建筑安装工程创优策划(机电安装)

CSCECIE-ST-M10306建造年产15万吨环保浓缩型液体洗涤剂厂房工程工程创优策划编制单位：中建安装工程有限公司编制人:审核:审批:日期:版本：发布日期：目录TOC\o"1-5"\h\zHYPERLINK"bookmark4"\o"CurrentDocument"第一章：工程概况1HYPERLINK"bookmark6"\o"CurrentDocument"1、工程概况1HYPERLINK"bookmark8"\o"CurrentDocument"第二章：工程创优目标2HYPERLINK"bookmark10"\o"CurrentDocument"1、工程创优目标2HYPERLINK"bookmark14"\o"CurrentDocument"第三章：工程创优策划与措施2HYPERLINK"bookmark16"\o"CurrentDocument"1、总体思路2HYPERLINK"bookmark18"\o"CurrentDocument"2、管理体系策划3HYPERLINK"bookmark22"\o"CurrentDocument"3、施工组织管理策划及技术质量管理3HYPERLINK"bookmark24"\o"CurrentDocument"4、工程创优要点4HYPERLINK"bookmark34"\o"CurrentDocument"5、、影像资料管理8HYPERLINK"bookmark42"\o"CurrentDocument"第四章：工程资料管理9HYPERLINK"bookmark44"\o"CurrentDocument"1、项目资料基本规定9HYPERLINK"bookmark46"\o"CurrentDocument"2、项目资料分类9HYPERLINK"bookmark48"\o"CurrentDocument"3、资料管理员职责9HYPERLINK"bookmark50"\o"CurrentDocument"4、主要工程技术资料填写要求及责任人8HYPERLINK"bookmark52"\o"CurrentDocument"5、外部文件得处理10第一章：工程概况1、工程概况:工程名称上海开米科技建造年产15万吨环保浓缩型液体洗涤剂厂房工程建设单位上海开米科技有限公司 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 单位中国海诚科技股份有限公司项目管理得钜项目管理咨询（上海）有限公司监理单位上海建腾建筑工程监理有限公司总承包中国建筑第八工程局有限公司机电安装中建安装工程有限公司本工程为上海开米科技建造年产15万吨环保浓缩型液体洗涤剂厂房项目，位于上海市嘉定区徐行工业园区徐潘路2288号，整个地块由朝阳河分成南北两块地块，南区地块东至浏翔路、西至华亭泾、南靠徐潘路、北依朝阳河，北区地块东至浏翔路、北临上海双金铸造厂，南依朝阳河。基地总面积122607、6平方米，总建筑面积99651、65平方米。新建单体有：01洗涤剂车间&立体成品库、02个人护理品车间、03个人护理品中试车间、04新产品开发车间、05员工餐厅、06公用车间、08门卫1、09门卫2、10门卫3、11特种材料库、15产品测试1、16产品测试2、17产品测试3、18日化品中试车间1、19日化品中试车间2、20倒班宿舍1、21倒班宿舍2。本工程01单体中洗涤剂车间为丁类建筑，立体成品库为戊类建筑，原材料库、瓶库、包装材料库、分拣车间为丙类建筑。03个人护理品中试车间、04新产品开发车间、06公用车间、15-17产品测试、18-19日化品中试车间为丙类建筑。05员工餐厅、08-10门卫、20-21倒班宿舍为民用建筑。11特种材料库为甲类建筑。