管理人员年度管理目标责任书

管理人员年度管理目标责任书 篇一:项目部与各管理人员目标责任书 项目部与各管理人员目标责任书 项目部(以下简称甲方)与 (以下简称乙方)，根据建设部有关安全文件和规范及合同要求，订立工程项目安全施工目标责任书。 一、 乙方安全管理范围: 1、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任; 2、贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。 3、参加或组织编制施工组织 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 ，编制、审查施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 时，要制定、审查安全技术措施，保证期可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。 4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案时，要制定 1 相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。 5、项目工程应用新材料、新工艺、新技术，要及时上报，经批准后方可 实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。 6、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合格标准要求的防护设备、设施投入使用; 7、参加安全生产检查，对施工中的不安全因素，从技术方面提出整改为了加强工程项目的安全管理，提高管理人员的安全管理水平， 意见和办法予以消除。参加、配合因工伤及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。 a) 乙方安全管理目标 1、 在承担施工管理任务期间，必须接受甲方的监督检查，并自觉按 安全管理规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 要求，组织安全管理施工。 2、 乙方必须履行在安全管理工作中内容及要求。 3、 乙方应以安全生产为本，保证工程安全顺利的施工提 2 供技术支持。 b) 甲方监督及履行职责目标 1、甲方负责人应持本责任书对乙方进行监督。 2、甲方对乙方在安全管理方面应给予协助与合作，乙方应经常与甲 方保持联系与交流。 3、甲方必须履行对工程项目生产经营过程中的安全负全面领导责任。 c) 本责任书未尽事宜按国家现行施工安全标准及黄河路桥总公司有 关安全标准实施，一式两份，双方各持一份。项目部 甲方:济南黄河路桥工程公司预制构件分公司项目部 项目经理 ( 签字 ) 乙方:(签字或盖章) 年 月 日订立 项目部与项目安全员签定的安全管理目标责任书 为了加强工程项目的安全管理，提高管理人员的安全管理水平， 项目部(以下简称甲方)与 (以下简称乙方)，根据黄河路桥总公司有关安全文件和规范及合同要求，订立工程项目安全施工目标责任书。 一、乙方安全管理范围: 1、 认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖的安全生产负监督及 检查的责任。 2、 认真执行安全技术措施及安全 操作规程 操作规程下载怎么下载操作规程眼科护理技术滚筒筛操作规程中医护理技术操作规程 ，针对生产任务特点，向 班组(包括外包队)进行书面安全技术交底， 3 履行签认手续，并对规 程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章。 3、 经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时 纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设 施技术状况是否符合安全要点，严格执行安全技术交底，落实安全技 术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。 4、 定期和不定期组织班组(包括外包队)学习安全操作规程，开展 安全教育活动，及时解决提出的不安全问题。 5、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审 批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。 5、 参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，指导并提出整 改意见和办法予以消除。 6、 发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。 二、乙方安全管理目标: 1、在承担施工管理任务期间，必须接受甲方的监督检查，并自觉按安全管理规章制度要求，组织安全管理施工。 2、乙方必须履行在安全管理工作中内容及要求。 3、乙方应以安全生产为本，保证工程安全顺利的施工提供技术支持。 三、甲方监督及履行职责目标 4 a) 甲方负责人应持本责任书对乙方进行监督。 b) 甲方对乙方在安全管理方面应给予协助与合作，乙方应经常与甲方 保持联系与交流。 c) 甲方必须履行对工程项目生产经营过程中的安全负全面领导责任。 四、本责任书未尽事宜按国家现行施工安全标准及黄河路桥总公司有关安全标准实施，一式两份，双方各持一份。 甲方:济南黄河路桥工程公司预制构件分公司项目部 项目经理 ( 签字 ) 乙方:(签字或盖章) 年月日订立 项目部与项目施工员签定的安全管理目标责任书 为了加强工程项目的安全管理，提高管理人员的安全管理水平， 项目部(以下简称甲方)与 (以下简称乙方)，根据黄河路桥总公司有关安全文件和规范及合同要求，订立工程项目安全施工目标责任书。 一、乙方安全管理范围: 1、 认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组(特别是外包工 队)的安全生产负直接领导责任。 