亿达集团品牌战略规划总结报告

品牌战略规划报告亿达品牌战略规划项目进展情况第一阶段：诊断企业内外部品牌环境，确定品牌战略制定的依据和方向第二阶段：依据诊断报告，制定亿达品牌定位、架构、策略和识别战略第三阶段：设计和制订亿达集团品牌管理体系和地产品牌管理 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 •对企业高层管理人员访谈•对员工、客户访谈和问卷调研•从5个维度分析亿达集团品牌形成和问题•从组织管理、战略、架构、策略、识别和实施方面提出方向性的结论已完成工作本次提交的工作•品牌战略规划背景和主要任务描述•品牌战略规划的流程制定•规划 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 /步骤/实施要求和目标•亿达品牌“金字塔”战略发展目标•亿达地产品牌战略定位•亿达品牌架构与策略•亿达地产品牌识别，确定其品牌联想和个性下次拟完成的工作•品牌战略规划与品牌管理•集团品牌管理体系制定•管理目标、内容和实施要求•地产品牌管理流程•地产品牌管理制度规划报告目录：•品牌战略规划（原因、方法和目标）•品牌定位（目标市场、行业定义、差异点）•品牌架构（结构、策略）•品牌识别（联想、个性）•品牌战略规划实施（总体框架、任务）亿达为什么要做品牌战略？•企业在特定历史时期通过特定资源获得的外在比较竞争优势•企业结束了只是为了赚钱，追求短期利益的原始资本积累期•可以适应企业扩张发展需要的、内在的品牌竞争优势•真真正正做一个长命的、而不是昙花一现的品牌•依靠企业制度和品牌价值获得持续性增长•自然形成的“以老板为驱动力”获得的机会性成功发展模式•各自为政、靠个人聪明才智和计谋打拚江山•带领步调一致、思想统一的团队，共同打造一个企业品牌改制后的大连亿达集团，形成以房地产投资为主导的多元化和跨地域经营的格局，作为营业收入突破20亿元的“中国优秀民营科技企业”，实际上，它面临着和国内许多企业同样的困惑和抉择，如果我们从战略的角度来分析和思考，就归结为品牌战略规划要解决的问题：品牌战略实施•实施机构公司最高决策层总部品牌管理部、经营管理部、人力资源部项目公司各区域公司地产公司地产公司市场部品牌管理人员广告设计公司公关公司设计制作部门媒体•实施流程•实施方法品牌战略规划目标整合品牌战略资源实现公司整体品牌战略目标品牌战略规划与步骤品牌识别品牌策略品牌定位品牌架构亿达品牌战略如何规划——“有所为，有所不为”品牌战略分析在整合公司品牌资源的基础上，确定品牌的目标市场、核心价值、产品品牌差异和专注行业的品牌战略定位集团公司品牌、产品线品牌、产品项目品牌和附属品牌之间的关系战略性品牌和驱动性品牌分析定位在品牌架构的基础上确定亿达公司品牌、产品线品牌、产品品牌的策略确定亿达品牌识别战略，从品牌视觉、品牌个性和品牌联想方面逐步改进和强化客户品牌认知，提升品牌资产亿达品牌战略规划框架首先是在前期品牌环境诊断的基础之上进行品牌战略分析，回答企业品牌有什么资源优势可以做什么的问题；品牌战略规划则是基于地产价值链的业务模型，解决在客户心目中成为一个什么样的企业品牌问题；战略实施解决通过什么样的机构和流程才能实现规划目标的问题。亿达品牌战略规划总体目标——在未来3－5年内，亿达集团需要将企业品牌塑造的思路从机会导向转为战略导向，从单个项目成功运作转为系统管理，打造一个与企业战略相匹配的“品牌金字塔”品牌定位确定公司品牌的发展方向品牌架构品牌组合、战略关系和资源整合与分配品牌策略促进公司整体战略和品架构资源有效利用的品牌策略品牌识别在客户心目中建立一个统一、清晰和独特的品牌形象品牌定位BrandPositioning•定位形成竞争优势，亿达地产处于一个产品定位的时代•如果未来三年内要成为东北地区房地产行业的领跑者，单凭质量的上乘或价格的低廉已难以获得竞争优势•亿达地产未来赢得竞争的优势不在于对房子本身做些什么，而是在目标客户心目中做些什么•亿达地产品牌定位的核心是将品牌在目标客户的心目中确定一个独特的、可信赖的、持续稳定的位置。