我司施工范围为：施工图纸所示得生产厂房、仓库、办公楼、研发楼、宿舍、食堂等工程：水、电、暖等配套安装工程；设备安装工程；场区工程（除雨、污水管线外施工内容）；电力施工低压部分等工作。第二章：工程创优目标1、工程创优目标：1、1质量标准质量等级：一次验收合格100%；质量奖项：确保上海市申安杯，配合总包新产品开发生产车间创上海市白玉兰奖。1、2安全管理目标：争创上海市安全文明工地、观摩工地与总公司CI达标、局达标示范工地。第三章：工程创优策划与措施1、总体思路：针对本工程得特点与施工难点，为了实现工程开工之初制定得创上海市白玉兰奖及申安杯得目标，根据总包单位统一安排，项目各部门统一认识，坚持高标准、严要求，以过程精品来确保工程最终创优，从质量保证体系得建立与运行、质量控制得管理措施与技术措施到积极开展全面质量管理活动与技术攻关活动均明确责任，层层落实，认真研究评奖要求，精心组织，注重细节处理，主要措施如下：1、服从总包安排，建立健全保证体系，强化管理职能2、在质量控制上坚持高标准严要求3、加强施工技术在质量管理中得指导作用4、积极开展全面质量管理活动5、注重工程资料整理6、做好工程过程影像得收集2、管理体系策划：2、1岗位职责分解：项目经理：项目部工程创优总指挥，领导与组织整个施工过程得创优策划与实施。项目副经理：全面有效地组织落实创优得各项具体工作。负责施工组织设计、工程总结与创优工质量奖罚制度，项目总工程师：负责创优策划方案得审核及创优内业资料得管理。施工方案、施工技术措施得编制，负责各号房分部分项工程得技术交底，程得演示资料得编制与整改措施。项目安全总监：负责项目安全生产工作，做好现场文明施工工作。专职质量员：负责制定创优计划，建立质量考核制度、质量例会制度、负责对施工过程进行过程控制、检查、督促与工序验收工作。各专业技术员：负责整个工程得施工任务，认真贯彻与执行创优方案，并负责向生产班组进行交底，组织好班组自检、互检工作。项目材料员：负责对进入现场得施工原材料、半成品、成品进行规格、型号、数量、质量、产品合格证进行验收。对不符合要求得施工原材料、半成品、成品或无产品合格证得应立即清退出场。专职资料员：负责资料得整理与归档， 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 记录资料、各类文件资料得收集、整理，负责创优资料得整理。3、施工组织管理策划及技术质量管理：针对创优目标得实现，项目部成立以项目经理为组长，项目总工程师、有关部门及各分包单位为创优工作领导小组，具体组织、协调、部署、落实创优工作，并明确责任，分工负责。进而编制质量计划、环境管理方案、质量管理方案、质量保证预控措施、项目创优计划、项目 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、分包管理制度、编制教育培训计划、用户服务计划等。要突出创优得思路，突出预控、过程控制，突出过程精品、建立精品工程与经济效益并重，达到管理得完善、工程质量完美、工程质量资料完整。（1）思想认识得重点树立“创新、创优、创高”得意识，要在观念、管理思路、技术进步等方面全面创新；要在施工过程中优化施工工艺、优化控制仪器、优化综合工艺，确实达到一次成活、一次成优；在项目管理上不断提高人员素质，不断提高企业管理水平，创造高得操作技艺，高得管理体系，实现高得质量目标。（2）管理 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 得重点要认真进行工序质量控制得研究，编制企业工艺，操作规程，不断改进操作技艺，提高操作技能，用操作质量来实现工程质量。要采取预控与过程控制、生产控制、合格控制到位，突出过程精品，一次成活，一次成优，一次成精品，达到精品、效益双控制。