百河铝业公司限电应急预案为了加强对限电等突发事故的控制，采取积极有效的应急
措施
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，最大限度地预防和减少限电对我公司正常生产造成影响，切实保护职工及公司财产的安全，结合公司实际情况，特制定本预案。一、思想重视 认真学习限电文件要求，深刻理会其实质，从思想上高度重视，高度统一，确实把限电预防工作做为一件大事来抓，精心组织好限电期间的生产工作，维护生产正常运行。二、组织落实：为做好限电期间公司各车间的应急工作，公司成立以总经理、生产副总为组长、各部室、车间主任为成员的应急组织机构，负责对限电期间的应急抢救。应急人员应做到分工明确、责任到人，以保证生产的正常运行。1、限电领导小组组长：刘军副组长：陈雷、陈伟组员：李增鹰、姚桂兰、杨红刚、王留记、魏巍、王慧、陈红芳、张生明、王永青、黄进、曹成金、刘顺崇、仲世成、梁空元、张洪武、叶顶波、周志勇、徐大刚2、限电领导小组职责:（1）、刘军、陈雷负责限电的整体工作。（2）、姚桂兰、陈红芳负责各种物资供应。（3）、王留记、徐大刚负责现场组织工作。（4）、刘顺崇、王慧负责限电过程中的车辆分派工作。（5）、魏巍、王慧负责员工限电期间的宣传教育工作，稳定员工的情绪。（6）、周志勇负责对受伤的员工进行现场抢救及后勤保障工作。三、限电协调、组织工作1、设备能源部接到限电通知后，应及时通知生产技术部值班调度，调度人员及时
汇报
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公司相关领导及事业部生产管理部等相关人员。2、同时通知动力车间准备降负荷，组织相关车间做好限电期间工作安排。3、动力车间设专人看好负荷变化，如有变化及时告知值班调度等相关人员。4、准备好充足的效应棒、冰晶石、氟化铝等物料及相关设备。四、限电降负荷采取措施：（一）、当限电后，系列电流大于200KA时：1、电解车间相关人员（车间主任、副主任、工段负责人、电解操作人员等）必须尽快到岗；2、注意加强对电解槽的保温工作，封堵火眼，盖好槽罩板；3、不管限电电流降至多少，严禁动电压；4、如发生效应，及时熄灭，确保系列电流稳定；5、停止除出铝作业以外的所有工艺操作；6、根据阳极消耗情况，适当延长换极周期或调整阳极作业时间；7、限电期间，禁止向槽内添加氟化铝；8、期间应加强巡视，勤检查，发现阳极钢爪发红、电压摆等现象，及时处理，防止阳极脱落。（二）、当系列电流限电至200KA以下时：1、电解车间停止所有作业，封堵好火眼，加强电解槽保温（可用冰晶石封堵火眼）；2、根据限电时间长短，适当做好铝水平调整。（三）、当电流恢复正常后，做好以下工作：1、在恢复过程中，组织好人员及时熄灭效应，不允许上抬工作电压；2、加强巡视检查，如发现有小盒卡具打火、钢爪发红、电压摆等情况，及时处理，防止脱极现象发生；3、检查阳极工作状态以及槽温、两个水平、电解质等参数的变化情况，如电解质过低，及时补充；4、恢复电流2小时后，才能恢复其他作业，逐渐调整下料量，电解槽转入正常管理。五、本预案下发之日起开始执行，每个车间主任是安全的第一责任人，各车间要切实负起责任，及时排查限电期间的各类隐患并及时处理，保证生产的安全稳定运行，同时保证设备的完好和人身的安全，平平安安的渡过限电时期。百河铝业有限责任公司生产技术部2010年1月26日
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