亿达地产品牌定位的背景•各专业地产公司已经相对形成了自己已有的目标客户群，但缺乏定位所必需的差异性和核心利益点•亿达整体地产在客户心目中没有与竞争对手形成独特鲜明的差异•各专业公司分散、相对独立的品牌宣传，淡化了亿达地产的整体定位，对外形象模糊，没有形成统一的核心价值亿达地产品牌定位现状•围绕地产项目定位、规划设计、开发建造和服务，将亿达地产产品利益和竞争者区别开来•确定出亿达地产下属各专业公司资源集中和战略组合的方向，以及品牌建立的重点•让目标客户和潜在客户产生购买欲望时，在产品的汪洋大海中首先想到的是亿达地产品牌•将品牌对消费者的承诺和竞争对手的差异简洁明了地传递给受众，并形成亿达地产品牌特色亿达地产品牌定位目标亿达地产品牌定位要考虑的三个问题：亿达品牌定位模式品牌定位是一种品牌表达方式，它是一个载体，终期望品牌在目标客户心目中确立一个独特的位置，其战略定位模式是基于企业发展战略和现有的市场、客户认知、企业资源优势与核心文化，从行业、客户、产品和价值内涵四个维度建立起客户对企业品牌的综合统一认知，回答品牌做什么、为谁做、如何做和怎样做的问题。1、专注行业2、目标市场3、产品差异4、核心价值为谁做如何做为何做做什么相对竞争力高高低主要考虑因素：•市场份额•产品范围•相对成本优势•与竞争对手差异化程度•公司形象和知名度•管理人员的素质主要考虑因素：•市场容量•成长速度•生命周期中的位置•竞争程度•要求投资力度•利润情况•市场进入难度及障碍低市场吸引力圆的大小代表所在市场的规模和知名度与亿达软件业、建筑装潢、物业管理和机床其他行业相比，从市场占有率、企业增长和利润增长和品牌知名度诸多因素分析和调研结果证明，亿达品牌在目标客户和社会大众心目中，是一家专注于中高档住宅，具有较高知名度、市场竞争力强、实力较雄厚的房地产开发企业大连软件园房地产（住宅）建筑、装潢物业管理机床亿达品牌专注的行业是中高档住宅地产目标客户定位依据从前期客户调研结果来作为确定亿达的目标客户的依据，年轻、有一定的学历和文化追求是亿达未来客户群的主题，它影响着亿达的产品创新、品牌价值定位和营销策略•亿达客户群体相对来说比较年轻化，多数（89%）在40岁以下。且文化水平相对较高，以本科学历为主（54.0%）。•客户职务以公司企业经理及一般员工为主，占了55.5%。同时，由于年龄偏年轻的缘故，客户比较注重品牌。•大部分亿达客户群体的购房欲望主要为了满足生活起居的需要，但是当前的客户也开始对品牌、文化内涵等比较关注起来。•客户样本男女比例：男性占61.2%，女性占38.8%。50岁以上11.0%41－50岁20.2%31-40岁40.4%30岁以下28.4%文化程度大专20.4%硕士（包括双学士）7.1%本科54.0%高中（中专）15.9%初中及以下1.8%博士0.9%说明：亿达集团1998年成立后客户诊断数据3.生活方式目标客户在购物、业余生活方面的倾向性与选择2.价值观目标客户对待生命生活和社会的态度4.人口统计指标目标客户群的年龄、性别以及社会背景1.购买需要目标客户对亿达产品的功能性和情感性的需求亿达目标客户定位的四个维度目标客户细分程度低高•亿达客户群体的购房欲望主要为了满足生活起居的需要，注重产品品质；•他们开始对品牌传递的自尊、成就和文化内涵等比较关注•亿达客户群体的购房欲望主要为了满足生活起居的需要，注重产品品质；•他们开始对品牌传递的自尊、成就和文化内涵等比较关注•客户注重生活品质和品位•他们对自己的未来和生活充满希望；•他们关注自己的事业，同时对社会有一种责任感•客户群体比较年轻化，年龄在28－40岁之间•文化水平相对较高•向往一种现代和舒适的生活方式•注重家庭和生活环境氛围•精神层面的享受是业余生活的重要组成部分产品差异定位模式与陈述品质精细品质精细•调研结果表明，客户选择购买亿达产品的首要原因是看重公司的产品品质，而且入住后对亿达产品的 