PAGEPAGE1技术设备部部长绩效考评表技术设备部部长绩效考评表考评周期:2021年1月1日-12月31日评定人:公司领导、技术主管、人力资源主管、部门员工评分标准:根据部长所负责的工作内容和工作目标,考评以下五个方面的工作表现:1.团队管理能力2.项目管理能力3.技术研发能力4.成本控制能力5.业务推广能力评分标准:优秀:90分及以上良好:80-89分一般:70-79分需要改进:60-69分不合格:60分以下考核内容及权重:一、团队管理能力(30分)1.完成部门
工作计划
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,达成工作目标。(10分)2.对团队成员进行有效的培训和管理,提高团队整体素质。(10分)3.能够有效协调团队内部的工作关系,增强团队凝聚力和执行力。(10分)二、项目管理能力(25分)1.制定项目实施
方案
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,合理分配和管理项目资源,保证项目进度和质量。(10分)2.制定应对措施,及时发现和解决项目问
题
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。(10分)3.及时向上级汇报项目进展情况,确保上级对项目进展情况及时了解。(5分)三、技术研发能力(20分)1.对新技术敏感,及时掌握新技术发展动态,为公司后期发展规划提供技术支持。(10分)2.组织部门组织开展技术研发工作,提高技术创新水平。(10分)四、成本控制能力(15分)1.能够定期对部门各项费用进行分析,降低成本费用支出。(10分)2.在项目实施过程中,积极寻找成本控制方案,降低项目成本支出。(5分)五、业务推广能力(10分)1.对公司业务有深刻的理解,策划出切实可行的业务推广方案,并成功实施。(10分)六、综合素质(10分)1.自身加强学习,提高专业素质,保持良好的沟通协调能力。(5分)2.具备责任心和敬业精神,为公司发展不懈努力。(5分)