公司岗位责任制

汕尾市运兴发建筑工程劳务有限公司公司工程部岗位责任制1、在工程部经理领导下，负责公司施工生产的组织、协调、调度和施工技术管理工作，负责公司贯彻质量、安全体系 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 的日常管理工作。2、按公司质量、安全、施工生产的方针、目标，制定并组织实施本部门管理目标、 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 、管理办法和实施措施。落实本部门岗位职责，指导、监督项目部专业管理工作。3、保证公司质量、安全、施工生产管理体系的有效运行，根据公司内部、外部的检查，制定纠正和预防措施，指导、检查纠正预防措施的实施。5、负责技术规范和业主提供图纸、技术文件的管理，审核工程设计文件及文件交底、归档。组织编制审核并上报工程项目部施工组织设计文件和质量、安全、施工生产管理计划。6、组织编制审核概、预算，参与合同评审。负责项目成本的技术管理工作。7、负责检查指导工程防护、成品保护和交付工作。组织项目部竣工验交，参与公司组织的竣工工程验交。每项工程必须建立档案，报价、照片、资料、传真、结算等一并归档。8、负责编制公司月、季、年度生产计划，分析项目部月、季、年度的各项成本控制的结果，并帮助项目部解决项目成本控制中遇到的实际问题。9、负责公司的检测、监测和实验设备的管理，制定实施校验、维护、保养、使用、保管制度。10、项目开工之前，必须做施工技术交底、签管理制度交底记录，写清工程名称、施工工艺要求等。11、施工过程中要定期进行流动人员核查，核对工人名字、人数，工人的来去要动态控制，并在交底记录和工作日记中记录清楚日期、来去理由；定期进行工地现场材料库存、工具设备使用数量情况核查；定期进行施工进度、施工质量、存在问题核查；及时向领导财务汇报情况。12、定期组织召开工程协调会，加强项目经理的思想培训工作，提高战斗力和凝聚力；干一个工程占领一个市场，培养可持续发展的战略客户和伙伴；领导项目部必须赢利，创造更多利润，减轻公司的运营成本；13、加强施工项目的计划、管理、推进、监督、回款、结算、成本控制等等工作。14、负责审核主要物资申请计划和设备购置计划并组织实施；组织好大宗物资、设备资产的招标采购。确保采购物资设备满足工程进度，工程质量、环境保护和安全的要求。15、按公司管理方针、目标、制订本部门、工作目标。检查指导监督本部门管理工作，对项目部施工的设备供应负责。16、对主要物资和设备的供方进行选择评价，及时公布《合格供方名册》。17、按仓储管理标准及主管副总经理的要求，及时组织好定期检查工作，确保库存物资完好无损，为安全生产提供良好的物资保障。18、督促本公司各项目部按规定要求和时间上报各类物资统计报表，并及时审核汇总为公司提供依据。19、负责对本公司各项目部物资人员的培训工作。20、认真贯彻执行物资管理的方针、参与公司物资、监察、项目部成本核算等各种检查工作，确保公司物资管理工作得到落实。21、按工程合同、公司生产计划，负责编制和下达公司年度、季度施工生产计划，指导监督项目部计划的实施。22、负责对工程成本核算工作；负责中标工程的计价结算工作和企业资质的审核；负责公司工程合同的管理，检查合同的执行情况。公司工程部经理岗位责任制1、在总经理、主管经理和总工程师的领导下，主持制定本部门管理目标、工作计划和实施措施。负责本部门各岗位职责的落实，组织指导、监督项目部技术专业管理工作。负责与相关部门工作的协调。2、审核、上报月份施工生产计划和项目部生产计划和重点 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 安排。3、负责施工技术管理工作。组织审核工程设计文件和设计变更，审核、上报施工组织设计文件和贯彻质量、安全、施工生产管理标准措施。组织技术文件交底和归档。参与公司组织的图纸会审，组织参加合同评审。组织调查、解决施工生产中的技术事项。4、组织工程开工前调查。掌握项目部施工进度。协助物资采购和业主提供产品的质量控制。5、组织参与检查工程防护、保护和产品交付工作。