领导班子成员整改任务书 - 安徽淮北煤电技师学院安徽淮北煤炭

领导班子成员整改任务书 - 安徽淮北煤电技师学院安徽淮北煤炭 领导班子成员整改任务书 填报人姓名: 黄 明 ,签名, 所在单位及职务: 煤电技师学院副院长 淮北矿业党的群众路线教育实践活动办公室 制 说 明 1(本整改任务书由各单位,机关各部处室,领导班子成员填写。 (“存在的突出问题”部分～重点填写形式主义、官2 僚主义、享乐主义和奢靡之风问题～以及其他方面存在的突出问题。 3(“原因分析”部分～重点填写存在问题的原因剖析。 4.“主要负责人意见”和“督导组意见”部分～分别由各单位党政主要负责人,机关各部处室负责人,和督导组组长填写审核意见～并签字。 5(填写不下时可另附纸。 领导班子成员整改任务书 一、基本情况 姓 名 黄 明 职 务 副院长 任班子成员2007年5月 性 别 男 时间 培训与成人教育 分管工作 二、存在的突出问题 1、在形式主义方面～安排会议有时注重形式和不够简洁高效。理论学习虽然有计划、有安排～但缺乏落实和学习效果。有些工作抓落实时重点不突出～抓大放小不够。 2、在官僚主义方面～深入基层调查研究不够～主动听取职工群众的意见和建议不够。工作思路不开阔～落实工作有时照抄照搬、标准不高～培训工作的市场意识有待加强。 3、在享乐主义方面～有时求稳怕乱、安于现状～工作魄力需要增强。分级负责、分层管理不够～方式方法不够简洁～对下属批评偏多、表扬激励偏少。 4、在奢靡之风方面～培训学员就餐浪费现象还仍然存在～因工作需要有时也安排和参与请吃。 三、原因分析 1、形式主义问题产生的原因包括～安排或组织会议时讲排场或过分遵循会议常规～有时甚至是简单地以会议落实会议要求。计划的理论学习内容层次不高～学习形式不为大家喜闻乐见～影响了学习效果。考核中反馈的工作重点不突出问题～是因为自己对党群工作深入研究不够～未能全面掌握党群工作规律～未能深刻和及时领会领导的要求～落实工作时缺乏统筹设计～方方面面的工作都想兼顾～什么任务急就先加以落实～反而导致一些重点工作落实不及时、不到位。 2、官僚主义问题产生的原因包括～宗旨意识树得不牢～深入基层和职工群众少～调研时有时只注重自己想要了解的内容。存在傲气和主观主义～认为自己长期从事教育培训工作～有一些经验和了解～自我感觉良好～有时看不到自己的问题。考核中反馈的工作思路不开阔问题～是因为自己用思想引领工作不够～有时没能跳出老经验、老方法的束缚～想的简单～就事论事多、简单推进工作多～对不符合帮扶条件职工没有作深入细致的释解工作。 3、享乐主义问题产生的原因包括～务实进取不够～在处理复杂问题时缺乏韧性和坚持～有些工作忙来忙去主要是为了应付检查、面上光～在工作检查和验收方面缺乏较真精神～时常以基层支 部业务工作繁忙为由减轻或替代了应有的追究。考核中反馈的工作方式方法需要改进问题～是因为有时安排工作时前期工作研究和形成共识不充分～工作中调动和发挥分管干部的主管能动性不够～开展批评和与职工沟通交流有时方式不够委婉～选择适当的语言、语气欠缺～在一定程度上影响了分管人员的积极性。 4、奢靡之风问题产生的原因包括～艰苦奋斗的优良传统衰减～培训学员就餐管理缺乏细致和长期坚持。尽管学校一直提倡勤俭节约和开源节流～但现实中在招生、培训等方面存在的恶性竞争～社会上不断披露的人际关系吃得开对自己也有不同程度的影响～使自己认为社会风气就这样和大家都是这样做的～上项目和业务联系不可避免地存在应酬问题、招待问题～如不把客人陪高兴就是怠慢～就会影响项目审批和业务工作开展。 四、整改任务分解表 目标任务 重点措施 完成时限 1、制定学习计划～坚持每天学习1小时～每年自学5-6本有 价值书籍～每年撰写2篇以上学习心得和提交1篇以上调研长期 加强理论和业务学习～不断提报告。 高政治素质～养成科学的思维2、认真研读十八届三中全会《关于全面深化改革若干重大问 方式方法～提高运用马列主义题的决定》～切实提高政治鉴别力～提升从政治、全局高度认2013年12月 的立场、观点、方法分析和解识事物和处理问题的能力。 决实际问题的能力。 