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 、装修和规划设计的使用体验比较满意•社会和企业员工普遍认为，亿达起源于建筑装修，公司在产品建造、施工和品质监管方面积累了丰富的经验，并形成企业独有的产品开发优势•与大连和进入本地市场的其他发展商相比，亿达在地产产品开发和建造方面追求真材实料尽善尽美的经营风格和企业文化，是其他竞争同行所不具备的•从专业化向精细化方向发展，是产业竞争的必然趋势，亿达需要在打造产品品质优势的基础上，向住宅产品、客户服务和市场营销精细化方向转化公司产品、服务具备的资源优势目标客户的体验和认知未来地产市场竞争焦点和客户需求发展趋势与竞争对手相比较分析产品差异定位与主要竞争品牌价值的对比分析价值构成被赋予的情感的、精神的和文化的价值公司品牌万科亿达万达新型必须要展示给客户的特征和属性提供给客户或消费者的功能性和情感性利益通过前期品牌诊断分析，亿达品牌与本地主要竞争对手相比，在给客户提供情感性利益、精神和文化价值品牌价值方面，主要和万科还有较大的差距，而与万达和新型相比，客户认为亿达品牌能给他们带来一种精神和情感方面的利益与联想。程度高程度低最具有意义、最难模仿，但也最难形成最容易形成，但最容易被模仿，重要性较低亿达品牌核心价值定位模式与陈述亿达品牌的核心价值由三部分组成：产品的特征、属性、承诺的利益和附加值。目前，地产品牌价值的“金字塔”已经搭建起了第一层，第二层尚在构建之中，但是，最高一层在客户心目中还没有形成。在产品和服务之外给予客户提供一种信念和文化价值的精神满足，是亿达相当长一段时间品牌战略要实现的最高目标。必须要展示给客户的特征和属性：建筑规划、住宅质量、房型设计、外观设计、物业管理和服务、小区景观环境、售前服务需要逐步给产品和服务被赋予情感的、精神的和文化的价值：精致、现代、品位应该提供给客户或消费者的功能性和情感性利益：设计、建造精致和舒适的住宅环境基本功能和属性比较优势信念价值亿达品牌定位：精致、现代、品位实施亿达地产品牌定位战略的5个要点品牌定位战略是一项长期而综合的任务，原则上，亿达要全面落实定位战略，采取渐进式实施策略，逐步改变和调整公司品牌在目标客户心目中认知比较模糊的现状，结合公司愿景和企业文化、产品价值链和市场营销策略，从五个方面保证落实和贯彻定位战略：•定位的四个核心要素要保持3－5年内相对稳定，如果调整须经过集团高层的讨论决定•定位的执行必须和各专业公司的项目开发的各个环节紧密结合在一起，实行项目总经理负责制•集团和投资公司要从人力资源、财务和品牌管理制度方面，从奖惩、职务提升、预算和培训方面给予行政、制度和组织上的实施保障•在通过广告和公关活动对外传播公司品牌定位，把产品差异和品牌价值转化为品牌承诺时，一定要根据企业自身条件和兑现能力，转变为实际可行的操作，切不可过度承诺而伤害品牌定位•品牌定位首先要给客户带来真正的价值，借助产品和服务给客户带来体验和满足，并通过全体员工对定位战略的认可，落实在日常的经营管理活动中，实现定位战略目标亿达地产在住宅领域针对那些希望拥有一个高品质和舒适的生活环境，在居住中体验一种文化品味和生活内涵的的客户提供优于竞争对手的精细化住宅产品和服务目的让他们在获得优质产品和精神与情感愉悦的过程中，产生对亿达品牌的忠诚品牌定位综述定位实施：和价值链紧密结合，分解到每一个项目的开发的各项环节之中，通过组织和管理给予保障，是亿达品牌定位实施的根本保障策划阶段设计阶段施工阶段推广阶段交房阶段入住阶段实施环节投资公司、专业公司、项目总经理市场