安装项目人员配置0830

劳务清包模式机电安装项目管理部“三定” 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 序号 部门 岗位名称 人员编制 主要职责描述 特大项目 大型 项目 中型 项目 小型 项目 1 项目 管理 班子 项目经理 1 1 1 1 全面负责履约和管理；兼小型项目生产和安全 2 副经理（生产） 1 1 1 0 分管施工生产、施工安全 3 项目总工 1 1 1 1 分管施工技术、工程质量、试验检验；兼中小型项目综合技术、 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 统计等工作。 4 质 量 安 全 部 质量总监 1 1 0 0 主管施工质量监督 5 质量工程师 1 1 1 1 协助主管工作 6 安全工程师 2 2 1 1 主管施工安全监督 7 合 约 商 务 部 合约商务主管 1 1 1 1 全面负责项目成本控制、核算和预结算等工作 8 电气造价师 1 1 0 0 电气工程成本控制、成本核算和预结算等工作 9 给排水造价师 1 1 0 0 给排水工程成本控制、核算和预结算等工作，兼大型项目暖通工作 10 暖通造价师 1 0 0 0 暖通工程成本控制、成本核算和预结算等工作 11 技 术 部 综合技术（主管） 1 1 0 0 协助总工工作； 12 技术工程师兼资料/档案 1 1 1 1 工程竣工资料/档案管理；兼项目综合类资料和档案管理 13 工 程 部 机电工程师主管 1 1 1 1 电气施工全过程管理，兼任小型项目电气、暖通和给排水工作 14 电气工程师 2 1 1 0 分管电气过程管理，兼中型项目暖通和给排水工作 15 暖通工程师 2 1 0 0 分管暖通过程管理 16 给排水工程师 2 1 0 0 分管给排水过程管理 17 物 资 部 物资工程师（主管） 1 1 0 0 主管材料（设备）供求组织与管理 18 材料（设备）采购工程师 1 1 0 0 材料（设备）供求组织 19 材料（设备）管理工程师 1 1 1 1 材料（设备）进/耗/存的管理；兼中小型项目材料（设备）采购和计划统计工作。 20 材料（设备）计划统计工程师 1 1 0 0 材料（设备）计划及报表等 21 财 务 部 主管会计 由公司财务指派 资金管理、成本核算与管理 22 会计师 协助主管工作 23 综 合 部   0 0 0 0 文案工作及综合类资料和档案管理技术部兼 24   0 0 0 0 信息化建设/综治等工作土建项目统筹管理 26 合 计 24 20 10 8                   说明: 1、特大型项目为施工建筑面积200000㎡以上；大型项目为施工建筑面积120000㎡~200000㎡；中型项目为施工建筑面积60000㎡~120000㎡；小型项目为施工建筑面积60000㎡以下。 2、工程模式：机电安装项目部负责机电主材与大宗材料、辅材、零星材料及设备采购供应；分包方仅提供劳务和小型工具。 3、机电安装在土建总包统一领导下独立开展施工管理工作；成本独立核算，并对公司负责。 4、工程开工初期（予留予埋阶段），施工管理人员配置自少至多陆续增加，施工过程中，将根据工程所在地的政府行业管理情况、劳务分包素质、项目复杂程度以及 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 深度等因素作适当调整。 扩大劳务清包模式机电安装项目部“三定”方案 序号 部门 岗位名称 人员编制 主要职责描述 特大项目 大型 项目 中型 项目 小型 项目 1 项目 管理 班子 项目经理 1 1 1 1 全面履约和管理；兼中小型项目生产和安全 2 副经理（生产） 1 1 0 0 分管施工生产、施工安全 3 项目总工 1 1 1 1 分管施工技术、工程质量、试验检验；兼中小型项目综合技术、计划统计等工作。 4 质 量 安 全 部 质量总监 1 1 0 0 主管施工质量监督 5 质量工程师 1 1 0 0 具体负责质量过程检查和监督 6 安全工程师 2 1 1 1 具体负责安全过程检查和监督；兼中小型项目质量监督 7 合 约 商 务 部 合约商务主管 1 1 1 1 全面负责项目成本控制、核算和预结算等工作，兼大型项目电气工作 8 电气造价师 1 0 0 0 电气工程成本控制、成本核算和预结算等工作 9 给排水造价师 1 1 0 0 给排水工程成本控制、核算和预结算等工作，兼大型项目暖通工作 10 暖通造价师 1 0 0 0 暖通工程成本控制、成本核算和预结算等工作 11 技 术 部 综合技术（主管） 1 1 0 0 协助总工工作 12 技术工程师兼资料/档案 1 1 1 1 工程竣工资料/档案管理；兼项目综合类资料和档案管理 13 工 程 部 机电工程师主管 1 1 1 1 电气施工全过程管理，兼任小型项目电气、暖通和给排水工作 14 电气工程师 1 1 1 0 分管电气过程管理，兼中型项目暖通和给排水工作 15 给排水工程师 1 1 0 0 分管给排水过程管理，兼大型项目暖通工作 16 暖通工程师 1 0 0 0 分管暖通过程管理 17 物 资 部 物资工程师（主管） 1 1 1 0 主管材料（设备）供求管理；兼中型项目材料（设备）采购和大中型项目计划统计工作。 