...物质采买工作总结与
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我的工作主假如负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设施配件的采买供给、生活用品器具的采买供给和原盐放销工作三部分。今年以来，个人和供给处的其余同志一道，仔细执行职责，准时、按质、按量地达成了各项采买供给等工作，获得了必定成绩。现将半年来的主要工作状况述职如下：一、加大工作力度，顺利达成各项工作任务昨年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大，我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料以外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，以及制卤分场、复晒分场的几个投资项目的物质和设施供给。采买的物质比较集中，用的急，时间紧，资本又特别欠缺，加上今年原材物料的价钱上升，大多数经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。特别是今年，是近几年来采买物质品种数目最多的一年。我们1...时刻把盐场的利益放在首位，战胜人手少、工作量大等困难，白日黑夜加班加点，超负荷工作，1-5月份共采买各样物质资料及设施共计金额4490多万元(此中各样盐膜1820多吨、2200多万元，红砖2100多万块、485万元，浮板1120方、140万元，各样钢材220吨、92万元，各样电器械料130多万元，各样盐机设施500万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布30多万平方米、98万元，各样油料340多万元，各样水泵及配件145万元，零星资料250多万元)，到5月尾还欠采买货款900多万元，保证了生产和工程项目建设需要。主要工作有以下几点：1、严格招标比价程序，保证采买过程公然透明。招标是增强供给管理，降低采买成本的有效举措。我们严格落实《公司公司招标工作管理方法》，严格招标程序，有效降低了花费支出。在比价采买过程中，盐机设施是依据公司公司关系交易的相关规定，所有与瑞源公司签署
合同
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，由瑞源公司加工制作，价钱两方议标，现已所有交托使用。盐田专用资料多数持续了昨年招标或比价的价钱采买的，个别资料由2...于原资料涨价的原由略有调整。通用资料由各分场到物流超市领取、批量大数目多的是在物流商场招标的基础上又二次招标或比价再从商场转账的方式采买的。招标比价公然、公正、透明，公司公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供给处、设施科等部门都派员参加，互相监察，共同策划，对招标资料共同做好剖析和展望，掌握好市场价钱，真实达到了经过招标降低采买价钱、减少工程投资的目的。今年共招标采买资料2次，招标采买额77万元;比价采买16次，比价采买额279.5万元，形成比价效益35万元，占采买额的10%左右。2、到处精打细算，想方设法节俭采买资本。近几年，跟着市场形式的变化，多种资料出现了供给紧张的场面。特别是近几年单位和个人扩建或新建盐场的好多，致使建滩用的资料都特别紧张，难以采买，并且价钱一涨再涨。对我场来说，表现尤其突出的是济宁的盐膜和红砖。在这类不利的状况下，我们不畏难，不忧愁，每日靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供给。比如济宁塑料厂的盐膜出厂价128003...元/吨还买不上，该厂收的预支款多时达2600万元，而我场采买的济宁盐膜为12000元/吨，今年进了1710多吨，欠该厂货款460多万元。按均匀比市场价低500元/吨计算的话，节俭采买资本85万元。今年红砖价钱比昨年高近一倍，且成了抢购场面，先付款还运不来砖，能赊出砖来的，我们是的一家，最多时欠砖款近300万元，到5月尾还欠近200万元，且采买价钱一直比市场低2-3分/块，2100万块就节俭50多万元。之因此能获得这么好的成绩，主假如因为我们海化盐场是大公司，多年的信用以及与客户的合作关系都比较好，除此以外，我们供给人员所付出的艰辛劳动也是一个很重要的方面。在合作过程中，我们不单考虑自己，并且注意多从对方的角度考虑问题。我们从不拿架子，不论对方规模多小，供给的数目多么少，都真挚合作，在做到两方得益的同时，保护了我场的利益。我们以为，作为分管或从事供给工作的人员，一定具备基本的业务知识和技术，对所采买的物质、设施或产品，要达到必定的认知程度，熟知所购物品的性能、特色、在生产4...中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能达到以最低的价钱，采买产品的目的。对有些资料涨价幅度大的，我们第一观察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增添多少钱，绝对做到成竹在胸。如肥城的涂塑布初次订价时3.24元/平方米，后期对方因原料涨价要求每平方米最少加0.5元。经过我们观察认识，对方原料每吨涨价1000元左右，经过计算，我们只给对方上升0.2元而成交订货。3、充散发挥职能作用，努力提升为基层服务的水平。半年来，个人和供给处的其余同志，不停在工作实践中提升工作能力和水平，为基层服务的意识也显然增强。在生活管理上，场领导多次要求我们，员工劳动负荷不停增大，必定要把员工生活搞好。对此，我们狠下功夫，对采买的各种食品，首要的一条就是要保证新鲜、质量好，并且都要到卫生防疫达标的单位去采买。在此基础上，再考虑价钱廉价，份量足。1—5月份全场的生活用品器具及炊事设施等采买额已过100万元，大宗食品都是定点采买(如青菜到稻田市场采5...购，面粉到寿光二面和恒台面粉厂采买，猪肉到瑞源屠宰厂采买，豆油到寿光和博兴植物油厂采买，鸡蛋到瑞源养鸡厂采买)，知足了员工饮食需要。原盐放销管理，在保证有序、合理放销的基础上，要点抓了放销现场的管理。前5个月共放销原盐72万吨(此中碱厂59万吨，碘盐厂10万吨，氯碱厂1.7万吨，运储公司2.1万吨)，不论在哪个分场、哪个工区放销，每个盐坨都放得干洁净净，基本根绝了运输途中的撒盐现象，减少了盐的消耗，减少了基层员工的劳动负荷。生活管理和放销人员属于机关，但他们的岗位基本都是在外面。今年因为我场规模扩大，他们的工作量也加大了三分之一，但他们起早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无牢骚，做出了踊跃贡献二、增强自己涵养，保持优秀的工作作风供给工作是公司创建效益的第一道闸门，事关公司利益得失，也是简单发生问题、倍受他人关注的工作。对此，个人不停提升思想认识，永久切记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和员工负责的原则，经过我们的辛6...勤奋动来节俭资本，降低成本。在市场经济条件下，好多卖方市场已经逐渐转变成买方市场，在这类状况下，供给厂家使出了全身解数，八门五花的促销手段和技巧也好多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，切记使命，坚持原则，公正办事。我常对供给商讲，你们只需做到了三点(一是要供给优良的产品;二是要给我优惠的价钱;三是要保证周祥的售后服务)，我们供需两方就会长久合作。长久以来，个人在工作中代表单位和客户联系业务时，坚持的标准就是这三点，而不是其余。半年来，个人坚固建立工作“一盘棋”的观点，凡是场里研究决定由我负责的工作，在实行过程中敢于负责，并支持其余同志勇敢展开工作。踊跃建立求实的工作作风，做到了说真话，办实事，求实效，保持了正派的工作作风。以上是个人半年来在工作中的一些做法，固然获得了必定成绩，但就我自己来说，还存在着一些不足之处，如理论学习不够、工作要点还抓得不够突出等问题。此后，我必定要依据肖董事长在高管干部会上的发言要乞降场领导的安7...排，进一步提升认识，转变作风，悉心全力工作，做出新的贡献。8
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