“三违”行为
管理制度
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制度
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1 目的
为了全面贯彻落实公司“安全生产、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“安全第一”思想，进一步提高全员安全意识，增强全员遵规守纪的自觉性，减少现场隐患，严防“违章指挥、违章操作、违反劳动纪律”等“三违”行为，确保生产现场安全，特制定以下“三违”行为管理制度。
2 工作要求
2.1 每个职工必须认真学习安全生产法律、法规和各项规章制度，熟知本岗位安全生产责任制，严格按
规程
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要求操作，努力把安全制度、安全技术措施落实在生产全过程;各级管理人员必须按法规、措施、制度对现场操作工、具体责任人进行全面监督、监察、检查。
2.2 充分发挥部门、班组管理职能，加强全员安全教育、培训。
2.2.1 各部门、班组要认真组织员工经常进行思想教育和规章制度学习，提升安全意识，规范作业行为，自觉遵章守纪，抵制“三违”。
2.2.2 班组要积极调动生产骨干员工抓好安全工作的积极性，深入开展身边无“三违”活动，加强安全工作的领导。
2.2.3 生产部定期组织全员进行安全教育和事故案例教育，提高全员安全意识，有
计划
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组织特殊工种及岗位人员的安全技术培训，增强业务安全能力。 2.2.4 各部门、班组必须以确保不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害的“三不伤害”为目的，以规程、措施、制度为依据，认真抓好具体工作的安排、组织、监督。 2.3 公司安全领导小组成员等各级管理人员，对“三违”行为必须当场制止，并讲清其“三违”事实及危害，及时通知追查处理，处理要有力度。各级管理人员抓“三违”要有记录，及时报安全生产领导小组处理，否则按安全责任书严格考核。 2.4 “三违”人员必须在二十四小时内到生产管调中心汇报违章事实，生产管调中心对所有“三违”人员登记，写出书面检查，安全领导小组研究决定如何处理。安全生产领导小组要不定期组织安全检查，对特殊工种、岗位人员进行现场专业知识测试，对不及格的实行停工学习和经济处罚，学习期间停发工资，直至考试合格。 2.5 员工要正确行使权利和义务，积极主动检举揭发“三违”人员，并对举报“三违”、制止“三违”避免事故发生的有功人员一次性给予一定数额奖励。
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2.6 从严、从重、从快处理“三违”人员。
2.6.1 加强对“三违”人员的教育培训:
2.6.1.1 公司对“三违”人员实行每月一次的集中培训学习，各部门经理必须按安全生产领导小组通知的时间、地点按时带领“三违”人员同时参加培训学习。 2.6.1.2 学习期间，“三违”人员必须参加，不得休班、请假，否则一律按旷工处理。 2.6.1.3 培训结束后，对“三违”人员进行安全知识考试，合格的上岗，不合格的继续学习。
2.6.2 加大对“三违”人员的曝光力度。
2.6.2.1 出现的“三违”人员一律在班前会上进行通报批评。
2.6.2.2 凡严重“三违”人员必须由部门经理带到班组班前会或安全学习场所亮相。 2.6.2.3 生产部可对“三违”人员拍照，每季度将“三违”人员照片和违章事实、危害张贴到板报栏展示。
2.6.3 加大对“三违”人员的处理力度。
2.6.3.1 典型性“三违”行为，个人第一次出现罚款不少于50元，第二次出现罚款不少于100元，第三次出现罚款不少于300元。
2.6.3.2 当班带班长对现场存在安全隐患不排除，无措施等强令员工进行生产操作，员工可以拒绝操作，责任后果由该带班长负责，并罚款不少于300元。 2.6.3.3 各级管理人员要认识到带着隐患生产就是违章，对不具备安全条件，强行指挥，安排操作的，视其情节给予罚款100元-500元或免职处理。 2.6.3.4 重要设施、危险源工序、岗位人员出现“三违”，一律加倍处罚，视其情节给予调离岗位、下岗、直至开除。
2.6.4 加大对管理、监督人员的处理力度。
2.6.4.1 当班出现典型“三违”1人次，月度部门出现典型“三违”3人次，对当班带班长、部门经理进行加倍经济处罚。
2.6.4.2 班组长出现典型“三违”1人次，取消该班组及班组长年度先进评比资格。2.6.4.3 因个人“三违”造成的各类人身事故、生产事故，对部门经理，班组长和安全生产现场人员的处罚、处理，按公司有关
安全管理
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处罚规定执行。 2.7 对“三违”人员的处理，公司各部门必须密切配合，对“三违”个人不服从管
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理，无理取闹的，经公司安全生产领导小组查实，给予100,,500元的罚款，严重的给予停职或开除处分。
3 本制度自发布之日起施行。
浙公网安备 33021202002483