[练习]砍掉成本心得体会
学习《砍掉成本》心得体会
每个企业的存在都是为了追求企业价值最大化～企业价值最大化的核心就是企业利润～李践老师的《砍掉成本—企业家的12把财务砍刀》中的“木桶理论”、“收入-成本=利润”、“成本减掉10%～利润就翻一番”～这些无不深刻的警醒我们:任何企业都有利润可挖～都有成本可砍。
其实～砍掉成本不仅仅是企业的事情～也是员工分内的事情。对企业来讲～砍掉成本能有效的增加利润～当砍掉多余的成本逐渐形成我们注重效率、注重效益的企业文化～它将会潜移默化的使员工主动用刀。另一方面～每位员工都能自觉的为企业节约每一分钱～为企业增加价值和效益～使企业的利润更大～企业就能够给予员工更丰厚的回报和鼓励。因此～砍掉不必要的成本是企业与员工双赢的选择。
很多支出看似身边的小事～但只要注意砍就能滴水成河～如:少用一次性纸杯～用完水马上关掉水龙头～不要浪费用电等等～这些都是我们轻而易举就能做到的。再比如:尽量停止不必要的打印～除了对外或需要正式存档的文件、资料～其余的一律不用打印～尽量使用信笺、便条或通过邮箱发送邮件。目前总部打印机几乎都是喷墨打印机～使用成本较高～并且打印纸价格及浪费成本都很高～因此少用、停用打、复印资料可以从自己做起。还有整个集团公司及所属单位营运了十几年甚至几十年～都累下了一些家当。这些家当长时间无人管理～有些不是不能用而是每年都会采购一些新的替换品～比较突出的
是办公用品用具及一些维修材料等。这些东西不仅闲臵还占用很多空间～如果把这些物品进行再次利用或及时处理～不仅能节约一笔支出还能腾出地方可做他用。
我们的企业～特别是基层领导在砍掉成本问题上～这些年来都做
出了很多努力。但整体效果总是达不到预期的目标～而且执行的人单纯为执行命令而降低成本～往往表现的是一种短视行为。通过这次学习～我的体会主要有:
一、 建立健全节约
制度
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～量化
标准
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～便于监督和奖罚
在现行的工作中～有的基层企业在抽水马桶箱垫放砖块减少用水量,有的利用峰平谷电价高低不一致～在电价低的时候多用电～在电价高的时候少用电～为企业节约能耗,有的基层企业对主要原材料网上询价～比对价格直接采购以降低采购成本等等。类似这些措施～如何想办法在确保质量的情况下规范和制度化～并且量化成价值与奖罚挂钩。奖罚能够体现～员工的主动性就能激发出来。
二、 加强各级人员业务及技能
培训
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～提高业务处理技巧
现在的社会环境日新月异～新的知识新的政策不断涌现～不加强培训与学习～企业与职工很快就与市场竞争脱节～处于弱势、闭塞的状态。以税收政策为例～随着国家对税收征管的加强与规范～每年出台各种税收规定、办法～税收成本在企业成本中的比重越来越大。这些税收规定有部分是优惠政策～比如:易腐蚀固定资产的加速折旧～
研究开发费的加计扣除～购臵节能节水环保设备的抵免等。这些优惠政策与企业息息相关～运用得好～无不是为企业使好了正当节税这一把砍刀。以此为例～不仅仅财务人员要加强学习～各级各类人员都要加强学习～利用知识开源节流。
三、 既重视日常生产经营中的砍掉成本～更应重视资产投资中的砍掉成本
日常生产经营中发生的成本支出～在一个会计年度内就能够体现出来～但是重大资产投资所发生的一些不良成本支出及带来的影响～则会在以后才逐渐显现～这种不良支出很多是无法逆转的。
人与人的差距～企业与企业的差距～在于能不能把大家都知道～甚至都能做到的正确的事情坚持下来养成习惯。所以～在这次培训中我们学习到的好的正确的事情把它坚持下来～勤俭节约～从我做起～不是一时的而是长久坚持～不是只在人前做～人后就浪费～而是要做到处处都节约。
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