研究，确保项目定位要和目标客户相吻合现代、精细化、品味从规划设计细节入手住宅、公共空间、景观建筑、部品质量保障营销策略、广告创意设计和产品定位保持一致强化客户对产品、物业管理品质的愉悦体验实现品牌承诺，精细化管理与客户终身服务保障体系高档住宅产品开发中的领先者严格施工管理，建筑品质卓越超前的设计概念，缔造精品住宅注重建筑空间的设计和构建提供体贴周全的客户服务和优质的居住环境面向全国以大型商业地产开发为主品牌定位的战略目标：未来3－5年内，亿达公司通过产品、服务和管理，与竞争者相比，最终在客户心目中建立起一个稳定而突出的品牌认知从客户角度出发的品质和精细品牌架构与策略BrandArchitecture•确定亿达集团企业品牌、各专业公司品牌、产品品牌以及附属品牌之间之间的整体关系•在品牌架构确定的基础之上，制定亿达地产品牌的策略品牌架构规划的主要内容•各专业地产公司相对独立，品牌资源不能共享，弱化了亿达整体品牌形象•亿达集团品牌体系不清晰，各事业品牌、产品品牌之间缺乏有机联系•对外视觉传播混乱，在客户心目中没有形成独特鲜明的品牌视觉识别形象亿达地产品牌架构现状•澄清组织和各品牌之间的关系•加强集团品牌之间的策略沟通，支援品牌价值及定位及策略•发挥集团品牌资源整合优势，降低品牌传播成本•能容纳企业未來的资本、市场扩张与多元化的发展•容易管理和维护品牌，将风险降至最低品牌架构规划目标品牌架构战略规划要考虑的三个问题：行业地产项目专业公司亿达集团品牌架构现状软件园股份、东软软件园产业、赛维资讯、中软软件、软件园信息系统、软件园创业服务、铁道学院软件亿达投资、亿达房地产、圣北房地产、富华房地产、沈阳亿达、北京亿达、软件园开发、四川投资发展亿达房地产营销亿达世纪城亿达新世界亿达学苑亿达广场亿达国际新城兰亭山水杰特富华山庄青云林海唯美品格软件园产业房地产地产代理销售工业生产规划、建筑、装潢物业管理大连大学建筑设计院、亿达建筑工程、亿达华禹建筑工程、松下电工亿达装饰大连大学建筑设计院、亿达建筑工程、亿达华禹建筑工程、松下电工亿达装饰亿达新工物业、软件园物业管理、圣北物业管理、亿达日平机床亿达集团公司现行的亿达集团架构体系是行业跨度大，分为六大行业，24家不同类型和资本结构各异的分公司，企业品牌自发形成，管理体系和目标市场差异性较大；各地产专业公司名称不统一，并形成投资和软件园开发两大地产开发体系。QYS2幻灯片22QYS2qiaoyuanasheng,2004-6-4地产行业非地产行业团体客户个人消费者软件园开发亿达地产（亿达投资、亿达房地产、圣北房地产、富华房地产、沈阳亿达、亿达房地产营销、北京亿达、四川投资发展）大连软件园（软件园股份、东软软件园产业、赛维资讯、中软软件、软件园信息系统、软件园创业服务、铁道学院软件）亿达建筑装修亿达物业管理亿达日平机床亿达品牌分类（一）亿达事业品牌按照目标客户性质和行业类别划分，可以分为四类：•以个人消费为主的地产开发、物业管理和销售代理为主导的地产事业品牌•以团体客户为主的高科技事业品牌大连软件园•以团体客户为主的建筑装修的准房地产事业品牌•亿达日平机床非地产事业品牌地产行业非地产行业亿达名称独立名称联合名称•软件园开发•圣北房地产•圣北物业管理•富华房地产•软件园物业管理•软件园股份•东软软件园产业•赛维资讯•中软软件•软件园信息系统•软件园创业服务•铁道学院软件•亿达投资•亿达房地产•沈阳亿达•北京亿达•亿达建筑工程•亿达房地产营销•四川亿达•亿达新工物业•亿达华禹建筑工程•松下电工亿达装饰•大连大学亿达建筑设计院•亿达日平机床品牌行业亿达集团品牌分类（二）按照品牌名称分类，亿达集团地产和非地产公司品牌可以分为亿达统一名称、各公司独立名称和联合名称三类，这是制定亿达品牌策略的基础。