项目提成方案

项目提成方案技术部项目设计提成协议第一条目的建立合理而公正的项目提成制度并执行之，以利于调动和提高参与项目这家人员的公正积极性，达到员工和公司共同成长与发展之目标是签订本协议的最终目的第二条设计项目组人员组成项目设计由项目组完成,成员包括项目经理、程序工程师、项目助理、商务专员等等第三条项目提成设定纯设计项目（只需设计不需要实施的项目),提成额为项目设计合同总金额的6%—8％（项目总造价100万以下为8％；100万—500万为7％；500万以上为6％普通设计项目（含设计及实施的项目），提成额为中标（或成交）项目合同总金额的4%...

技术部项目设计提成协议第一条目的建立合理而公正的项目提成制度并执行之，以利于调动和提高参与项目这家人员的公正积极性，达到员工和公司共同成长与发展之目标是签订本协议的最终目的第二条设计项目组人员组成项目设计由项目组完成,成员包括项目经理、程序工程师、项目助理、商务专员等等第三条项目提成设定纯设计项目（只需设计不需要实施的项目),提成额为项目设计合同总金额的6%—8％（项目总造价100万以下为8％；100万—500万为7％；500万以上为6％普通设计项目（含设计及实施的项目），提成额为中标（或成交）项目合同总金额的4%—6%（项目总造价100万以下为6%；100万—500万为5%；500万以上4%)；后期维护作为工资补助的形式发放!项目提成发放方式项目运行后，进行项目提成发放，只是发放其中一部分提成,后期的维护项目提成按照每个月在工资上体现出来。项目总造价100万以下为4％；100万-500万为2.5％；500万以上1.5％。第四条项目提成分配方法A代表项目提成总金额,项目管理费=A＊25％;项目奖金=A＊5％;项目综合费用B=A*10％(项目相关人员提成、制作招标商务标书者分享）。项目经理:C=B＊程序员：D=B*项目助理:E=B*项目组成员责任若因为个人原因而导致项目设计发生重大缺陷或失误（如漏项、设备配置不配套、报价错误等)且个人无法挽回损失的，损失部分从个人提成中扣除,纸质扣完该项目提成为止;同事管理严重失误或失职且个人无法挽回损失的，酌情扣除部分项目管理费，直至扣除该项目全部项目管理费为止。项目提成发放项目中标或者成交后,项目组所有成员各与公司签订一份提成合同，包括参与本项目职位，个人参与项目设计内容，应分配金额等（附项目成交合同复印件)，纯设计项目在合同（公司与客户签订的合同）首付款日期30天内公司支付提成金额的50%;普通设计项目及制作标书设计项目在合同(公司与客户签订的合同)首付款日期30天内公司支付提成总金额的30％，提成余款项目验收合格后公司一个月内付清。参与项目（已签合同）员工在正常离职（项目设计为完成时项目组成员不得辞职，若辞职则视为自动放弃分享提成）或被公司辞退且参与项目为验收的扣除个人提成总额的50％作为项目后期实施监理费，该部分费用支付给该项目后期监理者。其他本协议一式贰份，设计项目组员工和公司各一份，均具有同等法律效力，双方签订之日起生效，若有争议协商解决，协商不能解决的，提交广州市仲裁委员会或者当地人民法院裁决。

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