6、定期组织召开工程协调会，汇报情况，加强施工问题、难题、 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 的交流学习，灌输质量、品牌意识，提升项目经理的思想高度和管理水平，干一个工程占领一个市场，培养可持续发展的战略客户和伙伴。公司工程部工程师岗位责任制 1、在工程部经理的领导下，负责公司施工生产的组织、检查和指导。实施部门工作计划，落实岗位职责，对公司在施工生产中的实施质量、安全、施工生产管理标准负责。2、参与公司合同评审，按工程合同，组织开工前的施工调查。编制、上报施工组织设计、关键工序施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 和贯彻质量、安全、施工生产管理标准的措施。3、在施工过程中，负责检查、指导施工技术问题，及时纠正、发现施工生产中的错误和隐患，制定、实施纠正措施。4、组织公司竣工工程的验交，参与组织的工程验交工作。工程部（预算工程师）岗位责任制1、在工程部经理领导下，参与工程概预算会审鉴定工作，并对概预算文件中存在的问题及时提出修正意见。2、根据设计文件及施工技术部提供的工程数量、施工方案，编制工程施工图预算及符合现场实际的内部承包预算，作为工程结算依据。3、定期深入施工现场，了解工程的进展情况，审核劳务人员的工资计算，并建立详细的台帐。4、参与所负责项目施工合同及劳务合同的签订，并监督实施。5、对外工程计价要随时办理，至到末次计价完成，并符合上级要求。6、对所管项目部、工程建名、造价、季度计价、建立详细台帐，随时可查。7、变更增加项目，预算工程师负责及时编制变更增加预算及内部承包预算。工程部资料员岗位责任制1、在工程部经理领导下，负责技术文件、技术资料、技术书籍的管理工作。2、负责技术文件的取送、登记、发放工作和复印、抄写有关技术资料。3、认真贯彻上级有关技术文件的保密规定和技术档案的整理工作。4、指导、监督项目部竣工文件整理收集工作，及时归档。5、负责测量仪器维修、检定工作。6、负责公司复印工作。工程部材料员岗位责任制1、在公司总经理、工程部经理的领导下，负责施工所需主要物资的采购供应管理工作。2、负责主要物资申请计划，并根据库存情况及时编制《物资采购计划》并组织实施。3、参与大宗物资招标采购，并根据《合同法》要求签订物资采购合同严把价格质量关，在确保质量的前提下，力争降低成本，遵循最低价中标原则。4、在业务上有责任监督各项目部物资采购工作，对越权采购的物资，认真审核，及时办理委托。5、执行物质消耗定额和限额领料制度，根据施工计划检查项目部物资的使用保管和管理负责制度并实施物资节约计划。6、督促各项目部按规定和时间上报各种物资统计报表。工程部仓库管理员岗位责任制1、在公司总经理、工程部经理的领导下，负责物资的储存和管理实施岗位工作计划，落实岗位职责对公司物资保管负责。2、负责检查采购物资及业主提供产品的进货检验和实验记录，对检验和实验状态进行标识。3、熟知《物资技术保管规则》按规程从事物资收、发保管工作。4、对入库物资要认真检查，按规定时间和标准验收，发现问题要详细记载及时处理，不合格的物资拒绝入库。5、做好物资发放工作，坚持“三检、三核”制度，坚持使用度量衡制度，坚持交旧领新制度。6、做好物质保管保养工作，经常检查核对库存物资，做到帐、卡、物相符，不得有帐外料，加强料杂品、配件的保养，做到库内库区整洁卫生。7、做好库存物资分类分区存放，合理整洁，堆码整齐，安全稳定，并做好标签齐全标志明显。4、认真执行自点记录，每月自点率不少于15%，并做好记录。5、发放动态日清月结，帐目清晰，每月与财务帐核对一次。6、做好资金下库工作，在保证供应的前提下，努力降低库存资金。7、树立安全第一的思想，加强责任心，做好十防工作。工程部机械设备管理员岗位责任制1、在公司总经理、工程部经理的领导下，负责公司机械设备的供应和管理，实施部门工作计划，落实本岗位职责，对公司的机械管理负责。2、贯彻执行有关设备管理的方针、政策、条例和规定，制定本单位的管理制度和实施办法。3、建立、健全设备台帐和技术档案，掌握设备的数量、动态、技术状况、使用和安全情况。按时统计设备运用检修等数据，妥善保管各种原始资料，做好统计分析工作，填报各种设备报表。4、参与设备检查和设备质量鉴定工作，负责检查项目部设备基础管理工作。5、参与设备管理、使用和维修人员的技术业务培训工作。