管理的内涵

管理的内涵管理的内涵要想了解管理是如何为企业做构架工作，首先要认识一下管理的内涵。管理的内涵分为由上而下、由下至上、横向连接、部门和紧急处置这五大模块。这个系统由它的核心要素和实现核心要素的方法组成。也就是说，这个由上而下的系统共包含了六个核心要素，同时也包含了为了实现核心要素而要采用的一些配套方法，只有将二者良好结合，才能使这个系统的管理得到切实的贯彻。经营战略；企业文化；方针管理；核心要素年度计划；项目计划；命令系统决策支持系统；目标分析系统；预算控制系统；主要方法授权管理系统；过程监控系...

管理的内涵要想了解管理是如何为企业做构架工作，首先要认识一下管理的内涵。管理的内涵分为由上而下、由下至上、横向连接、部门和紧急处置这五大模块。这个系统由它的核心要素和实现核心要素的方法组成。也就是说，这个由上而下的系统共包含了六个核心要素，同时也包含了为了实现核心要素而要采用的一些配套方法，只有将二者良好结合，才能使这个系统的管理得到切实的贯彻。经营战略；企业文化；方针管理；核心要素年度计划；项目计划；命令系统决策支持系统；目标分析系统；预算控制系统；主要方法授权管理系统；过程监控系统；绩效考核系统；例外管理系统；奖惩系统核心要素报告；请示；信息；问题；提案；请求报告系统；请示请求系统；信息反馈系统；主要方法问题处置系统；提案制度流程；协调；核心要素技能要素（QCDMSS）；整合流程管理系统；各种委员会（注重效果）主要方法技能轴管理系统；项目整合第四个很重要的管理模块就是部门系统。不管是上到下，还是下到上，所有的事情都必须通过部门去做。所以，管理的基础就是部门的日常管理。部门日常管理应该：以部门为主体建立一套PDCA的循环流程，我们要把80%的事情经过这一套操作流程变得标准化。标准化以后，这个部门就会越来越稳定。如果每一个部门都稳定下来，那么整个组织就可以顺畅起来。所以，企业的管理模板一定要安装在部门里面，而部门经过了PDCA循环就能实现管理能力的提高，这可以叫做程序相同，程度不同。也就是虽然每个月都在做同样的事，但是每个月都比上个月要进步。而且，如果建立好管理循环系统，就能让部门能够快速反应。比如如果想上新产品，那么相关的部门就已经有了新产品上市计划，因为它里面已经模块化了。每个人都知道怎么做，权限划分都很清楚。所以，反应速度就能比别人更快。部门管理系统的设置最终就是要让整个部门达到自主化管理。也就是说，即使经理不在， 80%的事也能够运转得非常顺畅。这正是实现最佳管理的基础。管理的最后一个模块就是紧急处置系统。紧急处置要解决的是企业可能会发生的意外。比如说，企业的厂房被水淹没了；又如今年夏天非常炎热，空调脱销，企业就要想办法快速组织生产，快速配送，快速替客户安装。所以，紧急状态不是平常体系能操作的。企业必须有一套危机处理系统。这种危机包括正面危机和负面危机。对于正面危机，如果速度太慢，就会失去机会；对于负面的危机，如果处理得很慢，就会有很惨的结果。管理的内涵可以分为几大模块？【自检】 ________________________________________________________ ________________________________________________________ ________________________________________________________ 【本讲总结】一个企业要有竞争力，构建一个有效的管理体系对它来说是至关重要的。它可以将企业的内耗降到最低，可以把企业带到一个更高的境界。管理是从大处着眼，小处入手，必须要一步一个脚印。所以要想构建一个有效的管理系统，必须先对管理的真谛和管理的内涵有充分的了解。一个企业如果能够把由上至下、由下至上、横向连接、部门和紧急处置的系统有效地架构起来，它的运作就会非常灵活，就会有利于提高企业的竞争力，这正是本讲的重点。【心得体会】 ________________________________________________________ ________________________________________________________ ________________________________________________________

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