目标管理责任书

目标管理责任书 河北省塞罕坝机械林场总场 森林旅游开发有限公司 二??四年目标管理责任书 总 经 理(签字): 部室负责人(签字): 二??四年三月 森林旅游开发有限公司销售部 2004年目标管理责任书 2004年是全面贯彻落实十六大会议精神的第一年～围绕河北省政府提出的“树正气、讲团结、求发展”的工作主旋率～公司结合总场下达的经济指标和工作任务～按照“聚精会神搞建设～一心一意谋发展”的思路～把发展作为第一要务～努力构建 “大产业、大旅游、大发展”的格局～实现塞罕坝森林旅游业的新发展～经济效益再攀新高峰。 公司根据售票处的具体情况～本着“严管增效”的原则～加强管理～ 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 服务～充分调动售票处全体人员的积极性、主动性、创造性～树立塞罕坝森林旅游的第一窗口形象～实现经济效益的新突破～公司特与经营部签订本责任书。具体内容如下: 一、经济指标 销售部完成门票收入340万元,叁佰肆拾万元,。 二、 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ,、门票收入作为塞罕坝森林旅游的主要经济收入点～严格管理是关键～对来客入园签批实行总经理一人负责制～公司其他人员无审批权,总场副处级领导除外,。 ,、在旅游旺季～售票处实行24小时值班售票制度。 ？、除在山门设立主售票处外～继续在阴河林场白水营林区、北 曼甸林场四道沟梁头检查站、第三乡林场坝梁营林区御塞堵卡站设四处临时售票处～派专人负责。 ,、加强员工思想教育。所有员工都要以主人翁的高度责任感～牢固树立起旅游资源也是商品的经济意识～本着对事业高度负责的态度～努力做好门票管理工作。同时～要模范地遵守国家的法律法规和公司各项规章制度～以文明服务和良好的职业道德～努力维护公园4A级旅游区整体形象。 5、重点突出一个“严”字～即:严格执行《门票管理办法》～严格管理优待票的发放～严格来客入园的审批手续。 6、在旅游旺季～实行公司领导班子成员轮流值班制度。 7、强化稽查～加大监管力度。 ,1,建立稽查小组。成立由公司领导班子成员、公安干警和公司部室人员组成的稽查小组。 ,2,稽查 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 :在旅游沿线上采取不定时,包括夜间,、不定点对游客购票情况进行查验～同时实行公司领导班子成员随时抽查制度～发现问题～对有关责任人员按惩罚办法执行。 8、对入园游客及有关部门团队入园减免票、优惠票价等事宜～售票处要有详实的记录～要有值班员签字和对具体情况的文字说明。 9、对于能够证明其身份的来场履行公务的人员、进入林区的劳务人员等非旅游人员～正常放行。对出现的突发事件和一时不能确定是否旅游人员的～有临时决策权～并应及时向总经理汇报。 10、山门售票处和各个堵卡站～除财务人员提取票款外～任何人不得从票款中借款、提款～不准坐收坐支～售票人员不允许赊销票款。 11、在售票过程中～售票员要注重仪表～着装整洁～持证上岗～工作中对入园游客做到热情接待～文明服务。 12、实行优待票登记制度～对持有接待票入园的游客采取由售票员登记签单制度～售票员要将优待票编号、张数、游客单位等登记清楚,优待票签单一式二联,～游客凭优待票和售票员签单由检票员核对无误后～方可入园～二者缺一不可。 ,1,在每周一至周四由售票员做登记～每周五至周日由专人负责～并逐日汇总交接手续。 ,2,在登记过程中～售票员要认真核对优待票编号～对重复编号的不再登记～游客购票入园。 13、严细支取门票手续～对编号做好登记～门票收费做到日清月结。 14、充分发挥区域优势～从安排职工就业和增加经济收入的角度出发～建立商品门市部～把公司印制的部分宣传品～作为商品出售。 15、加强公园山门的建设和规范～2003年已将牌楼东侧的农村土地征用～美化绿化所征土地～充实公园山门这一景点～同时做好扩建停车场和路面硬化等工作。 三、奖惩办法 年终奖惩实行主管领导—部门经理—工作人员与部室的经济效 益及本人的工作业绩挂钩～拉开奖罚档次～以每个人工作日志记录的完成工作情况～参照主管领导及部门领导月度考核评语～作为主要考核依据～经过综合考核测评～对于在工作中工作量大～积极肯干～工作实绩突出的～评为优秀和先进给予表彰奖励。 1、奖励办法 ?公司全面完成总场下达的经济指标～各部室也全面完成公司下达的经济任务～公司的出勤补助为:一线工作人员比机关工作人员高100—200元,具体奖励数额另行研究制定,。 ?对下达到各部室的经济指标～超额完成的～每增加1万～奖励部室100元,分配比例另行制定,。 ?对公司的发展提出合理化建议～并为公司创造一定的经济效益的～按创造利润的10%进行奖励。 ?在项目引资中～为公司引进资金的～以拨付到帐户上的资金数额为准～按10%,包括引资过程中的一切费用支出,的比例予以奖励。 ?奖励和惩罚要按职务、职责、工作量、工作业绩适当拉开档次～达到表彰奖励先进～激励后进的目的～防止平均主义和干与不干一个样的倾向。 2、惩罚措施 ,1,公司未完成总场“目标责任书”总体经济指标～一票否决～公司全体成员不享受奖金～按总场“目标责任书”有关规定兑现～公司机关人员惩罚比例适当加大,处罚比例由公司另行研究制定,。 ,2,如公司未完成总场下达的经济指标～而部室超额完成公司下达的利润指标～奖励按奖励办法,2,执行～惩罚按惩罚措施,1,执行。 ,3,公司全面完成总场下达的经济指标～而售票处由于管理原因,管理不严、漏洞大、营私舞弊等管理因素,未完成公司下达的经济指标～一票否决～分管部室全体人员不能评定优秀档次～对主要负责人给予经济处罚～视情节严重的给予行政处罚～直接责任人给予经济处罚～视情节严重的给予行政处罚～同时不享受任何公司下发的出勤补助和总场的超额奖励。 ,4,上班时间～在本单位或出外打麻将、打扑克、玩游戏的～每次处以50元罚款～从工资中扣除。 ,5,上班时间喝大酒～醉酒闹事～给公司造成不良影响或影响正常工作的～每次罚款50元。 ,6,门票销售部收入是公司的主收入来源～出现下列情况的～部门经理、直接责任班的班长及责任人不能评定优秀档次～并对直接责任人下岗待业: ?在售票过程中～对卖人情票、降价票的～处以票额五倍以上罚款。 ?检票员收受游客的现金、礼品或搞私人关系～私自放客入园的～由当事人补齐所差票款～处以票额五倍以上罚款。 ?在经营中～出现旅游投诉～情节较重～造成不良影响的～经查属实～通报批评并给予行政处分,情节严重的～处当事人500元罚款～ 责令其下岗待业。 ,7,工作中～消极怠工～对部室负责人正确的指派任务不服从的人员～部室负责人有权停止其工作～交公司处理。 ,8,在稽查过程中～出现下列情况的给予处罚: ?