事务处理准则 □总则 第一条本办事细则依照本公司组织规程制定。 其次条本公司一般业务行政管理,悉依本细则规定办理,其未经规定事项,适用有关作业程序。□分层负责第三条为提高工作效率,严密管理业务与行政,实施分层负责方法,特划分各级主管职责,借以处理该管业务。 第四条总经理职责:依据有关规定,承董事会决议、董事长之命,指挥督率所属单位人员,管理本公司全盘业务。 第五条秘书室总经理特殊助理职责: (一)对于个案争辩分析与可行性
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拟议。 (二)本公司重大兴革事项建议。 (三)帮忙总经理处理公司重要业务或特定业务。 第六条秘书室总经理执行秘书职责: (一)帮忙总经理处理公司公文行政作业事项。 (二)文稿的撰拟、缮校、翻译与档卷保管事项。 (三)公司会报议程编排及法律事务联络。 (四)帮忙总经理追踪、查催各单位应办事项。 第七条秘书室专案工作人员职责(简称专员): (一)执行总经理交办专案的争辩、企划、分析、调整。 (二)必要时可应各单位主管申请或总经理指派,对各单位主管供应建议或技术支援。 第八条室、部、组(科)第一级主管职责: (一)承总经理之命或副总经理指示,负责处理职责有关各项业务。 (二)业务范围内各项规定及其工作方案的拟议。 (三)业务范围内工作进度、业务绩效及其利弊兴革的
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与建议。 (四)对所属人员(含配属)的工作绩效与生活行为考评。 (五)审核有关作业文件,视其性质内容,打算初步处理方式,并对所属人员提示
要求
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。 (六)业务范围内紧急大事权宜处理或马上转呈核示等。 (七)业务内涉及其他单位的协调联系。 (八)向总经理供应政策性建议。 (九)代行文稿或以室、部、科等一级单位名义行文范围: 1.处理要点已经签奉核准,依据规定程序具备手续,其业务内不涉及其他单位职责。 2.争辩方案方案,撰述工作报告所需资料的搜集或其意见的征询。 3.查催该业务有关文书报
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。 4.其他规章所示授权该室、部、组(科)自行处理的文件。 第九条各单位二级主管或专案工作人员职责: (一)依据作业程序所示要求暨上级主管指示,处理该单位经常业务。 (二)工作范围内作业程序的研拟。 (三)妥当安排所属及配属人员工作,并的确督导达成工作要求,考核其勤惰与工作成果。 (四)择拟签稿,并就所属人员签拟作业内容、引用规章体例、措辞等,批阅其是否详实周妥。 (五)业务内有关各项应用资料搜集、汇总、分析。 (六)业务内定期作业报告统计资料编制。 (七)业务范围内重要工作动态核签。 (八)主管业务的检查改进与争辩进展。 □业务分工 第十条为明确划分各单位业务权责,分别制定下面条例。 第十一条秘书室掌理下列事项: (一)公文处理程序的拟订与实施事项。 (二)公文的收发、登记、编号及分送事项。 (三)文稿的撰拟、缮校、翻译、封发与档卷保管事项。 (四)公文查催与追踪事项。 (五)公司会报议程的编排及记录印发保管事项。 (六)各项通知撰拟协调事项。 (七)董事会有关文书处理,会议程序编排,记录印发保管事项。 (八)综合性方案、报告撰拟事项。 (九)有关本公司印信典守事项。 (十)法律事务联络处理。 (十一)公司重要合同保管与联系及条文增删修改的建议事项。 (十二)公司大事纪要汇总记载。 (十三)专案争辩、调查、方案的建议处理事项。 (十四)秘书业务及一般性公共关系。 (十五)图书、文物的搜集、整理、保管。 (十六)与顾问联系协调事项。 (十七)总经理临时交办事项的协调处理。 第十二条财务室负责下列事项: (一)财务管理与会计制度的争辩、设计。 (二)年度预算的拟订、执行。 (三)财务方案的拟订、执行及把握。 (四)年度预算的汇编、把握及执行分析。 (五)会计凭证的编制、审核及保管。 (六)会计帐册的登记、处理与保管。 (七)税务会计事项的处理。 (八)成本的计算及分析。 (九)结算及决算报告的编制。 (十)帐目及存货的盘查。 (十一)应收帐款的整理及催收事项。 第十三条本公司管理部分设行政科、电脑科负责下列事项: (一)资产管理事项。 (二)电脑化内部档案系统作业事项。 (三)人事、庶务的企划及管理事项。 (四)每天财务收支管理事项。 (五)本公司行政事务留意事项。 第十四条本公司于××市设立营业所,为市场经营单位,设置经理一名,秉承总经理之命,负责单位工作的推行,必要时可设置副经理赐予帮忙。 第十五条营业所分设营业科、开发科和业务科,分别管理: (一)开发客户的方案及其实施。 (二)客户订单的接洽、估价及其联络事项。 (三)客户订单作业、设计完稿的处理联络事项。 (四)客户订单印刷及运送处理事项。 (五)客户货款收缴及催收事项。 (六)客户间的联络及维持长期关系所必需留意的处理事宜。 (七)同业行情收集、争辩并反馈给公司。 (八)达成业务目标是一切努力的最终目标。 第十六条本公司在××工业区设立生产事业单位,设置厂长一名,秉承总经理之命,负责印刷业务,必要时可设副厂长帮忙。 第十七条厂务部分设总务科、制版科、印刷科、厂务科。(一)总务科(分设储运组、平安组、庶务组) 1.关于原料完成品的保管及运输事项。 2.关于厂区人员、物品等出入管理事项。 3.关于厂内平安卫生事项的维护。 4.关于员工伙食的供应事项。 5.关于厂区庶务工作的处理事项。 (二)制版科(分设打字组、划稿组、制版组) 1.依据印刷订单制作印刷打字、美工完稿。 2.依据完稿制成分色版。 (三)印刷科(分设合版组、主机组、追印组、装订组、包装组) 1.印刷设备的维护及清洗。 2.印刷工作的进行。 3.印刷成品的装订及包装工作。 (四)厂务科 1.厂区人事管理事项。 2.厂区原料的选购事项。 3.生产方案的协调及管理工作。 4.成品质量监督的管理事项。 5.零用金的管理事项。 □服务守则 第十八条各级工作人员应遵守的规定: (一)恪守员工服务准则。 (二)各级工作人员对该部门业务有关的作业规定、专业学问打算其业务的进展,所以应力求充分了解,并须经常研习。 (三)各级工作人员均应遵照本公司各种规定与要求,依据上级指定安排的工作与职责,接受上级指导,达成任务,同时敬重同事的职责,本着分工合作精神,互为联系,力求协作。 (四)各级工作人员处理公司业务,选拟文稿应留意下列要点: 1.处理具体事务必需全面了解状况。 2.供应建议、意见必需的确可行。 3.各项要求必需贯彻始终。 4.人力、财力必需合理运用。 5.观看评判必需公正客观。 6.称谓、数字必需精确 无误。 7.确保业务机密。 8.不得积压公务。 9.善尽职责,防止一切可能发生的危急及损害。 10.对每一问题多加思考,努力贡献智能。 11.维护公司权责与荣誉。 (五)各级工作人员对于该部门业务争辩处理,应有自己的处理方法,非有特殊事故,或规定欠明,不能自行打算外,不得事事呈请上级核示,希冀推诿责任。 (六)各级工作人员差假外出,必需觅妥代理人或由该部门主管指定代理人,代理期间的职权行使,应由代理人负责。 (七)各级工作人员,均应依据规定工作时间到达工作场所,公务闲暇时自行研习业务有关书刊,不得有影响公众观瞻及阻碍他人工作的不当行为。 (八)服务成果优异者或违反以上守则规定者,应由主管部门查证事实,分别视其情节轻重,依据人事规定,赐予嘉奖或惩处。 □综合核实 第十九条各单位负责的各项业务,均应斟酌必要,就其工作内容、工作要求、工作方法、作业流程等分别制定管理规章、业务范围、工作程序等呈准施行,作为该单位处理业务的准则。 其次十条各级工作人员,应就该部门主管交付的任务,依据有关规定,具述职责内容(工作
说明
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书)送请人事部门详鉴查核,以专责成。 其次十一条本公司为谋业务行政的兴革、改进及经营事业的进展,可视个别事实需要,临时指定人员设置小组或委员会,待相关工作结束,即行解散。 第六章联系协调 其次十二条本公司为检查研议经常业务,得定期或不定期召开主管及有关人员进行会报及业务会报,会报打算事项应严格执行。 其次十三条有关室、部、组(科)定期或业务会报比照办理,但会报打算事项关系到业务成败的,仍须签报上级核准办理。