采购员辞职信

采购员辞职信 篇一:采购辞职联络函 关于原采购XXX离职通知 我公司原采购部XXX先生现因个人私事，于XX月XX日辞职已正式离开公司。XXX自XXXX年XX月XX日起的所有一切行为均与本公司无任何关联。 如贵司与XXXX有限公司有业务往来 或账务往来请联系电话:XXXXX， 传真:XXXXX。在此感谢各位供应商的理解和支持～ 特此通知 XXXXXXXXXXXXX限公司 XXXX年XX月XX日 篇二:经典辞职书 辞职书 尊敬的李总 感谢李总及公司领导这3年多来对我的关心和照顾，经过这次通信学院的事件后，让我深刻的认识我们公司采购员这个职位不是一般的职位，是一个关系到公司项目成本把控的关键所在，是一个决定项目报价的重要关口。是一个至关重 1 要的职位，如果一部没有处理好，一步错，就步步错了。因为我认为本人非本专业出身，业务素质和专业能力对胜任这个职位还有一定的差距。虽然经过2年多的磨练，比刚开始接手进步了一些，但是毕竟隔行如隔山，还是存在一定的差距。为了公司长远的发展和公司的利益着想，我希望公司可以考虑给我调换个职位，如果没有合适的职位，我 申请 关于撤销行政处分的申请关于工程延期监理费的申请报告关于减免管理费的申请关于减租申请书的范文关于解除警告处分的申请 离职。 自调岗到采购员这个职位以来，我自身感觉压力很大，因为我认识到这个岗位的重要性和自身能力的不足，但是我既然做到这个职位还是希望尽最大的努力把工作做到最好。我自认为从调到采购岗位以来，我对工作还是认真负责的。但是这个职位赋予的责任和不确定因素以及不可控制因为太多，以及公司 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 和公司实际实施存在的问题，导致这个职位在技术部，商务部和财务部都处于三难的尴尬地位。加上内外交加，坦白说我觉得我们公司付款还是比较良好，但是现在这个社会也不景气，商家催款压力也比较大，年中年关的时候更是电话连连，让我倍感无奈与压力甚大。在采购应急物资项目的时候为跟公司节约成本，更是跟商家闹翻，被商家威胁和骚扰。所以这个职位对于我来说确实不好做，对内对外都不好做人，里外还要受气。我也不 怪别人，站在每个人的岗位和角度，也许大家都么有错，只是我这个人比较耿直好爽，不喜欢油嘴滑舌游走在其中。所以我选择离开这个职位，请公司选择更优秀的人来接替我 2 的工作。 我的工作虽然看似简单，但是却很繁琐，很多小事情看似不大但是却件件重要，我也没有人可以支配和调动，凡是都必须亲力亲为。询价工作杂而乱，没有型号或者参数不明确，或者参数有误等都有可以导致询价工作也比较困难。采购工作、对账工作，付款工作等要认真细致对比，实际中往往有变动，或者其他因素，必须仔细来不到半点马虎。入库如果稍微不小心就会漏入或者入错，票据不跟催就会回票不及时长此以往就会催不回来等等，所以真的是事事小事事看起来都是比较重要的。加上自今年7月开始接手售后的工作，售后实施人员还没有上手，事事都要几遍，跟用户沟通协调也要协调多次，以及回款等，每个售后的单子都要来来回回折腾好几遍，打好多次电话还不一定催得回来款。 我 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 离职时间是2016年12月31日(可以顺延到过春节)，我会把手上的工作和实施中的项目全部采购完毕，把现在正在开发的OA 的采购管理和售后管理工作交代清楚，把该交代的事情交代清楚，如果需要可以把接替的人带熟悉工作后再走也可以。 辞职申请人:*** 2016.10.20 篇三:管理学 2 管理学案例分析题 3 1讨论:许多管理人员都认为，“计划跟不上变化，所以制定计划根本没有用。”这样的说法对不对,为什么, 上述说法不对。计划是指为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排。任何一个管理者，不论居于什么层次，在什么样的部门负责，都必须做好计划工作。管理一定要有计划，主要是因为: (1)使组织集中全力于目标。(指明方向，协调一致) (2)应对变化和不确定性。