涂料销售案例 (10页)

涂料销售案例涂料销售案例篇一：涂料代理商成功案例分析涂料代理商成功案例分析其实任何诱饵背后都是一个鱼钩在哪里等着你，还不如我们平平实实，真真切切的把市场做扎实来的心里安宁，其实在这个变换的市场竞争当中，如果你真的认不清自己，认为自己努力了一点点立刻想 申请 关于撤销行政处分的申请关于工程延期监理费的申请报告关于减免管理费的申请关于减租申请书的范文关于解除警告处分的申请 资源，得到支持，这样的目的都不是纯洁的，涂料厂家也是不喜欢这样的经销商的。美涂士漆对照这些成功类型，以便能够自省从而找到属于自己的市场运作方式，成功型油漆代理商分析:组建销售团队型：一流的经销商建团队，扩规模，二流的经销商做营销，搞策略，三流的经销商卖产品，拼价格。他很注重人的才的培养和使用，大胆的引进人才。不在乎短期利益的损耗，更不在乎员工的工资超过自己的亲人。油漆厂家美涂士漆教你怎样做一个成功的油漆涂料代理商明确目标进度型：他很清楚的知道自己要的市场，进度，时间，方式。并有效的通过一些可行的措施来达成自己设立的目标和执行 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 。他把大目标逐步的分解出无数个小目标，一个个的去击破。活动持续不断型：160个客户，每个客户一年做2次活动，也就代表这个他每天就要有1场活动要做。渠道一些房价的时间基本上他的市场离每天都会有做客户的活动，虽然已经做的麻痹了，但是客户每次都是新鲜的，因为做活动的地方已经换了，他已经把自己的生意形成了一个生态链。注重店面形象型：他特别对门头，形象墙，展架，很是敏感，一些小细节出现错误就抓着不放，一定要达到自己的要求，是一个完美主义者。他不但注重自己的店面装修形象他更注重渠道代理商的形象，这样的客户没有理由做不好市场。售后自己解决型：配备专业的售后服务也人员，有专业的配件仓库，常用配件都放在指定的层架上面，一点点的小问题自己都可以动手就解决了，大的问题开膛破肚，找到技术好的油漆工把问题解决，经常和厂家的工程师进行有效的沟通。知道利润在那型：不在乎整体销量的高度，更注重利润来源点。总怕一年过后算账的时间账户里是没有钱的，他很清楚自己的利润来源点在哪里。支持以恒不变型：他做的选择就不轻易放弃，他会和你合作2年，5年，10年以上，你做什么他就跟着你做什么。他其实支持的是一个人。他还会继续的支持和追踪你。默默无闻发力型：很好听到他的信息，但是他做的还不错，每年都可以达到基础销售任务，很多的小问题自己想办法都可以解决。并且大问题字他的眼中也不是问题，也是都可以解决的。篇二：中国涂料行业2010年八大品牌营销案例中国涂料行业2010年八大品牌营销案例创新仍然是2010年涂料行业的核心关键词之一，不仅是产品品类、口号、功能上的创新，还有营销举措上的创新，而且这种创新和执行的力度更加突出。据知名营销策划品牌与网络整合营销传播机构赢道顾问的不完全统计，相继有多家知名涂料品牌推出了具备标志意义的营销创意，这些品牌主要有3A环保漆、多乐士、立邦、紫荆花漆、嘉丽士漆等，而营销事件主要有3A族事件营销、紫荆花漆美居行动、多乐士Let?scolor、立邦绿色银行等。涂料行业十大品牌营销案例之爱宝贝挑战3A代言人活动营销作为“中国环保漆第一品牌”的3A环保漆，大家并不陌生。从2010年5月到10月，3A环保漆在全国范围内举办了一场声势浩大的“爱宝贝挑战3A代言人”的大型亲子环保网络互动活动，由赢道顾问提供全面策划与推广支持，在行业内外引起了强烈的反响。