2、 认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向 班组(包括外包队)进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规 程、措施、交底要求执行情况经常 5 检查，随时纠正作业违章。 3、 经常检查所辖班组(包括外包队)作业环境及各种设备、设施的 安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检 查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要点，严格执行安 全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。 4、定期和不定期组织所辖班组(包括外包队)学习安全操作规程，开 展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提 出的不安全问题。 5、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、 审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。 6、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。 篇二:管理人员目标责任书 ***公司 管理人员安全目标责任书 为保障公司总体安全生产目标的顺利完成，明确各岗位每位员工的安全职责，结合物业公司各岗位的实际情况，特与公司管理人员签订本年度安全、环保、消防、职业卫生目标责任书。 一、目标 1、严格遵守***公司各项安全、环保、消防、职业卫生规 6 章制度，实现公司全员(包括外协服务人员)安全零事故、零伤亡的目标。 2、组织实施公司级全员安全教育年度培训率100%。 3、组织公司级安全会议、公司级突发事故应急预演全面达标。 4、配合公司经理完成本公司安全、环保、消防、职业卫生总体目标。 二、责任内容 1、自觉遵守公司各项安全规章制度，按照公司经理指示，结合物业公司各部门、各岗位实际工作内容，不断建立、完善现有各项安全规章制度，保证制度的约束性、实效性、可操作性。 2、 在日常工作中协调、配合各管理站做好安全生产工作，确保各项安全规章制度的落实，促进公司各项工作的规范化管理。 3、积极组织实施公司级安全教育培训，指导、监督各管理站各项安全培训工作、安全检查工作的顺利开展和安全会议的顺利召开。 4、根据公司经理的安排，积极组织公司各部门、各管理站、各岗位人员召开公司级安全会议，积极组织实施公司级突发事故应急预 演。 7 5、配合公司经理对各部门、各管理站开展公司级安全工作检查，并做好相应的记录、统计工作。 6、加强对办公区域内的安全管理，落实防火、防盗工作，确保用火、用电的安全;维护和保持正常的办公秩序，确保公司各部门工作正常运转。 三、考核与奖惩 (一)考核方式 按照**公司级安全检查，物业公司级月度《安全检查考核表》，部门、管理站每周《安全检查考核表》经行三级考核。 (二)奖惩 严格按照公司《安全生产考核办法》执行。 四、本责任书一式两份，自签订之日起生效，有效期自2012年1月1日至2012年12月31日，公司经理与办公室管理人员各执一份。 ***公司 经理: 管理人员: 2012年 月 日2012年 月 日 篇三:2014年度目标责任书制定通知 关于制定集团邢台园区中层管理人员 2014年年度目标责任书的通知 园区各公司、各部门 根据集团要求，现开始集团邢台园区中层管理人员2014 8 年年度目标责任书的制定工作，范围为邢台园区中层干部，具体要求如下: 一、年度目标责任书指标设定(具体见附件一) 年度目标责任书指标主要由重点工作、开拓性工作、奖励项和减分项组成。其中: (一)重点工作，是责任人职责范围内最重要的工作，重点工作必须要能量化，各项指标根据完成比例进行考核。 1、负责生产管理的中层人员考核指标由产量、费用、收率等组成。 2、负责项目建设的中层人员考核指标由工程进度、工程质量等组成。 3、负责经营管理的中层人员考核指标以利润为核心指标。 4、负责研发管理的中层人员考核指标以成果转化和创收为核心指标。 5、其他管理人员考核指标以职责和重点工作为核心指标。 (二)开拓性工作，主要包括管理创新和突破性工作两个方面，其中: 1、突破性工作以发展、开拓新项目、政策争取、重大合作等做为考核指标。 2、管理创新以变革、创新、提升的具体措施等做为考核指标。 (三 9 )奖励项以合理化建议、规避风险及其他能为集团带来增值贡献的事项及其他临时性重点工作做为考核指标，该指标只加分，不减分。 (四)减分项主要包括三个部分。 1、责任事故，即分管系统内发生安全事故、环保事故、质量事故、消防事故、设备故障及经营风险等情况的予以减分。 2、利润减分项，即与集团或责任人分管园区(所在公司)的利润考核目标完成情况予以减分的项目。 3、干部考评结果减分，按集团相关干部考评办法执行。 二、目标责任书制定分类 2014年目标责任书具体制定、审核程序如下: 各责任人拟定目标责任书后，于12月13日前报各公司人力资源部，人力资源部报主管副总、总经理审核，相关领导审核后将目标责任书发到集团干部管理部备案。 三、其它要求: 1、年度目标责任书的完成情况与个人年度绩效工资挂钩。 2、各责任人要结合集团、园区、公司及个人所管辖单位的2014年重点 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 制定2014年目标责任书。 3、目标责任书的各项指标、目标及考核标准要明确、清晰、量化，要以数据为支撑依据，项目进度要有明确的时间节点。 10 4、时间要求: 请园区所有中层管理人员按照以上要求完成个人目标责任书的拟定、沟通、审核工作，于2013年12月13日下班前将个人2014年目标责任书(附件一)、12月20日前将个人2013年目标责任的完成盘点情况(附件二)发各公司指定邮箱。 特此通知～ 。 邢台园区人力资源部2013年12月12日 11