电力工程结算标准流程

输变电工程承包结算流程为了规范分企业对外承包结算流程，保证竣工结算资料充分、凭证完整，增加结算金额达到最大化的可能性，现将承包结算的流程汇总如下，与各位同事共同学习。、承包结算书按格式大概能够分红两类：1.1、国网企业版本，即博微结算软件格式版本；1.2、发电企业版本，此版本因发电企业不同而各异（如大唐张寒风电与华电仰天湖风电），大概内容格式基真相同，差别部分详细按各个企业要求执行。2、不论是哪一种版本的结算书，主要都是由结算报表+凭据附件两大方面组成的。2.1、国网企业要求使用博微结算软件进行结算书的编制，结算报表的格式已经规定好，再根据需要附上概算批复文件及附表、开竣工报告、施工 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 、设计更改资料（包括更改审批单、工作联系单及增加费用估算）、青苗征地票据等文件附件。此外也可根据需要附上其余文件资料，详细要根据结算情况来定。同一种种类的附件应放在一同，附件的前后次序应按倒序时间次序确定，即发生时间在比较靠前的要放在后边。2.2、发电企业版本的结算书，应按双方所签署的施工合同中的清单（或综合单价）表格的格式来做结算报表，附件的整理基本同国网版本，如业主还有要求可按业主要求编制。因几乎每个项目的结算情况都不尽相同，故本文对发电企业版的结算书不作太多说明，视具体情况而定。2.3、现以省企业项目为例，说明增加费用的审批单的署名流程。若为设计更改单，首先由设计单位提出《设计更改通知单》，后附更改费用计算书。更改的费用增加，设计单位会与我们相交流，基本达成一致后，设计单位会出《工程设计更改审批单》（见后附件1的附表），此审批单需要施工单位、设计单位、监理单位、业主项目部、建设管理单位、省企业基建部等六个部门署名，技术负责人与技经负责人均需要审核署名（署名权限详见后附件1）。其中，各项目部负责以下署名：监理：总监与技经监理，设计：设总，业主项目部：项目经理；经营部与分企业领导负责以下署名：设计：技经与院长（波及金额较大，需要院长署名），业主项目部：技经负责人，建设管理单位：分管领导，省企业基建部：技术、技经负责人与部门负责人（波及金额较大时）。若为增加索赔费用的审批单，如跨越、征地、青赔等费用超标时，在资料准备方面，需要相应事件的补偿协议、有关费用的转账凭据、对方收款收据、协调会议纪要、就此事与业主的工作联系单、业主费用批复文件。其中业主费用的批复文件与上述《工程设计更改审批单》所波及署名人员基真相同，此外还需要所在市级电业局审计负责人签字确认。此外，根据《国家电网企业输变电工程设计施工监理激励办法》的规定，工程竣工后，施工单位应进行激励评分，原则上要求项目部得分必须在100分以上，且得分越高越好。详细详见后附件2与3。、当结算书编制草稿定下来之后，应召开由企业总经理（可不出席）、生产经理（可不出席）、商务经理（必须出席）、项目部项目经理或总工（必须出席）、工程部有关人员（可不出席），经营部负责结算人员（必须出席）参与的结算内部审核会议，听取各方建议，查缺补漏，进一步完善结算书。之后确定报送版结算书，详细装订（可先简单装订）份数按业主要求确定，经营部应起码留有一份报送版结算书，以便日后与业主及审计对审。、在结算书上报后，业主单位会委托评审单位进行审核，省企业220kV及以上项目一般在博才造价咨询，110kV及以下项目一般在华杰造价咨询与湘能会计师事务所。经过评审单位初步审核后，会召开结算审查会，将初审的情况与业主、施工单位通告一下。如存在因资料不全而核减费用的情况，在交流磋商后，会有时机在商定的时间内把资料找到补齐，评审单位会适合增补费用。之后，评审单位会将最终结算金额上报省企业基建部，基建部若无异议会在稍后正式下结算批复文件。、每份定稿的鉴定版结算书都应有四份拷贝用以备案，按清晰度和附件原件数量的多少优劣来分为A、B、C、D四个版本，其中A版的级别最高，D版的级别最低。A、B、C版存入资料室，借阅应到经营部进行书籍资料登记；D版放在经营部备案，借阅同样需进行书籍资料登记。附件1：国家电网企业输变电工程设计更改管理办法第一章总则第一条为积极推进电网发展方式转变，提高输变电工程建设管理精美化水平，规范企业工程设计更改管理工作，合理控制工程造价，依据国家法律、法例、规章和企业有关规定，联合输变电工程特点，拟订本办法。第二条本办法合用于国家电网企业系统投资建设的输变电工程设计更改管理。第三条设计更改是指工程初步设计审查确定后至工程竣工投产期间内，因设计或非设计原因惹起的对设计文件的改变。本办法所指设计文件包括初步设计文件和施工图设计文件。第四条本办法中的设计原因是指设计单位的设计勘探、设计深度、设计文件等设计质量的原因；非设计原因是指工程建设现场、政策法例和标准规范发生变化,或项目法人单位、建设管理单位的要求等原因。第五条设计更改采用分级 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，按照更改的对象和程度分为一般设计更改和重要设计更改。第六条本办法中的重要设计更改是指改变了初步设计鉴定的设计 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、主要设备选型、工程规模、建设标准等原则建议，或单项设计更改投资变化超过50万元的设计更改；一般设计更改是指除重要设计更改以外的更改。