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技术设备部部长绩效考评表PAGEPAGE1技术设备部部长绩效考评表技术设备部部长绩效考评表考评周期:2021年1月1日-12月31日评定人:公司领导、技术主管、人力资源主管、部门员工评分标准:根据部长所负责的工作内容和工作目标,考评以下五个方面的工作表现:1.团队管理能力2.项目管理能力3.技术研发能力4.成本控制能力5.业务推广能力评分标准:优秀:90分及以上良好:80-89分一般:70-79分需要改进:60-69分不合格:60分以下考核内容及权重:一、团队管理能力(30分)1.完成部门工作计划,达成工作目标。(10分)2....

技术设备部部长绩效考评表
PAGEPAGE1技术设备部部长绩效考评表技术设备部部长绩效考评表考评周期:2021年1月1日-12月31日评定人:公司领导、技术主管、人力资源主管、部门员工评分标准:根据部长所负责的工作内容和工作目标,考评以下五个方面的工作表现:1.团队管理能力2.项目管理能力3.技术研发能力4.成本控制能力5.业务推广能力评分标准:优秀:90分及以上良好:80-89分一般:70-79分需要改进:60-69分不合格:60分以下考核内容及权重:一、团队管理能力(30分)1.完成部门 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ,达成工作目标。(10分)2.对团队成员进行有效的培训和管理,提高团队整体素质。(10分)3.能够有效协调团队内部的工作关系,增强团队凝聚力和执行力。(10分)二、项目管理能力(25分)1.制定项目实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ,合理分配和管理项目资源,保证项目进度和质量。(10分)2.制定应对措施,及时发现和解决项目问 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。(10分)3.及时向上级汇报项目进展情况,确保上级对项目进展情况及时了解。(5分)三、技术研发能力(20分)1.对新技术敏感,及时掌握新技术发展动态,为公司后期发展规划提供技术支持。(10分)2.组织部门组织开展技术研发工作,提高技术创新水平。(10分)四、成本控制能力(15分)1.能够定期对部门各项费用进行分析,降低成本费用支出。(10分)2.在项目实施过程中,积极寻找成本控制方案,降低项目成本支出。(5分)五、业务推广能力(10分)1.对公司业务有深刻的理解,策划出切实可行的业务推广方案,并成功实施。(10分)六、综合素质(10分)1.自身加强学习,提高专业素质,保持良好的沟通协调能力。(5分)2.具备责任心和敬业精神,为公司发展不懈努力。(5分)
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