的 展机 时遇，但同 应 业 国 观经济 响较 场看到建筑 受 家的宏 政策影 大，市 还 尽规 为 业 风险 场风管理 不 范， 了提高企 的抗 能力，有效化解市 险 产业发 战 园 这两块 业务，在公司的 展 略上突出 林和市政 主打 ， 将 优势 时 产业领其做强做大，形成品牌 ，同 向其他 域延伸，具体 设有如下 想： 1 园 绿 资质 级 种、借着公司 林 化 升一 的机遇，利用各 手段宣 传 开发 经济 产自己。一是公司要 科技含量高、 效益好的新 品，桐 庐园艺场要“ 请进来走出去、 ” 请 学 学 研聘 浙江大 、浙江林 院等科 单 资 专 术 导 与 单 长 关位的 深 家做技 指 ， 上述 位 期保持良好的合作 争 为 单 研 实习 种 实验系， 取成 上述 位的科 基地、 基地、 苗 基地， 发 鲜展 湿 产切花、无性繁殖、 地植物、无土栽培等新科技、新 品， 努力做到“ 优人无我有，人有我 ” 业 竞争，形成企 核心 力。二是公 业务 扩 开 视 动 击 随 们 审司 在 展上要 拓 野，主 出 。 着人 生活水平和 观 对 围环 来 业务 区美 念的提高， 周 境越 越注重，因此 向住宅小 、 单 场 绿 绿 发挥 们位 地 化、道路 化等方面延伸，不怕小， 我 的人才 优势 给 户 满 绿 设计 务 扩 响， 用 提供 意的 化 和施工服 。 大影 ，提高 场 将园 绿 为 经济知名度，提高市 占有率。 林 化形成 公司主要的 增 长亮点。 2 员 积极扩 业务 积极创 条、市政工程待人 到位后， 展 ， 造 件， 时 时 资质 级 争 业务机成熟 ，完成公司 的升 工作，以 取更大的 ，形 成 经济 长公司主要 增 点。 3 积 资 业 办 产、可利用原始 累的 金以及原有企 的 公、生 、后 拥 资 产 时 备 购买勤基地所 有的土地 源，向房地 延伸；同 准 在舟山 23 亩 搞 开发 这 业为 经营土地，近期 物流 。 些以建筑 主，多方位 够为 业 为 阔 发 间 业 风的措施能 企 提供更 广 的 展空 ，充分提高企 抗 险能力。 战 业务发 内 实三、基于公司 略及 展的公司 部管理 施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。 实 战 缓 发（一） 施人才 略， 解和消除公司 展的“瓶颈”。公司 员 临 问题 经验 术 独目前人 面 的主要 是，有丰富管理 的技 人才少， 挡 质 发一面的人才少，高素 管理人才少，公司要 展，光靠目前的 员显 够 场 竞争 实际 竞争人 然不 ，市 的 ， 是人才的 ，因此，要在做 业现 员 质 况调查 础 认真 业 结好企 有人 素 情 的基 上， 分析企 人才 构 业 来发 业 养 实 计划，根据企 未 展需要，制定企 培 人才的 施 。要 变 观 进 养 现改 用人 念，大力加强人才的引 和培 ，在用好公司 有人 础 对 进 来 决 时才的基 上， 公司目前急缺的靠引 和聘用 解 ，同 加强 来 学 养 储备新 大 生的培 力度，做好人才 。 1 来、人才 源 1 来 萧 区 园 业）制定措施，借才 用。杭州市 山 市政 林公用事 处 经济管理 有大量公司急需，必不可少的工程、 管理等人才，公 将与园 处协 请 们 职 发挥 们 聪司 管 商， 他 到公司兼 ，充分 他 的 明才 为 满智，最大限度地 我公司所用。 足我公司近期人才需求。 2）招贤纳 网罗 发 专业 业发 战才， 公司 展 人才。