第七条参与工程建设、管理的各有关单位应加强交流协调，提升工程建设管理水平，提高设计质量，减少一般设计更改，努力杜绝重要设计更改，加强工程造价管控。第二章管理职责第八条国家电网企业基建部（以下简称“企业基建部”）是企业系统输变电工程设计更改的归口管理部门，主要职责是：（一）负责拟订有关管理办法并监察检查。（二）审批其工程初步设计由企业批复的，并且切合如下条件之一的重要设计更改：1．变电工程:改变了初步设计审查确定的站区布置、接线方式、主要设备选型等的设计更改；2．线路工程：改变了初步设计审查确定的路径走向、线路回路数、线路导线截面等的设计更改；3、电缆工程：改变了初步设计确定电缆路径走向、电缆敷设方式、电缆截面等的设计更改；4．单项投资变化超过300万元的重要设计更改。（三）各分部基建管理部门辅助展开所在地区的输变电工程设计更改管理工作。第九条省级企业基建部代表项目法人单位，总体负责所辖范围内输变电工程设计更改的管理，主要职责是：（一）负责贯彻落实国网企业输变电工程设计更改管理有关要求；（二）负责向企业基建部上报切合“第八条（二）”的重要设计更改；（三）负责审批“第八条（二）”以外的重要设计更改和一般设计更改；（四）负责授权委托建设管理单位（业主项目部）审批一般设计更改。第十条建设管理单位（业主项目部）受项目法人单位委托，负责详细工程设计更改的管理，主要职责为：（一）经项目法人单位授权，负责审批一般设计更改；（二）负责审核重要设计更改，并上报项目法人单位；（三）设计更改经批准后，负责组织实施和文件归档等工作。第十一条参建单位的主要职责：（一）设计单位负责在规准时间内达成各项设计更改文件的编制，提出单项设计更改工程量和费用变化的计算书与说明。（二）监理单位负责在规准时间内审核设计更改方案、工程量和更改费用，监察设计更改的实施，组织查收工作。（三）施工、加工、物资服务等单位按照经批准的设计更改文件组织实施。（四）造价咨询单位按照合同要求审查设计更改工程量和更改费用，并将切合要求的设计更改归入工程结算。第三章管理流程第十二条设计更改管理流程包括设计更改的提出、审核、批准、形成设计更改文件、实施和文件归档。第十三条工程动工前，设计单位应将本单位设计更改管理制度提交建设管理单位（业主项目部）和监理单位审查、备案，明确设计更改在设计单位内部的签署权限。第十四条设计更改管理流程：（一）一般设计更改提出后5个工作日内，经有关单位审核，由省级企业基建部或经其授权的建设管理单位（业主项目部）达成审批。（二）重要设计更改提出后10个工作日内，经建设管理单位（业主项目部）审核上报，由项目法人单位达成审批；切合“第八条（二）”的重要设计更改经项目法人单位审核后，上报企业基建部审批。（三）设计更改批准后3个工作日内，设计单位编制达成设计更改文件，由监理单位实时下发现场执行。第十五条设计更改应由设计单位、施工单位、监理单位、建设管理单位（业主项目部）或项目法人单位依次签署确认；如果发生紧迫情况，监理单位认为将造成人员伤亡、或危及项目法人的权益时，监理单位可直接发布办理指令，由此惹起的设计更改应按本办法第十四条规定补办签署建议。第十六条设计更改文件应正确说明工程名称、更改的卷册号及图号、更改原因、更改提出方、更改内容、更改工程量及费用变化金额，并附更改图纸。第十七条波及费用变化的设计更改，必须附有更改工程量清单和更改费用计算书，由有关单位技经人员签署建议并加盖造价专业资格执业章。第十八条设计单位编制的竣工图应正确、完整，体现所有已实施的设计更改，切合归档要求。第十九条有关单位应实时归档设计更改文件。惹起费用变化的设计更改，监理单位应实时整理报送建设管理单位（业主项目部），作为工程结算的依据。第二十条未按本规准时限和流程执行审批手续的设计更改不得归入工程结算。第四章监察检查与评论查核第二十一条项目法人单位未按规定执行工程设计更改工作相应职责的，将在企业基建综合评论中予以查核，并视情节轻重予以通告批评。第二十二条建设管理单位、参建单位不得拆分设计更改，以躲避审批流程。第二十三条因设计原因惹起的设计更改，列入建设管理单位（业主项目部）和项目法人单位查核设计质量的范围，详细查核办法在合同中予以明确。第二十四条因设计更改的原因增加施工单位工程量或造成工程返工的，应相应增加施工费用，合同中还有约定除外。第二十五条施工、设计、监理和造价咨询等单位未按规定履行工程设计更改工作相应职责，根据《国家电网企业输变电工程设计施工监理激励办法》（国家电网基建〔2010〕172号）等有关规定及合同约定扣减有关费用，并视情节轻重予以通告批评。第五章附则第二十六条本办法由企业基建部负责解释并监察执行。第二十七条本办法自发布之日起实行。原《国家电网企业输变电工程设计更改管理办法》（国家电网基建〔2007〕303号）同时取消。附表工程设计更改审批单工程名称：编号：致：：由于原因，兹提出等工程更改建议，请予以审核。附件：更改建议或更改方案、更改费用计算书等提出单位：负责人：（署名）日期：年代日施工单位建议：设计单位建议：监理单位建议：项目经理：（署名并加盖项目部章）项目设总：（署名并盖设计专用章）总监理工程师：（署名并盖监理部日期：年代日日期：年代日章）日期：年代日业主项目部审核建议：建设管理单位审批建议：项目法人单位基建部审批建议：项目管理专责：（签字）项目经理：（署名并加盖项目部章）分管领导：（署名并加盖单位章）负责人：（署名并加盖单位部章）日期：年代日日期：年代日日期：年代日注：1.编号由监理项目部统一编制，作为工程设计更改的唯一通用表单。