在对来客入园稽查的中～乘有10名以上游客的车辆～如发现有漏检2人以上的现象～对直接责任人补齐票款外～处以票款的3倍罚款～班长按漏票款数额的1倍罚款、部门经理5元,漏票6人以上的～除补齐票款外～部门经理处以30元罚款～值班人员下岗待业。 ?在对来客入园稽查的中～乘有5名游客以下的车辆～如发现漏检现象～对直接责任人补齐票款外～处以票款的3倍罚款～班长按漏票款数额的1倍罚款、部门经理5元,漏票3—4人～对直接责任人补齐票款外～部门经理处以20元罚款～值班人员下岗待业。 ,9,售票处检票员、售票员着装出现下列情况的给予处罚: ?值班期间～售票员、检票员着装不整洁,未戴帽子、配戴胸卡、领带等,～发现一次～扣责任人10元、班长5元。 ?检票、售票期间～工作人员吸烟工作～每次扣责任人10元、班长5元。 ,10,工作中～值班人员玩忽职守～出现空岗、漏岗～造成对入园游客漏检的～根据漏票人数追回票款外～处以当事人2倍罚款～未追回流失的票款～处以当事人票款数额的3倍罚款。 ,11,以上现象出现2次的～直接责任人年终不得评先进、评优 秀档次。 四、其它具体措施和管理制度按公司《2003年经营管理 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 》执行。 五、组织实施 ,一,考核组织 公司成立考核领导小组～组成人员: 组 长:李大林 副组长:孙有林 成 员:戴继先 陈智卿 岳国军 李春才 王淑华 林树田 张庆海 胡德祥 敖胜利 ,二,具体措施 ,1,公司各职能部室负责人是本部室考核目标的责任人。为确保各项考核目标正常运行～并保质保量全面完成～要根据公司确定的目标责任～结合本部门的实际情况～将本部门的考核目标分解到人～责任落实到位。 ,2,年终由考核领导小组～依照公司奖惩制度～结合考核目标和工作日志记录及各部室月度考评意见进行综合考评打分～确定考核等次。 ,3,年终由考核领导小组根据经济指标完成情况和工作业绩～确定公司先进部室～并推荐出席总场表彰奖励。 ,4,部室工作人员考核～由主管领导和部门负责人监督实施。 ,5,公司领导班子成员的奖惩依照总场目标责任书的规定～结 合总体经济效益完成情况～经公司班子会议研究制定。 二??四年三月二十八日 森林旅游开发有限公司市政站 2004年目标管理责任书 2004年是全面贯彻落实十六大会议精神的第一年～围绕河北省政府提出的“树正气、讲团结、求发展”的工作主旋率～公司结合总场下达的经济指标和工作任务～按照“聚精会神搞建设～一心一意谋发展”的思路～把发展作为第一要务～努力做到发展要有新思路、改革要有新突破、开放要有新局面、各项工作要有新举措～顺应市场竞 争的需要～构建起责任机制～实现塞罕坝森林旅游业的新发展～经济效益再攀新高峰。 公司根据市政的具体情况～本着“严管树形象”的原则～以良好的环境争取客源～增加效益～促进旅游业的发展为宗旨～加强治理～规范服务～充分调动市政站全体人员的积极性、主动性、创造性～形成一种为塞罕坝旅游发展奉献的氛围～创造干净、优美、整洁的旅游环境～树立起塞罕坝森林旅游的新形象～公司特与市政站签订本责任书。具体内容如下: 一、经济指标 完成经济收入伍万元,50000元,。 二、经营制度 1、在场区内合理安放封闭式垃圾箱～在旅游沿线安放垃圾桶～建立保护环境的标识牌。 2、认真筹划好、部署好、建设好城区的绿化美化工作～加快小城镇建设步伐。对于各项工程建设支出要认真搞好成本预算～施工中本着少花钱、多办事的原则～精打细算～严格控制支出～自己能办的事决不雇用社会工人～将工程支出压缩到最低限度。 3、参与筹建旅游文化广场～增加娱乐性活动项目～同时规范旅游服务市场～建立集中的销售地点～以“市场商场化、摊点景点化”为 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ～进行综合治理。 三、管理制度 ,、对城区内的卫生做到日产日清～每日做到“一碰头两巡查三 勤”即:每天一次碰头会～早晚巡查城区卫生～工作要嘴勤、手勤、腿勤。 ,、为保持4A级景区的良好形象～市政站要严格按照4A级景区的标准和有关规定～对城区的卫生实行包段、包片负责制度～对市政人员逐级签订责任书～规定奖惩办法～做到责任到人～职责明确。 3、每周对公园内各个旅游沿线、景点进行系统清捡2次以上～保证公园内的卫生清洁。 4、市政环卫清洁工作～在旅游旺季早八点前完成所清扫的责任区～冬季在早九点半前完成所负责的路段。 5、对城区和旅游沿线的环境卫生及时进行清扫和维护。 6、认真做好城区内的绿化、美化工作。加强花草树木的管护～保证成活率在95%以上～落实“门前三包”责任制。由市政站牵头～积极倡导和组织各度假村和居民种花种草。 7、配合公园管理处及工商所规范市场管理～杜绝在五街二路乱摆摊现象。 8、要与各宾馆、度假村、饭店签订卫生管理责任书～经常深入实地检查～发现问题及时解决。 8、城区居民问卷调查满意率作为市政环卫考核指标之一～要求必须达到85%以上。在旅游旺季～在山门售票处发放环境满意程度表～针对游客进行满意率调查～要求必须在85%以上。 9、市政站要协助公司完成“植物园”建设工程～积极承揽绿化 工程。 10、公司面包车归市政站管理～市政站要妥善维修管理～保证城镇及各度假村的用车业务～油修费由该车收入中开支～单车核算～不准出现亏损。 11、市政站要严格控制车辆油修费～司机要做好出车日记～超支自行解决。 12、市政站环卫工人除正常的假日,年假,外～其他时间不准雇用社会人员替班～擅自雇人替班的视为离岗～不发工资。 四、其它具体措施和管理制度按公司《2004年经营管理方案》执行。 五、奖惩办法 年终奖惩实行主管领导—部门经理—工作人员与部室的经济效益及本人的工作业绩挂钩～拉开奖罚档次～以每个人工作日志的记录情况及主管领导及部门领导月度考核评语为其全年工作的主要考核依据～参照经过综合考核测评～对于在工作中工作量大～积极肯干～工作实绩突出的～评为优秀和先进给予表彰奖励。 1、奖励办法 ?公司全面完成总场下达的经济指标～各部室也全面完成公司下达的经济任务～公司的出勤补助为:一线工作人员比机关工作人员高100—200元,具体奖励数额另行研究制定,。 ?对下达到各部室的经济指标～超额完成的～每增加1万～奖励部室100元,分配比例另行制定,。 ?对公司的发展提出合理化建议～并为公司创造一定的经济效益的～按创造利润的10%进行奖励。 ?在项目引资中～为公司引进资金的～以拨付到帐户上的资金数额为准～按10%,包括引资过程中的一切费用支出,的比例予以奖励。 2、惩罚措施 ,1,公司未完成总场“目标责任书”总体经济指标～一票否决～公司全体成员不享受奖金～按总场“目标责任书”有关规定兑现～公司机关人员惩罚比例适当加大,处罚比例由公司另行研究制定,。 ,2,如公司未完成总场下达的经济指标～而部室超额完成公司下达的利润指标～奖励按奖励办法?执行～惩罚按惩罚措施,1,执行。 ,3,公司全面完成总场下达的经济指标～而部室未完成公司下达的经济指标～一票否决～分管经理和分管部室全体人员不能评定优秀档次～按未完成额的40%进行处罚,处罚比例由公司另行研究制定,～同时不享受任何公司下发的出勤补助和总场的超额奖励。 ,4,上班时间～在本单位或出外打麻将、打扑克、玩游戏的～每次处以50元罚款～从工资中扣除。 ,5,上班时间喝大酒～醉酒闹事～给公司造成不良影响或影响正常工作的～每次罚款50元。 ,6,环卫工人对分管路段的环境卫生不及时进行清扫～每次扣直接责任人30元～部室负责人10元～分管工作人员15元～累计3 次以上的～责令直接责任人停岗待业。 ,7,对城区花草、树木管护不力～人为造成严重毁坏～每次扣市政负责人20元～直接责任人40元。对人为破坏的由市政站对当事人进行双倍罚款～情节严重的交公安部门依法处理。 ,8,市政环卫工作居民问卷调查满意率达不到90%～每减少一个百分点～扣部室管理人员40元～其他工作人员人员20元。 ,9,由于工作不负责任～在收取和缴纳现金时～如出现收取假币和发生错误时～由责任人自行赔偿损失。 ,10,对公园内的旅游环线卫生清检不及时～每次扣部室责任人40元～管理人员20元、部室负责人10元。 ,11,根据入园游客、总场和公司领导反馈的对城区及主要旅游环线的卫生状况不清洁时～每次扣市政负责人20元～管理人员30元～直接责任人40元。 ,12,工作中～消极怠工～对正确的指派任务不服从的人员～停止其工作～发生活费。 ,13,出现以上违纪现象的～直接责任人年终不得评先进、评优秀档次。 四、组织实施 ,一,考核组织 公司成立考核领导小组～组成人员: 组 长:李大林 副组长:孙有林 成 员:戴继先 陈智卿 岳国军 李春才 王淑华 林树田 张庆海 胡德祥 敖胜利 ,二,具体措施 ,1,公司各职能部室负责人是本部室考核目标的责任人。为确保各项考核目标正常运行～并保质保量全面完成～要根据公司确定的目标责任～结合本部门的实际情况～将本部门的考核目标分解到人～责任落实到位。 ,2,年终由考核领导小组～依照公司奖惩制度～结合考核目标和工作日志记录及各部室月度考评意见进行综合考评打分～确定考核等次。 ,3,年终由考核领导小组根据经济指标完成情况和工作业绩～确定公司先进部室～并推荐出席总场表彰奖励。 ,4,部室工作人员考核～由主管领导和部门负责人监督实施。 ,5,公司领导班子成员的奖惩依照总场目标责任书的规定～结合总体经济效益完成情况～经公司班子会议研究制定。 二??四年三月二十八日 森林旅游开发有限公司林地管理站 2004年目标管理责任书 2004年是全面贯彻落实十六大会议精神的第一年～围绕河北省政府提出的“树正气、讲团结、求发展”的工作主旋率～公司结合总场下达的经济指标和工作任务～按照“聚精会神搞建设～一心一意谋发展”的思路～把发展作为第一要务～努力做到发展要有新思路、改革要有新突破、开放要有新局面、各项工作要有新举措～顺应市场竞争的需要～构建起责任机制～实现塞罕坝森林旅游业的新发展～经济效益再攀新高峰。 公司按照《森林公园总体规划》和《塞罕城建设总体规划》的部署～结合公园林地管理工作的具体情况～本着“以制兴企”的原则～加强林地规范管理～充分调动林地站全体人员的积极性、主动性、创造性～形成一种为塞罕坝旅游发展奉献的氛围～保证森林植被恢复费的足额收取。公司特与林地管理站签订本责任书。具体内容如下: 一、经济指标 完成经济收入叁拾伍万元,350000元,。 二、经营制度 1、及时对各旅游经营单位所占用的林地～进行彻底的清查～摸清底数～逐一登记造册。 2、完善占用林地审批手续～在林地管理上～坚持一日三巡～发现问题及时汇报～及时处理～防止经营单位私搭乱建现象发生。 三、管理制度 1、加大对林地使用单位法律法规的宣传力度～及时摸清使用林地底数～逐一签订缴费责任书。 2、林地管理人员实行“日碰头“制度～严格履行林地审批手续～杜绝私搭乱建现象发生。 3、在林地费收取中～要讲究方法和策略～工作要深入细致～避免纠纷。 4、及时与总场沟通～明细收费对象～做到心中有数～确保应收尽收。 5、完善占用林地审批手续和档案管理～加大检查力度～防止经营单位私搭乱建现象发生。 6、认真做好职工自建房的规划、设计、施工等项工作。 四、其它具体措施和管理制度按公司《2004年经营管理方案》执行。 五、奖惩办法 年终奖惩实行主管领导—部门经理—工作人员与部室的经济效益及本人的工作业绩挂钩～拉开奖罚档次～以每个人工作日志完成工作情况的记录为主要考核依据～参照主管领导及部门领导月度考核评语～经过综合考核测评～对于在工作中工作量大～积极肯干～工作实绩突出的～评为优秀和先进给予表彰奖励。 1、奖励办法 ?公司全面完成总场下达的经济指标～各部室也全面完成公司下 达的经济任务～公司的出勤补助为:一线工作人员比机关工作人员高100—200元,具体奖励数额另行研究制定,。 ?对下达到各部室的经济指标～超额完成的～每增加1万～奖励部室100元,分配比例另行制定,。 ?对公司的发展提出合理化建议～并为公司创造一定的经济效益的～按创造利润的10%进行奖励。 ?在项目引资中～为公司引进资金的～以拨付到帐户上的资金数额为准～按10%,包括引资过程中的一切费用支出,的比例予以奖励。 2、惩罚措施 ,1,公司未完成总场“目标责任书”总体经济指标～一票否决～公司全体成员不享受奖金～按总场“目标责任书”有关规定兑现～公司机关人员惩罚比例适当加大,处罚比例由公司另行研究制定,。 ,2,如公司未完成总场下达的经济指标～而部室超额完成公司下达的利润指标～奖励按奖励办法?执行～惩罚按惩罚措施,1,执行。 ,3,公司全面完成总场下达的经济指标～而部室未完成公司下达的经济指标～一票否决～分管经理和分管部室全体人员不能评定优秀档次～按未完成额的30%进行处罚,处罚比例由公司另行研究制定,～同时不享受任何公司下发的出勤补助和总场的超额奖励。 ,4,上班时间～在本单位或出外打麻将、打扑克、玩游戏的～每次处以50元罚款～从工资中扣除。 ,5,上班时间喝大酒～醉酒闹事～给公司造成不良影响或影响正常工作的～每次罚款50元。 ,6,对林地管理工作不深入～检查不到位～发生私搭乱建现象的～特别是领导已经发现～部门人员尚未发现的～每次扣部室管理人员50元～具体工作人员30元。 ,7,对未按规定期限完成领导交办工作任务～贻误工作的～领导提出批评～每次扣部室有关管理人员20元～承办人员各10元。 ,8,由于工作不负责任～在收取和缴纳现金时～如出现收取假币和发生错误时～由责任人自行赔偿损失。 ,9,工作中～消极怠工～对部室负责人正确的指派任务不服从的人员～部室负责人有权停止其工作～发生活费。 四、组织实施 ,一,考核组织 公司成立考核领导小组～组成人员: 组 长:李大林 副组长:孙有林 成 员:戴继先 陈智卿 岳国军 李春才 王淑华 林树田 张庆海 胡德祥 敖胜利 ,二,具体措施 ,1,公司各职能部室负责人是本部室考核目标的责任人。