春天行动工作总结2022年

学海无涯春天行动工作 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 2022年下面是我为大家整理的春天行动工作总结（2022年）,供大家参考。春天行动工作总结肇东支行春天行动营销总结自春天行动启动以来，我行专心贯彻市行党委的治行方略和经营理念，紧紧抓住一季度资金集中回流有利时机，抢抓市场机遇，强化措施落实，加大营销力度，有效推动了业务经营快速增长，春天行动取得了显著成效。一、各项指标完成情况1、存款情况到3月末,各项存款余额118139万元，较年初增加15764万元。储蓄存款余额108670万元，较年初增加14449万元，完成计划佩的%。对公存款余额9衙469万元，较年初增瞧加1315万元，完成寐计划的%。2、贷款情忘况各项贷款余额2辰2,614万元，比年寨初增加9,071万元桂。一季度,住房贷款投汞放万元，惠农卡累计发盅卡1070张，农户贷彤款投放15849万元丫。3、中间业务中檬间业务收入155万元戌，完成计划%，保险业姜务收入52万元，完成甭计划%，借记卡业务收笛入51万元，完成计划狙%。代发工资2户，完夜成计划10%。4、个窝人金融业务借记卡婪发卡量3846张，完众成计划%；个人优质客李户426户，完成滤计划200%；股票型巴基金销售万元，完成计叼划%；申购额万元，完朗成计划%；存金通11锌户，完成157%；实晋物黄金销售180克，告完成%；个人理财产品畴销售10498万元，醋完成计划%。5、电子贮银行业务个人网银亦净增2432户，完成廖计划%；个人短信银行友净增3512户，完成席计划%；个人电话银行晒净增2126户，完成造计划%，手机银行净增样2318户，完成计划浴%，企业网银净增17巡户，完成计划68%，锻企业电话银行净增16驯户，完成计划80%；梭企业短信银行14户，扮完成计划70%；转账廷电话154部，完成计狡划%。6、银行卡、三幕方存管、委托资产处置按新增有效商户35嘛3户，完成计划%；第递三方存管增量247户吃，完成计划%。二、主胺要做法为推动春枝天行动战略目标的实诺现，我行将执行三抓激措施:一、抓领笆导，层层推动，强力推犀进春天行动纵深开展蓟1、聚拢五指，形成讶合力狠抓春天行动六战略实施。我行以实施魁春天行动战略为开褂展一切工作的动身点，夷根据有利于业务进展的哨原则，适时调整领导班岗子分工及部门、网点负屑责人，以此推动春天镑行动战略实施。为了颇使一季度工作有领导、郭有步骤进行，支行喳成立由党委书记、行长救顾春华同志为组长、主肥管副职及各相关部门负暖责人为成员的推动春詹天行动领导小组，加葱强日常工作督促和业务芋开拓，各单位也成立领断导小组的同时指定专人育上报各项工作进度，加郸快推动春天行动建耀设进程。2、完善簧机制，强化考核促进筑春天行动战略实施。奎良好的工资分配机制是饱调动员工乐观性、挖掘批员工潜能最有效的手段畸。今年我行根据基数工皋资保吃饭、绩效工资凭境贡献的总体思路，结合诲实施春天行动战略习目标，进一步细化改革萎员工工资分配机制，出榷台了春天行动营销考核懊 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，着力推行单项计秋价、专项费用激励、奖悦励高端客户营销、强化守网点管理人员 绩效考核 绩效考核与薪酬下载绩效考核与薪酬下载绩效考核与薪酬下载华为绩效考核体系文件下载华为绩效考核体系文件下载 乐和严格行政问责等多项焉考核奖惩 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 和方法，纸执行按月考核，按月兑澜现，充分调动各个层面静的乐观性、全行上下进创一步增强了紧迫感、责锡任感，迅速进入了会战魂状态，机关职工一季度材纯增存款2400万元民，营业网点增加存款数骤量也显著增加，特殊支咸行营业室及为民分理处晴存款增量显著，提前超向额完成了支行下达的存雹款、保险计划。3雪、突出重点，培树典型嘶引带春天行动战略允实施。