2.提出单位在建议栏内不需要填写。3.有关单位技经人员应在更改费用计算书上签署建议并加盖造价专业执业资格章。4.本表未切合重要设计更改条件时，即为一般设计更改审批单，根据受权由建设管理单位审批。附件2：湖南省电力企业输变电工程设计、施工、监理激励实施 细则 测试细则下载防尘监理实施细则免费下载免费下载地暖施工监理细则公路隧道通风设计细则下载静压桩监理实施细则下载 （试行）第一章总则第一条为提高湖南省电力企业（以下简称“企业”）工程建设和管理水平，充散发挥设计、施工、监理承包商的积极性和创立性，促使设计优化和技术创新，提升施工安全文明施工水平，鼓励创立优质工程，成立企业工程建设设计、施工、监理工作奖优罚劣的激励约束体制，依据《国家电网企业输变电工程设计施工监理激励办法》（国家电网基建〔2010〕172号），联合企业实际，拟订本细则。第二条本细则合用湖南省电力企业投资的输变电基建工程的设计、施工、监理承包商（以下简称“承包商”）的激励拘束工作。第三条本办法合用于湖南省电力企业110千伏及以上输变电基建工程。第二章工作职责第四条省企业基建部主要职责：（一）负责监察和协调企业投资的输变电工程设计、施工和监理承包商激励拘束体制的实施；（二）负责协调设计、施工、监理激励拘束体制实施工作中的一般争议；（三）负责落实输变电工程设计、施工、监理激励举措与激励评论结果。第五条建设单位（业主项目部）的主要职责是：（一）负责输变电工程设计、施工、监理激励工作的平时管理，组织展开激励评论宣贯工作。（二）负责组织设计、施工、监理项目部展开激效自评论和互评价工作，实时达成对输变电工程设计、施工、监理激励评论工作；（三）负责收集汇总输变电工程设计、施工、监理激效评论信息，并上报省企业基建部。第六条初步设计评审单位（以下简称“评审单位”）根据本细则规定的评论内容和评论要素，对设计单位在初步设计阶段的各项工作做出客观的评论。第三章激励评论的原则和方法第七条承包商激励评论应该按照实事求是、科学合理和公正、公正、公然原则。第八条承包商激励评论是实施激励拘束体制的依据，按照激励评论结果进行激励查核，以补充协议的形式进行合同结算价款调整。第九条承包商招标合同费用控制价。设计费应控制在批准概算（或批准可研估算）设计费90％以内；施工费应扣除甲供材料费用之后控制在建安工程费批准概算的95％以内；监理费应控制在工程监理费批准概算（或批准可研估算）的90％以内。如招标控制价是以批准可研估算为基础，结算时应按批准概算对中标合同价进行修正，并以此合同价作为激励拘束基础。第十条评论的流程和方法。依据本细则规定的流程及评论方法实施激励评论，评论表见附表。各级项目评论资料是按照本细则实施激励查核的基础。第十一条激励评论按线路工程（含电缆）和变电工程分开进行，通信工程光缆部分归入线路工程评论，设备部分归入变电工程评论。由同一承包商达成的同电压等级变电站配套线路在工程规模较小时，可按一个工程项目进行评论。第十二条设计激励评论按初步设计和施工图及现场服务两阶段进行，初步设计阶段评论满分110分，施工图及现场服务阶段评论满分105分。评论内容如下：（一）初步设计阶段：评论主要包括基本要素（90～100）、优化要素（0～10）、创新要素（每项0～10）三部分，依据本细则评论总分值下限值取90分、上限值取110分。重要的创新和优化，或特殊要素根据工程详细情况另行评论。（二）施工图及现场服务阶段：评论包括基本要素（95～100）、优化要素（0～5）两部分，依据本细则评论总分值下限值取95分、上限值取105分。重要的创新和优化，或特殊要素根据工程详细情况另行评论。第十三条施工激励评论满分为105分，评论包括基本评论、特殊要素加分项两部分。施工赏罚幅度为本工程施工合同中建安工程费（扣除甲供材费用）的±5％，暨依据本细则评论总分值下限值取95分，上限值取105分。（一）基本评论（满分100分）。包括：项目安全；项目质量；项目进度；项目造价；综合管理（包括资源配置、档案管理等）。（二）特殊要素加分（0～5分）。第十四条监理激励评论满分为110分，评论包括基本评论、特殊要素加分项两部分。监理赏罚幅度为本工程工程监理费合同价的±10％，暨依据本细则评论总分值下限值取90分，上限值取110分。（一）基本评论（满分100分）。包括：项目安全；项目质量；项目进度；项目造价；综合管理（包括资源配置、档案管理等）。（二）特殊要素加分（0～10分）。第四章激励的评论流程第十五条激励评论采取承包商自评论、监察评论（评审单位、监理项目部、施工项目部）、管理评论（业主项目部）的三级综合评论方式。第十六条自评论、监察评论和管理评论依据本细则附表展开，评论得分按权重值综合加权汇总，得出承包商承接项目的综合评论得分。其中：（一）设计激励评论：1．本项目初步设计阶段评论得分＝承包商自评×20％＋评审单位评论×40％＋业主项目部评论×40％；2．本项目施工图及现场服务阶段评论得分＝承包商自评×20％＋监理项目部评论×40％＋业主项目部评论×40％（二）施工激励评论：本项目评论得分＝承包商自评×20％＋监理项目部评论×40％＋业主项目部评论×40％（三）监理激励评论：本项目评论得分＝承包商自评×20％＋施工项目部评论×30％＋业主项目部评论×50％。第十七条企业基建部在三级综合评论基础上负责本细则进度、安全、质量、造价重点子项复核，并审核确定承包商本项目最终综合评论得分。重点子项评论内容如下：（一）设计承包商评论内容：．