财务部门及财务工作的改革
方案
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1、财务部门职能变化首先，我们早已变化，财务部门职能早已从过去的记账、核算工作向财务分析、管理的职能转变，这是向优秀的国际化企业发展的基本要求。财务部门在及时准确的按照业务性质进行账务核算，保证财务数据的真实性，为经营决策提供有效信息的同时，更应发挥财务部门的事前管理和监督职能。建议在已下几个方面加强：（1）、完善财务
制度
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和
规范
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，制定规范的业务处理流程，通过合理的制度
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
，达到内部牵制的作用，防止舞弊、过失的发生。在以后的工作中，对工作中出现的障碍，应深入分析管理上存在的漏洞，制度设计是否合理、制度执行是否有效，结合各部门研究更为有效合理的管理规范，对不按规定执行的业务人员亦应追究责任。（2）、提高财务分析在整个工作中的比重。在经营指标分析中，注重与前后各期数据的横向和纵向对比，对异常数据要联络各部门分析原因，通过财务数据的变化查出事情的本质，进而提出改进措施，真正发挥财务部门的监督和决策支持作用。（3）、提高财务工作的信息化程度，公司的规模和生产能力不断扩大，现有财务人员经常会被重复性的记账、查账工作束缚。建议在资产管理、工资管理、银行承兑汇票管理、交际费、资产转移裁决管理上能够尽快实现信息化管理。2、自身变化（1）、对费用的账务处理工作在做好按原始发票内容准确进行账务处理的基础工作的同时，我将更加注重对费用发生的合理性的监督，检查是否已办理裁决，裁决种类是否正确，是否按规定权限进行审批，杜绝任何未按规定办理审批手续支付费用的现象。每周均对所有费用科目账务记录进行检查，熟悉各部门费用发生的主要种类和大致范围，将实际费用与滚动
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
对比，对各个部门费用的主要情况心中有数，发现异常情况进行联络分析，确保每项费用的支出合理合法。（2）、对资产的管理工作制定资产管理工作规范，明确资产担当管理职能，发现未按规定处置资产的现象及时向部门长反应；尽快熟悉全公司的资产性态及分布，熟悉各部门使用的主要资产及资产用途；增加盘点频率，对实物逐一确认，确保每项资产得到合理利用，闲置资产妥善安置；每次盘点均总结盘点报告，并将结果反馈给各部门责任者。（3）、月初编制各种经营研讨会报表工作提高效率，改进工作方法，报表中的很多数据，只是格式与ERP中导出的数据不同，数据完全取自ERP系统，对于可以改进的报表，我将与信息课联络，研究是否可以由信息课设计出相应的程序直接生成数据，避免每次人工处理，费时费力。
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