负责审核办理技术工人上岗操作证。6、按时编制提报设备购置、大修、报废计划。参与检查、指导公司及项目部机械设备的使用、保养、维护及管理。7、参与汽车管理工作，负责办理公司机动车辆保险，负责公司小汽车单车核算工作。8、参与设备备件管理工作，负责公司机械配件及油料消耗的统计分析汇总工作。公司业务部岗位责任制1、在总经理、主管经理和总工程师的领导下，负责经营开发管理工作，参与公司工程投标工作。每周五下午汇报本周工作、交流总结，安排下周工作与分工；每周填写项目跟踪表和计划安排表。2、按照公司质量、安全、施工生产管理的方针、目标，制定并实施本部门管理目标、工作计划和措施。落实本部门岗位职责。3、负责工程信息搜集、整理、跟踪、反馈，并做好调研论证工作，主动出击，确保公司下达工程开发指标完成。4、在组织实施工程的投（议）标工作中，贯彻公司质量、安全、施工生产管理的方针、目标，负责本部门管理有效运行。5、对公司承揽工程的招标文件、工程合同进行评审，审核并上报合同评审情况。受公司委托签订工程合同，负责合同的管理和记录。6、负责对工程劳务的评审、管理、结算工作。7、负责对在建和已完工程的工程计价、结算工作。负责协调解决计价中存在的问题。8、负责公司生产经营和市场开发的各项经济技术指标的统计并上报，并进行统计分析；负责与公司业务相关的统计、调查和统计分析；参与审查、评价供方的资质，建立合格供方名册，提出合格供方的选择方案。9、在业务部经理领导下，参与工程概预算会审鉴定工作，并对概预算文件中存在的问题及时提出修正意见。10、根据设计文件及施工技术部提供的工程数量、施工方案，编制工程施工图预算及符合现场实际的内部承包预算，作为工程结算依据。11、定期深入施工现场，了解工程的进展情况，审核劳务人员的工资计算，并建立详细的台帐。工程计价要随时办理，至到末次计价完成，并符合上级要求。公司业务部经理岗位责任制1、向总经理经理负责，负责公司市场经营开发和生产经营计划的管理，组织工程投标工作；在公司领导班子领导下发挥团队精神、分工协作完成公司既定的业务季度、年度计划；2、竭尽全力进行信息搜集、整理、跟踪、反馈，并做好调研经营工作，主动出击，确保公司下达工程开发指标完成。3、主持制定本部门、本系统工作计划、管理目标和实施措施。落实本部门各岗位职责。对本部门工作目标、工作计划的实现负责任。每周五下午汇报本周工作、交流总结，安排下周工作与分工。4、根据公司施工生产计划，组织编制下达公司季度、年度生产计划。5、组织公司工程投标文件的编制和投标工作，参与内部招标文件、合同的评审。负责公司的施工合同管理工作，工程计价结算工作，解决计价中存在的问题。公司业务部（市场开发人员）岗位责任制1、在业务部经理领导下，负责搜集工程信息并分析，进行投标工作。2、在投标工作中，贯彻公司质量、安全、施工生产管理的方针目标。3、负责公司工程合同的管理，检查合同的执行情况。负责中标工程的计价结算工作和企业资质的审核。5、负责公司承揽招标文件的领取，编制投标文件，评审工程合同并上报评审结果，受公司委托签订工程合同。6、参与审查、评价供方的资质，建立合格供方名册，提出合格供方的选择方案。公司市场部（经营计划人员）岗位责任制1、在市场部经理领导下，负责编制并组织实施公司生产经营计划。实施部门工作计划，落实岗位职责。对公司生产经营计划的实施负责。2、按工程合同，编制并上报公司季度、年度生产经营计划，下达项目部季、年度生产经营计划与承包预算和计价工作。检查、指导生产经营计划的执行情况。3、负责公司生产经营和市场开发的各项经济技术指标的统计、上报，并进行统计分析。负责与公司业务相关的统计、调查和统计分析。公司财务部岗位责任制在公司总经理的直接领导，全面负责公司的会计核算与财务管理工作及统计上报工作，负责各个项目部和分公司的业务检查、指导、监督工作。1、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。2、认真贯彻执行新《会计法》及路局、公司发布的各项财经方针、政策、法令和制度，监督企业的财务收支活动。3、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。4、负责制定和解释公司各项会计核算制度和财务管理办法。