初步设计及设计收口文件交托实时性；．施工图设计文件交托实时性；．“三通一标”应用情况；．设计更改费用控制情况；．强制性条款执行情况和质量通病防治情况；．招标设备材料技术条件正确性；．特殊要素和重要创新优化情况。（二）施工承包商评论内容：．项目动工、投产计划性、正确性；．基建信息上报实时性、正确性；．优质工程策划、创立情况；．安全文明施工管理和队伍管理情况；．工程结算报送实时性；．质量通病防治举措和治理情况。（三）监理承包商评论内容：．监理项目部资源配置情况；．项目动工、投产计划性、正确性；．基建信息上报实时性、正确性；．设计更改签署的正确性和规范性；．优质工程创立监察管理情况；．现场安全监察落实情况；．工程数码照片规范性、切合性。第十八条设计承包商初步设计阶段项目评论表均执行《国家电网企业输变电工程设计施工监理激励办法》（国家电网基建[2010]172号）的《变电、送电线路工程初步设计激励评论表》及评论流程，施工图及现场服务阶段项目评论表按附表内容进行评论。第十九条各评论单位根据评论内容、按照工程建设的进度及承包商达成情况评论打分，可采取书面审查、现场核实、召开评审会等评论方式。设计承包商项目评论按初步设计评审、竣工查收此后两个阶段进行。施工、监理承包商评论按竣工查收及从前、竣工查收此后（含资料整理和结算）的两个阶段进行。不同的阶段及评论查核的内容可分别由不同的评论人员打分。第二十条承包商的自评论资料由评论人及项目经理署名、加盖项目部或管理部门章；监察评论由评论人及负责人或项目经理署名、加盖单位或项目部章；业主项目部评论资料由评论人及项目经理署名、加盖业主项目部章。第二十一条设计承包商在初步设计评审会上将评审项目的初步设计阶段自评论评分表提交给评审单位。评审单位和项目业主单位应在初步设计收口会议或评审会议上，达成评审项目初步设计阶段的评论和评分工作，评审单位在初步设计评审建议中明确初步设计阶段设计评论结论。项目业主单位应收集汇总评审项目评论评分表，计算确定项目初步设计阶段的评论得分。第二十二条在工程竣工后7天内，设计、施工和监理承包商应达成自评论和相应的监察评论，并将评论资料报送业主项目部。业主项目部收到承包商评论资料后7天内应将本项目的项目部评论资料汇总（含电子表格文档），由单位领导署名确认后，报送省企业基建部鉴定（含电子表格文档）。承包商的全部评论工作须在工程竣工投产后25天内达成。第五章激励的实施第二十三条设计激励按以下方式计算和调整勘探设计费结算金额：（一）激励调整系数．按照第十六条计算设计项目初步设计阶段、施工图及现场服务两阶段综合评论得分；．初步设计阶段：基本要素、优化要素、创新要素三部分的总评论得分a（90～110分）。．施工图及现场服务阶段：基本评论、优化要素两部分的总评价得分b（95～105分）。．项目设计激励调整系数k＝〔a×0.4＋b×0.6〕/100；．重要的创新和优化，或拥有特殊要素需调整时，此外计取有关附加费用c。对设计重要创新和优化拥有显著提高运行可靠性、节俭投资效益或社会效益的工程，可按照工程节俭造价的3～5％作为设计奖赏，直接计入工程概算的设计费中。（二）勘察设计费结算金额．设计费基价按照《国家电网企业输变电工程勘探设计费概算编制办法》规定执行；．勘探设计费结算价＝合同勘探设计费×项目设计激励调整系数k＋重要创新附加费用c；．合同勘探设计费为按批准概算修正后的中标合同金额。第二十四条施工激励按以下方式计算和调整施工费用结算价。（一）激励调整系数1．按照第十六条计算施工项目综合评论得分，基本评论得分a（95～100分），特殊要素评论得分d（0～5分）；2．激励调整系数k＝（a＋d）/100，95≤a＋d≤105。（二）施工费结算金额．施工费结算价＝施工合同价（扣除甲供设备材料费用的建安工程费）×调整系数k。．激励调整后的建安工程费额度最高不超过建安工程费的批准概算。第二十五条监理激励按以下方式计算和调整监理费结算价。（一）激励调整系数1．按照第十六条计算监理项目综合评论得分，基本评论得分a（90～100分），特殊要素评论得分d（0～10分）；2．激励调整系数k＝（a＋d）/100，90≤a＋d≤110。（二）监理费结算金额1．监理费结算价＝监理合同价×调整系数k。．监理合同价为按批准概算修正后的中标合同金额。．激励调整后的监理结算额度最高不超过工程监理费的批准概算。第二十六条获得省（部）级工程奖项，如优异设计奖、优质工程奖等，在后续工程评标时，对其设计、施工、监理单位的商务标赐予考虑；获得国家级工程奖项，如优异设计奖、优质工程奖、鲁班奖等，企业将另行予以奖赏。第六章附则第二十七条本办法由企业基建部负责解释和监察执行。第二十八条本办法自公布之日起实施。附件3湖南省电力企业输变电工程施工项目部标准化管理评分表署名：负责人：评论人：评论日期：年月日（章）评论时间序号评论项目（指标）标准分共计1施工项目部设置201.1项目部人员配置9项目经理及其他3管理人员资格项目部管理人员3配备项目经理及项目部管理人员上岗3情况1.2项目部资源配置5项目部建设3评分标准检查方法项目经理应拥有相应资格，且经过经过施工管理人员资格报审施工单位的任命。