为确保各项考核目标正常运行～并保质保量全面完成～要根据公司确定的目标责任～结合本部门的实际情况～将本部门的考核目标分解到人～ 责任落实到位。 ,2,年终由考核领导小组～依照公司奖惩制度～结合考核目标和工作日志记录及各部室月度考评意见进行综合考评打分～确定考核等次。 ,3,年终由考核领导小组根据经济指标完成情况和工作业绩～确定公司先进部室～并推荐出席总场表彰奖励。 ,4,部室工作人员考核～由主管领导和部门负责人监督实施。 ,5,公司领导班子成员的奖惩依照总场目标责任书的规定～结合总体经济效益完成情况～经公司班子会议研究制定。 二??四年三月二十八日 森林旅游开发有限公司财务部 2003年目标管理责任书 2003年是全面贯彻落实十六大会议精神的第一年～围绕河北省政府提出的“树正气、讲团结、求发展”的工作主旋率～公司结合总场下达的经济指标和工作任务～按照“聚精会神搞建设～一心一意谋发展”的思路～把发展作为第一要务～努力做到发展要有新思路、改革要有新突破、开放要有新局面、各项工作要有新举措～顺应市场竞争的需要～构建起责任机制～实现塞罕坝森林旅游业的新发展～经济效益再攀新高峰。 公园结合根据具体情况～本着“以制兴企”的原则～加强财务管理～充分调动财会人员的积极性、发挥其监督职能～形成一种为塞罕坝旅游发展奉献的氛围～保证财务工作的。公司特与林地管理站签订本责任书。具体内容如下: 一、经营制度 ,,,股级部门核算。公司财务部、山门售票处、市政站和各项较大工程项目都实行单独核算制度～设立专、兼职核算员～实行财务收支分级核算。按总场要求～结合公司实际～制定计划～并严格按计划落实。 ,,,财务部要认真搞好公司各项财务预算～严格执行财务手续～本着“收入打足～支出打紧”的原则～杜绝一切计划外支出～每月将公司的收支情况向主管领导汇报。 ,？,加强票据管理～及时同售票处核算人员进行门票核对。积极配合各部室做好资金收取工作。 ,,,及时协助总场人事科做好公司人员的调资、增资工作。 ,,,为增加透明度～接受群众监督～财务部负责～对“五费”等支出项目进行公开。 ,6,各项财务工作要准确、严细～必须做到日清月结～手续健全～账目明了。 二、奖惩办法 年终奖惩实行主管领导—部门经理—工作人员与部室的经济效益及本人的工作业绩挂钩～拉开奖罚档次～以每个人工作日志完成工作情况的记录为主要考核依据～参照主管领导及部门领导月度考核评语～经过综合考核测评～对于在工作中工作量大～积极肯干～工作实绩突出的～评为优秀和先进给予表彰奖励。 1、奖励办法 ?公司全面完成总场下达的经济指标～各部室也全面完成公司下达的经济任务～公司的出勤补助为:一线工作人员比机关工作人员高100—200元,具体奖励数额另行研究制定,。 ?对公司的发展提出合理化建议～并为公司创造一定的经济效益的～按创造利润的10%进行奖励。 ?在项目引资中～为公司引进资金的～以拨付到帐户上的资金数额为准～按10%,包括引资过程中的一切费用支出,的比例予以奖励。 2、惩罚措施 ,1,公司未完成总场“目标责任书”总体经济指标～一票否决～公司全体成员不享受奖金～按总场“目标责任书”有关规定兑现～公司机关人员惩罚比例适当加大,处罚比例由公司另行研究制定,。 ,2,如公司未完成总场下达的经济指标～而部室超额完成公司下达的利润指标～奖励按奖励办法?执行～惩罚按惩罚措施,1,执行。 ,3,公司全面完成总场下达的经济指标～而部室未完成公司下达的经济指标～一票否决～分管经理和分管部室全体人员不能评定优秀档次～按未完成额的30%进行处罚,处罚比例由公司另行研究制定,～同时不享受任何公司下发的出勤补助和总场的超额奖励。 ,4,在工作中由于失职或失误～造成经济和财产损失的～除赔偿损失外～视情节轻重～给予行政处分。 ,5,上班时间～在本单位或出外打麻将、打扑克、玩游戏的～每次处以50元罚款～从工资中扣除。 ,6,上班时间喝大酒～醉酒闹事～给公司造成不良影响或影响正常工作的～每次罚款50元。 ,7,对未按规定期限完成领导交办工作任务～贻误工作的～领导提出批评～每次扣部室有关管理人员20元～承办人员各10元。 ,8,由于工作不负责任～在收取和缴纳现金时～如出现收取假币和发生错误时～由责任人自行赔偿损失。 ,9,工作中～消极怠工～对部室负责人正确的指派任务不服从的人员～部室负责人有权停止其工作～发生活费。 ,10,在总场的财务检查中～由于公司的账目出现错误～总场提出批评的～每次处罚部室负责人200元～工作人员150元。 ,11,在财务工作中～如果出现账目与实际不符～经查属实～由责任人员赔偿损失。 三、其它具体措施和管理制度按公司《2004年经营管理方案》执行。 四、组织实施 ,一,考核组织 公司成立考核领导小组～组成人员: 组 长:李大林 副组长:孙有林 成 员:戴继先 陈智卿 岳国军 李春才 王淑华 林树田 张庆海 胡德祥 敖胜利 ,二,具体措施 ,1,公司各职能部室负责人是本部室考核目标的责任人。为确保各项考核目标正常运行～并保质保量全面完成～要根据公司确定的目标责任～结合本部门的实际情况～将本部门的考核目标分解到人～责任落实到位。 ,2,年终由考核领导小组～依照公司奖惩制度～结合考核目标和工作日志记录及各部室月度考评意见进行综合考评打分～确定考核等次。 ,3,年终由考核领导小组根据经济指标完成情况和工作业绩～确定公司先进部室～并推荐出席总场表彰奖励。 ,4,部室工作人员考核～由主管领导和部门负责人监督实施。 ,5,公司领导班子成员的奖惩依照总场目标责任书的规定～结合总体经济效益完成情况～经公司班子会议研究制定。 二??三年三月十日 森林旅游开发有限公司景点开发部 2003年目标管理责任书 2003年是全面贯彻落实十六大会议精神的第一年～围绕河北省政府提出的“树正气、讲团结、求发展”的工作主旋率～公司结合总场下达的经济指标和工作任务～按照“聚精会神搞建设～一心一意谋发展”的思路～把发展作为第一要务～努力做到发展要有新思路、改 革要有新突破、开放要有新局面、各项工作要有新举措～顺应市场竞争的需要～构建起责任机制～实现塞罕坝森林旅游业的新发展～经济效益再攀新高峰。 公园结合根据具体情况～本着“以制兴企”的原则～加大景点开发力度～规范景区治理～充分调动景点部人员的积极性、发挥其监督职能～形成一种为塞罕坝旅游发展奉献的氛围～保证景区开发工作的顺利进行。公司特与景点开发部签订本责任书～具体内容如下: 一、经济指标 经公司研究决定～2003年景点开发部完成经济指标 万元, 万圆, 二、景区经营措施 1、认真筹划、做好塞罕坝国家森林公园建园十周年的庆典活动～通过聘请名人等形式～积极对外宣传～扩大影响～同时利用2002年在承德旅游导刊举办的塞罕坝征文大赛中三十余篇赞誉塞罕坝文章的基础上～精心设计～整理编辑一本关于塞罕坝森林旅游方面的书籍～争取做到图文并茂～对外出版发行。 