据相关报道，该项亲子环保秀最终吸引了数千家庭参与，历经108强、30强、10强的分享与角逐，最终诞生了双子星，成为10月3A环保漆低碳之旅的成员，而这起活动进一步推广和普及了具备最高环保 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 的爱宝贝纯环保墙面漆，使之成为了今年涂料行业最具亮点的活动和最成功的案例之一。涂料行业十大品牌营销案例之“3A族”事件营销在2010年的族群营销案例中，3A环保漆精心打造的3A族消费族群营销赢得了最佳关注，密切结合目标消费群体实施了一场精准、整合、梯次、深度的营销活动，成为赢道顾问精心塑造的两大族群事件之一（另一起为PL族）。3A环保漆的消费对象包括年轻白领、商务人士、公务人员等庞大的都市生活人群，而3A环保漆倡导环保、健康、时尚、简约的3A品质生活，高性价比，领先级的环保质量，是这一群体的上佳购买之选。最终3A环保漆结合自身产品服务特点，以及“A级环保色彩+A级环保品质+A级环保服务”的品牌特征推出3A族，分别代表着A爸、A妈、A仔这样的三口之家，以及A爱情、A家庭、A事业这样的生活追求。3A族以三口之家生活的点点滴滴为传播内容，演绎了中国千万家庭的喜怒哀乐、酸甜苦辣；而3A族代表着一个充分活力与承担压力的阶层，积极乐观地奋斗，怀抱着对美好生活的追求与向往。所提炼的主张和组织的传播，吸引了数百万网友的共鸣，并且形成了热烈的互动，3A族面世并流行后，3A环保漆也让每个家庭熟记于心。涂料行业十大品牌营销案例之“嘉宝莉赞助男子篮球队”体育营销2010年3月26日，“中国骄傲精彩看我——嘉宝莉赞助中国国家男子篮球队签约仪式”在广东江门举行，嘉宝莉漆正式与中国国家男子篮球队携手合作。签约后，嘉宝莉将为中国男篮的训练、世锦赛和亚运会等比赛提供资金和产品的支持，以助力中国男篮水平的提升，促进中国篮球事业的发展。随后在2010年世锦赛时期，嘉宝莉集团策划了“助威世锦赛征战土耳其嘉宝莉漆土耳其激情之旅闯关大行动”大型推广活动；以及在11月27号第十六届广州亚运会落下帷幕之时，嘉宝莉又推出“漆彩运动惠，购漆享免费——你购漆，我买单，最高返现4999元”的主题活动。在体育营销方面，千色花漆也是一例，其与珠超公司达成协议、正式冠名首届珠超联赛，双方承诺推动广东主要城镇建立职业足球俱乐部，重振“广东南派足球”的雄风。涂料行业十大品牌营销案例之“爱心成就梦想之林”公益营销早在年初时，3A环保漆携手气候组织、中国绿化基金会“百万森林”项目发起“爱心成就梦想之林”活动，旨在通过三年时间捐植三十余万棵、2000余亩沙棘树造就“梦想之林”，普及纯环保家居解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，号召社会大众重视环保、关注贫困地区、推行“低碳生活”，实现“小行动改变大气候”的环保使命。在该活动中，凡购买一桶爱宝贝纯环保墙面漆或者优耐净墙面漆，3A环保漆将为其捐赠一棵沙棘树，成为爱心生态林中的一员。这是国际知名非政府组织和国内知名涂料品牌首次大规模携手公益合作，3A环保漆也是国内首家做出此种创举的涂料品牌，同时是整个建材行业里目前唯一携手“百万森林”活动的知名品牌。而且在目前各大企业推行减碳环保公益活动中，3A环保漆捐赠30多万棵沙棘树、建造梦想之林的项目，是规模最大、也最为引人瞩目的，荣膺“2010减碳明星”的网络称号。涂料行业十大品牌营销案例之“美居行动”2010年6月,“紫荆花漆”举办的“紫荆花漆美居行动——颜色改变生活”启动,广泛征集待改造的住宅，并面向全国募集有创意又敢秀创意的设计师。活动中，用户登陆活动官方网站完整注册，并上传一分钟视频说明“为什么我的房子最需要被改造”，则可能获得8万元免费家装改造基金，活动获奖设计师将为参与者免费提供度身定做装修方案。同期启动的活动包括免费家装改造大奖赛和天才设计师大比拼，该项活动从设计师和消费者装修的角度展开，在涂料行业里具备一定的创意价值。