5、在做好预测的基础上，编制公司所属资金计划、经营收入及利润计划、成本费用计划、固定资产及设备购置计划。6、按照有关财务管理规定，负责资金的运用、债权债务的清理。7、加强公司日常核算、支付工作和财务管理工作，并对公司涉及计划和财务管理方面的重大问题提出合理化建议。8、汇总编制上报季度、年度财务决算报告，做好月份财务速报工作，按季向公司呈报财务决算分析说明书，及时提供经营活动信息。9、对公司所属的固定资产、流动资金的管理进行业务指导，监督企业认真执行财务收支计划和成本管理计划。10、积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。11、厉行节约，合理使用资金。12、合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。公司安全质量监察部岗位责任制1、在公司主管经理的领导下，负责对公司行车、人身、压力容器和工程施工质量、安全的监督、控制管理工作。制定并实施本部门管理目标、工作计划。落实岗位职责，检查、指导项目部的专业管理工作。2、贯彻执行公司质量、安全管理标准，检验、评定项目部施工质量，安全控制结果。组织对不合格项、不符合项的评审，制定、实施纠正和预防措施。对构成质量事故和严重不符合项，提出、上报处置方案。3、按质量检验评定标准，组织对项目部分部、分项和隐蔽工程的质量抽查、检查、检查质量验证记录。4、贯彻执行安全技术操作规程，组织制定并实施各工程项目安全施工技术方案。组织实施对各技术工种的安全操作考核，检查、指导安全操作规程的执行情况，负责调查、处理有关事故。对违反操作规程立即制止或纠正，并制定实施整改措施。5、提出控制物资采购的质量和环保因素意见、建议。6、对检验和试验状态进行监督，对施工过程的质量记录进行审核、控制。协助监督、控制检验和试验设备的准确度。7、负责施工中的文明施工及环保监督工作。8、负责实施集团工程施工创优规划的实施。安全质量监察部经理岗位责任制1、在公司主管经理的领导下，负责对公司行车、人身、压力容器和工程施工质量、安全的监督、控制、管理工作。主持制定并实施本部门管理目标、工作计划。落实岗位职责，检查、指导项目部的专业管理工作，对本部门工作负责。2、贯彻执行公司质量、安全管理标准，主持制定管理制度。按照标准组织对项目部的施工质量、安全进行检验、检查，评定控制结果。组织对不合格项、不符合项的评审，主持制定、实施纠正和预防措施。对构成质量事故和严重不符合项，提出处置方案。3、按质量检验评定标准，参与组织对项目部工程的质量抽查、检查，检查质量验证记录。对检验和试验状态进行监督，对施工过程的记录进行评审。协助监督、控制检验和试验设备的准确度。4、组织贯彻执行安全技术操作规程。组织各技术工种的安全操作考核，检查指导安全施工方案和安全操作规程的实施情况。组织安全事故的调查、处理、审查、上报处理结果。检查指导劳动保护工作。5、提出控制物资采购的质量和环保因素的意见、建议。7、负责监督公司工程施工创优规划在公司的实施。物资设备采购与管理制度1、公司所有设备物资的采购，均由主管领导负责。采购采用招标原则，货比三家、物美价廉、择低而取。2、设备采购的流程如下：（1）需求部门和个人根据公司项目计划与核审预算，提出申请，部门主管审核签字，采购主管审核签字，上报总经理审核签字。（2）采购主管组织采购人员广泛联络货源、货比三家，并邀3—6家供货商进行公开招标，同等质量与服务条件下，最低价中标。常用消耗品可以集中招标采购、分批进货。1000元以下可不招标，货比三家、择优廉购买。（3）签定供货合同，标明质量、保证、周期、赔偿责任等，根据实际需求控制供货周期。供货合同中付款条件条件做到最大程度优惠。（4）货到仓库保管或材料专管员、设备使用人验收货物、发票、质量保证等单据，合格后签收货单、入库单，物资部或仓库核实并进行登记管理，并即使上报财务部登记入帐。不合格或非公司核准采购货物拒绝接收、发现问题及时退货换货。（5）根据公司资金计划，经各部审核、合理安排付款周期。3、后勤仓库人员负责工程物资与存货的登记、管理、保全，工程物资或存货的入库与出库，要由送达人或领用人与仓库保管分别在入库单和出库单上签字，并及时将入库单、出库单送交财务部,财务部根据没有涂改的入库单、出库单，与购置发票进行核对，凭证记帐。