2、积极运作～与御道口林场磋商～力争在大脑袋山对过建立“骑士乐园”～增加游客在林场的滞留时间。 3、筹集资金在京农度假村西侧建设一个面积为55亩集坝上特色植物与花卉一体的园林项目。 4、2002年塞罕坝国家森林公园顺利晋升为国家4A 级旅游景区～但是还存在着一定的差距。今年查漏补缺～制定具体的《景区整改方 案》～完善旅游标牌等10大项建设。 5、积极谋划公园高山速降等旅游项目的开发、设计、建设工作～并配合总场积极进行游客中心广场的具体工作的实施。 6、认真做好考察引资建设参与性娱乐项目“丛林野战营”的调查、设计及建设工作。 三、管理措施 1、对现有景点进行规范管理～出台相应的管理实施办法。要着眼于战略全局和未来发展的大调整～进行资源整合～实行总体布局～创造出体现塞罕坝特色的旅游景区。 2、规范旅游市场秩序。加强对各个宾馆、度假村、旅游景点在服务、管理上的监督～设立举报电话:0314----7802458、7802456。 3、加强对新景点的调查设计、规划～编制项目开发建议书～同时积极筹划～协助公司开展招商引资项目工作～力争完成2-3个开发项目建设。 4、加强旅游行业管理～开展星级宾馆的评定工作～提高景区档次和品位。 5、按照4A级旅游区标准～编制整改实施方案～完成公园全面整改工作。 四、其它具体措施和管理制度按公司《2004年经营管理方案》执行。 五、奖惩办法 年终奖惩实行主管领导—部门经理—工作人员与部室的经济效 益及本人的工作业绩挂钩～拉开奖罚档次～以每个人工作日志完成工作情况的记录为主要考核依据～参照主管领导及部门领导月度考核评语～经过综合考核测评～对于在工作中工作量大～积极肯干～工作实绩突出的～评为优秀和先进给予表彰奖励。 1、奖励办法 ?公司全面完成总场下达的经济指标～各部室也全面完成公司下达的经济任务～公司的出勤补助为:一线工作人员比机关工作人员高100—200元,具体奖励数额另行研究制定,。 ?对公司的发展提出合理化建议～并为公司创造一定的经济效益的～按创造利润的10%进行奖励。 ?在项目引资中～为公司引进资金的～以拨付到帐户上的资金数额为准～按10%,包括引资过程中的一切费用支出,的比例予以奖励。 2、惩罚措施 ,1,公司未完成总场“目标责任书”总体经济指标～一票否决～公司全体成员不享受奖金～按总场“目标责任书”有关规定兑现～公司机关人员惩罚比例适当加大,处罚比例由公司另行研究制定,。 ,2,如公司未完成总场下达的经济指标～而部室超额完成公司下达的利润指标～奖励按奖励办法?执行～惩罚按惩罚措施,1,执行。 ,3,在工作中由于失职或失误、不负责任所造成经济和财产损失的～除赔偿损失外～视情节轻重～给予行政处分。 ,4,上班时间～在本单位或出外打麻将、打扑克、玩游戏的～每次处以50元罚款。 ,5,上班时间喝大酒～醉酒闹事～给公司造成不良影响或影响正常工作的～每次罚款50元。 ,6,对未按规定期限完成领导交办工作任务～贻误工作的～领导提出批评～每次扣部室有关管理人员20元～承办人员各10元。 ,7,工作中～消极怠工～对部室负责人正确的指派任务不服从的人员～部室负责人有权停止其工作～发生活费。 ,8,在项目开发中～出现设计、预算错误造成损失的～情节轻微的对部室责任负责人员处以500元的罚款、工作人员200元的罚款～情节严重给予行政处分。 六、组织实施 ,一,考核组织 公司成立考核领导小组～组成人员: 组 长:李大林 副组长:孙有林 成 员:戴继先 陈智卿 岳国军 李春才 王淑华 李金龙 林树田 张庆海 胡德祥 敖胜利 于晓红 崔 岩 ,二,具体措施 ,1,公司各职能部室负责人是本部室考核目标的责任人。为确保各项考核目标正常运行～并保质保量全面完成～要根据公司确定的目标责任～结合本部门的实际情况～将本部门的考核目标分解到人～ 责任落实到位。 ,2,年终由考核领导小组～依照公司奖惩制度～结合考核目标和工作日志记录及各部室月度考评意见进行综合考评打分～确定考核等次。 ,3,年终由考核领导小组根据经济指标完成情况和工作业绩～确定公司先进部室～并推荐出席总场表彰奖励。 ,4,部室工作人员考核～由主管领导和部门负责人监督实施。 ,5,公司领导班子成员的奖惩依照总场目标责任书的规定～结合总体经济效益完成情况～经公司班子会议研究制定。 二??三年三月十日 森林旅游开发有限公司后勤接待服务部 2004年目标管理责任书 2004年是全面贯彻落实十六大会议精神的第一年～围绕河 北省政府提出的“树正气、讲团结、求发展”的工作主旋率～公司结合总场下达的经济指标和工作任务～按照“聚精会神搞建设～一心一意谋发展”的思路～把发展作为第一要务～努力做到发展要有新思路、改革要有新突破、开放要有新局面、各项工作要有新举措～努力构建 “大产业、大旅游、大发展”的格局～实现塞罕坝森林旅游业的新发展～经济效益再攀新高峰。 公司根据具体情况～本着“以制兴企”的原则～加强后勤管理～提高服务水平～规范服务～充分发挥工作人员的主动性、积极性、创造性～实现规范化管理～树立塞罕坝森林旅游良好的外部环境形象。公司特与后勤接待部签订本责任书。具体内容如下: 一、 后勤接待部职责: 从事公司正常的业务接待、后勤服务、旅游宣传等项工作的 具体事宜。 二、管理制度 1、制定公司切实可行的业务接待审批单制度。 2、本着“热情、节俭、大方、特色”的原则～搞好接待服 务工作～将业 务费支出压缩到最低限度。 3、凡因业务往来需接待的～要及时根据公司领导指示填写审批单～注明定点饭店、招待单位、人数、标准及陪餐人员等事项。 4、招待客人用餐标准:一般掌握在人均20元～特殊情况由领导临时通知。 5、加强后勤服务～及时、认真做好领导办公室的各项服务工作～保障各项工作有序、顺利进行。 6、对于公司业务往来人员需要安排住宿的～认真填写住宿审批单～根据领导指示安排好来客的住宿问题。 7、积极外联～认真做好公司在旅游宣传上的材料准备及宣传材料的发放等各项工作。 8、加强对库房的管理～认真履行出入库审批手续～健全账目～做到支出、入库有依据。 三、奖惩办法 年终奖惩实行主管领导—部门经理—工作人员与部室的经济效益及本人的工作业绩挂钩～拉开奖罚档次～以每个人工作日志完成工作情况的记录为主要考核依据～参照主管领导及部门领导月度考核评语～经过综合考核测评～对于在工作中工作量大～积极肯干～工作实绩突出的～评为优秀和先进给予表彰奖励。 1、奖励办法 ?公司全面完成总场下达的经济指标～各部室也全面完成公司下达的经济任务～公司的出勤补助为:一线工作人员比机关工作人员高100—200元,具体奖励数额另行研究制定,。 ?对公司的发展提出合理化建议～并为公司创造一定的经济效益的～按创造利润的10%进行奖励。 ?在项目引资中～为公司引进资金的～以拨付到帐户上的资金数额为准～按10%,包括引资过程中的一切费用支出,的比例予以奖励。 ?奖励和惩罚要按职务、职责、工作量、工作业绩适当拉开档次～达到表彰奖励先进～激励后进的目的～防止平均主义和干与不干一个样的倾向。 2、惩罚措施 ,1,公司未完成总场“目标责任书”总体经济指标～一票否决～公司全体成员不享受奖金～按总场“目标责任书”有关规定兑现～公司机关人员惩罚比例适当加大,处罚比例由公司另行研究制定,。 ,2,如公司未完成总场下达的经济指标～而部室超额完成公司下达的利润指标～奖励按奖励办法?执行～惩罚按惩罚措施,1,执行。 ,3,在工作中未履行职责～领导提出批评的～每次扣50元。 ,4,对未按规定期限完成领导交办工作任务～贻误工作的～领导提出批评～每次扣部室有关管理人员20元～承办人员各10元。 ,5,在工作中由于失职或失误～造成经济和财产损失的～除赔偿损失外～视情节轻重～给予行政处分。 ,6,上班时间～在本单位或出外打麻将、打扑克、玩游戏的～每次处以50元罚款～从工资中扣除。 ,7,上班时间喝大酒～醉酒闹事～给公司造成不良影响或影响 正常工作的～每次罚款50元。 ,8,工作中～不服从领导正常的业务分配～每次扣20元～情节严重的下岗待业。 四、其它具体措施和管理制度按公司《2004年经营管理方案》执行。 五、组织实施 ,一,考核组织 公司成立考核领导小组～组成人员: 组 长:李大林 副组长:孙有林 成 员:戴继先 陈智卿 岳国军 李春才 王淑华 林树田 张庆海 胡德祥 敖胜利 ,二,具体措施 ,1,公司各职能部室负责人是本部室考核目标的责任人。为确保各项考核目标正常运行～并保质保量全面完成～要根据公司确定的目标责任～结合本部门的实际情况～将本部门的考核目标分解到人～责任落实到位。 ,2,年终由考核领导小组～依照公司奖惩制度～结合考核目标和工作日志记录及各部室月度考评意见进行综合考评打分～确定考核等次。 ,3,年终由考核领导小组根据经济指标完成情况和工作业绩～确定公司先进部室～并推荐出席总场表彰奖励。 ,4,部室工作人员考核～由主管领导和部门负责人监督实施。 ,5,公司领导班子成员的奖惩依照总场目标责任书的规定～结 合总体经济效益完成情况～经公司班子会议研究制定。 二??四年三月十日 森林旅游开发有限公司导游服务部 2004年目标管理责任书 2004年是全面贯彻落实十六大会议精神的第一年～围绕河北省政府提出的“树正气、讲团结、求发展”的工作主旋率～公司结合总场下达的经济指标和工作任务～按照“聚精会神搞建设～一心一意谋发展”的思路～把发展作为第一要务～努力做到发展要有新思路、改革要有新突破、开放要有新局面、各项工作要有新举措～努力构建 “大产业、大旅游、大发展”的格局～实现塞罕坝森林旅游业的新发展～经济效益再攀新高峰。 公司根据的具体情况～本着“以制兴企”的原则～加强管理～提高服务水平～规范服务秩序～充分发挥工作人员的主动性、积极性、创造性～实现规范化管理～树立塞罕坝森林旅游良好的外部环境形象。公司特与游客接待部签订本责任书。具体内容如下: 一、 经济指标 经公司研究决定～2004年游客接待部完成经济指标 元。 二、游客接待部职责 游客接待部不再对外接待旅行团队～从事导游服务～游客食 宿安排及旅 游宣传等项工作。 三、管理制度 1、游客接待部在经营过程中～如出现一切的责任事故～与公司无关。 2、游客接待部经济指标于2004年9月底前交清～否则从工资中扣除。 3、认真编写塞罕坝导游词～体现塞罕坝优美的景观特色。 4、在服务过程中～做到热情、周到、细致～树立良好的企业形象。 5、在服务过程中～做到忠于职守、奉公守法、要遵守职业道德。 6、要用诚信服务于顾客。 四、奖惩办法 年终奖惩实行主管领导—部门经理—工作人员与部室的经济效益及本人的工作业绩挂钩～拉开奖罚档次～以每个人工作日志完成工作情况的记录为主要考核依据～参照主管领导及部门领导月度考核评语～经过综合考核测评～对于在工作中工作量大～积极肯干～工作实绩突出的～评为优秀和先进给予表彰奖励。 1、奖励办法 ?公司全面完成总场下达的经济指标～各部室也全面完成公司下达的经济任务～公司的出勤补助为:一线工作人员比机关工作人员高100—200元,具体奖励数额另行研究制定,。 ?对下达到各部室的经济指标～超额完成利润指标的～每增加1 万～奖励部室100元,分配比例由公司另行研究制定,。 ?对公司的发展提出合理化建议～并为公司创造一定的经济效益的～按创造利润的10%进行奖励。 ?在项目引资中～为公司引进资金的～以拨付到帐户上的资金数额为准～按10%,包括引资过程中的一切费用支出,的比例予以奖励。 ?奖励和惩罚要按职务、职责、工作量、工作业绩适当拉开档次～达到表彰奖励先进～激励后进的目的～防止平均主义和干与不干一个样的倾向。 2、惩罚措施 ,1,公司未完成总场“目标责任书”总体经济指标～一票否决～公司全体成员不享受奖金～按总场“目标责任书”有关规定兑现～公司机关人员惩罚比例适当加大,处罚比例由公司另行研究制定,。 ,2,如公司未完成总场下达的经济指标～而部室超额完成公司下达的利润指标～奖励按奖励办法?执行～惩罚按惩罚措施,1,执行。 ,3,公司全面完成总场下达的经济指标～而部室未完成公司下达的经济指标～一票否决～分管经理和分管部室全体人员不能评定优秀档次～按未完成额的30%进行处罚,处罚比例由公司另行研究制定,～同时不享受任何公司下发的出勤补助和总场的超额奖励。 ,4,对未按规定期限完成领导交办工作任务～贻误工作的～领 导提出批评～每次扣部室有关管理人员20元～承办人员各10元。 ,5,在工作中由于失职或失误～造成经济和财产损失的～除赔偿损失外～视情节轻重～给予行政处分。 ,6,上班时间～在本单位或出外打麻将、打扑克、玩游戏的～每次处以50元罚款～从工资中扣除～并责令下岗待业。 ,7,上班时间喝大酒～醉酒闹事～给公司造成不良影响或影响正常工作的～每次罚款50元。 ,8,在接待服务过程中～出现旅游投诉～经查属实～每次扣责任人100元～并通报批评,情节较重～造成不良影响的～每次扣责任人200元～并给予行政处分,情节严重的～处当事人500元罚款～责令其下岗待业。 五、其它具体措施和管理制度按公司《2003年经营管理方案》执行。 六、组织实施 ,一,考核组织 公司成立考核领导小组～组成人员: 组 长:李大林 副组长:孙有林 成 员:戴继先 陈智卿 岳国军 李春才 王淑华 林树田 张庆海 胡德祥 敖胜利 ,二,具体措施 ,1,公司各职能部室负责人是本部室考核目标的责任人。为确 保各项考核目标正常运行～并保质保量全面完成～要根据公司确定的目标责任～结合本部门的实际情况～将本部门的考核目标分解到人～责任落实到位。 ,2,年终由考核领导小组～依照公司奖惩制度～结合考核目标和工作日志记录及各部室月度考评意见进行综合考评打分～确定考核等次。 ,3,年终由考核领导小组根据经济指标完成情况和工作业绩～确定公司先进部室～并推荐出席总场表彰奖励。 ,4,部室工作人员考核～由主管领导和部门负责人监督实施。 ,5,公司领导班子成员的奖惩依照总场目标责任书的规定～结合总体经济效益完成情况～经公司班子会议研究制定。 二??四年三月十日 森林旅游开发有限公司办公室 2004年目标管理责任书 2004年是全面贯彻落实十六大会议精神的第一年～围绕河北省政府提出的“树正气、讲团结、求发展”的工作主旋率～公司结合总场下达的经济指标和工作任务～按照“聚精会神搞建设～一心一意谋发展”的思路～把发展作为第一要务～努力做到发展要有新思路、改革要有新突破、开放要有新局面、各项工作要有新举措～努力构建 “大产业、大旅游、大发展”的格局～实现塞罕坝森林旅游业的新发展～经济效益再攀新高峰。 为加强管理～强化效能～提高服务水平～保证政令畅通～充分发挥办公室的职能作用～公司特与办公室签订本责任书。具体内容如下: 一、 管理措施 1、认真做好各种文件的起草、编写工作。 2、严格履行上传下达职能～保证政令畅通。 3、做好档案工作～及时对文件进行搜集、整理、装订～做到合 理、规范。 4、根据公司领导指示和公司会议决定～组织起草各类文稿～经领导签批后～负责打印、上报和下发。 5、认真做好工作日志的汇总、收集工作。 6、对各部室起草的各类文稿～经领导签批后～负责打、印、报、发。 二、奖惩办法 年终奖惩实行主管领导—部门经理—工作人员与部室的经济效益及本人的工作业绩挂钩～拉开奖罚档次～以每个人工作日志完成工作情况的记录为主要考核依据～参照主管领导及部门领导月度考核评语～经过综合考核测评～对于在工作中工作量大～积极肯干～工作实绩突出的～评为优秀和先进给予表彰奖励。 1、奖励办法 ?公司全面完成总场下达的经济指标～各部室也全面完成公司下达的经济任务～公司的出勤补助为:一线工作人员比机关工作人员高100—200元,具体奖励数额另行研究制定,。 ?对公司的发展提出合理化建议～并为公司创造一定的经济效益的～按创造利润的10%进行奖励。 ?在项目引资中～为公司引进资金的～以拨付到帐户上的资金数额为准～按10%,包括引资过程中的一切费用支出,的比例予以奖励。 ?奖励和惩罚要按职务、职责、工作量、工作业绩适当拉开档次～达到表彰奖励先进～激励后进的目的～防止平均主义和干与不干一个 样的倾向。 2、惩罚措施 ,1,公司未完成总场“目标责任书”总体经济指标～一票否决～公司全体成员不享受奖金～按总场“目标责任书”有关规定兑现～公司机关人员惩罚比例适当加大,处罚比例由公司另行研究制定,。 ,2,对于各类文件由于收发不及时～延误工作的～每次扣20元。 ,3,对未按规定期限完成领导交办工作任务～贻误工作的～领导提出批评～每次扣部室有关管理人员20元～承办人员各10元。 ,4,在工作中由于失职或失误～造成经济和财产损失的～除赔偿损失外～视情节轻重～给予行政处分。 ,5,上班时间～在本单位或出外打麻将、打扑克、玩游戏的～每次处以50元罚款～从工资中扣除～并责令下岗待业。 ,6,上班时间喝大酒～醉酒闹事～给公司造成不良影响或影响正常工作的～每次罚款50元。 ,7,对于上级要求的各类指定材料～未按规定期限完成的～每次扣15元。 三、其它具体措施和管理制度按公司《2003年经营管理方案》执行。 四、组织实施 ,一,考核组织 公司成立考核领导小组～组成人员: 组 长:李大林 副组长:孙有林 成 员:戴继先 陈智卿 岳国军 李春才 王淑华 林树田 张庆海 胡德祥 敖胜利 ,二,具体措施 ,1,公司各职能部室负责人是本部室考核目标的责任人。为确保各项考核目标正常运行～并保质保量全面完成～要根据公司确定的目标责任～结合本部门的实际情况～将本部门的考核目标分解到人～责任落实到位。 ,2,年终由考核领导小组～依照公司奖惩制度～结合考核目标和工作日志记录及各部室月度考评意见进行综合考评打分～确定考核等次。 ,3,年终由考核领导小组根据经济指标完成情况和工作业绩～确定公司先进部室～并推荐出席总场表彰奖励。 ,4,部室工作人员考核～由主管领导和部门负责人监督实施。 ,5,公司领导班子成员的奖惩依照总场目标责任书的规定～结合总体经济效益完成情况～经公司班子会议研究制定。 二??四年三月十日 森林旅游开发有限公司多种经营部、保险所 2004年目标管理责任书 2003年是全面贯彻落实十六大会议精神的第一年～围绕河北省政府提出的“树正气、讲团结、求发展”的工作主旋率～公司结合总场下达的经济指标和工作任务～按照“聚精会神搞建设～一心一意谋发展”的思路～把发展作为第一要务～努力构建 “大产业、大旅游、大发展”的格局～实现塞罕坝森林旅游业的新发展～经济效益再攀新高峰。 根据公司发展现状～为提高～多种渠道增加收入 一、经济指标 经过研究～2003年保险所、多种经营部完成经济收入20000元,贰万圆,。 二、管理制度 1、深入市场～认真调查研究～掌握市场最新动态～积极开发适合塞罕坝特色的旅游商品。 2、广开门路～积极外联～配合人寿保险公司开辟塞罕坝保险市场～积极承办各种保险业务。 3、抓住有利时机～对公司现有的旅游纪念品进行销售～积极向各经营单位、摊点进行推销。 4、积极配合公司、总场做好公园建园十周年庆典活动。 三、奖惩办法 年终奖惩实行主管领导—部门经理—工作人员与部室的经济效益及本人的工作业绩挂钩～拉开奖罚档次～以每个人工作日志完成工作情况的记录为主要考核依据～参照主管领导及部门领导月度考核评语～经过综合考核测评～对于在工作中工作量大～积极肯干～工作实绩突出的～评为优秀和先进给予表彰奖励。 1、奖励办法 ?公司全面完成总场下达的经济指标～各部室也全面完成公司下达的经济任务～公司的出勤补助为:一线工作人员比机关工作人员高100—200元,具体奖励数额另行研究制定,。 ?对公司的发展提出合理化建议～并为公司创造一定的经济效益的～按创造利润的10%进行奖励。 ?在项目引资中～为公司引进资金的～以拨付到帐户上的资金数额为准～按10%,包括引资过程中的一切费用支出,的比例予以奖励。 ?奖励和惩罚要按职务、职责、工作量、工作业绩适当拉开档次～达到表彰奖励先进～激励后进的目的～防止平均主义和干与不干一个样的倾向。 2、惩罚措施 ,1,公司未完成总场“目标责任书”总体经济指标～一票否决～公司全体成员不享受奖金～按总场“目标责任书”有关规定兑现～公司机关人员惩罚比例适当加大,处罚比例由公司另行研究制定,。 ,2,如公司未完成总场下达的经济指标～而部室超额完成公司下达的利润指标～奖励按奖励办法?执行～惩罚按惩罚措施,1,执行。 ,3,公司全面完成总场下达的经济指标～而部室未完成公司下达的经济指标～一票否决～分管经理和部室全体人员不能评定优秀档次～按未完成额的30%进行处罚,处罚比例由公司另行研究制定,～同时不享受任何公司下发的出勤补助和总场的超额奖励。 ,4,对未按规定期限完成领导交办工作任务～贻误工作的～领导提出批评～每次扣部室有关管理人员20元～承办人员各10元。 ,5,在工作中由于失职或失误～造成经济和财产损失的～除赔偿损失外～视情节轻重～给予行政处分。 ,6,上班时间～在本单位或出外打麻将、打扑克、玩游戏的～每次处以50元罚款～从工资中扣除～并责令下岗待业。 ,7,上班时间喝大酒～醉酒闹事～给公司造成不良影响或影响正常工作的～每次罚款50元。 四、其它具体措施和管理制度按公司《2003年经营管理方案》执行。 五、组织实施 ,一,考核组织 公司成立考核领导小组～组成人员: 组 长:李大林 副组长:孙有林 成 员:戴继先 陈智卿 岳国军 李春才 王淑华 林树田 张庆海 胡德祥 敖胜利 ,二,具体措施 ,1,公司各职能部室负责人是本部室考核目标的责任人。为确保各项考核目标正常运行～并保质保量全面完成～要根据公司确定的目标责任～结合本部门的实际情况～将本部门的考核目标分解到人～责任落实到位。 ,2,年终由考核领导小组～依照公司奖惩制度～结合考核目标和工作日志记录及各部室月度考评意见进行综合考评打分～确定考核等次。 ,3,年终由考核领导小组根据经济指标完成情况和工作业绩～确定公司先进部室～并推荐出席总场表彰奖励。 ,4,部室工作人员考核～由主管领导和部门负责人监督实施。 ,5,公司领导班子成员的奖惩依照总场目标责任书的规定～结合总体经济效益完成情况～经公司班子会议研究制定。 二??三年三月十日 森林旅游开发有限公司市场促销部 2003年目标管理责任书 2003年是全面贯彻落实十六大会议精神的第一年～围绕河北省政府提出的“树正气、讲团结、求发展”的工作主旋率～公司结合总场下达的经济指标和工作任务～按照“聚精会神搞建设～一心一意谋发展”的思路～把发展作为第一要务～努力做到发展要有新思路、改革要有新突破、开放要有新局面、各项工作要有新举措～努力构建 “大产业、大旅游、大发展”的格局～实现 塞罕坝森林旅游业的新发展～经济效益再攀新高峰。 针对公园旅游业发展现状～本着“立足京津冀主体客源市场～不断扩大辐射面”的原则～采取长期稳定性宣传与随机实效性宣传相结合的方法～加强针对性、增强有效性～进一步提升塞罕坝知名度～增加客流量。公司特与市场促销部签订本责任书。具体内容如下: 一、经营措施 1、积极筹划、准备、参加在天津旅游交易会暨山东旅游大棚车旅游展示会、中国北方十省市旅游交易会、北京第五届旅游资源展示会等全国性和区域性的旅游交易会和旅游推介会～并做好宣传材料的准备与发放工作。 2、参加或举办旅游宣传活动3个～即:承德避暑山庄肇建300周年系列活动～森林公园建园十周年系列庆祝活动～黄金周特色旅游宣传活动。 3、积极协商和策划～充分发挥电台和刊物的宣传导向作用～播放塞罕坝的风光图片～着重做好在河北卫视景点快讯栏目进行为期三个月的加密宣传～同时加大在《北京晚报》、《北京晨报》、《中国旅游报》等刊物上的宣传力度。 4、今年积极发挥塞罕坝摄影胜地的优势～作为促销的一个主渠道。 5、认真做好在北京地铁的宣传工作～并设立宣传标牌～建立长期的宣传阵地。 6、加大对塞罕坝冰雪资源的宣传力度～来延长塞罕坝旅游链条。 7、认真筹划、协助做好塞罕坝国家森林公园建园十周年的庆典活动～同时利用2002年在承德旅游导刊举办的塞罕坝征文大赛中三十余篇赞誉塞罕坝文章的基础上～精心设计～整理编辑一本关于塞罕坝森林旅游方面的书籍～做到图文并茂～对外出版发行。 二、管理制度 1、深入市场～认真调查研究～掌握市场最新动态～制定适合塞罕坝旅游的市场促销计划。。 2、认真做好各种宣传会议的准备、部署及宣传工作。 3、充分发挥新闻媒体的宣传舆论导向作用～及时策划、准备宣传材料。 4、积极强化外联～实行“走出去～引进来”策略～扩大招商引资额。 三、奖惩办法 年终奖惩实行主管领导—部门经理—工作人员与部室的经济效益及本人的工作业绩挂钩～拉开奖罚档次～以每个人工作日志完成工作情况的记录为主要考核依据～参照主管领导及部门领导月度考核评语～经过综合考核测评～对于在工作中工作量大～积极肯干～工作实绩突出的～评为优秀和先进给予表彰奖励。 1、奖励办法 ?公司全面完成总场下达的经济指标～各部室也全面完成公司下 达的经济任务～公司的出勤补助为:一线工作人员比机关工作人员高100—200元,具体奖励数额另行研究制定,。 ?对公司的发展提出合理化建议～并为公司创造一定的经济效益的～按创造利润的10%进行奖励。 ?在项目引资中～为公司引进资金的～以拨付到帐户上的资金数额为准～按10%,包括引资过程中的一切费用支出,的比例予以奖励。 ?奖励和惩罚要按职务、职责、工作量、工作业绩适当拉开档次～达到表彰奖励先进～激励后进的目的～防止平均主义和干与不干一个样的倾向。 2、惩罚措施 ,1,公司未完成总场“目标责任书”总体经济指标～一票否决～公司全体成员不享受奖金～按总场“目标责任书”有关规定兑现～公司机关人员惩罚比例适当加大,处罚比例由公司另行研究制定,。 ,2,如公司未完成总场下达的经济指标～而部室超额完成公司下达的利润指标～奖励按奖励办法?执行～惩罚按惩罚措施,1,执行。 ,3,公司全面完成总场下达的经济指标～而部室未完成公司下达的经济指标～一票否决～分管经理和分管部室全体人员不能评定优秀档次～按未完成额的30%进行处罚,处罚比例由公司另行研究制定,～同时不享受任何公司下发的出勤补助和总场的超额奖励。 ,4,对未按规定期限完成领导交办工作任务～贻误工作的～领 导提出批评～每次扣部室有关管理人员20元～承办人员各10元。 ,5,在工作中由于失职或失误～造成经济和财产损失的～除赔偿损失外～视情节轻重～给予行政处分。 ,6,上班时间～在本单位或出外打麻将、打扑克、玩游戏的～每次处以50元罚款～从工资中扣除～并责令下岗待业。 ,7,上班时间喝大酒～醉酒闹事～给公司造成不良影响或影响正常工作的～每次罚款50元。 四、其它具体措施和管理制度按公司《2003年经营管理方案》执行。 五、组织实施 ,一,考核组织 公司成立考核领导小组～组成人员: 组 长:李大林 副组长:孙有林 成 员:戴继先 陈智卿 岳国军 李春才 王淑华 林树田 张庆海 胡德祥 敖胜利 ,二,具体措施 ,1,公司各职能部室负责人是本部室考核目标的责任人。为确保各项考核目标正常运行～并保质保量全面完成～要根据公司确定的目标责任～结合本部门的实际情况～将本部门的考核目标分解到人～责任落实到位。 ,2,年终由考核领导小组～依照公司奖惩制度～结合考核目标 和工作日志记录及各部室月度考评意见进行综合考评打分～确定考核等次。 ,3,年终由考核领导小组根据经济指标完成情况和工作业绩～确定公司先进部室～并推荐出席总场表彰奖励。 ,4,部室工作人员考核～由主管领导和部门负责人监督实施。 ,5,公司领导班子成员的奖惩依照总场目标责任书的规定～结合总体经济效益完成情况～经公司班子会议研究制定。 二??三年三月十日