精品资料，欢迎大家下载！以上资料仅供参考，如有侵权，留言删除！职务调整会议纪要人事调整会议纪要职务指组织内具有相当数量和重要性的一系列职位的集合或统称,是一组重要
责任
安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权
相似或相同的职位.下文是职务调整会议纪要,欢送阅读！职务调整会议纪要一会议时间：20xx年3月23日,星期日会议地点：工程会议室参会人员:XXX、XXX、XXX、XXXXXX、XXX、XXX主持人员：XXX缺席人员：XXX会议记录：XX会议内容：—、工程1、XXX:土建工程师,负责小区目前小区施工进度情况如下：对于1号槽打桩情况预计正常情况下在9月10日完成.市政改线问题：网通方面已完成砌井,目前正在完成寻线任务燃气管道方面,施工进展落后,虽再三催促,情况仍旧无改观.复核6、7号楼定位.已确定广场以及4、5号楼的标高.6、7、8号楼侧砖渣临时施工道路今天清理完成.级配砂石褥垫层,建议改成碎石褥垫层.2、XXX:土建工程师,负责公园工程.对于小区目前进展情况汇报如下：配合魏工已完成小区现场的标高测量.对于公园目前进展情况汇报如下：已完成公园旧渠回填工作；今天确定湖底标高,下午进行湖的放线工作,两天内完成线型工作.湖底土工布在月底施工完成；小溪挡墙浆砌片石砌筑完成,小瀑布根底施工完成.儿童广场因增加大型乔木根底无法施工,设计重新出
方案
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.主广场铺装因政府领导要求主广场增加围棋、摆放棋阵,暂时停工,需要设计出图纸,政府相关部门进行确定设计方案后再行施工.北广场月底铺装完成50%茶楼结构框架柱完成.下午测量假山高度,方案在月底完成假山的施工.对于乔木、灌木进场种植,根据进度完成80%因草皮价格未定,草坪进场问题推迟.人工湖北侧土方开挖在8月26日前完成.3、XXX:主要负责
合同
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方面的工作.目前已完成喷泉以及6、7、8号楼CFG桩合同,对于小区总包合同需要领导进行确定方案.二、XXX对于目前现场状况进行总结并做出工作安排1、针对目前形势,现在小区施工为重点,10月下旬必须到达正负零,按进度方案严格保证1号楼工期,并且9月10号必须完成1号槽打桩工作.2、人事变动：由于小区工程紧张,XXX配合XXX工作,8月25日再调回公园工程.公园工程：主要由XXX负责,XXX及XXX配合工作,在8月底9月初根据政府既定目标完成,3个人进行沟通,结合工作安排,交出一份工作方案方案.小区工程：主要由XXX负责,XXX以及即将到来同事配合工作,3人依据现场状况,结合工程特点及既定工期目标,编制切实可行的工作方案安排.3、对于公园的安排,XXX要抓紧与设计对接,及时确定80棵树的排列方案以及4个构筑物外形设计方案；对于水幕电影设计公司于2天内进场,XXX要与郭工对接好工作；景墙等需要等领导确定方案后进行施工.4、绿化方面,XXX需要对每日进场苗木进行记录,并且逐项进行规格比照,XXX负责数据的汇总工作.并且今天确定草坪价格,确保其根据实际进度进场.5、收集好的公园坐凳、垃圾桶、指示牌的资料,整理好照片,汇报给领导最终确定.6、工程部人员做事前需进行成熟考虑再行动,要有正确的办事思路.三、XXX对于目前工程进度工作的
评价
