施工班组考核评比管理办法

.施工班组查核评选管理方法第一章总则第一条为提升施工班组管理水平，充分调换施工班组的踊跃性、主动性，全面实现项目管理各项目标，拟订本方法。第二条查核评选要依据全面、公正、公然、公正的原则。施工班组要自觉接受企业指挥部的检查和监察。第三条本方法合用于企业在施工时期对施工班组进行查核评选。第二章组织机构第四条企业建立查核评选组：组长：副组长：成员：工程中心负责查核评选的平常业务工作。第三章查核评选内容第五条对施工班组承建工程项目的施工质量、安全环保及文明施工、进度及工期、资源配置及劳务人员管理、社会信用、成本控制、内业资料管理等方面进行查核评选。一、工程质量：主要查核质量管理和质量保证系统成立和实行状况，工程质..量控制举措及实行状况、质量目标的实现状况；二、安全环保和文明施工：主要查核安全、环保存理系统成立和实行状况，安全培训、人员资格、各项安全规章制度和安全举措的制定及实行，生产过程的安全环保监控及安全环保目标的实现状况，施工现场和生活区场容，工作次序等；三、工程进度：查核施工班组施工 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 进度达成状况、主要节点工期及最后工期目标的实现状况；四、资源配置及协作队伍：主要查核人员及机械设备等资源配置、物质管理、协作队伍管理等方面状况；五、社会信用：主要查核有无建设单位、监理单位等投诉、通告责备，有无媒体曝光等；六、成本控制：主要查核成本管理各项制度履行和工料机等成本花费的控制状况；七、内业资料：主要查核各项内业资料管理状况。第四章查核评选程序及方法第六条企业对施工班组的查核评选每个月进行一次。第七条查核评选采纳平常检查与集中检查相联合的方式进行。平常检查可不按期进行，集中检查可每个月进行一次，参加质量信用评论的工程项目可联合参评前的自查同时进行。第八条企业要联合平常检查、集中检查和管理过程中掌握的实质状况，由查核评选组对施工班组依据本方法附表1、2、3、4、5、6、7的评分 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 进行查核评分(也可按此标准进行细化和增补)，工程中心负责依据本方法附表8、9达成评分统计和汇总工作。..第九条企业项目查核评选组依据查核评选结果对施工班组进行排名并奖惩，查核评选结果及赏罚状况于查核结束10日内上报企业工程管理中心和行政中心。第十条由企业工程管理中心成立施工班组队长的信用档案，施工班组的考核结果进入其施工班组队长的信用档案，作为选拔预备干部和项目负责人的条件之一。第五章赏罚第十一条企业建立奖赏基金，对有突出贡献、查核优秀的施工班组进行一定奖赏。第十二条在查核评选中对项目管理目标达成较好、查核评选成绩较好并名次在前的施工班组要予以夸奖、奖赏（在奖赏基金中列支）。对项目管理目标完成较差、查核评选成绩较低的施工班组要予以通告责备。第十三条奖罚标准：一、参评施工班组个数只有1个的，查核评选90分以上的进行奖赏，70分以下的应进行通告责备；二、参评施工班组个数在2—3个的，对查核评选获得第一名并90分以上的进行奖赏；对查核评选70分以下应进行通告责备；三、参评施工班组个数在4—5个的，对查核评论获得第一、二名并90分以上的进行奖赏；对查核评选70分以下应进行通告责备；四、参评单位个数在6—7个的，对查核评选获得第一、二、三名并90分以上的进行奖赏；对查核评选70分以下应进行通告责备；五、参评单位个数在8—10个的，对查核评选获得前四名并90分以上的进..行奖赏；对查核评选70分以下应进行通告责备。六、参评单位个数在10个以上的，对查核评选获得前五名并90分以上的进行奖赏；对查核评选70分以下应进行通告责备。七、工期严重滞后或发生安全、质量事故的该季度查核得分应在70分以下。附表1《质量查核评论内容和标准》。附表2《安全、环保、文明施工查核评论内容和标准》附表3《工期、进度查核评论内容和标准》附表4《社会信用查核评论内容和标准》附表5《资源配置及协作队伍管理查核评论内容和标准》附表6《成本控制查核评论内容和标准》附表7《内业资料查核评论内容和标准》附表8《项目查核评论汇总表》附表9《项目查核评论得分排序表》..