根据企 展 略， 们 时调 过猎头 径 桥专我 适 整用人政策，通 公司等其他途 ，招聘道 业 级 师 为 术负责 专业 长高 工程 ， 我公司技 人以及其他 人才，在 沙、 庆 国 会 学 实重 等地的全 人才招聘 上，招聘公司急需的大 生，充 公 术 满 长司的技 力量。 足我公司 期人才需求。 3 岗 养 进 时）立足 位，加强培 。在做好引 人才的同 ，根据我 发 现状 还应 业现 养 调公司目前 展 ， 注重企 有人才的培 ， 配和有效 现 资 挖 现 聪 扩利用 有的人才 源， 掘 有人才的 明才智， 展其才能， 进 为 业发挥 积极 励 职提升其 一步 企 智力的 性。要鼓 其立足本 潜心 学习 动帮 决 关实际问题，主 助其解 有 ；对现 实有人才中具有一定 践经验 养 创 条 们 关 进 专、有培 前途的，要 造 件把他 送到有 院校 行 门 论 训 进 宽 识 尽 养为 业的理 培 ， 一步拓 其知 面， 早培 企 自己的高 级专业 这 经济 径人才。 是我公司降低成本，提高 效益的有效途 。 对 来 学 给 们压新 的大 生，大胆使用， 他 担子，使其早一点成材， 满 长足我公司 期人才需求。 2、人才管理 1 励 尽 业参与 场竞争）建立人才激 机制，使人能 其才。企 市 ， 发 开稳 队要生存，要 展，离不 定的人才 伍，因此在人才的使用上， 要建立一整套“ 业事 留人，感情留人，政策留人” 奖惩的用人 机制。 尽 决 们 顾 忧 关 们 为 们营公司要 力解 他 的后 之 ，生活上多 心他 ， 他 个 谐 进 环 让 们 发挥 创 让员造一 尊重、和 、 取的 境， 他 去 、去 造； 参与 业 发挥员 聪 调动积极工 到企 管理中去，充分 工的 明才智， 性， 实 开 励员 为 发 献计献行自我管理；敞 渠道，鼓 工 公司的 展 策，只 发 壮 经济 贡献要有利于公司的 展 大，有利于提高公司的 效益，按 给 奖励 个员 产 种归属大小 予不同的 。使每 工 生一 感和成就感,充 发挥 们 仅仅 发挥分 自己的才能，使他 感到公司不 是 才干的地方， 时 们 与员 双同 也是他 提升才干的地方。做到公司 工在利益上的 赢。 2 励学习）鼓 断 随 场 种 规，不 提高。 着建筑市 各 管理法 的不 断 对 来 奖励 励员完善， 人才的要求越 越高，公司要建立 制度，鼓 积极学习 发 种执业资 为赢 场工 ，考取适合公司 展的各 格。 得市 做 储备好人才 。 3 员 岗 编）待公司新招聘的人 到 后，公司要制定措施，定 定 岗 励竞争 对 内 专业。在工作中鼓 ， 于公司 部少量文化程度低、 不 对 员 调 现 岗 实 产 线口、出工不出力的人 ， 离 有管理 位，充 到生 一 。 过 尽 缓 专业 紧张 并通 以上措施，可 快 解公司 人才缺乏的 局面。 形 经营 园 绿 设 产 专业成一批 管理、 林 化、市政建 、物流、房地 等 合 业务 业 种积极 识理、 精湛的人才力量，使企 形成一 向上、尊重知 、 尊重人才 围 优 长的良好氛 ，有利于 秀人才的健康成 。 调 内 构设 灵 应对 场变（二） 整公司 部机 置， 活 市 化 现 构设 员 对 发公司 行的科室机 置和人 配置， 公司的 展起了很 随 场竞争 剧 难 应 场 变大的作用，但 着市 的加 ，已很 适 市 的 化，根 业 况 对 内 构设 进据建筑 的特点和公司目前情 ， 公司 的机 置要 行必 调 经营 构设要的 整和加强，突出 和工程管理在公司机 置中的重要 场 经营 设位置，以更有利于公司的市 化 。初步 想是： 1 将 内、 公司 的“科室” 称 称名 改 “部” 场 轨，和市 接 。 2 拟设 办 经营 财务 办、 立 公室、 部、工程部、 部、安全 公室、 经营 总 办信息中心、苗圃 部、 工 。 