涂料行业十大品牌营销案例之嘉丽士系列低碳活动嘉丽士漆在2010年推出了一系列与低碳、李冰冰、乐活等关键词紧密结合的活动，比如参与中国绿化基金会“中国十亿绿树——绿色公民行动计划”，开展“乐活种树低碳生活”公益活动，每售一桶“和”竹炭环保墙面漆或者乐活系列墙面漆，即向中国绿化基金会捐赠一棵树，用于在鄂尔多斯种植“嘉丽士漆乐活低碳林”。5月份开始又借世博会推出“寻找嘉丽士漆低碳之星”活动，测碳排放、玩游戏、发低碳妙招，则有机会免费获得美的空调、世博会门票、超酷海宝耳机等丰厚礼品。在整个活动推广中，还提炼了“乐活达人”这样的主题，只是由于传播范围和力度的局限，整个活动尚局限于初步的公关传播，未能达到热点事件和大范围互动的效果。涂料行业十大品牌营销案例之多乐士Let?scolor一起出彩2010年5月开始，多乐士在上海、北京、广州、深圳、成都等地发起了“Let?scolour一起出彩”系列活动，在活动中，多乐士希望通过一系列的公益换彩活动，涂刷原有的普通建筑，带领人们重新体验久违了的色彩的魅力，比如比如上海的石库门、北京的卧龙细儿园、深圳华强北路与百花六路路口的一段灰暗围墙等。同时，每周多乐士都会将一款神秘的炫动色彩盒放置在以上5大城市最繁华的地段，鼓励城市数千万的居民去搜寻并深刻体会色彩改变生活和心灵的神奇魅力。在这次活动中，多乐士开始了微博营销，邀请网友选择自己支持的颜色，微博就会更换相应的皮肤，最终哪一个色彩方阵粉丝最多，中国站的神秘盒子就将以什么颜色打开。中国站的启动分为线上和线下，线上运用了AR技术与消费者互动，用户打开摄影头并打印二维码，感受色彩带来的精彩改变；同时展开我的色彩我来晒，吸引网友跟随世界杯、世博会、美食、收藏等七大主题上传创意图片，盖图片楼，用色彩玩转世界。涂料行业十大品牌营销案例之立邦“绿色银行”在环保公益活动方面，立邦“绿色银行”是不错的创意，用户可能在指定网络平台开通立邦“绿色银行”账户，获取虚拟树苗，许下绿色承诺，并通过参加活动赢取绿币，比如比如立邦曾举办绿色圣诞贺卡DIY活动等，这项“?绿色银行?平台将透过线上线下整合，拉动员工、经销商、消费者通过网络平台积点兑换的奖励机制，吸引了众多网友参与。早在企业社会责任对外启动前，立邦的前期活动已经风生水起。关注希望小学色彩教育的“为爱上色”项目两年来已经走过超过20个省、30个城市乡镇，为超过60所的校园用爱心上色，为超过12000个儿童、上百位老师带去了爱的色彩，在全中国捐建超过20所希望小学、45间以上美术教室，其网络公益频道共吸引了超过16亿人次浏览。篇三：营销案例打算引爆四川涂料市场的策划案推荐文章：在这篇文章里，我不是以一个成功者的身份去回顾过去，而只是以实践者的角度去探索，思考，并将这个过程记录下来，希望同仁予以切磋。引爆四川涂料市场飞机穿过云层，从浦东机场向云雾缭绕的川蜀盆地飞去。市场营销策划一路上，我脑海中一直在勾勒着一幅图景：涂料行业的巨鳄立邦已宣布2006年在四川成都斥资2亿打造年产值达7.5亿元之西南分厂；新加坡纳尔特更是一鸣惊人，建一座年产15万吨之制造基地；而华润，身为本土优秀品牌，在灵活的营销机制及高度职业化团队的运作下，亦跻身三甲。显而易见，作为西部崛起龙头的成都，已引起了涂料界的普遍关注，未来的竞争将更趋残酷。而我们呢，G品牌，多年的缓慢成长中业绩差强人意。诡异的市场到底发生了什么？G品牌怎么了？一连串的疑问挥之不去。一、沟通从认真考察开始3月8日——3月15日，连续七天，我开始了四川涂料市场的调研工作。市场营销策划考察内容包括以下方面：（1）渠道结构：在成都市目前涂料销售途径主要还是传统建材市场，主要围绕二环路一线，共有规模性建材市场六、七个；而每个建材城担负功能又略有差异，诸如富森，以批发兼零售为主；而府河则是品牌零售型。