项目经理不具备资格扣3分，其他人不具备资格扣表抽查项目经理及其他管理人员资格证复印件2分项目部管理人员配备应切合本手册经过施工项目部成立发文，查的规定，未达到要求的扣1分/人管理人员的配备情况项目经理同时担当两个及以上在施查项目经理及其他管理人员项目领导岗位工作扣2分；管理专的兼职情况，查项目部管理人责配备不齐或管理人员兼职不合理员异动的申请、批复手续扣1分/岗按照国家电网企业《输变电工程安查项目部的设置，查项目部标全文明施工标准》（Q/GDW250—识、标志是否切合规定要求，2009）的要求，进行施工项目部建查施工区、生活区是否分开评论动工施工竣工扣分说明前中后得分项目部办公设备1.2.22配备情况1.3项目部制度建设21.4施工人员培训21.5工作效果22项目管理20项目管理实施规32.1划项目管理实施规2.1.12划的编制设，发现一项不切合要求扣0.5分项目部办公设备的配备不能知足使用需要，少一种扣0.5分查项目部办公设备的配备施工项目部应配备本企业编制的施工管理制度汇编本，其制度范围应查向监理项目部报审的制度知足本手册的规定，未达到要求的，清单及制度汇编本每缺一项制度扣0.5分施工项目部应付施工人员进行操作技术，规程规范、技术标准，以及查岗前培训和专项培训资料施工安全知识和质量管理要求等方面的培训，未进行培训扣2分项目部布局整体观感效果差、人员岗位职责不落实，整体管理工作效现场随机检查果差扣1～2分（1）未编制《项目管理实施规划》、（1）查《项目管理实施规划》、《强制性条文执行计划》扣2分，《强制性条文执行计划》及其未准时达成扣1分报审资料（2）文件审批手续不规范、不完整（2）文件审批手续是否切合扣0.5分本手册要求项目管理实施规2.1.21划的实施2.2进度管理32.2.1施工进度计划2施工进度计划执1行（3）《项目管理实施规划》或《强（3）查文件内容是否与项目制性条文执行计划》与项目特点未特点符合有机联合扣0.5分/处（1）未仔细执行经过审批的策划文（1）查监理通知书及相封闭件，未落实业主或监理方提出的整环整改资料改要求，每次扣0.5分（2）实施规划更改未执行审批手续（2）查《项目管理实施规划》扣0.5分/次的更改手续（1）未编制项目施工进度计划或计划安排不合理扣1分（1）查施工进度计划报审表（2）未按业主方下达的施工进度计（2）查施工进度调整计划报划调整要求，调整进度计划扣1分审表（3）未按月向业主和监理方编报施（3）查施工月报工月报，扣0.5分/次（1）因施工单位原因，未如期动工每推迟10天扣0.1分。工程受各样（1）查工程动工报审表、查因素影响而停工，未办理停、复工工程停、复工报审表手续扣0.2分/次（2）对进度计划执行情况进行剖析（2）查施工进度报审表、施工进度调整计划报审表、更改和纠偏，未做到扣0.1分/次工期报审表（3）按要求编制施工月计划，每少（3）查施工日志、查施工月一份扣0.2分计划（4）因施工原因未如期投产扣0.5（4）查工程移交生产交接书施工项目部工作2.32计划管理设备、材料及施工机具供给计划1管理施工项目部例会2.3.21管理2.4合同管理32.4.1合同执行12.4.2分包合同管理1分（1）未编制甲供设备和材料需求计（1）查甲供设备材料需求计划、乙供材料需求计划、施工机具划报审表、乙供材料需求计划需求计划每项扣0.2分和施工机具需求计划（2）设备、材料采买出席未进行登（2）查主要材料及构配件供记，主要材料无追踪记录每种扣0.2货商资质报审表、工程材料/分构配件/设备进场报审表（3）大中型施工机械出入场应报监理项目部确认，未经确认扣0.2分/（3）查主要材料追踪记录次项目经理（总工）定期召动工程会议，无会议记录扣0.5分，记录不查会议记录完整每少一次扣0.2分（1）接受工程项目交底和前期承包（1）查工程项目交底记录和合同交底，不切合要求时每次扣0.2分前期承包内容交底记录（2）未实时协调合同执行过程中的（2）查合同执行过程中协调各样问题扣0.2分/次工作的文字记录（1）根据网省企业年度分包商名录（1）查网省企业分包商名录，选择分包单位不切合要求每份合同判断分包商是否在合格分包扣0.5分商名录范围内物资供给合同管1理2.5施工协调管理32.5.1外部协调22.5.2施工后期协调12.6信息与档案管理2文件的收发、整理、保留、归档1工作（2）专业、劳务分包范围应切合国（2）查项目部合同台账及合网企业规定，不切合扣0.5分/次同文本（3）拖欠农民工薪资扣1分（3）查农民工薪资发放证明收集乙供物资供给商资质，并上报查主要材料及构配件供给商监理项目部审查，未做到或上报资资质报审表料不完整扣0.5分/份（1）未配合业主做好工程动工协调（1）查工程动工报审表、单工作影响工程施工进度扣0.5分位（分部）工程报审表2）未协调停决好业主及监理下达的施工协调工作，影响工程施工扣（2）查现场基建管控模块0.5分/次未落实内部查收、参加竣工查收与组织施工项目内部查收、参与启动试运行及移交工作要求，影响竣工查收和启动试运行和移工程安全、质量和进度，扣0.5分交工作（1）未实时收集有关文件扣（1）查是否成立管理信息系0.5分统、查文件分类目录（2）未按要求进行工程施工档案的分类、组卷，档案移交不实时每延（2）查档案移交证明误3天扣0.5分3）有关文件、资料收集不实时、填写不规范，内容及署名不完整的（3）查项目部有关文件资料扣0.1分/处2.6.2信息平台维护12.7工程竣工报告12.8工程总结12.9项目管理工作效2果3安全管理203.1项目安全策划管4理安全组织体系、安全制度体系、3.1.11环境保护管理体系（1）未实时整理业主项目部（建设单位）下发的各类文件每缺少1件（1）查记录扣0.2分（2）由于信息协调不当影响工程施（2）查信息管理系统是否建工的扣0.5分立（3）未实时向系统输入信息每延