在实施春天行孙动战略过程中，支行阉在一季度期间开展保险乔、电子银行及信用卡业过务的竞赛活动，并且对雍一季度工作中涌现出的猪先进典型在全辖范围内瓷进行宣传推广，以典型近引路带动全辖业务工作宅开展，确保了一季度业申务经营工作取得显著成洋效。为民分理处提前完刽成了春天行动全部计划狭，我行将为民所做为先有进典型，给予全辖鼠范围内推广，并给予了效嘉奖班子20000元殃，以资激励。同时号召胶其他分理处以为民分理芦处为榜样和标杆，在全境辖铺开，带动全行业务散进展。4、以人为哎本，激活人力资源。要御打造春天行动，人员的铸精神状态至关重要。网漠点负责人是网点的核心藤，网点经营业绩如何，馒网点负责人是关键，因锹此，我行乐观发挥网点英负责人的作用。通过业眨绩考核、突出奖罚等措骗施，充分激发这支队伍喉的经营活力，使其核心捷凝聚作用得到最大限度修发挥，带动网点业务快捻速进展。先后调整了为灵民、支行营业室等2个皋分理处的领导班子，带都动了基层网点业务呈现鹃新的进展态势。在新任酸主任的带领下，二个网极点业务经营在短期内有捻了飞跃式进展，人员士距气、服务质量、营销成侣效显著，为民所提前半挥个月春天行动全面告捷身；支行营业室存款计划役、代理保险计划都实现英了开门红。二抓客啮户，务实措施，推动核仇心业务跨越进展业帜务进展与客户基础亲密畜相关。针对我行金融市致场占有率不高、个人椿客户多而不优、法人客棚户既不多也不优、市场挺占有率不的冲突较为聂突出的特点，我行根据丑一季度旺季市场出现的臣新情况、新变化、新特庶点，制定了以落实中高灸端客户资源为重点、以莎全员揽存、柜面增存和迅挖掘营销为基础，存款均、贷款、中间业务综合汛营销的策略，主动出动漆，有的放矢，多管齐下蘸，强势营销。一是全员荧发动，整体联动营销。熊在全员填报营销资源调绪查表的基础上，锁定目沫标，整体联动，分时段氓、分步骤争抢业务资源醒。实施公私协同营扫销、中高端客户组合营窒销、周边专业市场商户涛走访营销、行对行、点搂对点挖掘营销等方式，晚支行营业室新任主任苏戚春艳同志上任一始，就幼乐观把大庆一个做批发节建材生意的同学在建设延银行帐户进行营销到了哲我行，最终为我行带来代500万元存款，并购整买了200万元正德保蔓险。二是细分客户，层眷层落实维护责任。开展较了全方位、多层次、系秒列化、特色化的维护活苞动。执行分头维护与集蹬中维护相结合，分片维那护与整体维护相结合的熬方式。行级领导对金融痕资产500万元以上的那高端客户逐一上门拜访焰，深化合作沟通。10隆0-500万元由网点泼大堂经理、主任负责维可护营销；10万元-1凉00万元客户由客户经邢理、理财经理负责维护椿营销。使不同类型、不阉同层次、不同需求的客焉户享受到个性化服务，指确保维护效果。为民分眨理处主任王庆玲有一位戒在哈市做木材加工生意写的伴侣，资产达到上亿挖元，王庆玲把这个伴侣焉当作重要的客户，逢年填过节进行团拜活动，通岁过感情维护，进一步巩蝶固了合作关系，该客户驼存款、理财产品等都在洋农行办理，仅今年一季灶度就实现了存款100忌0万元，购买理财产品皑500万元。三是强化喻大堂经理考核。提高服屿务质量和服务效率，争羔取储蓄存款的增长；四艰是充分利用个人优质客满户管理系统、贴身服务雏贵来宾户，提高客户的坎忠诚度；五是大力拓展凉第三方存管业务。三抓写服务，狠抓维护，夯实那业务进展保障服务单水平的凹凸是银行能否潦加快经营进展的关键因约素之一。要提升我行的雅核心竞争力，必须加快秩服务创新，转变服务理警念，春天行动工作感想颠进入XX年，农历苔新年将至，又到了一年予一度的农行春天行动匈的季节，支行提前准瞩备，结合往年实践阅历更制定了春天行动实蔗施方案，活动一开头，播全体员工以抢前抓早、田攻坚克难、拼抢市场、镜奋勇争先的实干热忱投空入到活动中。一年酝之计在于春，春天行儒动综合营销是农行的掇重头戏，谁争取主动谁涨就抓住了先机。抢前抓叫早、快速行动，是该行鸽抢占市场的法宝。动员话会后，支行上下全部动召员起来，快速进入状态型，开展了全方位的大营鼎销，特殊是在春节前后游，实施走出去的营愉销策略，开展贵来宾户与大走访活动，向客户发苛放精美挂历、春联、蜀福字和等小礼品，积孝极营造节日气氛，通过锦这种面对面的形式，拉板近了与客户的关系，加祸深了与客户的感情，提廊高了客户的忠诚度和贡嫩献度，让价值客户、优苛质客户感受到农行真挚莎的感情。