4、公司采购的所有材料物资，都必须有总部仓库主管签收的入库单，工程物资没有进入公司总部仓库而直接进入项目消耗使用的，也必须由相关责任人填写入库单和出库单；用多少填写多少出库单，未用部分为公司非总部仓库库存，由项目单位派专人负责保管，项目经理负全责。5、工程物资出库，要根据业务进度计划确定规格、数量，必须要有项目负责人申请签字，并报公司总部审批，然后由仓库主管审核，并与领用人一起签署出库单。6、仓库主管要至少每月一次，核对公司所有仓库和项目单位的所用工程物资库存数量，并保证仓库登记物资与实际全部存留物资相等。该工作由公司总部仓库主管负责指挥公司所有仓库管理员和物质专管员一起完成。同时，负责对工程物资使用人的使用情况进行监督，对各项目部建立仓库二级明细科目。7、仓库要配合财务部，每年至少一次定期对全部库存物资进行盘点，盘点人员应在盘点单上签字，对盘亏或盘盈和已毁损报废的库存物资，报公司领导统一处理。8、采购部门、仓库、物资保管员，要廉洁奉公，公司不定期审查采购货物、保管货物的行为过程是否存在舞弊，一旦发现，损一罚三，严重者开除。9、公司所有固定资产分类登记在册、编号、贴签，标明购买日期，折扣率。统一由公司后勤与仓库保管员负责登记管理与保全，并至少每3个月全部核查一次。10、固定资产保管采用谁使用、谁负全责，闲置或不能确定使用责任人的由公司后勤与公司仓库人员负责保管。11、固定资产购置后（货到）由后勤仓库登记入库保管，使用者签领用单、出库单，并负责保护保养领用固定资产。固定资产使用完毕，要归还公司后勤仓库，并填写入库单，由仓库统一保管与维护。12、在法定使用年限之内，固定资产遭到人为损伤、丢失，谁保管、谁使用，谁负全责赔偿。13、其他部门应配合财务部,每年至少对固定资产盘点一次,盘点人员应在盘点单上签字.对盘亏和已毁损报废的固定资产，报公司领导统一处理。14、材料管理具体细则（1）公司仓库材料管理公司内部购进材料时，由采购人或送货人将材料送交仓库，由仓库保管员认真查点后在入库单上签字认可，采购人凭入库单和发票到财务室入帐。仓库保管员根据入库单，把新入库的材料记入材料帐内；领用人凭崔经理或主管经理签字后的出库单到仓库领用。仓库保管员应妥善保管好出库单和入库单，每月进行一次盘点。财务室不定期的进行抽查和盘点。（入库单一式二份，一份留底，一份交采购员报帐；出库单一式三份，一份留底，二份交领料人，保管员签字后，一份留仓库，一份出门时交门岗）由于计量错误或由于保管不善，偷盗等原因造成材料短缺的，由仓库保管员负主要责任。（2）工地材料管理由专人负责登记保管，月末与公司仓库主管和公司财务核对期末数量与当期进出数量。工地材料管理可以当作公司仓库下属二级仓库来管理（定期核查），已使用部分作为出库物资、未使用部分为未出库存货，统一上报仓库总管与财务部。项目工地管理材料由项目主管负全责，由项目主管指派专人管理。（3）材料物资帐目管理归类保存所有入、出库单等原始凭证，材料设备分类记录品种、数量、日期、进出、责任人等、合计等，再对各项目部设立材料管理子帐目，以加强对各项目部的材料监管。仓库管理细则为了保全公司资产，达到帐物一致，实现仓库日常管理规范化，制定本仓库管理细则。1、物资入库验收制度1.1采购员完成采购任务，货到厂时应及时通知仓库保管员到仓库办理入库手续，其程序具体规定如下：1.1.1认真填写《入库单》，一式三联，并由采购员、仓库保管员签字。1.1.2供货单位发票（符合国家税务规定）。1.1.3发货明细表。1.1.4质保书。1.1.5公司领导批准的采购计划。1.2入库物资由仓库保管员按照实物验收合格、数量无误后，由保管员签署、仓库主管复核签署才有效。1.3办妥后的入库单由保管员、采购员、财务部各存一联记帐。1.4物资验收后一段时间内若发现问题，保管员应立即通知采购员与供货单位交涉，办理退货，由采购员负责追加经济损失。1.5如货已到，无论发票到或未到，均办理正式入库单。1.6通过全数的方式逐件进行数字验收，按实有数量验收，按重量计算的物资，应通过过磅进行抽检。1.7下列情况应严格把关，不准验收：1.7.1无公司领导批准采购的；1.7.2与合同订货单计划不符的；1.7.3违反公司规定，采购员工作标准，没按规定进货渠道采购的；1.7.4质量不合格的。1.8待验收物资，不合格物资，保管员应妥善保管，并督促抓紧处理，手续应健全。