误（3）（4）查信息资料上报和3天扣0.5分信息平台维护情况（4）因未向系统输入信息影响下一步信息录入工作的扣1分未如期提交竣工报告扣1分查竣工报告未按要求提交工程总结扣1分查工程总结项目管理工作总体效果差，造成矛现场随机检查盾或产生不良影响扣1～2分1）安全管理网络不健全（专兼职安全员在岗到位，项目经理、安全员应知足任职条件），缺一项扣0.2（1）查安全管理网络机构图分（2）停（带）电施工工作负责人、工作票签发人未经施工单位安规培（2）查有关证明文件训并考试合格，扣0.2分/人（3）环境管理网络、项目部环境管（3）查环境管理台账理台账不健全，缺一项扣0.2分3.1.2安全管理策划13.1.3安全例会13.1.4安全交底13.2项目安全风险管2（4）项目部及施工队（班组）安全（4）查项目部及施工队（班管理账表册卡不健全，缺一种扣0.2组）安全管理台账分（1）未编制《安全文明施工实施细则》、《应急预案》等安全文件，（1）查有关安全文件缺一项扣0.1分2）未向监理项目部报审施工管理人员资质、特殊工种/特殊工作人（2）查特种作业人员登记台员、主要施工机械/工器具/安全用账具、大中型施工机械进场/出场的，缺一项扣0.2分不按规定召开安全例会，未实时传达、学习并组织落实上级安全文件、会议精神，总结目前安全工作，布查安全工作会议（例会）记录置下阶段安全活动、安全施工工作及安全防范重点，缺一项扣0.2分1）未组织项目部全体管理人员进行安全交底，扣0.2分；动工前或（1）（2）查安全施工举措交分部分项工程动工前，未对参加施底记录工的所有人员进行安全交底，扣0.2分注：特高压或国家电网企业等（2）交底记录中有未署名、代署名大工程有要求时，应作企业或机打署名等问题，扣0.2分级、项目部级和施工队级安全技术三级交底理危险点辨别及预3.2.11控举措3.2.2大型机械管理1项目安全文明施3.32工管理安全文明施工措1施（1）未联合本专业和项目安全施工（1）查危险源辨别、风险评要求进行危险点辨别或未对危险点价和风险控制举措表拟订预控举措的，缺一项扣0.2分（2）未进行危险点及预控举措交（2）查危险源辨别、风险评底，扣0.2分/人价和风险控制举措交底记录（3）安全施工作业票中无针对工作（3）根据现阶段危险源及预内容的危险源及预控举措，扣0.1分控举措查安全施工作业票1）未对进场作业的大型机械进行检查，并成立机械台账，缺一项扣（1）查机械台账0.2分（2）应查验、保留机械操作人员资格，保留机械进场检查记录，无相（2）查有关检查记录资料关记录，缺一项扣0.2分1）安全文明施工类物品（包括安全帽、安全带、速差自控器、安全自锁器、下线爬梯、作业平台、标（1）查安全工器具登记台账、识牌、警告牌、提示牌、灭火器、安全工器具及设备发放登记应急药箱、孙洞盖板、验电器、施台账、安全工器具检查试验登工电源箱、接地线、各式围栏、提记台账示遮栏等）的管理和使用不切合国家电网企业规定的，发现一处扣0.2分利用数码照片加强施工过程安全1控制项目安全性评论3.42管理3.4.1评论工作13.4.2问题整改1项目分包安全管3.54理分包合同与安全3.5.11协议2）未编制安措费使用计划、文明（2）查安措费使用计划及文施工举措费使用计划，缺一项扣0.2明施工举措费使用计划及其分；计划不落实，缺一处扣0.2分执行情况（3）现场无垃圾箱和废料箱或垃圾、废料未分类集中寄存的，扣0.2（3）现场检查分未按照《对于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的查电脑存档照片通知》要求保存有关照片的，缺少重要或重点的照片，扣0.2分/幅未展开安全性自评论工作或不配合查项目部安全健康环境管理上级安全性评论工作，扣1分评论记录等有关资料（1）未形成评论报告或未对评论中（1）查证评论报告及整改记不切合要求的项目进行整改闭环，录缺一项扣0.5分（2）评论报告未上报项目监理部，（2）上报项目监理部的凭据扣0.3分（1）分包合同不切合国家电网企业（1）查分包合同的切合性；的有关规定或分包方资质不合格查分包单位安全资质审查表的，扣0.3分分包队伍人员管2理3.5.3机具查验1项目安全应急管3.62理应急预案与应急3.6.11救治（2）未在签署分包合同的同时，按（2）查安全协议是否切合《国照《国家电网企业电力建设工程分包安全协议范本》签署安全协议的，家电网企业电力建设工程分包安全协议范本》缺一份扣0.5分（1）查分包单位花名册，按（1）分包单位未配备专职（或兼职）30人以上设专职、以下设兼职安全员，扣0.5分安全员查对总人数和安全员上岗证（2）未查验、保存分包方作业人员（2）（3）查分包单位花名册人员与员工体检情况登记台中特种作业人员的上岗证明的，缺账；查安全考试登记台账；安一人扣0.2分全施工举措交底记录（3）分包方人员体检、安全教育培（4）查验分包单位为从事危训考试、交底等不完备的，缺一种险作业人员所办理的保险手扣0.2分续（4）从事危险作业人员未办理意外伤害保险，扣0.3分在分包方进场后，未对其投入项目施工的施工机械、工器具等进行入查安全工器具登记台账；施工场考证或发现施工机械存在隐患机具安全检查记录表的，每一台扣0.5分（1）未针对工程特点拟订事故应急（1）（2）查《施工应急预案》预案及应抢救治路线、应急联络方及相应报审手续的切合性式不清的，缺一项扣0.2分3.6.2应急物资器材1项目安全检查管3.72理安全检查与问题3.7.11整改事故办理13.8安全管理工作效2果4质量管理204.1施工策划阶段的3（2）预案内未包括组织机构、职责、联系方式、救援及逃生路线、人员（3）查培训记录和应急预案和物资及车辆保障或办理程序的，操练记录扣0.3分3）未组织进行工程意外伤害抢救知识培训教育和应急预案操练的，扣0.2分查应急物品和设备器材登记未配备应急物品和设备器材，且无台账；应急物品和设备器材检专人管理的，少一种物资扣0.2分查试验记录；应急物品和设备器材发放记录（1）未配合各级安全检查或未按月（1）查安全检查记录和有关组织项目部安全检查，扣0.2分/次检查活动照片（2）未对安全检查所发现的问题做（2）查安全施工问题通知单和现场核实或查存档照片。