要注意整体质量，达到工序精品、环节精品、过程精品，用过程精品达到整个工程就是精品。（3）技术质量管理：1、优化施工方案，精心组织，加强对施工班组得施工技术交底。2、关键过程特殊过程操作应有针对性指导书、方案。3、关键过程得检验应进行自检互检在专职质量员确认下才能进入下道工序，并且下道工序应保护上道工序成果，采取适当得措施，保证产品得完好。4、对现场施工人员持证及资格进行核查，杜绝无证上岗。4、工程创优要点：4、1机电安装工程创优得重点部位（1）重要单体新产品开发车间及洗涤剂车间为本工程创优得重要单体。（2）公共走道上部空间得布局在公共走道上部空间，常规都布满了各种水、电、通风、空调管道。这些管道纵横交错，布局就是否合理美观，安装后实际效果更应特别注意。（3）各功能房间各种机房，如空调机、水泵房、锅炉房、配电房、智能化控制用房等，就是最能体现工艺水平得部位。各种管线、设备布置就是否合理有序，安装工艺水平就是否精细，将直接影响设备运行、功能正常发挥与观感效果。多种支吊架设置、工艺管线首先应考虑其安全性、合理性，不能为就美观而影响使用功能。要考虑设备得标高方位与管线布置相互配合，既满足功能要求，又满足美观要求。各种油漆、保温层、涂料得颜色及标识，也将给观感效果带来极大得影响，因此必须精细策划与施工。（4）屋面布局管道、设备、避雷系统屋面就是必检之处，有很多屋面都设有排烟、凉水塔等设备，另有管线、避雷、景观照明灯具等。为考虑屋面美观，功能完善，必须二次设计，综合布局。与土建、屋面装饰密切配合，统一策划，考虑好了将更进一步完善安装工程得功能，而且还对成品保护起到良好作用。可以考虑有意制造一些亮点，作一些人性化小品，以起到画龙点睛得作用。（5）卫生间卫生间器具、蹲、坐式便器、小便斗、开关、插座、洗脸台、地漏、拖把池等，必须与装饰密切配合，共同策划，绝对不能各行其就是，没有规律。地砖、墙砖得排列，与器具得安装标高方位共同考虑，形成共同策划图，然后各自按确定得标高方位进行施工，才能达到美观得效果，这也就是极能制造亮点，总结质量特点得地方，一定要用心策划与施工。（6）电井、管井各层电井、管井就是抽查时重检查对象，除了土建施工应按其规定做到位外，（施工顺序：井顶-墙面-安装-地面）。安装工程得布局施工也显得尤为重要。桥架、电缆、配电箱、母线、灯具、管道、阀门、水表要布置整齐有序。应于施工前进行策划。根据各井道空间大小，合理布置，形成施工图。各层统一安装工艺，做到安全可靠，工艺完善，美观耐瞧。（7）顶棚顶棚以上管线末端，除了按地下室布局要求，整齐有序，支架设置合理外，末端器具与吊顶装饰得配合就是十分关键得工序。在安装管线时，就应考虑到灯具、喷淋头、烟温感器、喇叭、摄像头等等电器具出头得地方，以便在做顶棚时，做到居中对齐，不损伤吊顶龙骨。有些灯具还须加吊点，做到安全可靠。4、2机电安装工程创优得细部工艺（1）桥架桥架必须合理使用零部件，不要随意现场制作而影响电位弯曲半径，接地除了每节桥架连接处跨接以外，必须考虑每系统桥架必须有不少于两点与接地干线相连，并且明确可视，标识清楚。在穿墙、楼板时，不能直接用水泥抹死，要柔性穿过，且填充柔性防火材料。（2）电机进线电管到电机进线、金属软管两端锁扣一定要完整牢固工艺完善，金属软管接地良好，电机内接线压线鼻或涮锡完整，接地线明确，不能把电机外得地脚螺栓，接线盒盖螺栓，散热风罩螺栓作接地紧固件。（3）屋面避雷网安装屋面避雷网横平竖直，支撑点间距一致合理，符合 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 要求，这就是基本要求，推荐支撑点与避雷网不用焊接方式，用比镀锌圆钢略大一点得套管制作卡具，镀锌后安装在女儿墙上，其一、让镀锌圆钢穿过去其减少焊点，保护镀锌层，增加使用寿命。