亿达集团品牌架构体系事业品牌（产品线品牌）•大连软件园•亿达投资（地产）亿达建筑装饰•亿达日平机床•事业品牌表示一个品牌范围内含括了不同的产品层级或类别，每一个产品线品牌下面又包括了众多不同的产品品牌•大连软件园和亿达地产是公司的两大事业品牌，也是战略品牌，其次建筑装饰和亿达日平机床•随着公司业务和战略的调整，事业品牌的确定和范围也是在不断变化之中，推广重点不同产品品牌（地产项目）•亿达世纪城•亿达新世界•亿达学苑•亿达广场•亿达国际新城•兰亭山水•富华山庄•青云林海•唯美品格•产品品牌是一种产品特定使用的品牌，它是唯一的•它用来进一步说明产品特殊的功能或使用对象•现有的亿达地产产品品牌分为统一品牌和独立品牌两类，需要通过规划确定品牌策略•各个产品定位不同，产品品牌策略具有很大的灵活性，既定的策略确定之后，需要授权各专业公司自主管理附属品牌•全智能化小高层（地产项目）•主要用来区分同一产品品牌中不同的产品类别和个性，进一步强调特定产品的差异、目标群和特征公司品牌亿达集团•亿达公司品牌代表了组织中的人员、文化、价值观和战略，是合作事业品牌的支持者•扮演着授权品牌和监督产品质量的角色，•它承诺和说明提供产品的是同一个公司，增强了目标客户购买的信心品牌架构品牌类别品牌角色亿达地产品牌系列需要采取的品牌架构策略“产品品牌＋背 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 品牌”项目楼盘“亿达统一品牌”物业服务四川投资发展四川投资发展富华房地产富华房地产圣北房地产圣北房地产北京亿达房地产北京亿达房地产圣北物业管理圣北物业管理大连亿达房地产大连亿达房地产沈阳亿达房地产沈阳亿达房地产品牌策略亿达投资在投资公司统一管理平台上，各专业公司推出的所有项目楼盘都采用背书品牌策略，即统一以亿达公司品牌识别作为项目的质量和信誉保证，保证各分类产品都可以共享母品牌的资源；产品品牌可以有较大的自由度，可以独立使用或延伸到其他项目；物业管理采用统一品牌策略，即对外传播都统一使用“亿达物业”识别名称，增强目标客户入住之后对亿达整体品牌的认知。亿达地产品牌系列需要采取的品牌架构策略（续）亿达建筑亿达房地产营销品牌策略“亿达统一品牌”亿达建筑和亿达房地产营销公司面对的是两个不同的市场，属于亿达地产品牌在不同领域的延伸，它们采用的品牌策略应为“亿达统一品牌”，为客户提供的服务都使用亿达统一识别，以支持公司品牌整合。公司和服务东软软件园产业赛维资讯中软软件软件园信息系统软件园创业服务铁道学院软件大连软件园股份公司大连软件园开发大连软件园物业管理“独立品牌”“产品品牌＋背书品牌”“亿达统一品牌”品牌策略楼盘项目品牌策略品牌策略物业服务产品或服务软件园品牌系列品牌架构策略大连软件园是一个特殊的区域性品牌，所属企业的产品和服务宜采用“独立品牌”品牌策略，即不采用亿达品牌，而是各自采用和自己企业相同的品牌。未来，整体品牌体系需要从战略上统一规划；大连软件园开发推出的楼盘项目，目前适于采用过渡性的背书亿达企业品牌的策略，未来可形成一个独立品牌体系；软件园物业管理采用亿达统一品牌策略，纳入到亿达地产品牌系列。亿达合作企业品牌架构策略亿达集团下属的五家合作企业分处于不同的行业领域，由于资本结构和企业性质决定了它们采取的是“亿达品牌＋合作方品牌”的联合品牌策略，各个企业根据股份比例、合作双方品牌资产权重、品牌知名度和合作战略需要，设计和规划各自企业品牌的核心识别，用于办公用品、产品和服务品牌的识别和传播。“联合品牌”产品和服务亿达日平机床亿达日平机床亿达华禹建筑？亿达华禹建筑？大连大学亿达建筑设计院大连大学亿达建筑设计院亿达新工物业亿达新工物业松下电工亿达装饰松下电工亿达装饰品牌策略统一品牌系列独立品牌系列联合品牌系列•亿达地产（物业管理、房地产营销）•亿达建筑•大连软件园•亿达新工•亿达华禹•亿达日平•松下电工亿达装饰•大连大学亿达建筑设计院各专业公司推出的产品都统一背书集团公司品牌名称，而不突出专业公司名称。