2020项目实施规划汇报方案PPT（有内容）

项目实施规划汇报 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 适用于主管、经理、工程建筑从业者2020汇报人：某某目录CONTENTS01项目定义02项目进度与里程碑03项目组织及职责04实施指南05实施策略01项目定义PARTONE项目定义项目采取“总体规划、急用先行”的实施策略，分三个阶段建设，总工期2年集团管控与地产建筑板块化工与医药行业板块煤炭与沙产业行业板块第一阶段第二阶段第三阶段升级、整合与优化集团财务管理协同办公（A8）地产建筑 项目管理 工程项目管理制度介绍工程项目管理课程设计政府投资项目管理意见建设工程项目管理合同工程项目管理培训总结 （地产解决方案、建筑综合项目管理解决方案）决策分析（BI）项目管理化工板块医药板块煤炭板块沙产业板块02项目进度与里程碑PARTTWO项目进度20XX年3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月投资项目管理决策分析预算管理人力资源资金管理地产建筑项目管理协同管理集团管理平台5月8日~12月31日5月8日~10月10日5月8日~10月10日3月8日~7月10日3月8日~7月10日3月8日~7月10日3月8日~6月20日3月8日~4月30日项目里程碑实施内容实施周期（月）项目里程碑项目启动方案确认集成测试系统上线验收系统升级、整合与优化220XX-03-0820XX-03-0820XX-03-1220XX-04-1020XX-04-30地产建筑项目管理420XX-03-0820XX-04-2020XX-05-2420XX-07-1020XX-09-30资金管理520XX-03-0820XX-05-2420XX-06-2120XX-07-1020XX-09-30人力资源420XX-03-0820XX-04-3020XX-06-0420XX-07-1020XX-09-30预算管理520XX-05-0820XX-07-1220XX-08-2320XX-10-1020XX-11-30决策分析4.520XX-05-0820XX-07-1220XX-08-2320XX-10-1020XX-11-30投资项目管理620XX-05-0820XX-09-1020XX-11-2220XX-12-3120XX-03-30协同管理3.520XX-03-0820XX-03-3120XX-05-1520XX-06-2020XX-08-15说明：1、升级整合优化包括集团管控应用模式及集团管理平台建设；2、OA系统分为“自由协同（03-31）、表单管理（05-15）、公文管理（06-20）”三个部分。项目里程碑每个子项目必须要做上线、验收 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 动作做一个确认一个，每个子项目都要有验收总结正在做的与已上线的要区分里程碑，不能混为一谈项目总体验收的前提条件是各子项目的验收确认432103项目组织及职责PARTTHREE项目组织及职责项目指导委员会（亿利资源、用有公司领导）用友公司项目总监项目经理亿利资源项目总监项目经理升级整合优化组协同管理项目经理、实施顾问地产项目管理项目经理、实施顾问资金预算项目经理、实施顾问决策分析实施顾问投资项目管理系统项目经理、实施顾问项目经理助理协同管理项目经理、关键用户地产项目管理项目经理、关键用户资金预算项目经理、关键用户项目管理系统项目经理、关键用户项目经理助理业务组技术组硬件网络系统维护项目组织及职责项目组职责分工明确各司其职领导小组最终用户关键用户实施顾问用友项目经理客户项目经理掌握项目状态完成项目任务提需求、确认方案协调组织管进度目标解决项目问题项目组织及职责一资格职责用友项目负责人具有丰富的项目规划和管理经验（5年以上项目实施经历）制定实施策略（项目执行经理执行项目经理对项目的总体实施策略、计划安排，项目负责人不在现场期间，代行项目负责人职责）突出的组织协调能力项目计划与控制较强的项目推动和控制意识实施资源协调精通用友实施方法论项目任务分派10个1000万以上大型项目实施经验项目进度管理项目经理作为用友项目负责人，代表用友方联系客户方项目组，负责项目组织、协调和推进管理项目风险和争议向项目领导小组汇报项目状态组织召开项目会议，提交项目状态 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 