(预见变化，降低风险) (3)使组织的活动经济合理。(减少浪费，提高效率) (4)为控制工作的开展提供依据。(没有计划就没有控制) “计划跟不上变化快”主要是由于计划没做好。一个好的计划必须建立在预测的基础上，通过事先估计内外部环境的变化，在一定程度上起到防范风险的作用;同时计划本身具有灵活适应性，可以借助应急计划和滚动计划等方法不断调整计划实施中的偏差，使计划符合实际，从而对企业管理起到指导作用。 2假如你是该公司的一名常务董事,你对上述冲突过程有相当清楚的了解,你不想让王厂长因此而离开公司,但又要推动公司裁员计划的落实。 试问在这样的情况下,你如何分析和处理王厂长与刘总经理的冲突? 答:裁员问题是企业中很重大的行动，不到万不得已，一 4 般不宜采用。从案例情况看，刘总经理显然犯了操之过急的错误，与阀门常产生冲突的关键在于“一刀切”的 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 没有考虑各单位的差异，局部与整体视角不同造成沟通障碍，重大方案解释工作不充分。如果我是常务董事，会在调查研究的基础上采取以下措施: (1)建议刘总并和他一道仔细分析节约计划失败的原因是什么，努力寻找压缩开支的其他可行途径。由于裁员属于重大、影响深远的行动，不宜采用，努力寻找其他途径是首先应考虑的问题。 (2)如果认为裁员为相对优化方案，则应制定一个详细、科学的裁员计划，慎重向董事会提交一个报告，并争取董事会的支持。 (3)在董事会通过的基础上，协助刘总重点做好解释工作，为裁员工作的顺利进行打好基础。可以采取加强内部沟通的办法，争取各部门管理人员的理解与支持，使得他们真正认识裁员问题的重要性和必要性，通过良好的沟通技巧解决刘总和王厂长之间的非原则性分歧，消除误会，促进裁员这个大的改革计划的顺利进行。 3请根据“解雇助手”案例所提供的情况，回答下面的问题: (1)为什么会造成这样的局面? (2)如果你是总经理，你将如何防止出现这种局面? 5 答(1)出现这种局面的主要原因是:新助手作为参谋人员却未经总经理授权而向总经理的直线下属行使直线职权，造 成“多头领导”。 (2)首先应明确直线与参谋的职权关系，形成相互尊重、相互配合的良好氛围;其次，必要时授予参谋在一定专业领域内的职能职权，以提高参谋人员工作的积极性;最后，直线经理要为参谋人员提供必要的信息条件，以便从参谋人员那里获得有价值的支持。 4案例分析:某劳动密集型企业，雇佣一批女工，因加班需要，每天工作近12小时，包括加班工资在内月收入1500元左右。前段时期女工离职率近10%，人力资源部离职访谈表明，女工提出离职的主要原因是工作时间太长影响了家庭生活。后来，企业调整女工工作时间为8小时/天，并提供学习和培训机会，但女工离职率反而升至30%。 请利用管理学的相关理论学说分析导致这一结果的可能原因。该怎样做才能减少女工离职率, 答:该企业是劳动密集型企业，女工的文化水平一般不高，她们对生理和安全方面的需求程度较高，减少劳动时间和进行培训可能造成: (1)减少劳动时间会降低女工的收入，直接影响到女工们的物质生活水平。 6 (2)提供学习和培训的机会会占用女工们的时间，影响其正常的家庭生活。对文化水平较低的女工们来讲，自我实现方面的需求较低，学习和培训机会不能实现良好的激励效果。 针对以上情况，企业可以不减少劳动时间而直接增加女工工资，进行物质激励;也可以减少劳动时间而不降低女工们的工资。然后，再考虑提供学习和培训的机会，降低女工们的离职率。 P466 5案例:“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼” 思考题 1、同为一厂之长，为什么王、步两人忙闲如此悬殊，,试从领导方式和管理措施上分析原因。 答:1、(1)从领导方式上看，王业震民主型领导方式;步鑫生专制型领导方式。 (2)从管理措施上分析: ?从管理对象看，王侧重于对人的管理，步侧重于对事的管理。 ?从权力的集中看，王分权制，步高度集权。 2、作为厂长或经理，“从早忙到晚”意味着什么,试评述其得与失。 2、从早忙到晚，意味着厂长角色定位存在问题，做了不该做的事。 (1)一方面，从早忙到晚意味着厂长尽职尽责。优点: 7 ?以身作则，为员工树立良好榜样;?有利于监督，命令容易被迅速贯彻执行;?使组织管理更加严格，增强了纪律性。 (2)从早忙到晚，也说明了厂长角色定位存在偏差。会造成:?使企业内部分工不明确; ?决策容易出现偏差错误;?不能调动员工积极性;?不能很好完成本职工作。 3、致使组织中领导者和管理者的时间经常被无效利用的主要原因有哪些, (1)没有明确自己的角色定位和相应职责。 (2)没有分清工作的轻重缓急。 (3)时间浪费在会议上。 (4)外部因素的干扰。如突然地人事造访。 (5)没有合理的授权。 (6)计划不明确，导致处理事务时浪费时间。 11案例:由于特殊原因迟到该不该扣罚奖金 答:要扣罚黄燕奖金，以维护公司 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 的权威性;另外，应该尽量关心和帮助黄燕，给予生活上的帮助和支持。作为直接上司，应该做到制度权威性和事情特殊性的统一。 (1)公司的规章制度，每个企业的员工都必须无条件的遵守。 (2)根据公平理论，拖布扣罚黄燕奖金，则会引起其他员工的不公平感。 8 (3)根据强化理论，当出现不利公司发展的现象时，应采用负强化措施。 (4)对于一个以人为本的企业来讲，公司应该关心和爱护下属。应告诫黄燕问题的严重性，另外，可以个人名义对她进行支助。 P5396案例:施贵宝公司内部控制制度 1、中美上海施贵宝制药有限公司采取了哪些方面的控制方法, 2、中美上海施贵宝制药有限公司的内部控制方法有哪些优点和不足，你有什么改进建议, 答:1、(1)程序控制:体现在内部控制流程的设计。 (2)预算控制:对存货规定合理的储存定额;采购员职能在批准的采购计划内就货物名称、规格、数量进行采购。 (3)内部审计:健全的内部审计。 (4)过程控制:如在采购原料中，从采购到付款的结束都制定了严格的制度和标准。 2、施贵宝公司的控制缺乏弹性，控制系统较为僵化，可能会影响到员工积极性和主动性的发挥，并且对于公司中一些难以量化的因素没有制定控制标准和方法。 因此，施贵宝公司应该增加控制系统的弹性，以适应环境的变化，同时，也应该加强对非量化因素的控制，并且，要以人为本，实施人性化的控制机制，充分发挥员工的积极性 9 和主动性。 7案例讨论:巴恩斯医院(没给答案) 一大早，黛安娜?波兰斯基就给医院的院长戴维斯博士打来了电话，要求立即作出一项 新的人事安排。从黛安娜的急切声音中，戴维斯能感觉得到发生了什么事。他告诉她马上过来见他。大约5分钟后，波兰斯基走进了戴维斯的办公室，递给他一封辞职信。 “戴维斯博士，我再也干不下去了，”她开始申述:“我在产科当护士长已经四个月了，我简直干不下去了。我怎么能干得了这工作呢?我有两个上司，每个人都有不同的要求，都要求优先处理。要知道，我只是一个凡人。我已经尽最大的努力适应这种工作，但看来这是不可能的。让我举个例子吧。请相信我，这是一件平平常常的事，但像这样的事情，每天都在发生。 “昨天早上7:45我来到办公室就发现桌上留了张纸条，是达纳?杰克逊(医院的主任护士)给我的。她告诉我，她上午10点钟需要一份床位利用情况报告，供她下午在向董事会作汇报时用。我知道，这样一份报告至少要花一个半小时才能写出来。30分钟以后，乔伊斯(黛安娜的直接主管，基层护士监督员)走进来问我为什么我的两位护士不在班上。我告诉她雷诺兹医生(外科主任)从我这要走了她们两位，说是急诊外科手术正缺人手;需要借用一下。我告诉她，我 10 也反对过，但雷诺兹坚持说只能这么办。你猜，乔伊斯说什么?她叫我立即让这些护士回到产科部。她还说，一个小时以后，她会回来检查我是否把这事办好了!我跟你说，戴维斯博士，这种事情每天都发生好几次的。一家医院就只能这样运作吗?” 问题: 1(这家医院的正式指挥链是怎样的? 2(有人越权行事了吗? 3(戴维斯博士能做些什么改进现状? 4(“巴恩斯医院的组织结构并没有问题。问题在于，黛安娜?波兰斯基不是个有效的监管者。”对此，你是赞同还是不赞同?提出你的理由。 5(波兰斯基护士长可以利用什么权力来使自己更好地处理冲突。 11