项目经理目标考核责任书

项目经理目标考核责任书 项目管理目标考核责任书 (第五稿) 考核方: (以下简称甲方) 被考核方: (以下简称乙方) 被考核项目名称: (以下简称本项目) 为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，提升项目管理水平，提高项目盈利水平，增强公司核心竞争力，甲方聘任乙方为 工程项目的项目经理。 经甲乙双方协商一致，特签订本项目的目标考核责任书。 一、 项目概况 本项目业主为 ，工程地点在 ，总承包单位为 。工程总建筑面积约 ?，其中自主施工建筑面积约 ?，自主施工部分合同总造价 万元。详见工程量清单。 二、项目考核目标 乙方必须全面履行甲方与本项目发包方签订的工程合同，确保全面完成合同内容及项目考核目标。项目考核目标为: 1、工期: 日历天。开工日期以发包方审定的日期为准。施工工期按照工程合同要求，提前幅度不少于15天(特殊情况除外)，且在每个节点工期都能满足业主要求。总体确保 前全部竣工。 2、质量:确保优质结构工程，创 杯。工程质量确保一次验收合格率100%，按公司内部创优和防质量通病 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 执行，地下人防达到 优质结构质量标准。 3、安全:轻伤频率控制在3‰以内，无死亡、重伤事故，无火灾、机械设备、食物中毒等事故。 4、文明工地:创建 级文明工地。在各类检查中，无上级通报批评、处罚或新闻媒体曝光，确保业主和市建设局、质监站、安监站观摩标化工地。 、经济效益:主材有节约，实现项目效益目标。 5 6、项目管理:遵章守纪，管理 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 。 三、考核标准: 1、本考核年度完成施工产值 万元(以监理核定工程量为准)。 2、项目总体净盈利达到 %(含)以上(盈利比例指扣除公司、项目所有实际运营成本费用后的利润额与业主的审计结算价之比，下同); 3、成本控制指标如下(建筑面积按自主施工部分计算): (1)钢管损耗率 %以内;管理责任人为 ; (2)扣件损耗率 %以内;管理责任人为 ; (3)钢筋损耗率 %以内;管理责任人为 ; 1 (4)钢材节约率 %以上;管理责任人为 ; (5)商品砼节约率 %以上;管理责任人为 ; (6)砂石用量 ?/?以下;管理责任人为 ; (7)水泥用量 ?/?以下;管理责任人为 ; (8)钢管、扣件使用 元/?以内;管理责任人为 ; 9)木方使用控制在 m?/?，夹板使用控制在 ?/?;管理责任人( 为 ; (10)机械费用如塔吊、搅拌机等按公司内部租赁价格执行; 11)现场管理人员工资 元/?内(不含乙方、经营、财务、采购人员工( 资);此条由乙方初步分配后报公司批准; (12)小型工具用具 元/?以内; (13)业务费用 元/?以内; (14)水电费用 元/?以内; (15)临时设施摊销费用 元/?以内; (16)人工费支出 元/?以内(含分包、含内墙涂料、含自有工人，全部完工，含后期维修费用)，含零星用工及少数、勤杂、保卫、后勤人员工资总额控制在 元/?以内; (17)安全事故处理总费用 万元以下(按公司安全管理奖惩制度执行); 4、项目管理按有关规定及公司规章制度执行。 四、乙方的权利 1、乙方具有项目部人事任免权。乙方有权在公司范围内选用生产、技术骨干作为项目班子成员，有权决定项目部组成人员及岗位职责的制定，报公司人事部备案。 2、乙方有权向甲方推荐劳务分包班组，在价格、业绩均能满足项目要求的前提下，甲方优先选用。 3、乙方有权根据项目进展需要安排机械、周材的使用。该项目工作范围内的所有料具、机械设备、周转材料优先使用公司内部自有材料设备，并按时足月交付租金。如因公司机械设备、料具供应不足，也可经公司材料部门同意后，按公司相关程序进行市场租赁。 4、根据甲方规定，工程材料由甲方组织集中比价采购，乙方有权参与本项目所需材料的比价采购过程，具有询价权、建议权。 5、乙方具有项目部全体人员的考核奖惩权，对公司给予项目部的奖励，乙方有自主分配权。乙方有权根据公司制定的项目部 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，结合项目具体情况制订考核办法，并与所有管理人员签署责任状，报公司人事部备案，由乙方负责考核。对严重违反规章制度的人员，乙方有权撤换。 五、乙方的职责 1、全面负责本项目工程合同及本项目目标考核责任书的履行，是合同履行 2 和项目成本控制的第一责任人。 