关于推进以电子病历为核心医院信息化建设工作
方案
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为加快青海省人民医院信息化建设步伐，提高医院信息化水平，使医院能够为患者更好的服务，为患者提供信息服务和就医便利，根据卫生部《关于推进以电子病历为核心医院信息化建设试点工作的通知》（卫办医政函[2011]436号）结合我院实际，特制定本实施方案。一、指导思想按照深化医药卫生体制改革有关工作要求，遵循卫生部发布的电子病历数据
标准
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、功能规范和医院信息平台技术解决方案等规范、标准要求，在总结既往工作、借鉴国际有益经验的基础上，进一步推进试点工作。二、工作目标（一）实现数字化信息无损采集、标准化存储、标准化传送、全院共享、全程电子病历。（二）以病人为中心的组织模式、以医生工作站为工作核心、应用信息架构化。（三）实现管理信息化。（四）组建知识库共享体系。（五）实现数字信息网络化。三、建设措施要最大限度地保护过去信息化建设的投资，能改造使用的则改造使用，确实不能使用的再考虑重建；以医院发展来规划医院信息系统建设规模，功能范围，避免过度建设，不足建设，重复建设和资金浪费。医院信息系统向区域卫生信息平台（系统）共享数据必须满足卫生部最新颁布的有关信息系统建设的数据元和元数据标准，数据共享必须执行规定的交换
协议
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。医院信息系统必须实时高效，缩短病人就诊时间，提高工作效率和服务质量；同时要确保数据和系统安全，重要数据必须使用电子签名，保护病人的隐私；网络、硬件系统必须按照国家相关规范和标准进行建设。四、工作步骤（一）制定方案阶段按照相关要求，结合医院信息化建设工作任务分工，明确我院信息化工作目标、任务、据此制定我时间进度和建设举措，制定我院信息化建设规划方案及信息系统基本功能规范，院信息系统招标文件。（二）项目招标阶段根据相关规定，秉着公平、公正、公开的原则，对项目进行招标，确定信息系统集成厂商。（三）组织实施阶段在医院信息化领导小组的安排部署下，院各有关部门抓好实施，逐项完成各项建设任务；加强所属系统的建设和应用，定期检查，深入查找存在的问题并认真进行整改，切实把信息化建设作为一项重点基础工作予以推进，争取3-5个月核心业务系统能够顺利上线运行，其他系统力争5-9个月上线运行。（四）评估考核阶段认真总结回顾一年来信息化建设工作的成绩，查找不足，提出整改措施。组织专家对本院信息化建设应用情况进行考核。五、货物需求一览表类别品目号名称医疗管理系统（HIS系统）品目1门诊管理品目2住院管理品目3预约管理品目4门急诊收费品目5病人结算品目6门诊医生工作站品目7住院医生工作站品目8门诊护士工作站品目9住院护士工作站品目10电子病历品目11临床路径品目12药事管埋（合埋用药、处方点评）品目13生殖医学管理系统品目14移动医护系统品目15多媒体信息发布品目16自助服务品目17f通管理系统临床信息系统品目18手术麻醉管理系统品目19重症监护系统品目20实验室信息系统（LIS）品目21医学影像系统（PACS品目22超声信息管理系统品目23内镜管理系统品目24心电管理系统品目25病历管理系统通用管理系统品目26药品管理品目27库存管理品目28中央消毒供应系统品目29设备管理品目30营养膳食管理品目31院内感染管理品目32医务管理品目33护理管理品目34办公自动化管理系统（OA系统）品目35医疗质量管理品目36服务质量监管品目37绩效管理品目38经济核算品目39决策支持系统品目40数据挖掘系统外部接口系统品目41医保接口品目42社区医疗接口品目43供应商接口品目44院际接口品目45卫生局接口品目46HL7标准接口品目47用友（U8）财务系统接口其他品目48IT运维管理品目49数据库、操作系统品目50集成平台品目51数字签名及数字认证品目51『息安全（桌面、网络、边界）六、组织实施（一）项目系统集成实施的进度
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
及控制项目实施进度要求：要求中标人根据项目建设单位的实际情况，科学合理的定出集成实施的时间表。对项目实施的各个阶段：需求分析阶段、系统配置、系统集成实施准备阶段、系统培训阶段、系统部署阶段、系统初验测试阶段、系统试运行阶段、系统终验阶段的进度做出详细的计划。对项目实施的进度计划及控制中各阶段中投标人所要做的工作及保障措施做出详细安排。（二）全面的项目质量管理体系中标人须提出项目实施中的集成技术
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
、设备采购、系统开发、安装调试和项目售后服务的全过程质量管理及控制提出具体措施，并提出质量保障目标的承诺。要求中标人对本项目的工程实施进行风险控制。
浙公网安备 33021202002483