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总结1、公园对于政府部门8月底9月初的检查工作,要抓紧确定草坪的价格以及铺装范围.并且对于假山、水幕喷泉、湖的施工任务工期要抓紧.2、对于设计的选型,我们要注重最终效果,不能盲目听取,对于坐凳、垃圾桶、指示牌的选择需要准备好2到3种方案,包括图纸、图片等整理好的资料,交给政府领导审批.3、针对目前市场竞争压力,进度问题为重中之重.施工单位已经进场,注意与施工单位管理人员的选择,注意协调方式让其服从管理.小区方面需要注意施工进度,其中以1号楼为重点,方案落实到每天上,按日进度监督施工单位,并且迅速催促施工单位进行临建形象的建设工作；并且做好与施工单位水电等平安方面的接管工作.4、对工作的要求是对于领导安排的工作应及时进行汇报,每天都应该有方案安排.工程部人员应该随时开会解决存在的问题,不能拖延.5、指导工程部解决存在的现场管理问题如下：XXX:对于小区内燃气管道改线方面,一直拖延.需要尽快确定公园山坡草皮的种类；制定每天的苗木进场进度方案,与XX等负责人员接洽沟通.监督施工单位按进度进行.XXX今天与一中负责人接洽,确定好开门位置.对于XXX反映的暗渠施工单位汇报的预算与合同约定的不一致问题,把预算内容交与王春吉经理处理.工程部人员要注意协调方式,有白己的工作原那么.四、会议总结根据目前的状况,希望大家在这个团队中,培养正确的工作方式和做事思路,团队合作,共同解决实际问题.职务调整会议纪要二时间：地点：参会人员：主持：纪要整理：20xx年x月x日部门召开了科室例会,各科室汇报了上周主要工作的进展、完成情况及下一步方案,吴主任根据工作进展情况,做了下一步工作安排,纪要整理如下：一、各科室目前主要工作的进展情况及工作方案劳资科：完成20xx年工资总额与20xx年预算差异分析及相关数据测算工彳；完成20xx年社保、公积金与20xx年预算差异分析说明；初拟、修改20xx年度员工绩效考核通知；汇总各部门反应的员工KPI变更信息；完成第三季度工资总额预算执行情况说明,已向国投高科报出；完成11月各部门综合考核系数统计、核对；完成11月工资及相关挂账表等的制作、系统月末处理和网银发放.根据白治区民族节日规定的修改,在系统中修改休假模板,增设古尔邦节法定节假日.制作20xx年冬季采暖补贴,并网银发放；完成试验厂一名员工相关工资数据测算；做好三名工伤员工工伤认定等相关工作.工作方案：做好20xx年工资总额调整和20xx年人工本钱预算的相关工作；11月工资及采暖补贴的网银清理和二次发放；完成11月社保、公积金的常规缴费.教育科：完成地区职称评审证件报送及费用收取工作；汇总、修改20xx年度公司培训方案；根据生产安环部反应的特种作业取证、复审情况,制定20xx年度特种作业培训方案；修改本科室岗位KPI指标,反应至劳资科.工作方案：做好第二批中层管理人员赴重大培训的前期准备工作；梳理20xx年度培训信息,并导入系统；做好20xx年度职称聘任的准备工作；做好本科室相关费用清理工作.人事科：梳理20xx下半年度及20xx年招聘需求拟写20xx年招聘实施方案；办理85名员工劳动合同到期续签和24名新员工劳动合同盖章手续；拟写本年度部门
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
；汇总39名员工转正文件,待发文；根据财务要求修改职能部门预算,并完成20xx年管理费用预计与20xx年预算差异说明.工作方案：初拟科室单项奖申报材料；跟催相关单位费用结算；对20xx年人力资源部报告及发文进行全面整理、存档；反应科室绩效考核修改意见.二、整体工作部署白查报告作为部门工作的总结性文件,要按工作进展阶段性更新.白查报告及相应附件的原件交予人事科〔含各项资料电子版信息,无电子版的注明原因〕,专人负责管理,文件放入档案室,各科室可留存复印件；如有工作需要调阅、借阅白查报告附件原件,须经吴主任批准.各科室比对明年工作方案,12月20日前逐项制定工作实施方案；各科室清理今年各项费用结算,11月20日前完成,如有特殊情况不能及时清理,12月20日前务必完成.三、各科室近期工作安排人事科：
浙公网安备 33021202002483