大型建材卖场超市如百安居、东方家园尚在市场探索阶段，不象上海，占据主流销售渠道。其他如工程、装饰公司也占一定比例，在装饰领域，来自广东、北京的装饰公司如星艺、东易日盛等颇有号召力。市场营销策划而在成都的几大强势品牌，莫不是构建了立体化渠道，并且非常重视品牌专卖店发展，立邦、ICI、华润这类店基本都保持在十家以上。（2）业务模式：立邦、ICI拉式营销仍然大放光彩，高度品牌化、大规模投入的整合营销运作无可匹敌；市场营销策划华润则以品牌服务一步一个台阶的迈过来，其产品布局、价格策略、会员制发展、终端管理皆有可圈可点的地方。而本地品牌如荆竹花则瞄准中低端，充分利用人脉资源，在工程领域活得有滋有味。（3）重点区域：从我走访全国市场类型分析，如陕西、黑龙江、新疆等属孤岛型，基本是以省会为核心，周边弱，省会活则全盘活；而诸如湖北、河南、江苏、安徽等则省会和周边城市皆有各自市场份额，属链状结构，省会辐射效应半径有限成都以外市场营销策划，四川市场乐山、宜宾、绵阳、攀枝花、江油等涂料销售潜力巨大，这些市场关键在客户操作，油漆工在终端客户购买中扮演了比较重要角色。有些成都市场并不成功品牌，在二级市场却可做到年销售额500——600万。（4）G品牌：总代理制下，厂商经营理念是否达成共识及总经销商综合素质、实力兼厂方协调、控制、运营能力是决定市场成败与否之关键。这几年来，尽管G品牌业绩有所突破，但也面临着销售持续增长的瓶颈问题，凸现的主要症结点是：产品定位不明晰，市场区隔模糊，在层层叠叠的渠道链下，终端价格偏高，部分丧失了竞争力；市场运作方面，除数个自营店铺以外，市场营销策划加盟商发展缓慢，目标市场狭窄，工程、家装缺乏有效激活，业务增长点单调；厂商协同管理不足，G品牌营业机构也面临着进一步明确职能，发挥功能，整合资源的问题。二、行动从明确方向开始在初步明瞭市场格局后，我们开始了同总代理的接触。G品牌总经销商是一位非常敬业，相当程度上讲也是比较优秀的人。双方在坦诚的氛围中进行了交流，就市场面临问题进行了达成行动共识：（1）必须对成都市场进行细分，构筑立体化销售渠道。在人员组织上，针对工程、家装、分销予以专业化队伍运作，并建立目标考核体系；分析现有客户业务构成及成长潜力，淘汰理念、思路分歧较大，市场营销策划操作手段僵化，坐商型客户，对专注工程、分销单一方面的，注意发展互补客户，平衡妥善利益关系，从产品结构、价格体系予以区分；统一市场零售价格，积极引导客户把精力投入到比拼服务，扩销上，避免价格战引起的内耗；在G品牌和总代理的职能定位上，明确了公司以品牌策划、形象管理、重点区域市场联手推进、新产品推广、资源分配评估为中心，总经销商以市场开拓、选拔、扶植客户等销售职能为主，功能明确，加强协同，组成联合业务及策划小组，整合资源，集中决战核心市场及主力渠道。三、引爆从促销活动开始在问题和方向明确后，如何打开突破口呢？在广告资源有限情况下，要实现市场提高销量与制造品牌声势共赢的局面，自然把目光投向了品牌促销。市场营销策划G牌负离子墙面漆，以能释放负离子，净化居室环境著称，从而与传统涂料功能诉求区隔开来，于是一场以小马拉大车引爆市场型促销活动迅速开展起来。（一）促销时期：2006年X月20日———Y月30日（二）参与范围：四川省成都、乐山、攀枝花、达州等重点城市（三）促销产品：G品牌负离子墙面漆5L装（四）促销对象：经销商、终端消费者（G品牌之A公司促销只针对一级经销商）（五）促销方式：第一阶段，X月20日——X月30日，一级经销商进货1罐负离子漆及参与产品可获1罐配套5L装底漆，X月20日——Y月30日二级经销商从一级经销商处进货2罐负离子漆及参与产品，可获赠1罐配套底漆。