招聘配置专员绩效考核指标设计

招聘配置专员绩效考核指标设计招聘配置专员绩效考核指标设计考核考核资考核考核考核项目考核指标计算方法目标值权重评价标准主体料来源周期得分 1、招聘制度的招聘制度的起草与制定规范度 ××% 考核期内培训规划制定和实施率在××%以上，每低于 20% 1、招聘制规范性目标值××个百分点，减××分人力资人力资月度/度制定情源部部源部季度 2、招聘制度的招聘制度按时按要求全部完成考核期内培训计划按时完成率在××%以上，每低于目××% 10% 况长完成效率标值××个百分点，减××分 1、职位发布的得到确切的职位需...

招聘配置专员绩效考核指标设计考核考核资考核考核考核项目考核指标计算方法目标值权重评价标准主体料来源周期得分 1、招聘制度的招聘制度的起草与制定规范度 ××% 考核期内培训规划制定和实施率在××%以上，每低于 20% 1、招聘制规范性目标值××个百分点，减××分人力资人力资月度/度制定情源部部源部季度 2、招聘制度的招聘制度按时按要求全部完成考核期内培训计划按时完成率在××%以上，每低于目××% 10% 况长完成效率标值××个百分点，减××分 1、职位发布的得到确切的职位需求后，××个考核期内员工培训开发参与率达到××%，;培训开发参 ××% 15% 及时性小时内发布与率低于××%，减××分人力资人力资月度/2、招聘信源部部源部季度 2、招聘职位信招聘信息发出后，××个小时必××% 10% 绩效目标值达到××%以上，每低于目标值××个百分息管理长息更新周期须更新维护1次点，减××分;低于××个百分点，该项得分为0 3、招聘渠道开考核期内招聘配置渠道开拓的××% 10% 绩效目标值达到××项，每低于目标值××项，减×× 拓数量数量分;低于××项，该项得分为0 1、招聘计划完实际招聘到岗人数绩效目标值为××%，;每低于绩效目标值××个百分 ××% 20% 成率计划需求人数 ×100 点，减××分;低于××个百分点，该项得0分 2、招聘空缺职年度内所有空缺职位招聘的平绩效目标值为××天;每高于绩效目标值××天，减×××% 10% 人力资位的平均时间均时间 ×分;低于××目标值××天，该项得0分 3、招聘计人力资源部月度/3、招聘人员适衡量招聘专员的招聘质量绩效目标值达到××%以上，每低于目标值××个百分××% 10% 划实施源部部相关部季度岗率点，减××分;低于××个百分点，该项得分为0 长门 4、关键岗位人衡量招聘专员对关键岗位的人绩效目标值达到××%以上，每低于目标值××个百分××% 10% 员储备率才储备点，减××分;低于××个百分点，该项得分为0 5、部门新进人用人部门对新进人员的满意度绩效目标值达到××%以上，每低于目标值××个百分××% 10% 员满意度评价评价点，减××分;低于××个百分点，该项得分为0 4、招聘成1、招聘成本预实际招聘费用控制在招聘成本预算范围之内;每高于招聘预算××个 ××% 10% 本控制算控制率招聘预算费用 ×100 百分点，减××分;超过××个百分点，该项得0分 5、档案管1、应聘人员登应聘人员的登记表按要求整理，绩效目标值达到××%以上，每低于目标值××个百分人力资人力资月度/ ××% 10% 理记表整理归档建立公司人才资料库点，减××分;低于××个百分点，该项得分为0 源部部源部季度长 1、试用期人员试用期人员离职率不高于×××% 每低于××个百分点，扣××分;低于××%得0分 10% 离职率 ×% 人力资人力资月度/ 源部部源部季度 2、人员到岗率考核期内录用员工的到岗情况 ××% 绩效目标值达到××%以上，每低于目标值××个百分10% 6、招聘效长点，减××分;低于××个百分点，该项得分为0 果评估 3、新员工转正考核期内新录用员工转正的情××% 绩效目标值达到××%以上，每低于目标值××个百分10% 率况点，减××分;低于××个百分点，该项得分为0 4、部门经理满部门经理对招聘员工的满意度××% 绩效目标值达到××%以上，每低于目标值××个百分10% 意度较高点，减××分;低于××个百分点，该项得分为0 1、经常主动询问其他部门是否有工作协作需要得×分人力资人力资月度/ 源部部源部季度 2、有时去其他部门询问是否有工作协作需要得×分 1、主动性长 3、偶尔去其他部门询问是否有工作协作需要得×分 ××% 5% 4、从来不去其他部门询问是否有工作协作需要得×分 1、当有工作任务和其他部门协助请求时每次都及时响应，得15-20分 2、当有工作任务和其他部门协助请求时多数都及时响人力资人力资月度/应，得10-14分 ××% 5% 2、响应时间源部部源部季度 3、当有工作任务和其他部门协助请求时少数情况下能长及时响应，得5-9分 4、当有工作任务和其他部门协助请求时从不及时响应7、工作服得0-4分务评价 1、解决问题时间远低于预期时间，得15-20分 3、解决问题时人力资人力资月度/2、解决问题时间在预期时间内，得10-14分间 3、解决问题时间超过预期时间，得5-9分源部部源部季度 ××% 5% 长 4、对于需要解决的问题需要时时督促，得0-4分 1、其他部门对于工作结果非常满意得15-20分人力资人力资月度/2、其他部门对于工作结果比较满意得10-14分 4、服务质量源部部源部季度 ××% 5% 3、其他部门对于工作结果不太满意得5-9分长 4、其他部门对于工作结果很不满意得0-4分 1、个人考勤考核期内个人考勤出勤情况每有1次早退、旷工等情况，减××分;出现××次早 ××% 5% 退、旷工等情况，该项得分为0分 8、工作态人力资人力资月度/ 2、日常行为规考核期员工违反公司管理制度每违反1次减××分，情节较严重视情况而定 ××% 5% 度源部部源部季度范及劳动纪律次数长 3、工作责任感工作认真能保质保量完成工作工作认真负责，及时与员工沟通交流，考核过程严谨负××% 5% 任务责，敢于承担责任

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