3 条 区设、在有 件的地 办 处立 事 。 4 构 对业务 员 当调、各机 成立后， 分工和人 做适 整和加强。 5 团 发挥 聪、成立公司智囊 ，充分 公司科技人才的 明才智。 为 业发 谋划 决 当 碰 难企 展出 策，解 公司在大型施工 中 到的 点、疑 进国内 进 艺 术点，吸收、改 外先 的施工工 、技 。 过 构调 场开 经营 动 动变通 以上机 整，使公司的市 拓和 活 由被 为 动 标为 变为 标为更加主 。逐步由以分公司投 主 以公司自己投 进 项 为 变为 进主；以分公司 行工程 目管理 主逐步 公司自己 行工程 项 为 断 经营 动 灵目管理 主。不 提高公司 的主 性和 活性。 实 规（三）建章立制， 行公司 范化管理 内设 构 况公司各 机 成立后，根据分工情 ，建立和完善 种各 管 奖惩 责 对 员 动理和 制度，做到 、利 等，提高公司 工工作的主 性和 积极 运性，提高公司 做效率。另外要做好以下几点工作： 1 萧 区 设、根据杭州市 山 建 局（2004）109号 关 发《 于加快 萧 区 劳务 业 业 报劳展 山 建筑施工 分包企 的通知》的文件，在企 申 务 资质 时 劳务 尽 专业 队分包 的同 ，成立 公司， 快建立 承包 伍。 2 队 设 养 锻炼 项、加强施工 伍建 。培 和 公司自己的 目管理人 与讲 队 长 关 个产业链才， 信用的分包 伍建立 期合作 系，形成一 ， 加强公司“总 厂装 ” 项 时地位，提高公司的 目控制和盈利能力，同 调 现 组 优胜 开整 有的施工班 ， 劣汰，打造一支天 公司自己拉得出， 打得响 队 业创 证的施工 伍，是企 精品工程的必要保 。 3 园 绿、充分利用我公司具有 林 化、道路、古建筑、城市照 级资质 级资质 优势 继续发挥 开 优势 继明二 、土建三 的 ， 天 品牌 ， 续 现 项 产值完善公司 有的施工 目管理模式。公司去年完成施工 2.1亿 质 说 现，无重大安全、 量事故。 明公司 有的施工管理模式 实 现 础 继续 对是切 可行的，今年，要在 有基 上 完善，做到公司能 项 质施工 目部的 量、安全、工期的有效管理。 树 识 网 设（四） 立品牌意 ，加强公司 站建 规 须 传 销公司在一定 模后必 宣 自己、推 自己，恰如其分的宣 传 势 会给 业发 带来 尝 扩造 ， 企 展 更多的市 机遇和信息。 大在本行 业、 区 国 响 扩 场 领份额本地 、乃至全 的知名度和影 力， 大市 占 。 将 传 积极 动 种因此，公司 加大自我包装宣 的力度， 主 地利用各 合 载 别 设 经拥 开适的媒介和 体，特 是加强建 公司已 有的杭州天 市政 园 网林工程有限公司 站（www.hztiankai.com 与别 网）， 的 站加 沟 与链 时 项 内 网强 通，相 接，及 刷新，多一些 目和 容，提高 站的 览 从 达 传 时 进游 量， 而 到宣 自己的目的。同 ， 一步确立“建一座 树 块工程， 一 丰碑” 识 实绩 诚 践约的精品意 ，以工程的 和 信的 ， 传做好最具信服力的宣 。 结 语四、 束 总 园 绿之，要充分利用我公司具有 林 化、道路、古建筑、城 资质 优市照明、土建 的 势 抓 国 础设 设 历， 住 家加大基 施建 投入的 稳 国 业史机遇，遵循站 杭州、立足浙江、面向全 、走向世界的企 标 国 围内开 业务 既 发目 ，在全 范 展 。 要看到公司 展中有利的一面， 时还 清 责 既 为同 有 晰的危机感，以高度的使命感、 任感一如 往的 户 会 满 产 务 将产值 将用 和社 提供 意的 品和服 ， 做大， 公司做强， 创 业绩 风造新的 ，展示新的 采