项目经理部组成人员
七.项目经理部组成人员
1、组织架构图
总包项目经理
公司支援部门
物资部
设计部 现场项目经理(兼任) 工程部经理 质管部
财务部
工和 现试 现 现 项 工施
程检 场工 场 场 目 程工
质验 安程 材 安 业 监人
量工 装师 料 全 务 工员
监程 调 员 员 员 和
督师
2、分工及责任
总包项目经理:根据总体设计
方案
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确定现场施工班子，组织现场项目经理、材料员、现场工程师、现场质量管理员、检验工程师和现场安全员仔细消化设计方案，充分了解业主的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和
标准
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，明确各方具体职责,对施工细节和施工进度作出详尽安排，并配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。在施工过程中协调项目业务人员，设计人员同施工现场保持联系，
对施工过程实施全面指挥，并将施工中的重要信息通报公司领导。
工程部经理:科学严密地组织调配施工人员，严格按图、按质施工，负责现场所需设备材料的加工和准备，特别注重施工安全和施工质量的管理。
现场项目经理:直接负责现场施工管理,对现场施工技术、安全、质量负责,在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜,并保持与总包项目经理联系,随时汇报工程进度,以便总包项目经理对施工项目实施管理。
现场安全员:依照现场施工安全管理条例，在现场实施安全监督管理,牢固树立安全第一的思想。注意消灭事故隐患,切实做到防患于未然，如有意外情况应采取紧急措施,通知有关人员,并作出事故调查
报告
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。并要督促施工人员严格自觉遵守业主制定的现场施工安全
管理制度
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。
现场工程师:负责现场的技术指导和设备的安装调试,把握施工质量,及时反馈技术方面有关信息。
现场质量管理和检验工程师:全面贯彻ISO9001质量保证体系，深入了解和掌握该工程的技术规范和相关标准，专门负责现场施工、安装、调试各工序，各步骤的严格质量检验，竣工前的预检和最终的竣工验收。
现场材料员:对现场材料实施保管,按规定存放和发放,做好施工现场的各项统计工作。严格按照工程预算，科学合理使用工程设备和工程材料。
项目业务人员:随时保持与甲方联系，与甲方洽商有关工程业务上的问
题
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。
施工组织管理由总包项目经理负责，组织项目经理、项目业务人员、设计人员、材料员、后勤人员为施工现场服务,并强调必须服从安排和调度，一切为用户着想，一切为创优质工程着想。
浙公网安备 33021202002483