《蒙牛冯洋》PPT课件

只为优质生活中国乳业巨子——蒙牛精选 ppt 关于艾滋病ppt课件精益管理ppt下载地图下载ppt可编辑假如ppt教学课件下载triz基础知识ppt 任务分配收集资料：1班曹丛亚01号3班晏甜甜19号3班陈静02号整理编辑：2班袁小菊21号1班马静11号制作PPT：3班冯洋05号演讲者：3班焦骄08号精选PPT蒙牛集团精选PPT蒙牛简介内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司（简称蒙牛乳业集团）成立于1999年8月，总部设在中国内蒙古和林格尔经济开发区，2009年跻身亚洲五百强之列。蒙牛集团致力于乳品事业，拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列400多个品项，产品面向国内外市场。精选PPT精选PPT二、发展历程九年时间营业额增长近500倍，其品牌在中国妇孺皆知、家喻户晓，这就是蒙牛。从成立时只有1300余万资金无人知晓的小企业，发展到今天已经与伊利集团并肩而立，并称为“草原奶业双雄”。创业九年，他们创造了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。人们不禁会问：究竟是什么使蒙牛在竞争如此激烈的乳制品市场脱颖而出，一跃成为中国乳业顶级品牌的呢？精选PPT牛根生感慨地说：财聚人散，财散人聚；小胜凭智，大胜靠德……我离开原企业后，那么多人敢跟着我白手起家，老老少少敢把1000多万元押到我的身上，为什么？因为我这个人有“前科”。能把钱分给别人的“前科”。我自己体会，人类社会的基本准则，就是“交换”。只有诚心，才能换来诚信。诚信既是世界观，也是方法论，“大诚信”其实就是“大智慧”。精选PPT8月18日，内蒙古蒙牛乳业股份有限公司在内蒙古工商局注册成立，注册资本1398万股，法定代 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 人牛根生。发起人共10位。蒙牛乳业有限责任公司正式更名为内蒙古蒙牛乳业股份有限公司。至此，蒙牛走上了辉煌之路。牛根生和他的伙伴们在艰难的环境中打造了蒙牛这一民族品牌。精选PPT在中国企业界，“蒙牛速度”是一个真正的传奇故事，开创前三年蒙牛“平均每天超越一个同类企业”，5年间销售额增长200倍，投资收益率大于5000％。在短短一年时间里，从无到有，从籍籍无名到影响力在乳制品行业里首屈一指，蒙牛人确实是令人惊叹。精选PPT三、蒙牛成功之道牛根生语录：◆先做人，后做事。◆听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。◆想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行；要想一辈子赢，没有德商绝对不行。精选PPT第一、定位模式：聚焦，聚焦，再聚焦蒙牛的产业定位具有聚焦性，“聚精会神搞牛奶，一心一意做雪糕”；产品策略具有聚焦性，“优生优育”，生下虎一个，胜过鼠一窝；传播策略也具有聚焦性，一年之中重点抓住一两个闪光点将其做深、做透、做强……第二、作业模式：目标倒推正向推进是“从有做有”，目标倒推是“从无做有”——从目标出发，反向推演，倒推资源配置，倒推时间分配，链接战略战术，链接方法手段精选PPT第三、文化模式：与自己较劲+经营人心“与自己较劲”就是立足于发展自己，而不是遏制别人；遇到问题，从反求诸己、自我改变做起。人是最大的生产力。经营企业就是“经营人心”：“抓眼球”、“揪耳朵”，都不如“暖人心”。第四、市场模式：一线插旗，二线飘红蒙牛首先占领的是北京市场、深圳市场、上海市场、香港市场，然后才向二、三线市场推进。当在一线城市成为一品牌的时候，在二线城市、三线城市也会成为一品牌。这就是品牌的“梯度推移”。精选PPT第五、品牌模式：品质+品位+品行品质、品位、品行是品牌的“三大支柱”，品质决定品牌，品位决定着品牌在消费者心智资源中的占位。第六、机构模式：“三权分设”蒙牛形成了董事长、总裁、党委书记“三权分设，彼此制衡；三权合力，相互推进”的组织架构。精选PPT第七、选才模式：三合论+举贤避亲所谓人才，就是合适时间合适地点的合适人选，即最适合岗位的人员。但有一个“例外原则”：高层领导的直系亲属不允许进企业工作。第八、创新模式：新拿来主义+软件革命“先挑选，后拿来”，成为蒙牛推行的“新拿来主义”。蒙牛开发出了一系列拥有自主知识产权的产品，其中的特仑苏更是获得世界乳业的最高奖项“产品创新奖”，成为百年来亚洲地区惟一获奖的乳制品企业。