科龙集团公关礼品
管理制度
档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载
中国管理资源网 www.qg68.cn www.296.cn
为了加强对公关礼品的规范管理,充分合理地利用企业资源,使公关礼品从制作到
发放能有一个规范的管理,特制定本规定。
公关礼品:指针对新闻单位的记者编辑以及主要领导、重点经销商代
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
、政府机关
单位(政协、消协、工商、广协、广审等)人员为了建立和维护公共关系而特制的礼品
(不含对消费者的赠品)。
本规定适用于广东科龙集团。
综合管理科:负责公共礼品的样品收集、陈列展示、并建立供应商档案和价格档案;
负责公关礼品的入库数量验收、储存、发放和建立台帐;
公关宣传科:负责制定年度、月度(阶段性)公关礼品
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
、负责制作样品的确定、
制作
合同
劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载
的签定,制作质量的监控制和验收;负责制定分配计划、领用申请、赠送与执
行的监控;
零售推广科:负责按分配计划或分公司申请计划,组织发运;
分公司暨整合传播科:负责制定该分公司的公关礼品需求计划,负责公司发运礼品的接
收、储存和领送,并建立管理台帐; 5.1所有公关礼品需留样品;
5.2综合管理科对所留样品进行陈列展出; 5.3综合管理科建立样品档案(名称、单价和可供货商档案资源等);
按《科龙集团整合传播部广告业务管理纲要》中《价格及招标管理规定》和《广告合同
管理规定》执行。
7.1验收
7.1.1公关宣传科负责物料质量的验收工作; 7.1.2综合管理科负责物料的点数入仓工作; 7.2储存管理
综合管理科负责作好公关礼品的进、出、存、动管理台帐,确保帐物一致;
8.1综合管理科凭附表1《科龙集团公关礼品申领单》(须有有关领导签名)发放;
8.2礼品单价在50元以下的,需由公关宣传科(或综合管理科)科长批准后方可发放;
中国管理资源网 www.qg68.cn www.296.cn
8.3礼品单价在50—200元之间的,须由公关宣传科(或综合管理科)科长审核、主管
副部长签名后发放;
8.4礼品单价在200--1000元之间的,须由主管副部长审核、部长批准后方可发放; 8.5礼品单价在1000元以上的,须由主管副部长(或以上领导)审核,营销副总裁
批准方可发放。
9.1所有公关礼品必须赠送至计划对象,公司内部人员一律不准私自占用公关礼品;
9.2单价在50元以上的礼品,须填写附表2《科龙集团公关礼品赠送登记表》,赠送
完毕,10天内(节假日顺延)反馈给综合管理科消帐。 10.1违反本规定9.1者,属违纪行为,予以其礼品金额三倍的罚款; 10.2按规定9.2迟交一天者,扣罚经办人50元和直接领导30元; 10.3由综合管理科按《科龙集团公关礼品赠送登记表》进行电话访谈抽查,发现虚
假现象,对其经办人进行礼品金额三倍的罚款;
10.4扣罚材料由综合管理科整理,报部长批准后,转营销财务部在当月或下月工资
中体现。
附:表1《科龙集团公关礼品申领单》
表2《科龙集团公关礼品赠送登记表》
附加说明:
本规定由整合传播科综合管理科负责解释。
编制:综合管理科 审核:杨红春 批准:张彬
中国管理资源网 www.qg68.cn www.296.cn
申领部门: 申领日期: 年 月 日 编号NO: 礼品名称 规格 单位 数量 用途说明 备注
申领人: 审核: 批准:
中国管理资源网 www.qg68.cn www.296.cn
赠送对象 礼品数所属单位、部门及职务 联系电话 礼品名称 单位 赠送时间 经办人 备注 姓名量
中国管理资源网 www.qg68.cn www.296.cn