市场营销策划（公司促销让利比例20—30%之间，赠通用5L装底漆）第二阶段，Y月1日——Y月30日，消费者购买3罐负离子5L装漆及参与产品，可获赠1罐配套底漆。而一级经销商在第二阶段因仓储不足需从G品牌进货，则按购进2罐负离子漆及参与产品赠送配套底漆1罐执行（比例为15—20%）。（六）终端促销主题：G品牌氧吧冲击波，1元==名牌漆即消费者在指定店铺只需付一元，可按促销规定优惠购买配套底漆）（七）配套物品：横幅、海报等（八）效果评估：据统计，总经销G牌负离子漆及参与产品月均销售额为25万元，按第一阶段增长率100%，市场营销策划第二阶段增长率50%计算，促销期类销售额已达到80万元，月均增长率为80%。同时，通过品牌促销，达到了制造市场声势，扩大品牌影响力之目的。篇四：国有涂料企业转型案例涂料企业市场转型案例-----金融危机给涂料企业敲响了警钟，不少涂料人发出了企业何去何从的疑问。事实上，在任何阶段，这一问题都在或浅或深地困扰着企业，并不断地有企业用实际行动回答这一问题。如老人牌集团全面收购海虹老人牌、上海欧龙漆加入澳瑞凯集团、北京红狮并入北京富思特制漆——他们选择的是合并，各取所需，取长补短。另有一些涂企选择的是转型，如双虎涂料已经退出上市公司的主业，长江涂料多了一个与之争宠的农药兄弟，灯塔油漆涉足其他非涂料业务领域，杭州油漆重点转入重防腐领域，等等。危机过后，中国涂料业的整合速度不断加快，步入资源重整或转型轨道的企业日渐增多——这也是行业成熟必经的路程。（来源：《中国涂料报》）一、湖南湘江涂料集团（一）公司简介湖南湘江涂料集团有限公司是以研究制造涂料、树脂为主业、金属包装制作、设备制作安装等多种经营为一体的大型综合性企业集团。公司前身为湖南造漆厂，创立于1950年，是国内最早建立的涂料企业之一。集团最大的控股子公司湖南（湘江）关西汽车涂料有限公司是1995年2月和日本关西涂料株式会社合资成立的，是国内最齐全的汽车原厂漆（OEM）供应商，为中国一汽集团、东风集团、长安集团、奇瑞汽车、吉利汽车、庆铃汽车、江铃汽车、广州/武汉本田、中国/广州丰田、东南汽车、上海通用、上海大众、北汽福田、长丰汽车等国内近三十家知名汽车制造商提供服务，拥有汽车底漆、中涂、面漆涂装线近60条。2005年初以全资收购的形式将郑州双塔涂料有限公司纳入旗下，使集团公司成为目前中国涂料业最具规模和实力的企业之一。公司2010年涂料年生产能力15万吨，年销售额过22亿元，涂料产品涵盖国家标准的18大类，品种花色多达1000余个，广泛用于汽车、机械制造、建筑装饰、军工、特种涂装领域。（二）企业历程：1、始建于1950年4月，同年12月20日建成，名称为“利众企业公司化工厂”，成为湖南省成立时间最早、规模最大的涂料企业；2、1951年改称为湘江化工厂；3、1952年改为建湘油漆油墨厂；4、1953年兼并明亮化工厂；5、1954年更名为建湘油漆厂；6、1959年兼并长沙印刷厂油墨车间；7、1968年4月启用新名湖南造漆厂；8、1982年兼并长沙氮肥厂；9、1993年兼并长沙酱厂；10、1995年与日本西涂料株式会社合资成立湖南（湘江）关西汽车涂料有限公司；11、1997年由湖南造漆厂改制为国有独资公司，并更名为湖南湘江集团有限公司；12、2000年由国有独资公司改制为产权多元化有限责任公司；13、2005年收购郑州双塔涂料有限公司（三）企业转型有业内人士指出，知变、思变、求变、善变是涂料行业发展的需要，而湘江涂料正契合了这一发展需要。这也是其能在充满竞争的涂料行业不断发展和壮大的主要原因之一。1950年，在一批知识分子的倡议下，湖南第一家油漆生产厂——立众企业化工厂成立了，这是湖南湘江涂料集团有限公司的起源。1982年，湘江涂料成为“全国21家重点油漆厂之一”。