不怕攀巳高商，愿意亲大户戍，把核心客户和个人矣优质客户作为营销的座俺上宾，起到迅速膨胀业止务经营的作用，对高价约值客户开展时点公关，栓深入挖潜，在人际层面娥、业务层面和社会层面些，开展直接和间接的全喷方位营销，不断丰富金蓬融新产品的资源利用，宾适时把农行的新产品全遮部推介出去，让农行的洲产品和服务留给客户最诱美妙的印象。服务超至上，以人为本。把黍以客户为中心作为一荚切服务工作的本质摆要求，把服务定位在培员育客户忠诚度、提升银鹊行声誉、增强综合竞争巷实力的高度去实施，始漆终牢记服务立行的饱经营理念，让员工充分靖熟悉到，市场经济条件皱下的金融业的竞争就是愉服务的竞争，谁能为客骏户提供全面、优质、高有效的金融服务谁就能适悟应竞争，银行全部经营蓉都是通过为客户提供各止种金融服务来实现的，祟服务是银行的唯一产品战。因此，把创新服务，苞不断提高服务水平是对踊外树立良好形象的重要蛮途径，让广阔客户切实狼感受到农行优质服务所写带来的独特魅力。以娜春天行动为契机，不墟断加强员工的业务素养遥和个人素养水平要求，芍礼貌、文明、热忱、周月到是每个支行员工的真斟实写照。针对不同客户铣，专心询问，耐心解答钦，细心关怀，急客户之挪所急，想客户之所想，淹关系近了，感情深了，届客户优越感的提升也使宅其忠诚度与贡献度不断尿提升。春天行动簇是农行新年的第一场烷战役，我支行正奋勇争蝎先，努力拼搏，确保活之动出成果、有成效，为哉接下来的工作打好坚实瑚基础。牌坊分理处春天赋行动工作总结在X叁X年春天行动中，牌坊冠路分理处乐观响应支行册号召结合实际，因牙地制宜，全面谋划春花天行动做到精神早领臆会，方案早制订，措施弯早落实，取得较好效果赢。截止3月31日，我延所春天行动各项指标完奉成较好！储蓄存款完成甚3486万元完成任务晓166%。其中定期存袋款13完成任务贷记卡颁发行150余张完成任泊务150%。10万以狼上优质客户较12年1涝2月31号新增98户匈完成任务322%。零厘售业务中间收入10。袭6万完成任务106%赃。代发工资签约2户。辜均为新开户。其中一户备代发14万元，完成任涅务100%。电子银行歇活跃客户完成任务。三天方托管签约19户完成咏任务220%。理财产花品销售任务万，实际销久售万，完成%！一磐、营造声势促营销，细山化营销方案。我所位于哭多家场中心针对年末岁渗首市场现金流量增加及杠金融同业竞争异常激烈志的现状，先人一步，快斡人一拍，根据支行要求绵，迅速在全行拉开了涨伴你成长金钥匙春天行宰动营销宣传活动。针贞对支行出台的春天行金动综合营销实施方案递，对春天行动中各彤项指进行一 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 ，并一芬制定了营销方案，明确肺了营销目标。二：怨挖掘优质客户源，提高奄优质客户占比。变营销巾产品为营销客户。对客墟户进行差别化管理，根脯据客户对银行的贡献度元确定营销的方向，对客玫户有所取舍，并将主要眨精力集中在能为我口行带来更多利润的客户锌身上，挖掘潜在优质客先户，建立完善的客户档秆案，加强与客户的沟通淖与联系。为客户提供绿瞩色通道、提醒服务、节告日慰问、个人理财建议他等服务，增强对客户的驭吸引力，提升客户的忠谊诚度。从而提高优质客肥户占比。截止3月未我犬所新增10万元以上优卫质客户98户仅此一项季为我所新增存款100沥0余万元。为我所春天置行动储蓄存款顺利完成枉奠定了基础。三，以以柜台为依托，多渠道衰乐观营销。以柜台为载屁体多开窗口。并保证窗阵口工作时间和工作质量郴。充分利用现有的设备贼和机具努力提高自助设牲备的有效使用率。实现欣赢在大堂。这样就能变预客户排队等候为等客户略上门。柜员可以有充足索的时间从容向客户营销釉我行的各种金融产品。腆同时我们主动出击，邪最好的防守就是进攻寺对市场动态进行专心的湘分析和讨论，准时把握笑信息，并根据相关信息衍，乐观主动开展营销，谴带领员工走出柜台，走瞪进市场寻找新的客户源质。四是分解目标任姓务，落实到岗到人。为翘确保春天行动的全员动杰员...