附表1：质量查核评论内容和标准工程项目被评论单位评论期评论内容计分规则及扣分标准得分质量管理机构健全、质量目注明确(2分)专职质量管理人员、具备相应的资质，质量保证系统(20分)工程质量过程控制(20分)工程实体质量(60知足施工所需(2分)质量保证系统运行运行能否正常(4分)质量 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、举措健全、有效(2分)质量责任清楚(2分)创优规划及保证举措(2分)质量管理、监察、检查(4分)质量检查整顿、反应状况(2分)施工图查对(2分)丈量资料规范、数据正确(2分)施工组织设计及施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 (2分)原资料、构配件进场查收、查验(2分)各样检测、试验(2分)技术交底(2分)施工记录、查验批、分项、分部和单位工程的查收(2分)施工日记(2分)工序检查、查收(2分)工程成品的保养、保护(2分)能否依据设计资料、有关技术标准进行施工；(10分)隐蔽工程检查与查收、分部、分项工程查收达标；(25分)每发现一项不切合要求的，扣2分每发现一项不切合要求的，扣2分每发现一项不切合要求的，扣5分。对发生一次一般质量事故的，扣20分；对发生..分)工程质量能否切合查收标准要求(20一次质量大事故扣30分)分，对发生一次重要质量事故扣40分，对发生工程外观质量(15分)一次特别重要质量事故扣60分。共计评论单位：上述每一小项扣分总和不超出该项的分值..附表2：安全、环保、文明施工查核评论内容和标准工程项目被评论单位评论期评论内容计分规则及扣分标准得分安全管理机构健全、安全目注明确(2分)专职的安全管理人员、具备相应资质，知足施工要求(5分)安全管理制度、举措健全、有效(5分)发现一项不切合要求，扣安全责任清楚(3分)安全2-5分；安全保证系统监控正常、有效(5分)管理发生四级事故一同扣20安全用品、表记及设备能否齐备(5分)状况分，发生三级事故一同扣(60进行安全隐患、危险源辨别、评论、管30分，发生二级事故一同分)理控制，确立要点监控目标，编制专项扣40分，发生一级事故一安全方案、安全方案(10分)起扣60分。安全培训教育、特别工种持证状况(5分)安全交底(5分)施工操作能否规范、安全(5分)安全检查记录及反应状况(5分)环境有无环保存理机构、环保要求(5分)保护环保举措能否齐备(5分)发现一项不切合要求，扣状况环保文件等有关资料能否齐备(5分)5分；业主通告责备的不20环保设备能否齐备，现场施工能否知足得分。分）环保要求(5分)文明有无文明施工管理机构(2分)每发现一项达不到文明施施工文明施工管理制度、举措能否齐备工要求的状况，扣2-5分；状况(3分)业主通告责备的不得分。（20文明施工表记能否齐备(2分)..分）施工现场部署能否合理、场容能否规范(5分)现场能否整齐、施工能否有序(5分)生活区能否整齐、卫生(3分)共计评论单位：上述每一小项扣分总和不超出该项的分值..附表3：工期、进度查核评论内容和标准工程项目被评论单位评论期序号评论内容计分规则及扣分标准得分按要求拟订合理的施工生产计划，内容齐备、详确，数据正确主要节1施工计划（10）点工期、形象进度安排及质量、安全、环保的控制要点清楚，不切合以上要求扣3—5分进度滞后5％－10％的扣5分，进度滞后10％-20％的扣10分，进2形象进度达成状况（30）度滞后20％且影响企业信用的扣20－30分施工产值达成计划90－95％的扣5分，达成80％－90％的扣10分，3施工产值达成状况（30）达成80％以下且影响企业信用的扣20－30分主要节点工期未达成扣5分，严重影响后续工程的扣10分，给企业主要节点工期及完工工期4造成不良影响的扣20－30分；竣（30）工工期滞后未知足业主要求的扣20－30分共计评论单位：上述每一小项扣分总和不超出该项的分值。..附表4社会信用查核评论内容和标准工程项目被评论单位评论期序号考评内容计分规则及扣分标准得分发生投诉或通告责备的扣分，情节一般的扣5分、较严重的10分、建设单位（50分）严重的扣20分；业主行文表彰奖赏的视状况赐予5－10的加分。以上各项挨次累计。发生投诉或通告责备的扣分，情节监理单位（20分）一般的扣2分、较严重的5分、严重的扣10分；以上各项挨次累计。发生媒体曝光的扣分，情节一般的3媒体（15分）扣5分、较严重的10分、严重的扣15分；以上各项挨次累计。发生投诉或通告责备的扣分，情节4其余（15分）一般的扣2分、较严重的5分、严重的扣10分；以上各项挨次累计。共计评论单位：上述每一小项扣分总和不超出该项的分值。....