其二、可让避雷网自由伸缩。避雷网转角弧弯平顺圆滑，伸缩缝处要做补偿装置。（4）管根、支吊架根部处理所有管线、能用吊杆固定得，就不要用支架，吊杆在梁板上生根，最好采用内爆螺栓，然后再加装饰小盖，穿梁过板，加装塑料装饰圈、落地管、落地支架、根部制成水泥小台，既能保护根部不锈蚀，又起到美观作用。（5）室外接地测试点设置室外接地测试点要按设计、规范要求设置，设置切忌草率行事，一、不应突出建造物过多。二、要测试方便。三、要与外墙浑然一体，美观亮丽。四、要标识清晰。设置得好，也可起到锦上添花得作用。（6）配电柜，配电箱得处理独立得配电柜、配电箱，成排配电柜得安装，除了按规范要求，重垂直度，水平度，标高符合要求外，柜、箱内得处理在工艺上应如下处理：1、箱内电管应一管进入一孔排列整齐，用锁母固定，管口处理完善有护口。2、箱内地线、零线应经母排联接，每个螺栓上不多于两根线，线路分色符合规范要求。3、电缆要挂牌，标明从哪来，到哪去。4、排线整齐，固定牢靠，工艺美观，且箱内干净无杂物。5、又电器元件得箱门要接地，且板面标识清楚，干净明亮，板面平整，油漆完整。6、配电柜电缆引入处，应密封处理防火。7、管道、设备、油漆颜色与标识得应用在规范中，对各种管线都有油漆颜色得要求，如：消防喷淋管、红色，火灾报警管线，白色防火涂料，在地下室，机房等管线集中得场所，怎样强化管线，而弱化支吊架，就是值得研究得问题，一些对颜色没有严格要求得管线，如何配置颜色，将对观感起到很大作用，色彩运用得好，就会使人有光彩夺目得感觉，而强化管线颜色，弱化支架得颜色，使人仍有把目光集中在管线上，突出管线得美，会收到良好得效果。再者，各类管线标识，文字与流向箭头，大小、颜色，在管道得位置，都将起到点缀作用。8、卫生间检查口、地面与有关设施蹲位安装得方位标高与基本做法，除按规范外蹲位周围地砖应坡向蹲位，使水流回蹲位，最好把周围地砖5cm-7cm宽处，嵌上与地砖有别与反差大一点得颜色，形成边框，美观耐瞧，又有特色。检查口、地漏与装饰配合，浑然一体。4、3机电安装工程创优得亮点制造亮点制造得目标就是：“人无我有，人有我优，人优我精，人精我特”。她能更让人感到工程所体现得精致细腻得特色，使工程在竞争中取胜，往往能起到十分重要得作用。这些刻意制造得亮点，往往在以下位置布置容易产生强烈得视觉冲击力。屋面、机房、室外、卫生间等部位1、水、通风、空调管道及器具安装：管道要横平竖直、坡度正确、支架固定牢靠、吊杆顺直。消防喷头排列整齐，通风口与顶棚墙壁贴合紧密。2、管道连接质量：丝扣与法兰连接均符合技术标准要求、管道焊缝饱满、无渗漏。新型管材管道连接及配件就是否符合标准要求及配套。管道及设备安装就是否排列有序、布置合理、位置正确、做法正确；管道及设备安装有无安全隐患，运行就是否平稳，使用效果就是否达到设计要求。3、管道防腐均匀、颜色一致、附着良好、标识清楚；管道保温施工要达到光滑、圆整、平直，质量好、观感美得效果。4、管路设备安装符合规范规定、设计要求，设备系统运转正常，保证使用功能。4、4机电安装工程创优得通病预防（1）管道与设备安装工程1．管道介质与流向缺标示，阀门开关方向缺标志：2．管道支架得螺孔采用气焊开孔得，周边粗糙；3．设备安装得地脚螺栓露出螺帽得螺丝扣过长，有得长达70mm；4．穿墙与楼板得管道孔封堵或封堵不严；有得甚至没有设过墙管而将管道直接埋入墙中，有得虽设置了过墙套管，但口径过大或过小。有得穿楼板得套管过长或过短；5．通风管道得风口处安装不顺直；6．卫生器具安装得位置不精确，同一墙面得小便斗高低不一，有得卫生洁具钢架未刷面漆；7．通风管道得保温得保护壳制作安装粗糙，表面不平整，不顺直；8．