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Sheet1 2012年9月招聘需求 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 是否之前已批 提醒:各部门需对 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 时间内的招聘需求预测准确性负责,以便人力资源部有效投入工作,期间需求变更,人力资源部执行变更,但对变更后到岗及时度将不能确保! 序号 提交月份 分支机构 需求部门 紧急度 岗位名称 需求人数 岗位招聘原因 所属项目 工作地点 招聘周期 拟到岗日 当月到岗人数 备注 1 ■新增□原岗调动/离职□人才储备□其他 2 ■新增□原岗调动/离职□人才储备□其他 3 ■新增□原岗调动/离职□人才储备□其他 4 ■新增□原岗调动/离职□人才储备□其他 5 ■新增□原岗调动/离职□人才储备□其他 6 ■新增□原岗调动/离职□人才储备□其他 7 ■新增□原岗调动/离职□人才储备□其他 8 ■新增□原岗调动/离职□人才储备□其他 9 ■新增□原岗调动/离职□人才储备□其他 10 ■新增□原岗调动/离职□人才储备□其他 11 ■新增□原岗调动/离职□人才储备□其他 12 ■新增□原岗调动/离职□人才储备□其他 13 ■新增□原岗调动/离职□人才储备□其他 14 ■新增□原岗调动/离职□人才储备□其他 15 ■新增□原岗调动/离职□人才储备□其他 合计 分管领导意见: 总经理意见:                  日期: 备注: 招聘紧急度说明:高(为最紧急需要岗位,完成岗位周期1个月);中(完成岗位时间为2个月);低(一般视为不紧急的,做人才简历储备,依据市场推进情况转化紧急度)Sheet2 Sheet3
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