精选PPT第九、激励模式：财散人聚牛根生：我80%的年薪都给了员工；不仅如此，整个蒙牛管理层就是一个“散财团队”。第十、分配模式：让“为自己干”控股怎样才能使员工更快乐？蒙牛的原则是，要让“为自己干”控股，也就是让员工51%给自己干，其余的给别人干、单位干、国家干、人民干。一个企业有没有竞争力，关键取决于员工；员工有没有竞争力，工资水平是核心要素之一，这是“原始的核动力”。精选PPT启示小胜凭智大胜靠德认真做事诚信做人眼光与胆量、策划力与决策力企业要有足够的创新思维要使娱乐成为新的营销方式真诚的合作，实现共赢分解大目标，成功需要循序渐进精选PPT做事先做人的道德文化小胜凭智大胜靠德认真做事诚信做人蒙牛集团质量理念：产品等于人品，质量就是生命质量目标：出厂产品合格率百分之百蒙牛集团以“德”来衡量做人的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，在用人原则上：有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制录用，无德无才坚决不用蒙牛成功之根本：以德为重。蒙牛集团提出：“尊重人的品德，重视人的智慧，承认人的价值、珍惜人的感情，维护人的尊严，提高人的素质”的口号。精选PPT眼光与胆量、策划力与决策力的重要性湖南卫视举办的第一届超级女声虽然产生了一定的影响力，但其影响力显然与第二届相差甚远，但是，蒙牛却在那些时刻盯着营销创新、实力也足够大的企业中，以独到的眼光发现了它的潜在的巨大影响力。有眼光独到还不够，还必须要有足够的胆量，蒙牛如果瞻前顾后、左顾右盼，那么极有可能错过这个机会。　　正如上海君策公关顾问公司总经理屈红林所评价：“这样一个大的营销活动在跨国公司需要至少提前1年进行，但蒙牛据说是两个月就拍板了”。足见蒙牛机制的灵活。这个灵活的机制，充分体现了企业强大策划力和决策力的重要性。精选PPT娱乐成为新的营销方式2003年，中国年轻人疯狂的“超级女声”，在蒙牛的宣传上起到了重要的作用。在美国成功的“美国偶像”，在中国本土化以后也取得了巨大的成功，这就是将眼光的范围放得更广阔的借用式创新。2003年，借势举世瞩目的“神舟五号”，策划了“中国航天员专用牛奶”　　2004年，雅典奥运会前夕的备战阶段，蒙牛牛奶被选定为国家体育总局训练局运动员专用牛奶；　2005年，申奥成功4周年之际，“志愿北京，蒙牛同行”大型演唱会在北京举行，蒙牛成为为奥运会提供志愿服务的“志愿北京”大型活动首席合作伙伴……精选PPT真诚合作实现共赢从合作开始，湖南卫视就为超级女声节目倾尽资源。湖南卫视台长欧阳常林曾对蒙牛液态奶市场总监孙隽对孙隽说过：“除了湖南卫视不能叫蒙牛台，我们所有的资源都给你！　蒙牛请第一届超女季军张含韵为酸酸乳产品的形象代言人，并量身定做广告曲《酸酸甜甜就是我》,既为“超女”推波逐澜，也提高了湖南卫视的整体形象。我们可以看到双方合作不计较眼前小利的真诚与眼光——只要“超女”成功了，湖南卫视和蒙牛才能共赢——看看湖南卫视的收视率、整体形象的提高、广告甚至是短信收入以及蒙牛酸酸乳的销售量和品牌形象的提高就都清楚了精选PPT市场总有机会，就看企业有没有足够的创新思维从2003年“航天员专用奶”开始，蒙牛的创新意识达到巅峰，集中国式智慧和实用主义为一体，蒙牛把营销的“大众化娱乐化网络化通俗化”做到了前无古人。蒙牛董事长牛根生对下属提到，“思路决定出路，把目光从餐桌放开，也许可以找到答案。”蒙牛乳业副总裁杨文俊认为：“牛奶饮料为什么不可以是一个时尚饮品，就像可口可乐一样被年轻人在日常生活中喜爱和饮用呢？让牛奶也时尚起来，这就是我们的解决之道。”　在大家都将眼睛盯着餐饮奶，在包装变换里打转，都在考虑怎样跟上别人，蒙牛却在改变思路，却在让牛奶饮料时尚起来，这就是创新思维精选PPT分解大目标，成功需要循序渐进2001年9月，蒙牛集团牛根生在制订未来“五年 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ”时将蒙牛集团2006年的销售目标锁定为100亿元。人们听说这个决定后都目瞪口呆，觉得这根本不可能达到。但牛根生却坚定地说：“我的胆子还不够大，换了胆大的总裁，一定会把销售目标定位为200亿。”2006年，蒙牛的销售总额达到了162亿元，远远超过了当初制定的100亿元的销售目标；2007年1月至6月，蒙牛半年的销售额就超过了100亿元，成为中国乳业的总冠军。对于蒙牛的飞速发展，牛根生曾经感慨地说：“成功不可能一蹴而就，需要分阶段有计划地实施，要清楚地知道自己的下一步应该做什么，应该怎样做。只要你的条理清晰，成功就离你不远了。”精选PPT