怎么就愿意为知识付费了呢？
不要简单以为，有好的内容就可以收费，消费在升级，用户的理性也在升级。
去年开始罗辑思维率先试水知识付费模式，把重心从社群电商转移到知识服务商，推出了「得到」，现在上面的付费订阅产品做的风生水起，本人也是重度用户，订阅了9个专栏，平均每天在线时长100分钟左右，超过了微信。
在线时间虽长，从价值上看还是比不上微信和淘宝，因为大部分时间花在听音频上面，没有操作上的交互，时长转化的想象空间有限。不过这些依旧掩盖不了高粘性的产品价值。
《未来简史》里有一段话：
如果想让人相信某些假想实体，就要让他们牺牲一些有价值的东西。牺牲令人越痛苦，他们就越会相信牺牲奉献的对象确实存在。
没有什么比钱更有价值了，虽然牺牲了规模迅速爆炸的速度，但换来用钱投票的用户是最精准、最忠诚的，这就是付费模式的优势。
知识付费的风口来了吗？
从消费升级的角度去看，罗胖有个定义
需求分两种：
满足欲望，比如开个餐馆。
实现自我，比如去健身房。
消费升级实际上是完成需求上的切换。
在知乎也看到对消费升级的一个很到位的
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
：
消费升级本身。培养一个贵族需要三代人，积累升级了的消费习惯也需要一个过程。而经过了20年的高速经济发展，消费的辐射效果已经很明显，该吃的馆子都吃过了，该买的牌子也都买过了，该去的地方也都去过了，量的覆盖已经足够，质的提升就水到渠成。
质的提升也包括实现自我。
其实知识付费并不是一个新认知，买
书
关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf
、买杂志、听课都需要花钱。准确来说，这一轮知识付费是想强调在消费升级的推动下，只要提供的内容能够满足实现自我的欲望，就会有更多的用户愿意花钱买单，并且有更多的用户会主动需寻找这样的好内容。
随着后续微信付费阅读的跟进，知识付费似乎已经具备天时、地利、人和的风口特质。
还有分蛋糕的机会吗？
知识付费的大蛋糕，「得到」已经咬了一大口。当然，还有一大块预留给微信。
不同的是既然定位于用户的“翰林院”，在内容质量和获取效率上，「得到」一定会优于微信。
近期罗辑思维视频节目的大改版也证明了这一点，从周更变成日更，时间也被砍到5-8分钟，将碎片化的高效学习模式走到底。
但「得到」毕竟一个平台性的知识服务商，虽然目前每推出一个新的付费产品，打磨时间至少是半年，产能很低。可从长远看，借着风口的助力，产品多样化不可避免，多样化导致臃肿，臃肿的结果必然会使知识获取效率下降。
就拿我说，现在已经产生了信息过载的焦虑，碎片化的时间已经不足以消化所订阅的内容。
不过「得到」一定会极力避免这个情况，在知识品类上会有意克制，不会脱离让大部分人都能够「看的懂，还有用」的知识范围。
如果上面的分析成立，这里面就存在一个切赛道的机会，即，那些特定行业的「有门槛、也有用」的专业知识，同样以碎片化的产品形态进行打磨和包装，比如《餐饮创业前的十节课》、《化妆品店长晋升5条路》，目的是覆盖到「得到」兼顾不了的用户群，作为「小得到」去提供垂直行业的优质知识服务。
抱歉这个风口，“猪”飞不起来。
这个“猪”并没有歧视的意思，只是想说这轮知识付费创业机会，依旧在大V手中。
上周有个朋友很激动的找到我聊（由于我运营了一个MBA同学迭代群，人不多，但有固定的内容输出，活跃度较高），他想拉我一起做收费社群。下面截几段他的一些想法，应该反映出了在所谓「风口」面试一类人的普遍心态：
简单来说，要么本身具有影响力，要么具有资源整合能力去制造影响力。
而本身已经错过微博、微信流量红利的个人，想去抢知识付费的红利，哪怕你起的再早，抱歉，真没有机会。
何况除了影响力以外，知识付费是一门生意，所以你必须得想清楚：
提供的知识服务形式是一个什么样的确定性服务。
适用群体、更新方式、持续周期、知识要点，从一开始就要给用户看到全貌，而不像自媒体一样灵活自由。
如何将一整套知识揉碎，重组，形成新的适用于碎片化学习的知识体系，并体现其专业性和权威性。
能够给予用户什么预期，就像一面镜子，用户能否通过产品形态清晰看到实现自我后的画像。
总之不要简单以为，有好的内容就可以收费，消费在升级，用户的理性也在升级。
标签： 内容创业
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