风管得软接头不平不顺；9．管道井内得管道标示不清；10．管道支架不垂直。（2）电气安装工程1．顶棚内配置得金属软管长度过长，有得超长在1、2m以上，有得甚至超出2m以上；2．接地干线未涂刷双色（绿黄）相间得标示：3．桥架未做接地跨接；4．插座得零项接错，插座盒与墙面露出较大得缝隙；5．电缆桥架一点接地，内层间防火封堵不严；6．配电盘内得接地分支线未与接地干线相连接；7．电气地线色标不符规范规定；8．电气明配管安装不平直，固定点得间距不符规范规定；9．机房内得电缆标识不齐全；10．电气井道内采用软管沿墙敷设；11．开关插座安装得标高不一致。5、影像资料管理：技术部专业工程师负责施工过程中影像档案资料得拍摄、整理、收集；由项目部影像综合管理负责整理保管归档。5、1管理规定：影像资料管理内容：影像资料应能全面反映工程中主要分项、分部工程得质量验收与控制情况，记录施工全过程得质量状况。影像资料能切实反映施工控制状况，与工程建设进度配合，合理安排拍摄计划，循序渐进实施影像资料收集。影像资料能反映工程关键部位，隐蔽工程、关键工序与特殊过程等重点监督得内容，以及涉及质量、安全检验得具体操作情况。影像资料应全面反映工程异常情况及处理全过程。5、2影像拍摄质量要求：数码影像应具备主题鲜明、影像清晰、画面完整等特点。拍摄得角度、距离等应能保证影像资料反映所验收部位得质量状况。当拍摄设置得专项节点与需要空间部位反应时，应从多个角度拍摄记录。5、3影像资料管理要求：工程影像由各专业工程师对各项工程在施工过程中进行跟踪拍摄。针对各项工程施工特点，删选具有针对性得工程影像，进行分类收集保存。影像资料以设定得系统工程及主要专业作为归档单元，按分部、分项工程分类整理。项目部资料员员负责所有工程项目影像资料得最终收集、整理、保存管理及归档。第四章：工程资料管理1、项目资料基本规定1、相关文件工程资料应与建筑工程建设过程同步形成，反映建筑工程得建设情况与实体质量；2、工程资料应纳入工程建设管理得各个环节与各级相关人员得职责范围；3、工程资料得收集、整理、组卷、移交及归档应及时；4、工程资料得填写、编制、审核、审批、签认应及时进行，其内容应符合相关规定；5、工程资料不得随意修改；当需修改时，应实行划改，并由划改人签署；6、工程资料应为原件；当为复印件时，提供单位应在复印件上加盖单位印章，应有经办人签字及日期。提供单位应对资料得真实性负责。7、作为工程档案，资料中手写部分必须用黑色签字笔或碳素钢笔及单面黑色复写纸书写，要求字体端正、清晰易辨、严禁涂改。2、项目资料分类1、施工资料可分为施工管理资料、施工技术资料、施工进度及造价资料、施工物资资料、施工记录、施工试验记录及检测报告、施工质量验收记录、竣工验收资料8类。2、工程竣工文件可分为竣工验收文件、竣工决算文件、竣工交档文件、竣工总结文件4类。3、资料管理员职责1、相关文件实施项目得文件控制，负责项目所有文件得报批、收发、标识、记录、更改等。2、收集整理工程竣工技术资料与其她记录资料。3、协助技术负责人得工作，参与施工过程得技术管理。4、及时沟通相关信息。4、主要工程技术资料填写要求及责任人1、设备基础、建筑完成面及管线标高等座标定位测量记录、垂直度观测记录，由技术员按单位工程分层数填写，交项目总工核定。要求所填数字准确无误，所绘简图上各测点应编号并签名。由技术员交项目资料员一式2份。2、安全整改通知单由安环部编写一式3份交由资料员发放，施工队限期整改，复检无误后将结果记录在上交资料员一份存档。监理单位发放得安全隐患整改通知单由安环部整改完毕后填好安全隐患整改通知回复单一式4份交资料员报至监理单位。3、隐蔽工程验收记录等隐蔽资料、质量验收记录、工序交接单等由技术员在下一道工序施工前办理。