是到闭环管理的，发现一项扣0.2分否达成，形成闭环管理事故检查剖析与办理，未按照“四查事故报告不放过”要求整改，扣0.3分安全管理工作整体效果差、未实现项目部安全健康环境管理目标，扣现场随机检查1～2分质量管理质量管理网络和4.1.1项目质量管理制度的成立质量策划文件施工准备阶段质4.2量管理计量器具、检测4.2.1设备及实验室资质的管理12311）未编制项目质量制度或制度有漏项扣0.1分/处（2）质量管理制度未报审扣0.1分处1）未编写质量策划文件，每缺一项扣0.5分。《工程创优施工实施细则》、《输变电工程施工质量通病防治举措》、《施工质量查收及评定范围区分表》扣0.5分2）文件内容不完善、操作性差扣0.1分/处；未报审扣0.2分1）未成立计量器具、检测设备台账扣0.5分；施工现场在用计量器具的品种、数量不能够知足施工需要扣0.1分/件2）有未经检定或检定超周期的计量器具、检测设备扣0.1分/件3）计量器具、检测设备未报审扣0.5分（4）试验室资质未报审扣0.5分1）（2）查质量管理制度及报审表1）查质量策划文件及其报审表2）抽看文件内容1）查项目部计量器具、检测设备管理台账2）（3）查主要测量计量器具/试验设备查验报审表；抽查计量器具、检测设备的检定标识（4）查试验（检测）单位资质报审表设备、原材料的4.2.21管理设备、原材料的4.2.21管理特殊工序和特种4.2.31作业人员的管理施工阶段质量管4.310理4.3.1混凝土施工1（1）设备、原材料出厂合格证及试（1）查原材料出厂合格证及验报告不齐备、有缺项或错误等扣试验报告0.2分/份（2）原材料未按规定试验、见证取（2）查试验报告、见证取样样送检扣0.2分/处及送检记录（3）设备、原材想到货查验手续不（3）查设备、原材料开箱检齐备扣0.2分/处查记录及保留现场（4）设备材想到货报审手续不全扣0.1分/处（5）设备、原材料保留不当、不合（4）查设备、原材料报验表格产品未清出工地现场扣0.1分/件（6）出现不合格品，未向监理报《工程材料/构配件/设备缺陷通知单》扣（5）抽查设备、原材料寄存0.1分/件；待缺陷办理后，未再次现场进行报审扣0.1分/件（6）查不合格品办理记录（1）首件试品试验未报审扣0.1分（1）查试品/试件试验报告报验表（2）特种人员无上岗证的扣0.2分（2）查特种作业人员报审表人次（1）未对混凝土施工按要求抽样送（1）（2）（3）查混凝土送检，扣0.1分检试验报告及混凝土养护记（2）未对混凝土抗压强度进行查验录、查混凝土抗压强度汇总及质量检查及质量4.3.23活动的展开三级质量查验34.3.4质量信息管理1评定的扣0.1分评定表3）未将混凝土抗压强度汇总及评定的，扣0.1分1）未据实填写输变电工程施工强（1）查输变电工程施工强制制性条文执行记录表，扣0.2分/处性条文执行记录表（2）未准时展开质量活动，扣0.1（2）查工程质量活动记录分/次（3）质量检查不到位，追踪标准化工艺的落实情况不实时，对发现的（3）查过程质量检查表质量缺陷不能实时提出整改要求的扣0.2分（4）未对证量缺陷进行闭环整改或整改未经确认的，扣0.2分/处（4）查工程质量问题办理单（1）工程验评记录及签证记录，未能与工程保持同步，扣1分/处；内（1）查质量查验及评定记录容不真切、数据不正确每处扣0.2和签证记录分（2）专检达成后，未实时出具专检（2）查工程质量专（复）检报告扣0.2分报告（3）未按规定进行工程质量报验（3）查分项工程质量报验申请单；分部（子分部）工程质的，每项扣0.2分量报验申请单未按要求（执行国家电网企业有关文件规定）采集质量方面数码照片查项目部数码照片资料扣0.2分；整理不规范或不知足要求的扣0.1分/处4.3.5质量事故的办理2施工查收阶段质4.41量管理项目总结评论阶4.51段质量管理（1）施工期间发生一般质量事故扣（1）（2）（3）查工程安全/1分/次质量事故报告表（2）未采取相应举措，防止事故情（4）查工程安全/质量事故处况的进一步扩大，同时保护好事故理方案报审表现场的扣0.2分/处（3）未实时填报工程安全/质量事（5）查工程安全/质量事故处故报告表的扣0.2分/次理结果报验表（4）未实时填报工程安全/质量事故办理方案报审表的扣0.2分/次（5）未实时填报工程安全/质量事故办理结果报验表的扣0.2分/次（1）三级自检通事后，未申请中间（1）查工程质量中间查收申查收或工程初检的，缺一项扣0.2请表、工程初检 申请表 食品经营许可证新办申请表下载调动申请表下载出差申请表下载就业申请表下载数据下载申请表 