亿达地产包括物业管理品牌由投资公司采取统一规划、统一管理模式，集团监管指导；建筑和营销由集团统一规划监管实施管理要点大连软件园构成一个独立的品牌系统，其品牌体系和策略需要独立规划，其管理主体是软件园股份。独立品牌需纳入到集团公司统一管理体系中实施管理要点实施管理要点合作公司品牌纳入联合品牌系列，其品牌管理模式要根据合资双方投资比重、约定条件、战略发展和市场来协商确定；集团公司重点对亿达控股公司进行品牌监管和指导亿达集团三大品牌系列亿达地产是集团公司品牌的价值传递者，它用统一品牌和背书品牌策略整合各专业公司产品品牌；大连软件园是亿达的独立品牌，是亿达品牌价值的内在提升；合作企业构成联合品牌系列。公司核心 标志 禁止坐卧标志下载饮用水保护区标志下载桥隧标志图下载上坡路安全标志下载地理标志专用标志下载 集团公司办公用品识别产品品牌识别营销传播识别视觉识别手册统一品牌统一品牌统一品牌针对集团和使用统一、背书品牌策略的公司重新设计亿达投资各专业公司使用集团公司统一标志执行集团公司新的品牌统一识别规范手册背书品牌背书品牌使用集团公司的品牌规范手册执行集团公司新的品牌统一识别规范手册使用集团公司统一标志执行集团公司新的品牌统一识别规范手册统一品牌统一品牌使用集团公司的品牌规范手册亿达地产营销亿达建筑使用集团公司统一标志执行集团公司新的品牌统一识别规范手册统一品牌使用集团公司的品牌规范手册软件园股份股份公司使用软件园独立标志（独立品牌）（独立品牌）需要完成整体战略规划之后统一制作（独立品牌）软件园开发过渡期暂用集团公司统一标志，未来需统一规划（？）暂用背书品牌暂用背书品牌需要完成整体战略规划之后统一制作软件园物业使用集团统一标志执行集团公司新的品牌统一识别规范手册统一品牌使用集团公司的品牌规范手册统一品牌各合资公司标志独立设计和使用联合品牌联合品牌各自独立设计制作联合品牌合资公司亿达品牌架构策略实施以视觉识别为实施载体，由集团公司品牌管理部门牵头就各层面范围和环节采取以下策略和步骤执行品牌识别BrandIdentity重复购买产品和服务品牌传播品牌忠诚市场营销建立亿达品牌识别模型：我们期望从客户那里获得什么样的品牌识别?品牌视觉品牌联想品牌个性品牌识别•亿达品牌识别由客户通过文字、图形、意念、声音、联想和印象最终形成，是客户对企业品牌认知和感受的综合体•亿达完整的品牌识别是由品牌视觉、品牌联想和品牌个性三者互动而产生的一个全方位体系•品牌识别系统通过产品和服务营销、品牌传播建立的品牌忠诚和客户重复发生的购买行为，得以强化和产生作用•亿达品牌识别反映公司的品牌价值和战略，是内外均衡通过与目标客户在情感和精神上建立起密切长久的品牌关系，形成自己的品牌差异亿达品牌识别模式说明：亿达品牌核心视觉符号：公司品牌价值和定位的传递与外化亿达品牌核心视觉符号标志象征物品牌代言人（物）品牌标识语视觉符号构成策略要点应用角色•设计新的集团标志，并延展为统一品牌使用单位识别手册•象征物主要使用于产品品牌，由各专业公司根据产品定位和市场营销策略确定，集团公司品牌和各事业品牌不采用•现阶段，亿达企业品牌可以采用企业创始人为影子代言人；产品品牌可以根据定位和目标群采取多样化的策略•通过专业广告公司创作，在集团公司层面制定一个3－5年内相对持久和稳定的标识语，统一地产事业品牌对外传播形象•集团品牌管理部和地产事业品牌统一使用单位，品牌经理和营销人员•投资公司下属专业公司和营销部经理，集团和地产品牌管理部监管•集团品牌管理部利用公关、新闻媒体适度传播，不采用广告手段；投资公司监管产品品牌代言人或物，专业公司总经理和营销经理决策使用•集团品牌管理部全方位传播，投资公司各专业公司经理和所有负责广告宣传人员整合四：1、召开新闻发布会，公布亿达新标志正式启用2、制定核心标志在公关活动中的使用规范3、将新标志和亿达赞助活动结合起来一起推广和应用整合二：1、按照新的品牌架构策略，统一广告宣传策略推广新标志2、制定集团统一的公司品牌推广主题，实施年度推广战略3、整合集团和专业公司现有的媒体资源，统一广告定位和创意风格亿达品牌视觉是通过客户全方位的视觉体验建立起来的视觉符号广告宣传内部应用公关传播视觉整合亿达品牌视觉策略：推出新的标志，1－2年内需要采取“四位一体”的整合模式，全员内外推广，上下统一行动，从标志应用的细节入手亿达品牌视觉通过核心标志，即图形、文字和色彩构成。