18 材料（设备）采购工程师 1 1 0 0 材料（设备）供求组织 19 材料（设备）管理工程师 1 1 1 1 材料（设备）进/耗/存的管理；兼小型项目采购和报表 20 材料（设备）计划统计工程师 1 0 0 0 材料（设备）计划及报表等 21 财 务 部 主管会计 由公司财务指派 资金管理、成本核算与管理 22 会计师 协助主管工作 23 综 合 部   0 0 0 0 文案工作及综合资料/档案管理技术部兼任 24   0 0 0 0 信息建设/综治等工作土建项目统筹管理 26 合 计 21 16 9 7                   说明: 1、特大型项目为施工建筑面积200000㎡以上；大型项目为施工建筑面积120000㎡~200000㎡；中型项目为施工建筑面积60000㎡~120000㎡；小型项目为施工建筑面积60000㎡以下。 2、模式：机电安装项目负责机电主材与大宗材料及设备采购供应，分包方负责提供辅材、普通材料、劳务和小型机具。 3、机电安装在土建总包统一领导下独立开展施工管理工作；成本独立核算，并对公司负责。 4、工程开工初期（予留予埋阶段），施工管理人员配置自少至多陆续增加，施工过程中，将根据工程所在地的政府行业管理情况、劳务分包素质、项目复杂程度以及设计深度等因素作适当调整。 总分包模式机电安装项目管理部“三定”方案 序号 部门 岗位名称 人员编制 主要职责描述 特大项目 大型 项目 中型 项目 小型 项目 1 项目 管理 班子 项目经理 1 1 1 1 全面负责履约和管理；兼小型项目生产、安全 2 副经理（生产） 1 1 0 0 分管施工生产、施工安全 3 项目总工 1 1 1 0 分管施工技术、工程质量、试验检验；兼中小型项目综合技术、计划统计等工作。 4 质 量 安 全 部 质量总监 1 1 0 0 主管施工质量监督 5 质量工程师 0 0 1 1 过程质量检查；兼中小型项目安全工作 6 安全总监 由土建安全总监统一领导 主管施工安全监督 7 安全工程师 2 2 1 1 由分包单位配置 8 合 约 商 务 部 合约商务主管 1 1 1 1 全面负责项目成本控制、核算和预结算等工作；兼中小项目给排水、暖通和电气工作 9 电气造价师 1 0 0 0 电气工程成本控制、成本核算和预结算等工作；兼特大项目暖通和给排水工作 10 给排水造价师 0 0 0 0 其他岗位兼职 11 暖通造价师 0 0 0 0 其他岗位兼职 12 技 术 部 综合技术（主管） 1 1 0 0 施工技术和技术档案；兼特大和大型项目竣工资料/档案管理和综合类档案 13 技术工程师兼资料/档案 0 0 1 1 工程竣工资料/档案管理；兼小型项目综合技术和技术档案/中小型项目综合类档案 14 工 程 部 机电工程师主管 0 0 0 1 负责小型项目电气、暖通、给排水和物资工作 15 电气工程师 1 1 1 0 分管电气过程管理 16 暖通工程师 1 0 0 0 分管暖通过程管理 17 给排水工程师 1 1 1 0 分管给排水过程管理，兼大中型项目暖通工作 18 物 资 部 物资工程师（主管） 1 1 0 0 主管材料（设备）供求组织与管理；兼中小项目材料（设备）采购和计划统计工作 19 材料（设备）采购工程师 0 0 0 0 材料（设备）供求组织 20 材料（设备）管理工程师 0 0 0 0 材料（设备）进/耗/存的管理 21 材料（设备）计划统计工程师 0 0 0 0 材料（设备）计划及报表等 22 财 务 部 主管会计 由公司财务指派 资金管理、成本核算与管理 23 会计师 协助主管工作 24 综 合 部   0 0 0 0 文案工作及综合资料/档案管理技术部兼 25   0 0 0 0 信息建设/综治等工作土建项目统筹管理 26 合 计 13 11 8 6                   说明: 1、特大型项目为施工建筑面积200000㎡以上；大型项目为施工建筑面积120000㎡~200000㎡；中型项目为施工建筑面积60000㎡~120000㎡；小型项目为施工建筑面积60000㎡以下。 2、模式：项目部负责质量/进度/安全等工作的指导、监督、控制与管理，并承担与建设方合同履约责任；分包方负责劳务、材料、设备、管理员工等各类资源的组织，并承担公司与建设方的合同履约责任和经济风险。 3、机电安装在土建总包统一领导下独立开展施工管理工作；成本独立核算，并对公司负责。 4、工程开工初期（予留予埋阶段），施工管理人员配置自少至多陆续增加，施工过程中，将根据工程所在地的政府行业管理情况、劳务分包素质、项目复杂程度以及设计深度等因素作适当调整。