1996年，由全民所有制企业改制为国有独资公司，并更名为湖南湘江涂料集团公司。2000年改制为股份制企业。2007年湘江涂料集团有限公司的“湘江”涂料商标被评为“2007年中国驰名商标”。而今的湘江涂料集团经济效益连续10多年稳步增长，年利税过亿元，连续多年进入“中国500家最佳经济效益企业”行列，年生产能力近10亿吨，年销售额11亿元。从某种意义上说，湘江涂料的两个臵换改革，不是政府行为，不是主管部门的要求，而是自身生存和发展所需。湘江涂料1996年由全民所有制企业改制为国有独资公司，但是，这种换汤不换药的改制做法，并没有给企业带来根本性的变化，职工身份未变，职工“铁饭碗”的观念未变，国有企业长期以来存在的冗员多、包袱重的历史顽症，企业依赖国家、职工依赖企业的思想观念并没有根本上加以解决。企业徒有一个改制的名份，发展依旧放不开手脚。这样湘江涂料管理层开始有了第二次改制的想法和要求。涂料行业是个竞争激烈的行业，湘江涂料的管理层在感觉到来自行业竞争压力的同时，开始思考一系列的问题：是不是涂料行业必须要国有控股？国外知名品牌进入中国市场，这些公司是拥有几十亿、几百亿美元的大型企业集团，湘江涂料仅依靠几亿元人民币的资产，如何跟这些跨国公司展开竞争？带着这些问题和困惑，湘江涂料的管理层开始了第二次改制的探索。1999年上半年湘江涂料管理层开始向湖南省国有资产管理局和长沙市国土局进行了咨询，但得到的都是否定的答复。1999年9月，湘江涂料在得知了浙江的一些涂料企业在进行股份制改造的时候也进行了类似的探索，便立即派出了考察团前往浙江取经。在咨询和学习了浙江这些涂料企业股份制改造的政策和经历以后，湘江涂料按照自己的想法制定了一个系统的改制方案。这个方案和从浙江带回来的资料被送到了当时主管长沙市国有企业改革的企业改革与发展领导小组办公室。办公室的领导对这一想法给与了充分的理解和支持，并向当时的长沙市委书记张云川书记做了汇报，张书记对湘江涂料这一大胆的想法表示出极大的赞赏。张书记当时表示，过去国有企业改革最不敢动的就是产权改革这一块，专家学者们议来议去，就是产权改革这块不敢突破，都担心做国有资产流失的罪魁祸首。于是，张书记马上召开专家会议和常委会，专门研究深化国有企业改革问题，之后，又部署有关部门起草和制定29号文件。虽然在改制的实施过程中，湘江涂料也遇到了很多困难。但是湘江涂料的这种渴望改革，渴求做大做强的决心使得改制过程相对平稳。当大多数国有企业还在为企业生存而挣扎拼搏时，湘江涂料以企业改制而焕发了新的生机，增加了新的动力。2000年1月份到10月份，湘江涂料实现工业产值23723.62万元，同比增长21.84%；实现利税同比增长17.88%。（四）企业 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 做中国最好“做中国最好”是湘江涂料长期以来追求，是企业发展的战略目标。湘江涂料人更乐意把这理解为湘江涂料生存下去的必然途径。湘江涂料“做中国最好”不只是在技术和产品的创新，还有企业的改制。无论是1996年由全民所有制工厂改为国有独资公司，还是2000年改制为股份制企业，湘江涂料都走在湖南改制浪潮的前沿，并以改制为契机，健全、完善了企业的基础建设，提高了企业的管理水平，强化了市场预测，提升了产品质量，以此促进了企业的发展。因为改制较早，湘江涂料企业内部是极具竞争意识的，无论是员工还是企业管理层，都具有强烈的“做中国最好”、“把企业做好”的欲望。董事长曾兆敏曾说过一句话，“一个企业是生存还是生活，跟人的本质一样：有些人活着，仅仅出于生存的状态；有些人却是生活，有品质地、有滋有味地生活，随着时代的进步和社会的发展而进步”。湘江涂料正是怀着这种强烈的要“有滋有味的生活”的欲望，在竞争激烈的涂料行业不断前行。