目前诊断的结果表明，客户对亿达集团的核心标志并不熟悉，53%的客户对它没有什么特别的感觉，员工对企业的核心标志印象一般（认为印象强烈容易引人注目的员工只有22.5%）。解决亿达视觉识别的问题，需要通过整合的方式，围绕新确定的核心标志将产品的广告宣传、公关传播和公司内部应用与新的品牌架构策略结合在一起，上下一致全面实施整合三：1、集团公司内部所有行政和办公用品的规范使用2、集团和使用统一品牌策略的地产公司办公环境的规范3、投资公司、营销公司和亿达建筑办公和行政用品统一使用亿达新的标志规范整合一：1、重新设计集团公司标志2、围绕新标志确立新的视觉识别规范3、结合新的品牌架构制定心品牌识别的推广计划和预算政策传播整调监管培训馈反视觉符号广告宣传行政用品公关传播视觉系统整合业务集成面亿达品牌视觉系统应用执行：需要通过培训、传播、监管、市场反馈和策略调整，建立一套实施保障体系围绕亿达新的标志形成的视觉系统应用，必须建立一套实施保障机制，从组织、人力资源管理、财务和预算方面给予配合，由集团公司品牌管理部门制定相应的政策和制度，经由各专业公司结合项目和服务的营销以及公司内部的识别应用，长期细致地推广实施。保障一：集团公司和投资公司针对地产品牌制定的视觉识别手册完成之后，品牌管理部和人力资源部要制定相应的实施政策，协同在企业内部开展广泛的培训，并针对总经理和品牌经理制定出阶段性考核指标和奖惩政策保障三：建立反馈机制，核心视觉和基本延展应用在各专业公司和项目产品品牌方面，如发生什么问题，需要和集团品牌管理部及时沟通，并采取相应的措施，调整有关设计要素，进入到下一轮实施循环中。具体实施由各专业公司品牌经理负责，集团品牌管理部监管保障二：制定相应的预算支持在企业内外部广泛传播和落实新设计，在目标市场、合作伙伴市场以及政府和社会方面引起广泛关注。各专业公司推广实施要借助组织体系贯彻执行，集团品牌管理机构要加强监管，实施奖惩制度重新梳理和塑造亿达品牌个性的主要任务：现有的亿达品牌尚未形成鲜明的个性，需要通过合理的整合，赋予品牌与客户建立亲密关系的感性成份，并以此形成公司品牌塑造和对外传播及行为方式的准则，经过1－3年时间的努力最终成为一个可以表达目标客户个人情感和价值主张的个性化品牌。•加深客户对公司在情感上的理解和认知•影响客户与员工的情感交流和关系的建立•影响客户对公司品牌的理解和认知，左右客户购买决策亿达客户品牌个性公司品牌员工亿达品牌个性影响因素各项影响因素分析品牌个性内在基因外在因素亿达精髓公司愿景创始人个性客户期望专注行业敏锐、执着、包容、学习、超越自我再用十到二十年的时间，将企业打造成为面向国际，国内一流，优势明显，具有较高的专业化水准和较强的市场竞争力的，能够持续快速发展的国际化企业进取、稳健、严谨、平易有亲和力追求理想生活的中产阶级中高档住宅开发和物业管理目标市场立足于本土的、经营作风朴实、有人情味和有追求的领导型企业亿达品牌个性形成模式：亿达品牌人格化描述社会期望富有责任感、诚信和现代的企业如果亿达是一个人，那他的个性就是：待人真挚、作风稳健、内涵、为人友善和富有有责任心企业内在基因和外在因素决定了企业品牌相对稳定和持久的品牌个性亿达品牌个性塑造：品牌特征确定之后，需要通过产品、价格策略制定、广告传播、公关活动、企业家本人以及公司标