某公司【产品经理】绩效查核
方案
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编号：SBSqa170415-Av0-A一、基本信息查核岗位产品经理查核月份2018年2月被查核人直属上司二、查核目的1．公司：经过绩效查核，促进公司达成阶段性营运目标，并为公司营运战略目标调整提供重要依照；2．职工：经过查核，对职工的工作表现、利益分派、调薪调岗、培训发展等评估、决议供给重要依照；3．可连续发展：经过查核，发现并改良公司经营管理中的问
题
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，实现公司管理PDCA循环。同时便于职工成立不停自我激励的心理模式，促进公司与职工共同成长。三、查核流程1．自评：被查核人自我评定；2．复评：被查核人直属上司评定；3．互评：有关部门主管/经理层级互评；4．核实：由人事部门（或总经办）与被查核人无异议确认核实；5．审定：由总经理最后署名审定。四、查核
标准
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1．绩效查核主要从工作表现、团队协作、工作态度等三个方面进行评定。PART1工作表现1）此项考评人自评仅作参照，最后分数以直接上司复评分数为准；2）有关考评项目由人事部门（或总经办）依据实质状况核实。权重分数：80分序号查核项目查核
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
查核标准自评复评1、依据工作
计划
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实质提交的时效性、正确性和完好性而定。工作计划2、很满意5分；满意4分；一般3分；较不满意21时效&质量分；不满意1分；未准时提交0分。5分注：周报，提交时间每周一12:00前；月报，提交时间次月第1个工作日。1、依据调研报告实质提交的时效性、正确性和完好性竞品调研而定；2时效&质量2、很满意5分；满意4分；一般3分；较不满意25分分；不满意1分；未准时提交0分。注：调研报告，一月一次，每个月最后一周提交。1）依据需求管理文档提交的更新时效性、内容的完好性和合理性而定。需求管理1）需求管理文档3单项不符扣1分、两项不符扣2分、三项不符扣5分。10分2）需求评审会2）依据需求评审会的评审时效、评审效率和评审结果的满意度而定，1月1次需求评审会。依据产品需求文档提交的时效性、正确性和完好性而定，提早2周达成产品设计并交托研发。单项不符扣1分、两项不符扣2分、三项不符扣5分。产品设计1）需求文档10分逾期1天扣1分、逾期2天扣2分、以此类推。420分2）产品原型10分依据产品原型文档提交的时效性、正确性和完好性而定，提早2周达成产品设计并交托研发。单项不符扣1分、两项不符扣2分、三项不符扣5分。逾期1天扣1分、逾期2天扣2分、以此类推。开发跟进依据产品开发的时效性（开发进度）、开发质量而定。5开发时效&质量5分逾期1天扣1分、逾期2天扣2分、以此类推。产品培训1）产品文档65分2）培训会议用户体验7时效&质量分问题办理1）时效性85分2）满意度团队管理9团队表现分工作报告10时效&质量分依据产品培训资料提交的时效性、正确性和完好性，以及培训成效、满意度而定。单项不符扣1分、两项不符扣2分、三项不符扣5分。1、依据调研报告提交的时效性、正确性和完好性而定。2、很满意5分；满意4分；一般3分；较不满意2分；不满意1分；未准时提交0分。注：调研报告，一月一次，每个月最后一周提交。、依据客户服务满意度而定，零客诉目标。、很满意5分；满意4分；一般3分；较不满意2分；不满意1分；有外面投诉0分。以市场（客服）部反应数据为准。1、依据团队实质表现而定：1）精神状态；2）工作效率；3）创新意识。2、很满意5分；满意4分；一般3分；较不满意2分；不满意1分；有外面投诉0分。1、依据工作报告实质提交的时效性、正确性和完好性而定。2、很满意5分；满意4分；一般3分；较不满意2分；不满意1分；未准时提交0分。注：周报，提交时间每周一12:00前；月报，提交时间次月第1个工作日。总分考评人建议PART2团队协作1）此项分数由人事部门（或总经办）依据《某公司项目团队协作满意度检查表》不记名互评采集所得。权重分数：10分互评项互评项1互评项2互评项3互评项4均匀分评分备注PART3工作态度1）此项分数由直属上司评论所得。权重分数：10分序号查核项目查核标准分数1、工作出勤不迟到、不早走；工作认知12、对自己工作职责清楚了然；分3、敢于担当责任，不推委、不粗心。1、能否主动接受学习，自我提高；工作感情22、能否主动接受别人建议或建议；分3、与人交流能否适合得体，尊敬并理解别人。工作意愿1、能否踊跃接受上司要求或建议；310分2、能否愿意接受非职责内的工作安排。均匀分五、绩效评定绩效分数考评项目工作表现团队协作工作态度创新激励评定等级考评权重80分10分10分0~20分考评分数等级评定方法1）评定等级规则：被查核者月度绩效分数达到95
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