负责项目组成员在项目实施期间的绩效考核建立或调整项目组织，定义项目组成员职责负责项目总结、推进和验收项目组织及职责二资格职责用友方案经理精通客户行业业务或领域解决方案审查需求分析报告具有5年以上大型综合类项目实施经验指导业务解决方案精通用友产品协助完成关键业务需求解决方案熟悉用友实施方法论审查业务解决方案能够准确理解客户需求指导集成测试三资格职责用友实施顾问熟悉客户行业业务或领域解决方案需求调研与分析具有3年以上项目实施经验业务解决方案设计熟悉用友产品静态数据准备熟悉用友实施方法论系统测试能够准确理解客户需求关键用户培训具有较强的方案设计能力项目实施推进客户化实现客户化开发测试系统上线与问题解决关键用户能力转移系统持续支持项目组织及职责四资格职责用友项目经理助理熟悉项目实施方法项目文档管理具有良好的文字写作能力项目会议准备能准理解项目负责人的意图、思路和策略项目会议纪要较强的组织协调能力项目工作量统计后勤生活保障项目宣传联络项目负责人安排的其他任务五资格职责客户项目经理或项目负责人核心业务骨干（管理层），具有足够的权威并被充分授权制定和维护项目计划具备较强的领导能力分派、指导和监控所有项目活动，确保项目计划有效执行对项目实施成功负责申请并争取获得合适资源以完成项目实施向项目领导小组会汇报项目状态发现并协调解决项目问题，扫除项目障碍，保持成功运行系统的正常环境协调并督促所有项目文档的准备和提交负责与外部服务提供商的联系参与项目全部活动、培训项目组织及职责六资格职责客户关键用户业务骨干，具有足够的权威并被充分授权业务需求分析、业务组织结构的设计与确认综合素质高，善于学习参与培训，掌握软件及实施方法对实施成功负责，是其绩效考核内容之一系统测试：测试准备、单元测试和集成测试、系统确认编写最终用户手册培训最终用户数据准备方案与数据准备辅助定义系统用户操作权限新系统上线后的一线支持本部门实施任务的组织与协调上线支持与最终用户问题解决数据准备工作的组织与协调04实施指南PARTFOUR实施指南-实施路线（WBS）0502010304项目规划蓝图设计系统建设上线准备系统上线验收说明：各子项目应根据实施路线、WBS、项目进度要求设定项目里程碑组建用友项目组织项目定义工作任务分解（WBS）组建客户项目小组制定实施主计划召开项目启动会项目立项产品培训业务需求调研业务需求分析集团基础管理平台方案业务解决方案设计关键用户培训方案实现数据准备集成测试客户化开发业务解决方案确认静态数据准备系统运行 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 建立内部支持体系生产系统准备权限规划和划分系统上线准备制作最终用户操作手册最终用户培训系统上线系统运行支持项目总结项目验收实施指南-项目计划定义项目范围根据“整体规划、分步实施、效益优先、风险可控”的规划与实施原则进行项目分期信息系统的实施范围和阶段划分各阶段实施目标和实施范围根据项目实施路线、WBS预估项目总工作量根据项目总工作量及顾问资源预估项目实施周期确定项目计划人天根据项目进度要求设定项目里程碑项目里程碑是编制项目实施主计划的重要依据里程碑是项目计划管理的重要依据根据项目进度要求、里程碑计划编制项目实施主计划项目经理根据实施主计划向项目组成员分派任务项目经理根据实施主计划分解周工作计划项目定义项目进度里程碑实施计划项目指南-指导思想成功率高的模式管理项目，企业一把手亲自抓，要求全员参加由企业一把手亲自领导，选择咨询实施公司与业务主要骨干人员共同组成项目组。在专家的指导下，全员参与，分步实施，并在有需要时优化企业操作流程，发生障碍时共同分析原因，排除障碍科学的实施方法指导，规范的项目管理，项目进度、范围、计划可控实施系统的同时推进管理观念的转变比较项目观念实施策略项目管理转变成功率低的模式IT项目，交钥匙工程由IT人员领导，限于少数技术人员参加，全面铺开，企业最高决策层很少参与，实施过程中发生障碍时绕道而行甚至跳过障碍不注重项目管理，无进度、范围、计划管理实施系统时要求系统模拟企业模拟目前的进行状况，只是原管理方式的计算机化05实施策略PARTFIVE实施策略（总体）01良好的开局（前1个月），心理格局、信任关系02注重培训，用友项目管理实践、项目规划方案、实施方法03形成共同语言，统一思想认识04更规范、更专业实施策略切忌目标太高、不切实际；尽快出成果，给项目组树立信心；项目如期上线是项目组的共同责任和愿望先上线，再优化；先基础，后深化；试点上线，尽快见效，控制风险；不上线运行，方案再完美也没有意义循序渐进顾问是将企业实际业务与管理软件结合的专家；顾问的培训及经验转移是以最小成本实施系统的唯一方法；实施顾问不能替代你的工作；实施顾问不是企业的管理人员（不能解决企业执行力的问题）实施顾问实施策略进入项目组是公司给予的信任和重视，要为项目做贡献；项目实施过程也是提升自身能力的良好机会；承上启下，密切协作关键用户提升管理水平，具体就是建立企业运营体系，这个体系应该是不依赖人的、流程化的、数据共享的、分析决策信息化的体系；不是手工作业的电子化，软件系统蕴含着先进的管理理念，用户要认同软件的管理方式；先进、简单、实用；求同存异，保留意见转变观念实施策略双赢思维：我寻求自己的利益也照顾别人的利益项目成功＝客户成功＋顾问成功双赢思维项目成功的前提是项目组成员之间的彼此信任、鼓励和赞赏。没有一个项目在相互猜疑、指责和埋怨的气氛中走向成功。——翟学明预祝项目实施圆满成功！适用于主管、经理、工程建筑从业者2020汇报人：某某