市场部薪资制度按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。1、目的将员工工资收入与公司经济效益挂钩，加强企业管理和经济责任制考核，使员工工资标准化、正规化，以达到实现公平合理，激发员工的工作积极性、创造性，从而提高企业经济效益，特制订本制度。2、适用范围市场部所有工作人员。3、工资调整公司可根据效益状况以及物价状况，结合员工各项考核情况进行不定期的工资调整。4、工资发放、员工的薪资订为每月18日发放上月的薪资。（如有特殊情况会作临时通知）、辞职人员的薪资应按规定在办理完全部手续后，经公司领导签字于次月工资发放日发放。具体
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
1、职位划分根据公司发展情况，现市场部职位划分共有五级：实习期，组员,组长，科长，主管2、薪资结构市场部员工薪资二基本底薪+绩效工资+业务提成+月度目标奖（1）、基本底薪：基本底薪是与员工所担任的职位、承担的责任直接相关的报酬部分；（2）、业务提成：销售提成是公司与销售人员销售业绩挂钩的工资，根据销售业绩享受一定比例的提成。（3）、月度目标奖：每月28日之前制定下个月业绩目标，达成业绩目标者会被给予月度目标奖。3、薪资待遇详细
说明
关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书
⑴、试用期试用期二基本底薪+业绩提成+月度目标奖试用期基本底薪为1500元，业绩提成为8%，如果第一个月业绩为0者，第一个月工资为1200元，第二个月考核标准为直接提成30%。如果两个月业绩均达到2000以上，则第三个月转正。⑵、组员组员二基本底薪+绩效工资+业绩提成+月度目标奖组员基本底薪1500元/月，业绩提成为15%，需完成2000以上的基本业绩。如未达成，但存在业绩者，本月底薪为1500元。业绩为0者，本月工资为1200元，下个月考核标准为直接提成35%。⑶、组长组长二基本底薪+团队提成+绩效工资+业绩提成+月度目标奖组长基本底薪1700元/月，业绩提成为18%，需完成3000元以上基本业绩以及科长下达的小组目标。如未达成，但存在业绩者，本月底薪为1600元。业绩为0者，本月工资为1400元，下个月考核标准为直接提成35%。（4）、科长科长二基本工资+团队提成+绩效工资+业绩提成+月度目标奖组长基本底薪1900元/月，业绩提成为20%，需完成5000业绩目标。如未达成，但存在业绩者，本月底薪为1700元。业绩为0者，本月工资为1500元，下个月考核标准为直接提成35%。（5）、主管主管二基本工资+团队提成+绩效工资+业绩提成+月度目标奖组长基本底薪2200元/月，业绩提成为22%，需完成5000业绩目标。如未达成，但存在业绩者，本月底薪为1800元。业绩为0者，本月工资为1500元，下个月考核标准为直接提成35%。（6）、绩效工资市场部所有员工都额外有200元绩效工资，实发情况参考于公司每月考核评分（考核内容见《考核制度》）。满分为100分，得满分者实发绩效工资200元，每少10分减50元，70分以下为不及格，没有绩效工资；连续三个月考核不及格者自动离职。、补贴市场部所有员工都可以享受300元的生活、交通补贴费。补贴是指公司给予员工的一种福利性待遇，主要包含手机费、交通费、房租费、餐饮费等。公司对以上条例有最终解释权，公司根据具体情况，增减以上制度签字:市场部2014年10月14日
浙公网安备 33021202002483