3、认真学习集团公司四季度工作会议精神～并通过认真学习2013年11月 领导人员理论学习团体比武内容～丰富管理知识和管理技能。 4、通过在线学习、参加经验交流会议和实地参观学习等方式～长期 开阔视野、创新培训理念～丰富和储备管理和业务创新所需 知识。 目标任务 重点措施 完成时限 1、认真落实层级管理～把主要精力用在工作谋划和体系建设、 长期 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 建设～以及重点工作、难点工作的督促、检查和指导上。 改进工作方法～加强调查研究～2、坚持每周到分管单位了解工作进展情况和发现问题～问需 长期 多倾听和吸纳他人的意见和建于职工、问计于职工～并及时帮助解决和反映存在的问题。 议～多清晰思路、形成共识和3、定期通报培训经营形势～强化竞争意识和市场意识,立足 长期 统一思想认识～切实增强工作高标准～强化质量意识和精品意识,立足学院大局～强化效的预见性和科学性。 益意识和节约意识。 4、定期带着课题开展调查研究～每半年组织开展一次培训工 长期 作研究～加强对重大问题的论证和思考。 5、精简会议、精简讲话～开有主题、有准备、有效果和解决 长期 问题的会议～注重和加强教职工的政治业务学习。 目标任务 重点措施 完成时限 1、细分培训和成教市场～巩固和规范已有外部关系～围绕集长期且每年开 团公司非煤产业、集团公司安全生产、淮北市六大支柱产业、发3-5个培训 依托实训基地和警示教育基地开拓培训和成教市场。 市场和项目 2、健全和完善培训体系和培训结构～分层次和分别建立符合 围绕培训、成教市场开拓和培国家标准、具有较强实用性、符合企业管理的安全培训、技2014年6月 训质量提高等重点工作～固化能培训、管理培训项目和课程体系。 3、总结和推广新集班队长和技能大讲堂典型培训案例经验～ 2013年12月 模式、优化方法、开拓进取～ 优化培训模式和培训方式方法～树培训品牌、创培训特色和以后长期 提高工作效能～建一流培训和 不断提升培训质量。 打造更多的培训品牌。 4、建立学院培训师资库～采取校内挖掘、自主培养和从集团2014年2月 公司师资库、机关处室、矿区基层单位选聘相结合的方式～以后长期 切实加强培训师资队伍建设。 5、注重培训者的再培训和提高～定期组织开展培训教师集体 备课和兼职教师培训教学工作研讨、交流等～努力打造培训 长期 学科带头人和更多的培训大师。 1、规范培训工作流程～固化和实施班级、学员全过程、无缝 隙式跟班管理～督促落实《培训班主任工作日志》制度～积2014年3月 极推进培训精细化管理。 健全和完善培训工作内控制2、认真落实安全资格培复训合格审查和证书办理审签制度～ 度～积极推进培训精细化管理。按月审批集团公司各类培训经费～及时回笼和催收外部培训 长期 建立和健全培训教师分配制度办班收入。 和激励约束机制～强化考核～3、健全奖罚体系和奖罚措施～完善内部培训工作量和课时费 严格奖惩。 标准～细化和加强培训工作考核。 2014年3月 4、引入竞争和适当的激励机制～建立和完善与培训、成教市2014年2月 场开发配套的机制和措施。全员开拓培训市场～并组织专人以后长期 掌握培训动态和需求、开发市场和联系培训客户。 目标任务 重点措施 完成时限 1、积极协助和协调学院西校区培训部、成教处的搬迁工作～2013年12月 确保整个搬迁积极稳妥～消化和减少负面影响。 筑牢群众观念～多为职工群众2、坚持联系困难户和慰问困难职工～经常性地深入职工群众 长期 解难事、办实事。认真落实党了解和帮助解决职工群众在工作上、生活上的实际困难。 风廉政建设责任制～廉洁自律～3、加强对学员执行校园文明公约的教育和管理～坚持组织开 长期 勤俭节约、反对铺张浪费～树展培训学员“反餐桌浪费行动”。 立领导干部良好形象。 4、严格遵守廉洁从业规定～严格执行职务消费规定～力戒超 长期 标准接待～杜绝人情消费和公车私用。 5、认真履行“一岗双责”～对配偶、子女、分管单位、身边 长期 工作人员经常提醒和教育。 五、主要负责人意见 主要负责人: 卜晓忠 (签字) 年 月 日 六、督导组意见 督导组组长: (签字) 年 月 日