百日大干活动总结(二)尊敬的各位领导:根据公司在建项目结转合同额及所属各项目部的生产经营环境,___年在公司全年安排产值计划确保___亿元,力争___亿元。为贯彻落实公司的“四会”精神要求,保质保量全面完成上半年施工生产任务,公司决定从___年___月___日至___年___月___日,在全公司所有在建项目___开展“百日大干”劳动竞赛活动。我项目部认真贯彻落实,___项目部全体员工,积极投入“百日大干”活动中。一、“百日大干”活动回顾1、___月完成情况①防护栅栏___公里;②浆砌片石683圬工方,;③播草籽___平方米;种植紫穗槐___株。2、___月完成情况①防护栅栏___公里;②浆砌片石810圬工方;③种植紫穗___株;④完成___条道路改移共计,___㎡;⑤于串公路桥跨桥引线___㎡;⑥完成___条改渠工程,共计___㎡;3、___月完成情况二、为完成“百日大干”计划而采取的措施1、人力。积极___工人加班、加点,各劳务队多上工人。按照每日的节点工期,对各工班进行节点考核,实行奖罚措施。从而调动各劳务工班工作积极性2、设备及
材料
关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料
供应。水泥、砂、石子、钢筋等原材料及机械设备充分准备随时进场。三、健全
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
,优化管理,明确责任,创优争先为确保“百日大干”目标实现,我项目部加大人员、设备进场,并成立“百日大干”活动领导小组,项目经理为小组组长,项目部副经理,总工程师为副组长,各部室负责人、现场队长为组员。根据
工程施工
建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制
特点和施工进度,倒排工期,合理制定施工计划。克服麦收对工程进度不利影响,项目部所有人员齐心协力,确保“百日大干”活动顺利进行。四、文明施工,安全生产,建设平安工地项目部结合施工现场特点和“百日大干”活动目标,
规范
编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载
施工现场,规范材料使用集约化,加强对施工安全管理控制。施工现场各安全隐患部位树立醒目的警示标志牌以及防洪、防汛工作落实到人。实现安全生产,文明施工、创建平安工地。五、再接再厉,认真完成建设任务公司所举行的“百日大干”活动已经结束,我项目部“百日大干”期间完成产值___万,完成公司给予下达任务的___%。在活动期间造成我项目进度缓慢的主要问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
:1、前期工程施工积累遗留较多,从而导致村民阻工及部分老百姓讹诈等一些无理取闹的问题;2、资金短缺问题较为严重;3、由于地政府的___,在征地拆迁的工作方面不积极配合我项目与各乡、村的协调工作,也是导致本次活动进度缓慢的重要问题。本次活动已结束,我项目部全体员工认真总结活动期间存在的问题,吸取经验及教训。