分（2）未积极配合中间查收、工程质（2）查工程阶段质量检查汇量监察检查，未编制各阶段质量检报材料查汇报材料的扣0.2分/次（1）未编制达标投产汇报材料扣（1）查达标投产汇报材料0.2分（2）未编制工程创优汇报材料扣（2）查工程创优汇报材料0.2分（3）未编制工程质量通病的防治总（3）查质量通病的防治总结质量管理工作效24.6果5造价管理105.1成本控制管理2施工图估算与进5.21度款管理工程更改估算管5.32理结扣0.2分（4）未执行质量回访计划，扣0.2（4）（5）查工程质量回访单分（5）未实时达成保修工作的扣0.2分质量管理工作整体效果差、未实现现场随机检查项目部质量管理目标扣1～2分（1）未编制成本管理规划及资本使（1）查成本管理规划及资本用计划扣1分使用计划成本管理举措（2）成本控制举措不落实或未联合（2）（3）查有关资料实际实时调整扣0.5分/项3）未对价款使用进行控制、剖析、反应的，每项扣0.5分1）未根据施工图设计文件，编制施工图估算的扣0.5分（1）查有关资料（2）未编制工程预付款和进度款报（2）查工程预付款报审表和审表扣0.5分/项工程进度款报审表3）未对设备、材料供给商提出的付款申请进行审核，每少一项扣0.5（3）查有关资料分/项1）未实时根据设计更改、编制、1）查工程更改单查对费用改动估算的扣0.5分/项（2）未实时向业主项目部申请工程（2）查工程更改单汇总表更改单的费用更改的扣0.5分/项工程索赔费用管5.41理工程结算与财务5.52决算管理造价剖析与定额5.62管理6技术管理10技术标准的贯彻16.1落实6.1.1技术标准的配备1（3）未编制报送设计更改单汇总表（3）查设计更改签证汇总表扣0.5分1）未按合同约定的时间提出索赔申请扣0.5分/次（1）（2）查索赔申请表2）索赔材料依据不充分、证明材料不完整扣0.5分1）未按照要求编制竣工结算工程（1）查竣工结算工程量确认量确认书扣0.5分书（2）未编制工程竣工结算报审表扣（2）查工程竣工结算报审表0.5分（3）未配合建设管理单位达成合同（3）查有关资料的阶段性结算工作扣0.5分（1）工程竣工、结算完成后，未收（1）查工程造价基础剖析资集工程造价剖析基础资料或基础资料料不完整的扣0.2分/项（2）提供不出工程计价资料剖析的（2）查工程计价资料剖析的基础数据扣1分基础数据（1）项目施工所需的技术标准配备（1）查项目部技术标准清单不齐，缺一个标准扣0.2分。发现及项目部有关管理文件及相技术标准的引用、配备了无效版本，关技术标准发现一个扣0.2分（2）未收集施工技术标准执行中存（2）查技术标准问题及标准6.2施工技术管理7施工图预审、会检与施工图设计1交底施工技术方案与6.2.24技术交底施工技术方案与6.2.24技术交底在的问题、各标准间差别的扣0.2间差别汇总表分（1）未进行施工图预审扣0.5分（1）查施工图预审记录（2）未参加施工图会检和施工图设（2）查设计交底记录计交底扣0.5分（1）未拟订施工技术方案（举措）、（1）查项目部编制的施工技调试报告或施工技术方案（举措）、术方案（举措）、调试报告调试报告缺乏可操作性扣0.5分/项（2）对于变电工程，（一般）施工（2）对于变电工程，查一般技术方案和调试报告未报监理审批施工方案（举措、调试）报审扣0.2分/项；对于输电线路工程，表和调试报告审表；对于输电（一般）施工技术方案未报监理审线路工程，查一般施工方案批扣0.2分/项（举措）报审表（3）特殊施工技术方案（举措）未报监理和业主项目部审批扣0.5分4）改正施工方案（举措）未执行原审批程序扣0.1分5）施工技术方案没有获得贯彻执行扣0.5分/项6）未在工程动工或分部工程动工前对项目部和劳务分包人员进行技（3）查特殊施工技术方案（措施）报审表术交底扣0.5分（7）技术交底内容缺乏针对性扣（4）（5）查施工记录及工程0.5分/次实体施工图管理与设6.2.31计更改竣工图及工程施6.2.41工档案资料6.3施工科技管理1技术管理工作效6.41果（8）技术交底未执行署名手续或签（6）（7）（8）查技术交底字手续不规范扣0.1分/人记录（1）施工图和工程更改无接收、发放登记扣0.2分/项（1）查施工图收发登记（2）工程更改手续不切合规定或工程更改发放范围与施工图发放范围（2）查工程更改收发登记不一致扣0.2分/份（3）工程更改执行完成，未执行报验手续扣0.1分/份（3）查工程更改执行报验单（1）未准时达成设计单位提交的竣（1）查工程竣工图工图的审核签署工作，扣0.5分（2）收集、整理工程施工档案资料，（2）抽查所收集的施薪资料资料收集不实时、内容不齐备每缺内容1项扣0.2分1）落实施工承包单位和业主项目部针对本项目提出的“四新”应用计（1）查基建新技术应用计划划，编制相应实施举措并组织执行，表未编制详细举措或举措无可操作性扣0.5分（2）工程施工中使用了国家、地方（2）抽查有关材料报验表和和行业明令禁止和限制使用的建筑施工记录材料及施工工艺的，扣0.5分/种技术管理工作不到位，重要技术方案的编制或执行中出现问题，造成现场随机检查重要损失或严重结果的扣1分7加分项目5（1）工程获国家电网企业安全或质量管理流动红旗加1分7.1安全、质量管理1（2）工程获网省企业安全或质量管理流动红旗加0.5分（3）本项加分累计不超过1分工程全面实现安全、质量、工期等7.2工程目标0.5各项工程目标加0.5分7.3基建管控模块中监理操作节点如期信息化2正确达成率100%加2分积极应用新技术施工，获得电力行业或以上级别科技成就奖或能够提7.4技术创新1供查新报告书或获得技术类专利，每项加0.5分，最多加1分积极向有关部门和单位提出合理化7.5建议，该建议能对项目实施