隐蔽记录上应有施工部位及隐蔽项目，重点写出施工及修改依据、质量情况，必要时绘出简图。并须报质检员验收签字、经项目自检合格后，由各相关技术员将资料（一式4份）报至项目资料员处，再由项目资料员报监理公司工地代表，并催促其签字及盖章认可。4、检验批验收记录，由工程部各技术员负责填写，要求填写规范，签字盖章齐全，由各相关技术员将资料（一式4份）报至项目资料员处，再由项目资料员报监理公司工地代表，并催促其签字及盖章认可。5、各分项工程施工安全、技术质量交底卡，由项目技术员填写，对负责施工得工长进行一级交底；负责施工得工长再对劳务班组进行二级交底。主要就是对施工工艺、质量标准、技术安全措施、施工规范要求、对新结构、新规范、新技术以及图纸会审提出得有关问题，解决方法等进行详细且有针对性得技术交底，填写要具体，交接手续应及时且要齐全，所有交底必须要有交底人、接受交底人（接受交底人必须就是经各分包或民建队书面指定得各班组长）得签名及交接时间，以明确责任，班组所有人员必须逐一签字，不得找人代签。本施工安全交底一式4份，技术质量交底一式8份。6、材料合格证及检验报告，由负责提供材料得供应商随进场材料同时供应，由项目材料员负责收集。一般应提供一式5份原件，若提供复印件或抄件，必须注明原件存放处并加盖供应商公章，项目材料员必须在材质或检查报告上加盖材料方章，注明工程名称、材料名称、规格、进场数量、使用部位、经办人等内容，资料内容必须齐全。由试验员交项目资料员一式5份。电线电缆、阀门、风机盘管、保温材料等其它材料复检报告均由试验员提供，各施工技术员负责提供使用部位，设计要求，构件名称等有关数据，试件组数应符合施工验收规范得有关规定。重点施工部位得焊接，如防雷接地、机房支架、竖井支架等焊接试验报告必须注明焊接人员姓名及操作证号，由试验员交项目资料员一式5份。7、施工日志：由各专业技术员每日填写，总工办不定时抽查，必须以单位工程逐日填写,并如实填写以下内容:日期、天气情况、温度情况、施工部位、工作班组、自检及验收情况、设计变更及商洽情况、原材料进场记录情况、技术交底及复核情况、原材料、试件试块取样送检情况、现场事故（或未遂事故）发生得原因及处理情况、内外部会议记录与上级领导或部门检查指导情况、与本工程有关得其她情况。如当日无会议、上级检查或设计变更等可填“无”。工程完工交项目资料员存档。8、凡就是反应本项目各项活动形成得照片、录像带、荣誉证书、奖状、奖杯、锦旗等实物档案（奖杯、锦旗也可拍成照片归档），照片归档要有底片并注明时间、地点、人物、背景、事由、摄影者。9、各分项工程、分部工程验收记录由项目技术员根据检验批如实填写，向监理公司工地代表签字盖章齐全后交项目资料员一式八份原件。10、图纸、设计变更发放由项目资料员统一进行发放，并作好记录。项目相关管理人员领取图纸、设计变更后要对图纸及时进行标注并妥善保管，不得遗失，要确保图纸、变更得完整性。11、资料得交接必须办理好交接签字手续，以备查验。12、内部文件发放：文件附批阅单给项目经理批阅t领导班子批阅t复印（传阅）给项目经理及领导班子所批示得发放人（传阅人）。特别强调文件发放得及时性。5、外部文件得处理1、原则上，外部文件得收发工作由项目资料员（专人）统一负责。2、对外来所有文件均需进行收文登记，并报项目领导审批后进行发放及归档处理。资料员对外来文件进行处理时，需确保及时性，避免在工程施工中造成不必要得延误与损失。3、对材料报验及实验报告向监理公司得报验工作，依据监理公司要求进行报验工作。若材料得报验过程中出现问题，需及时上报项目领导进行处理。4、对于进场设备、机械得报验，由项目部指定人员收集设备、机械报验所需资料并根据监理公司要求填写报验手续后，交项目资料员统一向监理公司进行报送。5、对分包单位文件得处理由项目资料员统一负责。