附表5：资源配置及协作队伍管理查核评论内容和标准工程项目被评论单位评论期评论内容计分规则及扣分标准得分施工班组主要负责人履约状况，可否知足施工所需（10分）人员施工班组管理人员履约状况，可否知足施工所需（5分）履约技术负责人及技术、试验人员履约状况，能发现一项不切合要求，状况否知足施工所需（5分）扣5－10分（30现场施工管理人员（工班长、领工员等）能分）否知足施工所需（5分）劳力计划能否合理,现场劳力可否知足施工所需（5分）主要主要机械能否按 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 、计划、施工组织设计要求配置，能否知足施工要求(5分)施工试验设备、丈量仪器能否按要求配置，能否设备已按要求进行标定，能否知足施工要求(5分)发现一项不切合要求，履约主要机械、试验设备、丈量仪器管理制度、扣5－10分状况举措、台帐等资料能否齐备(5分)(25主要施工机械、试验设备、丈量仪器能否配分)套、合用、完满，能否如期进散场(10分)物质管理各样制度、方法能否拟订而且履行物质（5分）物质计划能否合理，物质采买能否切合要求，发现一项不切合要求，管理物质能否如期进场（10分）扣5－10分(25各样原资料资料能否齐备，各样台帐、报表、分)记录能否齐备（5分）现场及库存资料能否规范、表记清楚（5分）协作能否签署劳务合同及安全协议（5分）发现一项不切合要求，队伍合同、协议内容能否规范、合理（5分）扣5分..管理能否进行协作队伍评论，协作队伍能否具备状况相应资质及责任主体（5分）(20协作队伍管理能否规范、监控能否到位分)（5分）共计评论单位：上述每一小项扣分总和不超出该项的分值。..附表6：成本控制查核评论内容和标准工程项目被评论单位评论期评论内容计分规则及扣分标准得分施工班构成本管理的各项规章制度能否健全（10分）施工班组能否编制了责任成本目标计划并进行了分解（10分）责任成本目标计划的各项责任能否落实（10分）施工组织和施工方案能否合理（10分）劳务价钱确实定、劳务花费结算能否按有成本关规定履行（10分）控制机械租借价钱确实定和结算能否按有关每发现一项不切合100规定履行（10分）要求的，扣10分分资料设备能否招标采买并限额发料，耗费台账齐备（10分）施工班组内部人员的薪资、奖金分派及管理花费支出能否切合有关规定（10分）施工班组自有机械的完满率、利用率、各项花费支出能否切合有关规定（5分）有无质量不切合规定造成的返工损失（5分）能否展开经济活动剖析（10分）共计评论单位：上述每一小项扣分总和不超出该项的分值..附表7：内业资料查核评论内容和标准工程项目被评论单位评论期评论内容计分规则及得分扣分标准文件和资料有无专人管理，能否成立文件和资料清单（5分）规范、标准、施工图管理能否规范、有效、齐备（5分）施工图能否组织查对，查对记录能否齐备，查对结果能否实时上报（5分）动工报告能否齐备，依据规定程序审批（5分）丈量原始记录、资料能否齐备、规范、真切清楚，控制丈量方案能否经过审察，丈量结果能否知足规内范要求，能否进行复核（5分）业施工组织设计及施工方案能否制定、能否进行经过资每发现一项审察（5分）料不切合要求更改设计能否实时，手续能否实时完美、台帐能否的，扣5-10管5分）成立、台帐内容能否齐备（理分原资料、构配件进场查收、查验资料能否齐备（5100分）分各样检测、试验资料能否齐备、规范（10分）技术交底能否齐备、交底内容能否全面、能否有针对性和操作性，交底能否到位、人员署名能否齐备（10分）施工记录、检查证、查验批、分项、分部和单位工程的查收资料能否齐备、规范，格式、内容能否符合要求（15分）工程信息能否实时采集、整理，能否实时上报、下传（5分）..施工技术总结资料能否实时采集、整理，施工技术总结能否按要求进行编制（5分）地亩资料能否齐备，能否实时办理有关手续（5分）完工文件资料能否实时进行采集和管理；能否准时达成完工文件编制，编制的完工文件能否知足要求（10分）合计评论单位：上述每一小项扣分总和不超出该项的分值..附表8项目查核评论汇总表评论内容施工班组得分加权加权加权加权得分权重得分权重得分权重得分权重得分得分得分得分质量评论0.200.200.200.20安全、环保、文明施工评论0.200.200.200.20工期、进度评论0.200.200.200.20社会信用评论0.100.100.100.10资源配置及协作队伍评论0.100.100.100.10成本控制0.100.100.100.10内业资料评论0.100.100.100.10共计加权得分填表单位负责人填表人填表日期..注：权重可依据各工程项目和施工阶段详细状况予以调整。..附表9：项目查核评论得分排序表年季度参建子（分）公参建施工班组名排名得分备注司称12345678910..填报单位负责人填表人日期.