2、负责本项目的生产管理和安全管理，是本项目安全管理的第一责任人。 3、负责本项目的分包管理工作;组织项目部人员抓好分包队伍的质量、进度、安全、资金等管理工作。负责发包方指定分包队伍的管理工作。 4、负责外部关系的协调。代表项目部对发包方、监理方、设计单位和政府相关部门进行关系协调;代表项目部及时向发包方、监理、设计院等各方办理工程设计变更、技术核定单和施工签证等手续;负责向发包方催收工程款，每次收款均进入公司财务，由公司根据项目特点和合同签订情况统一平衡调度。 、负责项目团队管理。乙方应充分发挥项目班子的集体智慧，体现团队精5 神;及时协调解决施工过程中的各种矛盾和问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，及时协调解决项目部管理人员之间的矛盾和困难，及时协调解决总分包关系， 6、负责协调生产管理工作(包括对大分包的检查管理)。督促抓好生产调度，落实每日形象 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 要求;督促抓好机械、物料的进退场管理;督促抓好计划、质量、进度、成本、后勤和内部考核工作;组织项目周检;主持召开周(日)、月生产例会、安全例会。落实材料采购计划和成本控制计划，每月底向公司报送人员、进度、机械、材料、资金五大计划。 7、负责项目内部管理工作，全面贯彻公司制定的各项规章制度，抓好项目安全生产，督促支持安全员的工作;负责对项目部各职能人员工作日志的定期检查;做好对发包方、监理、分包队伍有关文字资料的审阅把关;支持材料员做好材料的管理和盘点工作;负责材料及设备进场验收，把好质量和数量关;负责甲方各项会议及文件精神的传达和落实;负责项目部资金计划的编制上报;负责督促对甲方、发包方、政府相关部门各类检查中发现问题的整改工作。 8、负责项目资金的控制使用。及时督促项目部预算员、材料员做好与发包方的对结账工作;竣工结算前保证资金使用总量控制在总价(扣除甲供材)的 %以内。 9、负责本项目竣工资料的收集整理、档案移交及竣工验收工作。 10、负责本项目决算资料的收集与提供。竣工验收后的两周内收集完整的签证资料，配合公司预算部在两个月内报出决算资料。甲方决算报发包方后，乙方要及时跟踪发包方审核决算的进度，原则上不得超过六个月。 11、完成甲方交办的其他工作。 六、奖励和处罚 1、如指标项目不亏损且总体净盈利达到 %(含)以上的，管理人员工资按100 %发放，奖金按净利润的 %全额计发。 2、如指标项目不亏损但总体净盈利在 %以下的，管理人员工资100 %发放，奖金按净利润乘以实际盈利率和目标利润率 %的比例折率再乘以 %的金额计发。 3、如指标项目亏损但总体净盈利仍达到 %(含)以上的，所有管理人员 3 工资100 %发放;奖金按净利润的 %减指标亏损部分的 %金额后计发。 4、 如指标项目亏损且总体净盈利低于 %的，乙方工资按 %发放，栋号长、技术主管、班子成员工资按 %发放，所有考核奖不予计发;普通管理人员工资按 %发放，所有考核奖不予计发。 5、 如因工期原因造成业主的罚款，由项目部承担。由于天气和业主原因造成工期滞后的，由公司工程部考核确定。 6、 如发生质量事故，费用根据责任分摊到相关人员。 7、 如发生安全事故，根据责任认定，损失由公司、项目部及承包方共同承担，具体办法另行制订。 8、 未实现文明工地创建目标和质量目标造成业主的罚款，由项目部承担。 9、 竣工验收后两个月内完成工程财务决算，根据公司对本责任书执行情况做出的考核结论，计算出项目部奖金暂定额，实际奖励额待工程结算审计价确定后核定。发放比例按竣工后回收工程款进度同比执行。项目部奖金分配方案由乙方制定，报公司人事部备案。公司于次年第二季度予以兑现。项目部考核奖金的分配比例原则为:乙方40 %、项目部班子成员30 %、普通管理人员15 %、公司部门占比15 %。 10、每次在业主组织的每次单项评比和综合评比中获得第一名，所得奖金均由项目部内部分配。如单项评比前二名以外的，罚项目部3000元/次;如综合评比前二名以外的，罚项目部5000元/次。 七、考核方法 甲方成立考评小组，由总经理牵头，工程部、材料部、经营部、财务部综合部派员参加，每年的一月份对上一年度的执行情况进行目标考核。春节前兑现奖励。 八、责任书的调整 1、甲方根据经营条件变化，在征得乙方同意的基础上，可以对本责任书进行调整。 2、本责任书在遇到特殊情况致使目标责任无法达成时，则由甲乙双方共同协商处理。 甲方: 乙方: (盖章) 法定代表人:(签字) 项目经理(签字): 项目部管理人员(签字): 签订日期:二?一 年 月 日 4