陈列绩效考核表SIEG.FVM/StoreVM绩效考核表被考核岗位:陈列师/陈列专员 考核人:陈列主管/督导主管 考核周期:月度考核项目KPI指标定义目标权重计算
方法
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考核时机数据来源考核结果工作
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
管理
工作计划
幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划
和总结及时率按时提交完整工作计划和总结,按照企管中心规定格式和周期按时提交当期工作计划100% 按时完整提交工作计划和总结,每没按时一次扣5分每周陈列主管 工作计划完成率每月工作计划及总结及时按要求完成95% 实际完成工作量/计划完成工作量%100%≥95%,每±1%,±2分每月陈列主管 日常工作常规调场/各节日DP布置调场时效98% 合格调场100%,每±1%,±2分每月督导主管 店铺陈列分享95% 讲解满意度
评价
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(督导主管及店长的建议评分)调场前后督导部陈列部 销售和调整对实际陈列效果满进行意度评价(取平均值)95% 调场后督导部陈列部 终端店铺陈列
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
按时进行店铺陈列规划100% 陈列方案及时数量/计划陈列方案*100%=100%,每少一个点扣2分每月陈列主管 对陈列效果进行满意度调查95% 陈列形象满意度≥95%,每±1%,±2分每月陈列主管督导主管 个人素养管理满意度对本岗位人员进行满意度调查85% 满意度调查结果平均值*100%≥85%,每±1%,±2分每季度督导部店长 注:这个表格是对陈列师/陈列专员的绩效考核总表,每月根据实际发生的工作项目从本表中提取考核指标设定当月绩效考核表,并根据各项工作重要性设定相应权重。