志6项关键要素,和企业与产品品牌的打造融合在一起综合塑造亿达品牌个性特征•真挚•进取•稳健•亲和•有责任心实施负责部门集团经营管理部；投资公司各下属专业公司和物业管理公司总经理和工程技术员管理人员集团财务部、审计部；投资公司财务部、项目经理和营销经理集团品牌管理部和广告实施发布单位负责人；地产专业公司营销部经理集团品牌管理部董事会、董事长、集团品牌管理部集团品牌管理部实施要素和塑造策略•产品和服务——高品质和精细化的服务；建筑造型和色彩不轻浮张扬，在突出现代建筑风格中体现有品味的个性•广告风格——创意在标新立异中体现大气和品味，制作讲求品质感，突出稳健•公关赞助活动——继续坚持执行赞助高雅艺术活动为主的策略，体现品味和社会责任感•价格——适于目标客户需要的中高档合理价格定位，体现真挚•公司创始人——在公司内外始终保持自己稳健、平易亲和的一惯风格，•公司标志——设计和推广新的标志，体现企业愿景、稳健和品味的内涵亿达品牌联想规划规划的主要任务是，将亿达品牌在客户心目中产生与品牌定位相关联的心理投射，在头脑中留下记忆和想象，改善和建立客户关系，提升亿达品牌资产价值。自发联想创新联想规划一：改变和调整亿达品牌在客户心目中已经形成的自发联想，淡化和删除一些不利于企业形象的负面品牌联想规划二：针对品牌定位和个性，开发客户可以体验，容易想象和记忆的有效联想，使客户对亿达产生积极正面的情感无形有形无声有声•企业创始人•企业团队•公司标志•标识语•产品特征•企业无形价值•专注的市场•客户利益听觉亿达品牌联想规划模式：分四个领域，从视觉、听觉、人物、市场、产品、客户利益和企业无形价值八个要素，让客户的多种器官都参与到品牌体验中来亿达品牌联想1、公司创始人：创业故事和个人人格魅力2、亿达团队：专业、敬业、高素质3、视觉标志：与时代和公司现状相匹配（待定）4、识别标识语：“装点靓丽城市，演绎精彩人生”“创造新生活”（举例）5、产品特征：产品品质精细、注重功能和设计6、客户利益：货真价实、增值潜力、地理位置和环境7、专注的市场：以满足中高档市场需求为主的住宅地产业8、声音识别：“亿达之声”高雅音乐亿达品牌主题音乐建立亿达品牌创新联想的八个维度主要负责部门集团公司、集团人力资源部集团品牌管理部、投资公司集团总裁办专业公司规划设计部物业管理公司集团公司、品牌管理部集团品牌管理部检测主要指标企业增长速度和社会回报程度客户对亿达品牌形象的认知度入住客户的满意度和品牌忠诚度品牌知名度品牌知名度和美誉度关键因素企业家和团队的人品与学习创新精神保持品牌识别和公关传播的一致性建立客户对亿达品牌的创新联想建立大连和东北地产领导品牌形象提高产品的规划设计、建筑装修品质坚持赞助高雅艺术活动的公关策略亿达品牌创新联想的建立与可衡量发现和建立品牌创新联想，需要确定关键因素，把联想产生的各个要素与产品价值链的各个环节结合起来，循序渐进、坚持不断地去实施。品牌战略规划实施•总体框架•主要任务及时间表亿达品牌传播的各个接触点品牌受众客户股东合作伙伴政府金融机构供应商媒体社区团体品牌定位制度流程考核公司员工产品和服务营销传播培训计划预算品牌战略规划实施总体框架品牌价值品牌架构品牌策略品牌识别规划实施分集团公司和专业公司两个层面和三个环节开展，结合产品价值链的各个品牌接触点，分步骤和分重点，通过各专业公司项目营销、培训全体员工和产品与服务本身，将既定的品牌战略落实到实处和细处。品牌战略规划实施主要任务——建立品牌管理系统机构，依托专业公司开发的项目，以产品价值链为核心，以品牌识别为切入点，从细节入手，至下而上，用制度、流程和数字化的手段保障循序渐进地实施品牌定位精致、现代、品位品牌架构亿达公司品牌、地产、大连软件园事业品牌、产品品牌、附属品牌品牌策略亿达统一品牌策略、独立品牌策略背书品牌策略、联合品牌策略品牌识别亿达品牌视觉、品牌个性、品牌联想报告完毕