1.9物资因生产急需或其他原因不便入库，而直接送到现场，保管员要亲自赴现场办理入库和发料手续。2、物资保管与保养2.1根据不同类别、形状、特点、用途分库分区；保管要做到“三清”，“二齐”，“四号定位”摆放。2.1.1三清：材料清、数量清、规格清2.1.2四号定位：按区、按排、按架、按位定位2.2保管物资应做到“十不”，即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混、按物资保管技术要求，适当进行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂油或重新包装，存放不当应及时改进。2.3杜绝一切安全隐患，防火、防电、防爆、防水、防盗，等等。3、物资出库管理3.1保管员发料应按主管部门批准的领料单及计划限额进行发料，领料单应由领料人员和主管领导签字后予以认可，填写出库单由领料员带好出库单交项目经理签字后带回交仓库保管员（保管备案，项目结束核对回收情况，报公司领导审核）。物资发放应视施工需要。既发整又发零。3.2对退货物资要及时办理退货，避免浪费，并做好登记，冲帐手续。3.3要注意审查各种领料单的合法性，有下列情形之一者，不准出库。3.3.1凭单印签不符不全，批准手续不符3.3.2凭单字据不清或被涂改3.3.3未验收入库物资3.4发料应对保质负责，严禁发不合格物资3.5先进先出，后进后出3.4实行一料一单。严禁任何人私自领用仓库物品。4、清仓盘点和盘盈、盘亏、报废处理。4.1保管员应坚持实地盘点法，年终进行全面盘点，盘点应做到：每一季对较重要的物资盘点一次，要由财务人员和保管人员共同参加。4.1.1盘点时发现盈或亏应重复一次，重新核实，并分析原因，提出改进意见或措施，做好记录。4.1.2检查安全防火设施和措施器材等，发现问题及时向领导汇报并采取防范措施。4.1.3清仓盘点中发生的盘盈、盘亏应由保管员查明真实原因，及时报告领导。5、帐务处理5.1保管员应建立材料帐，并按规定项目仔细记好帐目。5.2记帐要认真，帐、卡、物三相符，材料收支与结存要保持平衡。5.3归类保存所有入、出库单等原始凭证，材料设备分类记录品种、数量、日期、进出、责任人等、合计等。5.4并对各项目部设立材料管理子帐目，以加强对各项目部的材料监管。5.5每月3号前填报收支结存月报表，报有关领导和部门。6、废旧物资回收利用管理6.1确定废旧物资回收范围6.1.1各种包装物的回收6.1.2各种容器的回收6.1.3不能再修复的工具、量具等6.1.4其它各种有用物资的回收6.2登记数量、型号，每月上报公司物资主管与财务部登帐记录。6.3可再使用的，按正常物质管理，不能使用的，由公司主管决定处置方法，并报财务。7、仓库应设置废旧物资回收专柜，单独建帐。7.1实行交旧领新（工具、电器等）7.2员工工种变动调离时，所领（借）的工、器具应退回仓库，办理退料手续。7.3报废物资、仓储容器、废料的变价收入管理。任何部门、任何工地、任何人不能擅自处理，应由物资管理部门负责人指定专人处理，收入均归公司财务部门入帐。7.4按照每一工地项目经理的姓名对领用的工具和低值易耗品分别登记数量和金额，工地结束后若丢失，在项目经理的结帐工资中扣除此项费用。若工程未结束时，项目经理有调动应与其他人办理交接手续，原项目经理将持交接单来办理结算事宜。8、设备仓库管理制度8.1每月1-25号是物品发放时间，其它时间是盘点、进货日，不发货。8.2每月各项目部将下月需用物品做好计划，按其品名、规格、数量列出经项目负责人签字后于25号前报送仓库。8.3采购员必须严格按主管领导审核批准后的计划清单集中购买，各项目部临时急需用品，可请示主管领导后及时购买，保证需要，然后补齐仓库管理登记手续。8.4各项目部领用物品时，必须由公司主管与项目经理审核同意并签发领用单，领用人在仓库选好物品后，由仓管员电脑录入打单，仓管员与领物人共同核对无误并签名后，方可提取物品出库。出库后，谁使用谁负责保全维护，不能确定责任人，该项目部经理负责。8.5各类物资进仓后，要分类存放，保持仓库的清洁整齐，注意通风、防潮，经常进行质量检查，防止浪费和积压。8.6做好安全防火、防盗、防爆工作，仓库内严禁吸烟。8.7库存物资要定期盘点，做到帐、物相符