第二部分竞聘人员评分表评分项目评分
标准
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具有多年相关管理工作经具有多年相关管理岗位工作经具有一定相关管理岗位工作经工验，基本能独自承担竞聘岗位经验，全面精通竞聘岗位相关验，全面熟悉竞聘岗位相关工作工作，基本掌握岗位相关工作验工作者；作者；能者；力（15-20分）（10-14分）（6-10分）与全面具有岗位任职所要求的全面具有岗位任职所要求的各基本具有岗位任职所要求的各基本具有岗位任职要求的各方面能经能各方面能力，各项能力特征方面能力，部分能力特征表现方面能力，部分能力特征表现力；验力表现突出；突出；突出；（15-20分）（12-14分）（8-11分）（6-7分）深刻认同竞聘的上岗方式，认同竞聘的上岗方式，对团队基本认同竞聘，态度端正，对全身心投入竞聘，快乐竞争，能正确看待竞聘，有上岗的强烈愿望，态忠诚，热爱所竞聘岗位工作，团队和岗位工作忠诚，有全局表现出对团队极大的忠诚和有一定的全局意识；度有全局意识；意识；对工作的热爱，有全局意识；（8-10分）（5-7分）（3-4分）（1-2分）心理自信、积极和阳光，目心理比较自信，表现比较积极心理有一定的自信，举止基本光坚定，声音洪亮，举止自和阳光，举止自若，谈吐自如，基本不紧张，能基本表达，有基本能心不紧张，言辞达意，有一定的若，谈吐自如，有很强的对有良好的对待压力的心理和控对待压力的心理和控制力；综理对待压力的心理和控制力；待压力的心理和控制力；制力；合（5分）（4分）（3分）（1-2分）素积极主动的联系、协助各部对其它部门的活动能积极响应质响应速度慢，配合不积极协作门开展各项工作；和配合意识（7-10分）（3-6分）（1-2分）团队意识强烈；注重内部管有团队意识，但不注重内部管团队理、注重员工的思想引导及团队意识强烈；注重内部管理。理。管理工作技能的提升；能力（7-10分）（3-6分）（1-2分）精品文档总分得分20201051010.能正确、深刻的分析、判断自身优劣势，熟悉岗位情形，能较好的正确分析自身和岗位能基本正确分析、判断自身和分析判断能很好的与岗位工分情况；岗位情况；作情形相结合，工作思路与析实际情况良好的结合；（5分）（3-4分）（1-2分）工作思路很好的涉及竞聘岗工作思路较好的涉及竞聘岗位工作思路基本涉及竞聘岗位工完位工作各个部分和层面，全工作各个部分和层面，比较全作各个部分和层面；竞整面，且重点突出；面；性聘（7-10分）（3-6分）（1-2分）演对工作思路每个环节拟订了讲详实、具体的可操作性步骤对工作思路主要环节拟订了详对工作思路每个环节拟订了详评可和确保实施的各项措施，对实、具体的可操作性步骤和确实、具体的可操作性步骤和确价行可预见的问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
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方案
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；（5分）（3-4分）（1-2分）演讲1、语言表达清楚准确，流畅自然。2、结构把握重点突出，层次清楚。3、演讲符合实际，有个人创意，表达富有特色，综合效果好。水平（0-5分）总分：评审人签字：被评人：精品文档51055.
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